Cadena de Valor De Nike

Actividades primarias
1. Logística Interna:
1. Proveedores locales de materias primas
2. Bajo costo de las materias primas
3. control de inventario de las materias primas
4. importación de materiales especializados
 Producción:
1. Inversión en mejores técnicas para mejorar sus productos
2. Control y revisión de calidad
3. Bajos costos de empaque
4. Precaución en los materiales utilizados
5. Subcontratación de fabricación y montaje
6. Elaboración detallada del producto
7. Investigación y desarrollo e innovación tecnológica
 Logística Externa:
1. Fuerte control sobre los canales de distribución globales
2. Justo a tiempo de entrega
3. Buena relación con los distribuidores
4. Embalaje adecuado
 Marketing y ventas:
1. Presencia en eventos globales
2. liderazgo de precios y precios basados en valores
3. Prestigio internacional de la marca.
4. Buena estrategia de marketing y publicidad.
5. papel innovador en la introducción del comercio electrónico en la
industria
6. Diversidad de productos en línea
 Servicio post-venta:
1. servicio al cliente pre y post venta
2. Productos personalizados.
3. Garantiza la satisfacción del cliente
4. Uso de tecnologías de la información para mejorar el servicio al cliente
5. Apoyo al cliente de vendedores capacitados
6. Garantía y créditos
7. “comunícate con Nike”

Actividades de apoyo
 Infraestructura de la empresa:
1. Estructura geográfica estratégica
2. El comercio electrónico
 3. Presencia de marca y productos
4. Buena investigación de mercado
5. Empresa Socialmente Responsable
6. Certificación de materia prima.
7. Buen manejo de finanzas: baja deuda a largo y corto plazo.
8. énfasis en RSE y la sostenibilidad empresarial
 Administración de recursos humanos:
1. Capacitación
2. Infraestructura de empleados conectados
3. Ambiente de relación de aprendizaje
4. Retención de habilidades y conocimiento
5. Concepto mínimo de jerarquía
6. Correcto proceso de selección
7. Evaluación de desempeño
8. Minimiza el costo relacionado con la rotación de personal.
9. Equipo directivo fuerte
 Desarrollo de tecnología:
1. Desarrollo constante de productos
2. ”Nike Sport Research Lab”
3. Air sole
4. Tecnología avanzada
5. desarrollo de productos orientado al cliente
 Aprovisionamiento:
1. compras localizadas y a granel
2. Fábricas, centros de distribución y tiendas en todo el mundo.
3. Selección directa de proveedores.
4. Relación sostenible y progresiva con proveedores
5. Productos sustentables
Finalmente lo que mas destaca en la cadena de valor de Nike es su constante
desarrollo tecnológico su adaptación a los productos que requiere el mercado sus
buenas estrategias para promocionar el producto así como también otra de las
cosas en las cuales logran destacarse es la subcontratación para desarrollar las
actividades de producción, distribución y ventas , para así poder dedicarse al
desarrollo de sus productos y el impulso de la marca , además de reducir costos