Distribución de planta

Presentado por:
Oscar Fabián Báez Leguizamón Cod: 1711982135

Docente

Andrés Zamudio

Universidad Politécnico Gran Colombiano

Bogotá D.C
2019
Contenido
OBJETIVO GENERAL...............................................................................................3
JUSTIFICACION........................................................................................................4
METODOLOGIA........................................................................................................5
 OBJETIVO GENERAL

Aplicar los conocimientos adquiridos en el módulo distribución de planta, haciendo uso de

las metodologías y procedimientos relacionados con el propósito de proponer un diagnóstico
de la situación planteada enfocado al mejoramiento continuo de la empresa
“DISTRIBUYAMOS S.A”.

Igualmente se busca identificar la causa raíz de cada problema, la suma de las soluciones
individuales conlleva a la solución general, Promoviendo la eficiencia operativa mediante la
selección del modelo de distribución en planta apropiado para la empresa.
 JUSTIFICACION

El análisis y desarrollo del caso “DISTRIBUYAMOS” es una forma entre muchas de dar inicio
a la aplicación de las estrategias de distribución para tener en cuenta dentro del campo de la
Ingeniería Industrial.

Se identifica en esta organización que se establece un grupo de componentes que afectan

significativamente el proceso de mejora y calidad continua involucrando todas las áreas de la
empresa, lo que buscamos a través de este trabajo es identificar los errores e imprevistos
que se presentan en la cadena de abastecimiento y del transporte, los cuales se presentan
día a día en las grandes compañías manufactureras y comercializadoras, igualmente este
trabajo nos permite realizar un análisis del caso de la compañía distribuyamos donde se
expondrán los retos a los cuales se enfrentan las empresas de logística al momento de
ejecutar planes de expansión con el fin de ser más competitivos, para lo cual debemos
proponer acciones de mejoramiento particulares que en su sumatoria permitan una pronta
salida y solución del problema.

Para lo anterior debemos tener en cuenta los legales, mala comunicación entre áreas y el
descuido de la mercancía lo cual conllevan a unos resultados no esperados en contra de la
buena marcha de la organización.
 METODOLOGIA

PLANTEAMIENTO ANALISIS DEL PLANTEAMINETO

DEL PROBLEMA PROBLEMA DE SOLUCIONES

DESICION SOBRE SELECION DE LA

EL NUEVO DISEÑO SOLUCION

OBSERVACION DE
EVALUACION DEL ADECUACION AL ESPECIFICACION
PROBLEMA PROBLEMA

CONVENCIMIENTO DE QUE LA SOLUCION ES LA CORRECTA

Gráfica 1. Secuencia para obtener una buena distribución de planta

Para una buena ejecución de la metodología debemos tener en cuenta lo siguiente:

 Planeación general y detallada: Se deben identificar las necesidades generales de

cada una de las áreas en relación con las demás y se hace una distribución general
de conjunto. Una vez aprobada se procederá al ordenamiento detallado de cada área.

 Planear el proceso y la maquinaria a partir de las necesidades de la producción.

Se debe identificar determinar las cantidades o ritmo de producción de los diversos
productos antes de que podamos calcular qué procesos necesitamos. Luego de tener
esto claro se debe elegir la maquinaria adecuada.
 Planeación de la distribución basados en el proceso y la maquinaria. Se debe
conocer al detalle el proceso y la maquinaria a emplear, así como sus condicionantes
(dimensiones, pesos, necesidades de espacio en los alrededores, entre otros).

 Proyectar el edificio a partir de la distribución: Una vez obtenida una distribución

adecuada le encajaremos el edificio necesario. No deben hacerse más concesiones al
factor edificio que las estrictamente necesarias. Pero debemos tener en cuenta que el
edificio debe ser flexible, y poder albergar distintas distribuciones de maquinaria. Hay
ocasiones en que el edificio es más duradero que las distribuciones de líneas que
puede albergar.

 Planeación con una visualización clara. Los planos, gráficos, esquemas, entre
otros, son fundamentales para poder realizar una buena distribución.

 Planeación en equipo. La distribución es un trabajo de cooperación, entre los

miembros del equipo, y también con los interesados (cliente, gerente, encargados,
jefe taller, entre otros). Es más sencillo conseguir la aceptación de un diseño cuando
se ha contado con todos los interesados en la generación del mismo.

 Seguimiento y comprobación a la distribución. Todos los implicados deber revisar

la distribución y aceptarla. Después pueden seguirse definiendo otros detalles.
 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

La estructura orgánica de la empresa presenta una interrupción en su unidad de

dirección y unidad de mando, la comunicación bidireccional, la cual se ve
interrumpida en situaciones neurálgicas propias de la naturaleza del negocio, tales
como las inversiones en infraestructura logística, las cuales son tomadas por el
gerente regional y las decisiones operativas como la asignación de recursos del
presupuesto tomadas por el director regional.

A esta delicada situación en cuanto a la asignación de recursos y distribución de

los mismos, se le suma la necesidad de un crecimiento de infraestructura,
basados en proyecciones de ventas, importaciones y cantidades de despacho
poco certeras, ya que la primera está basada en la promesa de compra, la
segunda es tan volátil como las condiciones de impuestos y aranceles, y la última
y más grave esta fundamentaba en datos estadísticos confiables hecho que
mimetiza el verdadero problema de fondo (incoherencia en los inventarios,
manipulaciones internas erradas, incumplimiento a los cronogramas de trabajo.
entre otros).

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 1

BIBLIOGRAFIA

http://www.icesi.edu.co/blogs/casodistribuyamos/

Guías de material de apoyo del politécnico grancolombiano.