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1. INTRODUCCION A LA ARH
2. OBJETIVOS DE LA GRH
3. EVOLUCION DE LA CONCEPCION DE LA NATURALEZA DEL HOMBRE
4. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS.
5. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
6. DEFINICIONES
6.1.ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
6.2.TALENTO HUMANO
6.3.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL.
OBJETIVO DEL CURSO
Aprender diversas metodologías y herramientas para gestionar
adecuadamente los procesos de administración de recursos
humanos en una organización.
• Analisis de Puestos.
• Capacitación y Coaching.
• Evaluación de Desempeño.
Evaluación de Puestos
Remuneraciones
1.INTRODUCCION A LA A.RR.HH
TRES TENDENCIAS HACIA EL TALENTO
En el año 1951, un estudio sobre las cualidades del profesional con talento en
Estados Unidos destacaba en los trabajadores:
La puntualidad, la pulcritud, la buena presencia y el buen lenguaje.
¿Se destacarían algunas de estas cualidades en una personalidad con talento
en la actualidad ?
.
Habilidades demandadas
¿Por qué hablamos de talento ahora, y no se hablaba de
talento hace treinta años?
Porque no hacía falta. El talento no es una moda,
sino una necesidad, y a las empresas no les queda
más remedio, porque estamos viviendo una
situación que está transformando el mundo". Pilar
Jerico
Hoy, en Japón, Toyota ofrece la mayoría de sus modelos permitiéndoles a sus clientes elegir
en Internet entre un centenar de opciones. Además, se comprometen a entregarlo en sólo
semanas.
"Cada vez va a haber más presión competitiva. Hoy competimos con el mundo entero, con
China y con la India", dijo Jericó.
Fuente:Pilar jerico
La INNOVACIÓN tiene su origen en el conocimiento
OBJETIVOS EXPLÍCITOS
• Atraer candidatos potencialmente calificados
• Retener a los empleados deseables
• Motivar a los empleados
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de
la organización
Atracción del talento
Uno de los recursos que están utilizando las empresas actualmente es el Employer
Branding, que consiste en reforzar la marca de la empresa como empleadora para atraer el
talento.
El objetivo es generar buenas expectativas a los futuros empleados, como resultado de que
la percepción de los que forman parte de la empresa sea positiva. Para ello es preciso
convertir a los empleados en embajadores de marca, fomentando la experiencia del
trabajador, cuidando los medios de comunicación corporativos y la información que se
transmite en redes sociales.
Otras recursos que se utilizan son, mostrar los beneficios de trabajar en tu empresa en
la web y difundirlo en redes sociales, comolo hace Google elegida una de las mejores
empresa para trabajar en 2016 (en el mundo)según Great Place to Work®.
Retener el Talento
Hallar los puntos fuertes de cada empleado. Muchas veces la productividad de los
trabajadores disminuye por estar desempeñando una labor que no les atrae. Todos tenemos
lugares donde nos sentimos más cómodos para aplicar nuestras fortalezas y desarrollar nuestro
talento.
Reconocer los logros. La autonomía en el desempeño del trabajo, como hemos visto, fomenta
la motivación. No es sinónimo de éxito, el fallo-error está asegurado, pero cuando un empleado
logra conseguir hitos, es justo y necesario reconocerlos.
Buen ambiente. Este punto depende en gran medida de los anteriores. Y depende no solo de
los responsables sino de cada uno de nosotros.
PLAN DE CARRERA
COACHING
El coaching es una herramienta eficaz que te impulsa a la acción y te
permite alcanzar tus objetivos en la vida. Te ayuda a superar los miedos y
las creencias que te separan de esos objetivos y, por lo tanto, facilita el
acceso a la sabiduría interior, donde están las respuestas que necesitas para
maximizar tu potencial de desarrollo.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
OBJETIVOS IMPLÍCITOS
• Mejora de la productividad
• Mejora de la calidad de vida en el trabajo
• Cumplimiento de la normativa
Resultados a través de las Personas
* Productividad
* Calidad
* Innovación
* Satisfación del Cliente
1. Competencias Individuales
2. Desempeño de la Fuerza de Trabajo
3. Compromiso
4. Adaptabilidad y Flexibilidad
5. Cultura de Excelencia
3.EVOLUCIÓN DE LA CONCEPCION DE LA NATURALEZA DEL
COMPORTAMIENTO DEL HOMBRE
3.1.Hombre-Racional-Económico
Cualquier organización que esté tratando de replantear su estrategia para poder competir en el
siglo XXI tiene que encontrar la forma de comprometer la mente de cada persona”
Jack Welch
C.E.O. General Electric Corporation
5.2.ENFOQUE: La Globalización
Este enfoque indica que el mundo Organizacional moderno se
caracteriza por ser:
Conocimientos, habilidades
.
Ken Robinson :
El Elemento
“LA ACTITUD DEL ÉXITO”
• Pero sigamos adelante; en 2007 se publicó en España bajo el título de “La actitud del Éxito” un
magnifico libro de Carol S. Dweck, investigadora y profesora de psicología de la Universidad de
Stanford.
• Dentro de sus investigaciones descubrió que existen dos mentalidades básicas: la mentalidad fija y la
de crecimiento. Y que sólo la segunda conduce a un éxito verdadero en todos los órdenes de la vida.