Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO13222)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO13]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14675/quizzes/51294 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 90 minutos 76 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 90 minutos 76 de 80
Intento Hora Puntaje

Intento 1 89 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 6 de jul en 23:27
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso
de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las
empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economías a Escala”
en el mediano plazo a raíz de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta
esta situación, se puede decir que la frase entre comillas hace referencia
a la fuerza de:
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los consumidores.
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:
Barreras Sentimentales
Falta de gestión administrativa
Barreras de financieras
Terquedad Administrativa
Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la
Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:
Integración hacia adelante
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Integración cónica
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan
pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante
y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá
recomendarle desarrollar una matriz:
EFI
MCPE
MPC
MDOFA
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Diferenciación del producto y del servicio.
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica
Desarrollo de mercado
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:
Amplia su portafolio con negocios relacionados.
Una integración hacia atrás.
La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.
Una penetración de mercado
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Aumentar rentabilidad.
Disminuir riesgo.
Proteccionismo.
Costos de mano de obra más bajos.
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:
Ofrecer productos 100% estandarizados.
Adaptar el producto o servicio al mercado local.
Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
Lanzar nuevos productos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
Diferenciación.
Innovación.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Crecimiento.
Madurez.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Bajos costos.
Productos únicos.
Alto nivel de diferenciación.
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
Alfa
Delta
Sigmma
Omega

PRM de la UEN ropa para caballero es
1.20
0.54
1.00
0.95

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es
Alfa
La Delicia
Delta
Beta

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
5%
8%
20%
10%

PRM de la UEN ropa para dama es
0.95
1.00
054
1.20

empresa con el mayor % de ventas es
Omega
Alfa
Beta
Sigmma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es
45%
54%
10%
70%
Puntaje del examen: 76 de 80

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La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

Falta de gestión administrativa

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Una integración hacia atrás.

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Una penetración de mercado

Costos de mano de obra más bajos.

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

Lanzar nuevos productos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

productos perro, corresponden a la etapa de

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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