1.

Presentación del caso de estudio

En este caso se puede apreciar la historia de dos emprendedores que se

arriesgan a incursionar en un mercado bastante competitivo y en medio de una
crisis económica de envergadura mundial, sin embargo, lograron con mucho
esfuerzo alcanzar cierta estabilidad y sostenibilidad en su nicho, así como el
posicionamiento de su marca, establecimiento de varias sucursales en
diferentes países. Pero como toda empresa, se enfrentan a un mercado donde
sobrevive el más fuerte, la competencia no duerme y está trabajando cada día
para ganar.

2. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

Personalmente creo que el principal problema es el de seguir sosteniendo la

empresa con capital propio y mantenerse sin inversores externos, ya que de
ser así, tendrían que reestructurar el modelo de negocio y las estrategias de
producción, además de poner el trabajo y esfuerzo de muchos años en manos
ajenas.

3. Definir las causas del problema

Como continuar con la expansión geográfica.

4. Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios teóricos o científicos estudiados.

El  “GANSO”, goza de gran prestigio entre las personas de negocios por su alta
calidad y excelente servicio. El mismo se caracteriza por la profesionalidad del
personal que en él labora y por la calidad.

5. Plantear Alternativas de solución al problema frente a los principios

teóricos o científicos estudiados y tomar decisiones.

 Planificación estratégica.
 cumplimiento en plazos de entrega de los productos y servicios.
 aprovechan los recursos financieros invertidos en la empresa

6. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

7. Presentar Referencias bibliográficas y de Internet

http://www.efeemprende.com/noticia/el-ganso-quiere-que-el-50-de-su-
facturacion-provenga-del-exterior-en-2015/
https://www.youtube.com/watch?v=TAifuuUSmas