Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION - (GRUPO7)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14312/quizzes/50219 1/18
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 69 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 6 de jul en 8:23
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 10%. Calcule el valor de C
220
230
245
250
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en

orden significan
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del periodo
Correcto
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del periodo
¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de

tiempo?
Promedio móvil y suavización exponencial simple
Correcto
Suavización exponencial doble
Ninguno de los anteriores
Regresión lineal
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900

Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos:
No se puede establecer
Ninguna
1.000 Unidades
700 Unidades
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
FCFS (First Come First Served)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
CR (Critical Ratio)
SPT (Shortest Process Time)
EDD (Earliest Due Date)
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el
requerimiento neto del periodo 5.
1600
1000
1200
1100
De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las

actividades claves de un proyecto, se puede inferir que:
La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas
La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B
Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la

actividad B
Ninguna de las anteriores
Incorrecta
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
39.66
24.5
48.55
71.12

del 10%. Calcule el valor de D
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de
Colocar Ordenes del periodo 2.
1200
1250
1300
1350
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

es la tardanza media?
43.5
29.25
45.3
30.2
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron
un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los
Cada dos meses
Ninguna
Ningún mes
Todos los Meses
Desde Agosto hasta Diciembre

del 20%. Calcule el valor de B
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos
los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza
que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas si
se usa el método de Winters son:
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
600
739
750
650
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en

su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

del 20%. Calcule el valor de D
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para
un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
1.5
0.1
1.0
2.0
Puntaje del examen: 56 de 80

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6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO7]

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 56 de 80

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en

Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final,

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final,

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de

Promedio móvil y suavización exponencial simple

Suavización exponencial doble

Ninguno de los anteriores

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Junio 1200 20 900

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

FCFS (First Come First Served)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

SPT (Shortest Process Time)

EDD (Earliest Due Date)

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las

La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas

La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B

Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la

Ninguna de las anteriores

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 pts

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 3

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8