Análisis de resultados FACTOR HIGIENE

Pregunta 1.

El 75% de los encuestados se encuentran entusiasmados por sus superiores en la organización

pero 25% no se encuentra conforme.

Pregunta 2

El 50% de los encuestados califican con un 10 el recomendar a un amigo para trabajar en la

organización Soleil pero el 25% califica como un posible bajo 9 y el otro 25% no recomendaría a
un amigo a trabajar en la organización bajo la calificación de 6.
Pregunta 3.

El 25% de los encuestados manifiestan bajo la calificación de 10 que sus ideas han sido
recomendadas e implantadas el otro 50% lo califica bajo 8 y el otro 25% califica bajo 5.

Pregunta 4

El 100% de los encuestados califican bajo 10 que las políticas de la organización son adecuadas.
Pregunta 5

El 100% de los encuestados califican bajo 10 que las políticas de las empresas respetan sus
creencias e ideologías.

Pregunta 6
El 75% de los encuestados califican bajo el valor de 10 que las relaciones interpersonales en el
trabajo son adecuadas pero el 25% califica con el valor de 9 que son adecuadas

Pregunta 7

El 75% de los encuestados valoran con 10 que sus valores e ideologías han sido respetadas dentro
de la organización.
Pregunta 8

El 100% de los encuestados valoran con 10 que sus compañeros respetan sus creencias y
sexualidad.

Pregunta 9
El 10% de los encuestados valoran con 10 que si la empresa se encuentra bien recibirán una parte
de su éxito financiero

Pregunta 10

El 75% de los encuestados valoran con 10 el resultado de su desempeño como impacto significativo
bajo su salario y el 25% valora el mismo en 9
Pregunta 11

El 100% de los encuestados valoran con un 10 que no han tenido queja alguna sobre las
remuneraciones adquiridas
Análisis factor de motivación.

Pregunta 12
El 100% de los encuestados valoran con 10 que adquieren las responsabilidades necesarias en su
labor y ejecutan más tareas de las normales.

Pregunta 13

El 75% de los encuestados valoran con 10 que siguen a cabalidad los horarios laborales establecidos
de la compañía y el 25% valora con 9 esta cabalidad.
Pregunta 14

El 75% de los encuestados valoran con 10 que las oportunidades de hacer carrera son buenas en la
organización.

Pregunta 15

El 75% de los encuestados valora con 10 el lograr culminar sus estudios ya que la empresa les ha
dado espacios necesarios y el otro 25% lo valora con 8
Pregunta 16

El 50% de los encuestados valora con un 10 que la empresa les ha dado oportunidades de
crecimiento laboral y un 25% lo valora sobre 6 y el otro 25% lo valora sobre 1.

Pregunta 17
Pregunta 18

El 50% de los encuestados valora en 9 que han recibido el reconocimiento apropiados por sus
contribuciones y logros el 25% lo valora con 7 y el 25% lo valora con 5.

Pregunta 19

El 50% de los encuestados valora con 10 que se sienten a gusto en las labores de la empresa, el 25%
lo valoran con 8 y el otro 25% con un 6.
Pregunta 20

El 75% de los encuestados valoran con 10 que la empresa incentiva y reconoce sus tareas diarias las
cuales le ayudan a contribuir de una mejor forma sus funciones y el otro 25% lo valora con un 8.

CONCLUSIONES

Conclusiones punto 1

 Los líderes de la compañía son en gran parte los que tienen mayor responsabilidad en el éxito del

factor de posición y seguridad, ya que se requiere de gran talento para dirigir de forma adecuada

a los empleados teniendo en cuenta sus aptitudes, y así mismo poder crear en ellos sentido de

pertenencia por la empresa donde laboran.

 Los trabajadores de la compañía Soleil se encuentran a gusto con las políticas de empresa que

maneja la misma, esto no quiere decir explícitamente que este ítem determine la motivación de
 sus empleados, ya que este es un factor intrínseco que no genera motivación, pero que si no se

maneja de una forma adecuada, puede llegar a generar insatisfacción.

 La compañía Soleil tiene un adecuado manejo en cuanto al factor de higiene relacionado al

salario, ya que sus trabajadores se encuentran conformes con sueldo que reciben por realizar las

funciones que le son designadas.

