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¿Cómo se afecta la utilidad esperada de la empresa en el momento que lo realizado en el

presupuesto versus lo ejecutado se encuentran diferencias a favor y en contra?  Justifique y
explique. Tres en contra y tres a favor.

La función del presupuesto empresarial consiste en hacer una proyección de los gastos y
los ingresos que tendrá la empresa en un lapso determinado. Es una gran herramienta para
diagnosticar, planificar y controlar los recursos internos de las organizaciones para los diferentes
procedimientos que tienen que ver con su actividad.

Cuando las empresas comparan sus presupuestos con las cifras reales, a menudo hay
diferencias llamadas varianza.  Este número se obtiene restando el menor de los números reales
y del presupuesto por un artículo en particular al mayor de estos números. El análisis de
varianza identifica las fuentes de mayor diferencia entre el valor real del presupuestado. Las
empresas pueden utilizar esta información para tomar medidas correctivas.

Ventajas

Implementación de presupuesto; es un método para asegurar que en la organización se

aprovechen los recursos de forma eficiente y que la empresa pueda hacer frente a los
compromisos actuales y futuros, ya que ésta es una manera de visualizar los posibles
escenarios que se pueden presentar tanto de manera interna en la organización como en el
mercado en el que se compite.

Facilita las labores financieras: la elaboración del presupuesto ayuda al manejo financiero
de la empresa, también convierte los objetivos de la empresa en acciones al especificar los
recursos, ingresos y actividades requeridas para llevar a cabo el plan estratégico del año
presupuestado.

Evita sobrecostos: Cuando se crea un presupuesto de ventas también se hace una

previsión de los costos de estas ventas, por lo que se busca rebajar los gastos en la empresa. Al
utilizar un presupuesto de ventas, es muy fácil tomar todas las decisiones y evitar dispersión en
la producción o distribución del producto.

Desventajas

Sobreestimación en la en la proyección del monto de ventas: es una situación muy común

que puede presentarse a la elaborar un presupuesto, es pronosticar un escenario más optimista de
lo que las condiciones de mercado permiten, esto sucede cuando se proyectan ventas que están
muy por encima de las ventas reales.

Olvidarse de los presupuestos después de realizarlo: la elaboración de los presupuestos

implica tiempo y esfuerzo, pero muchas veces sucede que el presupuesto se queda en el papel
hasta que se hace la revisión anual para comparar resultados. Se debe realizar constante
monitoreo y ajuste cuando sea pertinente del presupuesto, ya que esto permitirá analizar y tomar
decisiones de manera oportuna.

Presupuestar métricas inalcanzables: Todo el presupuesto se descompensa si se marcan

objetivos inalcanzables; por una parte obliga a continuas correcciones durante todo el ejercicio y
por otra le resta credibilidad desde un punto de vista interno. Un ejemplo sería cuando se
proyectan ventas muy optimistas, también supondrán que se dimensionan en exceso otras
partidas presupuestarias, bastaría solo con pensar en la fuerza de ventas necesaria para su
ejecución.

Referencias
Actualícese. (17 de Diciembre de 2015). La importancia de los presupuestos en la organización y en la
ejecución de proyectos. Obtenido de https://actualicese.com/la-importancia-de-los-
presupuestos-en-la-organizacion-y-en-la-ejecucion-de-proyectos/

Barranco, C. (27 de Septiembre de 2013). Think Big /Empresas. Obtenido de Ocho problemas habituales
en los presupuestos de la pyme: https://empresas.blogthinkbig.com/ocho-problemas-
habituales-presupuestos-pyme/

Lorenzana, D. (29 de Julio de 2012). Pymes y Autónomos. Obtenido de ¿Por qué es importante la
elaboración de un presupuesto periódico?:
 https://www.pymesyautonomos.com/administracion-finanzas/por-que-es-importante-la-
elaboracion-de-un-presupuesto-periodico

Managementpro. (1 de Junio de 2017). Los increíbles beneficios de elaborar presupuestos. Obtenido de

https://blog.mproerp.com/los-increibles-beneficios-de-elaborar-presupuestos/