¿Qué política de producción debían seguir y con qué criterios para definir el

porcentaje de la producción que deberían venir de Asia en los próximos años?

La empresa evaluó de manera detenida las posibilidades de producción después

de explorar diferentes posibilidades en Asia, trasladaron allí hasta el 20%,
representando un crecimiento para extender el mercado internacional mente,
corriendo un riesgo alto que le daría buenas ganancias a la empresa; a pesar que
el Ganso un es aún una multinacional se a caracterizado por ser una empresa
emprenderá capaz de asumir todas estas buenas oportunidades con
responsabilidad y con buenas estrategias de producción.

¿Qué política de expansión geográfica debían seguir y con qué modelo?

Como modelo debería utilizar la franquicia en caso de diferencias culturales

importantes, riesgos económicos o debilidad del mercado en el sector.
Si analizamos ahora la franquicia, observamos cómo la moda en cadena sigue la
tendencia al alza del mercado. A partir de aquí, en el último ejercicio ha acelerado
su crecimiento en redes y puntos de venta, con la facturación, sin embargo,
prácticamente estancada, de ahí que los esfuerzos también aquí han de ir
dirigidos a recuperar las ventas.

Con la política de expansión debe ser ya un poco más prudente porque las
inversiones se van en abrir tiendas, a pesar de que les da conocimiento de
mercado y de marca también se corre el riesgo de equivocasen con una tienda
creándose problemas financieros importantes para la empresa.

Como estrategia: enfocarse en los países latinos occidentalizados antes de

interesarse por el resto de Europa. Esta estrategia se funda en la proximidad
cultural, una misma segmentación de la clientela: una clase social media con
ingresos medios es decir una clientela joven, dinámica y moderna.

¿Era posible seguir sin inversores externos?

Generar 250 puestos de trabajo y que cada uno de ellos tenga una familia detrás,
una vida, un proyecto que en muchos casos se crearon precisamente a partir de
este trabajo construido con esfuerzo y dedicación de la empresa el Ganso esta
crese a pasos grandes y es muy importante que tenga un respaldo en caso que lo
llegue a necesitar teniendo con estos inversionistas un capital mucho más amplio
para afrontar todo lo que se quiere lograr en la empresa

Clemente debía aportar dos o tres modelos posibles de franquicia para decidir
sobre esta posibilidad de crecimiento…
Clemente Cebrián, cofundador de la firma de ropa El Ganso, ha afirmado que el
objetivo de la compañía es que para el cierre de 2015, su facturación en el
mercado exterior represente el 50% de las ventas. Estas cifras significarían un
gran crecimiento para la empresa ya que ha señalado que, a junio de 2014, las
ventas fuera de España suponían el 25% de la facturación total

¿Cuáles eran los criterios y parámetros clave a tener en cuenta en este modelo?

Cebrián aconseja a todo emprendedor que quiera poner en marcha su idea que
“tenga muy claro a quien se quiere dirigir, muy claro el concepto que quieres hacer
porque no tienes porque llegar a todos”.

Además, aconseja tener un conocimiento del sector, y si no se tuviera como a

ellos les ocurrió, es partidario de que se acuda a otras personas que si que lo
tengan. La clave del éxito radica en que “los emprendedores necesitan encontrar
su nicho de mercado y realizar su trabajo con cierta excelencia para diferenciar su
producto, lo que les dará una oportunidad en el mercado”.
 
¿Interesaba incorporar a algún ejecutivo externo? ¿Con qué perfil y qué papel se
le asignaría?

Dado al crecimiento de la empresa en indispensable tener un ejecutivo externo

teniendo un apoyo que los ayude con la expiación que se quiere lograr.

Definir la Hipótesis y

Cordial saludo

Aporte alternativas de solución del caso

Una de las cuestiones que han sido importantes a la hora de explicar el éxito de la
empresa es que desde el primer momento han tenido muy claro el tipo de
producto que querían ofrecer a sus clientes. Aunque en un principio El Ganso era
básicamente una marca de zapatillas, pronto se lanzaron al mundo de la moda
masculina con un estilo de ropa elegante pero informal que se ha convertido en
sello de la casa.

En última instancia, han sabido aprovechar las ventajas que ofrece internet en una
doble vertiente. Por un lado, disponen de una página web que no solo ofrece
información de la compañía, sino que alberga una tienda online muy valorada por
los clientes y que, en momentos puntuales del calendario, se convierte en la de
mayor volumen de ventas. Por otro lado, su presencia en las principales redes
sociales y la continua monitorización de las mismas les permite conocer al detalle
la opinión de los clientes sobre la marca, así como los aspectos en los que estos
muestran menos satisfacción.
http://www.efeemprende.com/noticia/el-ganso-quiere-que-el-50-de-su-facturacion-
provenga-del-exterior-en-2015/