 Basados en la teoría de Frederick Herzberg y en los resultados que arrojaron las encuestas se

puede determinar que el comportamiento de las personas en el trabajo depende más de los

factores motivacionales, ya que sienten que son más importantes para el desarrollo de la

compañía si tienen a su cargo retos y labores desafiantes para su carrera laboral. (aca pensaría

que si se necesita una cita porque se está hablando de la teoría de hezberg)

 Para los empleados de la compañía es determinante en cuanto a su motivación el factor del logro,

pues si bien la mayoría se siente satisfecho por las oportunidades de carrera que la empresa

ofrece, no todos se sienten a gusto, pues algunos de ellos no han podido terminar sus estudios

debido a limitación de tiempo por parte de la compañía lo que genera insatisfacción en su idea de

logro.

 El progreso y la oportunidad de ascenso en la compañía es un factor que determina la motivación

de los empleados, factor que muestra gran debilidad en la compañía Soleil, pues no todas las

personas sienten que tienen oportunidades de forma equitativa para poder desarrollarse a nivel

laboral dentro de la misma.

 Para que los empleados se sientan satisfechos y motivados, es importante tener como prioridad el

reconocimiento de sus labores, pues ello genera mayor compromiso y dedicación por parte de los

mismos.

Conclusión punto 2
 Si bien en un principio los empleados determinaron que su fuente de satisfacción se basaba en

los factores de higiene representados por ítems como el salario, las políticas de la compañía,

entre otros, el desarrollo de la investigación evidenció que su nivel de satisfacción se encuentra

directamente ligado con los factores de motivación. Pues se determinó que el cumplimiento de

los factores de higiene generan un estado de no insatisfacción, ya que dan por hecho que estos

factores se presentan de forma intrínseca dado que la empresa siempre va a buscar cumplir con

estos ítems para generar estabilidad por parte de la misma. Caso contrario se evidencia en los

factores de motivación, ya que basados en los resultados, se puede concluir que a la empresa le

falta gestión para generar satisfacción en cuanto a factores como la oportunidad de hacer carrera

dentro de la compañía, así como también se evidencia la falta de reconocimiento por parte de la

empresa a las buenas gestiones y logros que los empleados realizan.

CONCLUSION PUNTO 3

Después de realizar la encuesta correspondiente y utilizar los métodos que mencionamos con

anterioridad se concluye lo siguiente sobre el área de reclutamiento de recursos humanos de la

empresa Soleil. De acuerdo con los resultados se puede confirmar que en la empresa Soleil en el

área de reclutamiento de recursos humanos los trabajadores encuestados tienen un nivel de bienestar

psicológico alto puesto que más de la mitad de las personas encuestadas afirman que se sienten a

gusto con las labores cotidianas realizadas dentro de la empresa, que está les incentiva y reconoce

sus tareas diarias lo cual lleva a que los trabajadores se sientan apreciados y su nivel psicológico sea

óptimo. Ahora bien, también podemos observar en los resultados en un 75% hay una satisfacción

por parte del personal de las relaciones interpersonales que se tienen dentro de la empresa, así como

el respeto que la empresa les da de sus valores e ideologías. Finalmente vemos que todo el personal
encuestado afirma que se les respeta de manera efectiva su sexualidad y creencias, lo cual permite

que puedan libremente actuar, dialogar y compartir sin que su integridad se vea afectada.

CONCLUSION PUNTO 4

Ahora bien, así como vemos en los resultados de las encuestas porcentajes altos de aceptación del

personal, también vemos que hay algunos factores que no se cumplen en la empresa Soleil. El

personal de reclutamiento siente que a pesar de tener un ambiente laboral óptimo no les presentan

oportunidades de crecimiento laboral dentro de la misma y esto hace que su percepción dentro del

contexto organizacional se vea afectado y que su motivación no siempre sea alta de la misma

manera que su estado de satisfacción y de agrado pueda cambiar su realidad laboral al ver que lo

que se desea no lo puede obtener porque la empresa no le da los medios u oportunidades de

lograrlo. Por otro lado, más de la mitad del personal afirma que sus superiores los entusiasma

constantemente sobre el futuro de la empresa lo que indica que hay un liderazgo fuerte por parte de

los superiores a sus subordinados que los inspira y los guían para eventualmente cumplir con las

metas y los objetivos propuestos, que además de cumplirlos los lleva a realizarlos de una manera

productiva con una calidad alta. Al tener un liderazgo claro dentro de la empresa genera confianza a

su personal y a la vez este se siente motivado a realizar las tareas cotidianas lo cual pudimos

corroborar con las respuestas de la encuesta.