CRONOG

NOMBRE DEL
Tecnología en Gestión Logística
PROGRAMA
NOMBRE DEL
Diseño de un plan maestro de logística comercial con una mirada integral que facilite el a
PROYECTO

FASE Planeación

DURACIÓN DE
ACTIVIDADES DEL ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD
PROYECTO APRENDIZAJE

Formular el marco
Actividad de aprendizaje 5:
estratégico del plan
Formular el marco estratégico del
maestro de logística
plan maestro de logística, teniendo
comercial, con una 211 horas
en cuenta los requerimientos del
visión integral que facilite
mercado.
el acceso a mercados
internacionales.
 Actividad de aprendizaje 6:
Estructurar procesos
Estructurar el sistema de
integrados dentro del
distribución, teniendo en cuenta 180 horas
Plan Maestro de
los medios y modos de transporte
Logística Comercial.
a utilizar.

Actividad de aprendizaje 7:
Estructurar procesos
Graficar el flujo de información
integrados dentro del
interna y externa de los procesos 140 horas
Plan Maestro de
logísticos, utilizando herramientas
Logística Comercial.
tecnológicas.

Actividad de aprendizaje 8:
Estructurar procesos Elaborar la estructura de la red
integrados dentro del geográfica del proceso logístico,
94 horas
Plan Maestro de teniendo en cuenta tipología de
Logística Comercial. redes y tecnologías de la
información.

Estructurar procesos Actividad de aprendizaje 9:

integrados dentro del Diseñar un centro de distribución,
168 horas
Plan Maestro de a través de elementos de
Logística Comercial. simulación.
 168 horas
Plan Maestro de a través de elementos de
Logística Comercial. simulación.

Actividad de aprendizaje 10:

Estructurar procesos Elaborar el presupuesto de
integrados dentro del ingresos y gastos, de acuerdo con
184 horas
Plan Maestro de las necesidades de los procesos o
Logística Comercial. unidades de negocio en la cadena
de abastecimiento.

Estructurar procesos Actividad de aprendizaje 11:

integrados dentro del Estructurar un sistema de
103 horas
Plan Maestro de trazabilidad, de acuerdo a los
Logística Comercial. productos, servicios y procesos.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

omercial con una mirada integral que facilite el acceso a mercados internacionales

FECHA DE INICIO:

