Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Universidad ESAN
MAESTRÍA EN FINANZAS
MAF - 2013 - I
Curso Obligatorio
Del 1 de Agosto al 19 de Setiembre de 2013
1. OBJETIVO
2. METODOLOGÍA
2.1 El participante deberá leer el material asignado para cada lectura como
punto fundamental del aprendizaje del curso, así como resolver los
casos y ejercicios para cada sesión y efectuar las presentaciones
correspondientes. Para este fin se constituirán los grupos de trabajo.
esan 1
Maestría en Finanzas
3. EVALUACIÓN
4. PROGRAMACIÓN
Lecturas:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Naturaleza, conceptos y
clasificación de la contabilidad de costos. En Contabilidad de costos
:conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales (pp.1-
40)(3a ed). México D.F. : McGraw Hill . (C19902)
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Análisis del punto de equilibrio
y análisis de costo-volumen-utilidad. En Contabilidad de costos :conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales (pp.613-645)(3a ed).
México D.F. : McGraw Hill . (C19448)
esan 2
Maestría en Finanzas
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Presupuesto maestro:
naturaleza, desarrollo y aspectos de comportamiento. En Contabilidad de
costos :conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales
(pp.344-392)(3a ed). México D.F. : McGraw Hill. (C19449)
Caso:
Frank, H. (2009). Fant 2010:Fábrica Nacional de Tractores (FANT) - Año
2010. Recuperado de la base de datos de UESAN (019909)*
*Cuadros I, II, III y V.
(resolver en plantilla cargada en esanVirtual)
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Sistema de costeo por
órdenes de trabajo. En Contabilidad de costos :conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales (pp.179-221)(3a ed). México D.F. :
McGraw Hill . (C34148)
Caso:
Problema 5-9 Estado del Costo de los artículos manufacturados
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Costeo pro procesos I :
naturaleza y características. En Contabilidad de costos :conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales (pp.222-259)(3a ed).
México D.F. : McGraw Hill. (C34149)
Caso:
Problema 6-4 Informe del costo de producción: Dos departamentos.
esan 3
Maestría en Finanzas
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Costeos directo y por
absorción. En Contabilidad de costos :conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiones gerenciales (pp.522-549)(3a ed). México D.F. : McGraw Hill .
(C25965)
Casos:
Problema 13-5 Costeo directo: Utilidad.
Problema 13-7 Estado de ingresos: Costeo directo y costeo por
absorción.
Lectura:
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (1994). Costos e ingresos relevantes
en la toma de decisiones a corto plazo. En Contabilidad de costos :conceptos
y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales (pp.552-612)(3a ed).
México D.F. : McGraw Hill. (C25964)
Casos:
Problema 14-6 Aceptar una orden especial.
Problema 14-8 Hacer o comprar.
Problema 14-11 Eliminación de un producto.
Problema 14-14 Mezcla de productos: restricción única.
Problema 14-16 Vender o Procesar adicionalmente en el costeo
Conjunto.
Lecturas:
Kaplan, R., Cooper, R. (1999). Introducción: sistemas de gestión de costes y
de evaluación de la actuación. En Coste y efecto:cómo usar el ABC, el ABM y
el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad (pp.13-
21)(340p.). Barcelona : Gestión 2000. (C19911)
esan 4
Maestría en Finanzas
Taller:
Ramos, L. y Frank, H. (2003). Gran hotel Columbus. Recuperado de la base
de datos de UESAN (027252)
Lecturas:
Kolb, M., Donnelly, J. (2002). Las mejores prácticas en la administración
basada en actividades. En Player, S. Gerencia basada en actividades:cómo
construir una organización más fuerte, más rentable y más efectiva (pp.21-
33)(270p.). Bogotá : McGraw Hill . (C34142)
Caso 1:
Cooper, R., Kaplan, R. (1999). El banco cooperativo. En Design of cost
management systems:text and cases (pp.470-486)(536p.)(2a ed). Upper
Saddle River, NJ : Prentice Hall. (C19919)
Caso 2:
Peretz, A., Anderlic, J. (2002). Mejoramiento de la rentabilidad a través de
una mejor toma de decisiones : estudio de caso: Finning International, Inc.,
Edmonton, Alberta, Canadá. En Player, S. Gerencia basada en
actividades:cómo construir una organización más fuerte, más rentable y más
efectiva (pp.107-115)(270p.). Bogotá : McGraw Hill. (C34143)
Caso 3:
Maisonneuve, M., Mercier, S. (2002). Respuestas a través de modelos con el
sistema de costeo basado en actividades : estudio de caso: Alcan Smelters
and Chemicals, Montrèal, Canadá. En Player, S. Gerencia basada en
actividades:cómo construir una organización más fuerte, más rentable y más
efectiva (pp.99-106)(270p.). Bogotá : McGraw Hill. (C34144)
esan 5
Maestría en Finanzas
Caso 4:
Silva, F., Moreno, G. (2002). Utilización de la administración basada en
actividades para apoyar las medidas de desempeño y el valor económico
egregado : estudio de caso: Grupo Casa Autrey, Ciudad de México, México .
En Player, S. Gerencia basada en actividades:cómo construir una
organización más fuerte, más rentable y más efectiva (pp.140-150)(270p.).
Bogotá : McGraw Hill. (C34145)
Lectura:
Horngren, C., Foster, G., Datar, S. (2002). Decisiones de fijación de precios
y administración del costo. En Contabilidad de costos:un enfoque gerencial
(pp.421-459)(10a ed). México, D.F. : Prentice Hall. (C22595)
Caso:
12-37 Precios objetivo, costos objetivos, ingeniería de valor (p. 458).
5. PROFESOR
esan 6