6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 77 minutos 76 de 80

MÁS RECIENTE Intento 2 77 minutos 76 de 80

Intento 1 69 minutos 68 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 6 de jul en 22:40
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una

presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Pregunta 2 4 / 4 pts

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:

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Variación tasa de natalidad.

Número de patentes de utilidad.

Aumento en exportaciones.

Número de nuevas ideas.

Pregunta 3 4 / 4 pts

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:

Integración horizontal

Integración a atrás

Integración adelante

Integración transversal

Pregunta 4 4 / 4 pts

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y
carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la
movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías,
de regiones y de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de
alta velocidad y de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de

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tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede

afirmar que está desarrollando una estrategia de:

Estrategia de integración horizontal

Estrategia de diferenciación

Alianza Estratégica

Estrategia de Penetración de mercado

Pregunta 5 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Multidomestica

Desarrollo de producto

Pregunta 6 4 / 4 pts

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el

50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía
eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América
Latina. Corresponde a una estrategia de:

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Joint-venture

Diferenciación

Integración hacia atrás

Inversión directa.

Pregunta 7 4 / 4 pts

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Enfoque

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

Diversificación.

Innovación.

Diferenciación.

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Desarrollo de mercado

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Objetivos.

Estrategias.

Tácticas.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

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El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

Rentable.

Obeso

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

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Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Bajos costos.

Mercado propio.

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Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Estrella

Perro

Vaca

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

5%

20%

4%

8%

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Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es

La Delicia

Beta

Alfa

Gamma

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Pregunta 18 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es

054

0.95

1.20

1.00

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es

70%

45%

31%

54%

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es

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0.95

0.54

1.20

1.00

Puntaje del examen: 76 de 80

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