RESULTADOS DE APRENDIZAJE A
EVIDENCIAS
ALCANZAR

210101007-02: Establecer las estrategias

para el desarrollo de los procesos de la AA5 - Evi1: Flujograma Procesos de la cadena logística
cadena logística verificando su cumplimiento y su relación con el marco estratégico institucional”.
con los objetivos y metas institucionales a
través de la relación
210101007-02: costo/beneficio
Establecer y las
las estrategias
tecnologías
para aplicadas
el desarrollo de losenprocesos
la cadenadedela AA5 - Evi2: Evaluación "Marco Estratégico
abastecimiento
cadena logísticasegún los segmentos
verificando del
su cumplimiento Organizacional".
mercado
con y los acuerdos
los objetivos y metasinternacionales.
institucionales a
través de la relación
210101007-04: costo/beneficio
Estructurar políticas dey las
AA5 - Evi3: La planeación estratégica y la gestión
tecnologías aplicadas
aprovisionamiento, en la cadena
producción de
y distribución a
logística.
abastecimiento
partir según losde
de de la valoración segmentos
variables delinternas
ymercado
externasy del
240201500-02:los acuerdos
entorno internacionales.
Asumir económico
actitudes y
críticas ,
tecnológico vigente para ajustar
argumentativas y propositivas en función los recursos,de la AA5 - Evi4: Blog “Solución de conflictos”.
presupuestos,
resolución e indicadores
de problemas establecidos por
de carácter
la organización
productivo
240201502-08: considerando
Reproducir enlainglés
y social. amplitud
frases delo
mercado y el alcance de la política.
enunciados simples que permitan expresar de AA5 - Evi 5: Workshop: Getting started as a translator.
forma lenta ideas o conceptos.
210101024-03: Establecer las estrategias de
distribución teniendo en cuenta aspectos
técnicos y legales de la distribución de AA5 - Evi6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de
acuerdo con la misión,
210101007-03: Elaborar objetivos, variables
el plan maestro dede la distribución logística”.
mercadeo y los
organización objetivos deellaflujo
considerando logística
de de la
organización.
materiales, energía, información y dinero
apoyado en modelos
240201500-02: Asumirdeactitudes
simulación críticas ,
relacionados cony los
argumentativas procesos en
propositivas de función
compras, de la AA5 - Evi7: Agenda de trabajo “Solución de conflictos
producción
resolución dey distribución
problemas de de carácter
la cadena de para equipos de trabajo interdisciplinarios.”
abastecimiento frente a los resultados y
productivo y social.
objetivos esperados.
210101024-05: Definir los medios y modos de
transporte a partir de la naturaleza de la carga
y la capacidad requerida teniendo en cuenta AA6 - Evi1: Cuadro comparativo “Medios y modos de
los embalajes deElegir
210101024-01: los objetos y el trayecto
los canales de a transporte”.
recorrer considerando
distribución a partir de transporte intermodal.
la contextualización del
mercadeo, característicos de los contactos
comerciales, la competencia y la empresa de
acuerdo con la definición de los acuerdos
comerciales.
240201500-06: Asumir responsablemente los
AA6 - Evi2: Diagrama de flujo “Importancia del medio
criterios de preservación y conservación del
ambiente en la empresa”.
medio ambiente y de desarrollo sostenible en
el ejercicio de suDeterminar
210101024-04: desempeño loslaboral
sistemas y social.
de
distribución a partir de los factores AA6 - Evi3: Foro “Sistemas de distribución”.
ambientales, las condiciones económicas,
comerciales, legales
10101024-02: Organizary loselproductos
canal en la y red de
servicios a distribuir,
distribución considerandoteniendo en cuenta la
vendedores, AA6 - Evi 4: Artículo “Canales y redes de distribución”.
forma
logística,de entrega
cubrimiento, del producto, el costo, el
alcance, fortaleza
tiempo,
económica el lugar
240201501-03: y el nivel
y tradición
Leer en programado
el muy
textos brevesdey
mercado,
servicio
asegurando
sencillos al cliente.
que losgeneral
en inglés actoresy cumplan
técnico. AA6 - Evi5: Reading workshop: international transport.
funciones, deberes y responsabilidades para
garantizar
240201500-06: la efectividad del desarrollo del los
Asumir responsablemente
canal. AA6 - Evi6: Proyecto “Plan de Manejo Ambiental
criterios de preservación y conservación del
(PMA)”.
medio ambiente y de desarrollo sostenible en
el ejercicio de suDefinir
210101024-05: desempeño
los medioslaboral y social.
y modos de
transporte a partir de la naturaleza de la carga
y la capacidad requerida teniendo en cuenta AA6 - Evi7: Análisis de caso “Identificación de modos y
los embalajes deElegir
210101024-01: los objetos y el trayecto
los canales de a modos de transporte”.
recorrer considerando
distribución a partir de transporte intermodal.
la contextualización del
mercadeo, característicos de los contactos
comerciales, la competencia
210101027-01: Diseñar procesos y la empresa
logísticosde
acuerdo con la definición de ylos acuerdos AA7 - Evi1: Presentación “Caracterización de la
mediante el uso de técnicas métodos de
comerciales. simulados apoyados en empresa”.
programación
tecnologías de la
210101027-02: información
Identificar teniendo
el flujo de en
cuenta
informaciónlos requerimientos
interno y externo de ladeorganización
los procesos AA7 - Evi2: Perfil de clientes y proveedores.
definidos
logísticos en el manual
según el tipo de
de procesos para
negocio, tiempos
responder
de respuesta al plan
y de
costos servicios
asociados
210101027-03: Establecer la tecnología de los
para clientes
facilitar
yrequerida
elobjetivos de la organización.
flujo de según
bienes, servicios y transacciones. AA7 - Evi3: Informe “Identificación de las tecnologías de
necesidades de información,
la información”.
las necesidades de los clientes internos y
externos y el plan
210101027-02: maestroeldeflujo
Identificar la organización
de
apoyados por base de datos
información interno y externo de y sistemas de
los procesos AA7 - Evi4: Propuesta “Caso pio pio y más pio”.
intercomunicación según la estructura
logísticos según el tipo de negocio, tiempos de la
cadena.
de respuesta y costos
210101027-01: Diseñarasociados
procesospara facilitar
logísticos
el flujo de bienes, servicios y transacciones. AA7 - Evi5: Manual “Procesos y procedimientos
mediante el uso de técnicas y métodos de
logísticos”.
programación simulados apoyados en
tecnologías de la información teniendo en
cuenta los requerimientos de la organización AA8 - Evi1: Actividad interactiva "Lead time y justo a
definidos en el manual de procesos para tiempo”.
responder al plan de servicios de los clientes
y objetivos
210101031-01: de la organización.
Elaborar la estructura de la AA8 - Evi2: Taller “Lead time aplicado”.
red geográfica y tecnológica de los procesos y
la información según necesidades de la
organización considerando tipología de redes,
bienes, servicios y tecnología e información. AA8 - Evi3: Infografía “Estrategia global de distribución”.

AA8 - Evi4: Diseño del plan de ruta y red geográfica de

transporte.
210101028-03: Diseñar la planta o centros de
AA9 - Evi1: Evaluación “Centros de Distribución y las
distribución a partir de requerimientos de
habilidades psicomotrices”.
almacenamiento de los objetos, capacidad y
dimensión
240201502-07:verificando
Buscarelde
diseño
maneraa través de
sistemática
los planos mediante el apoyo de software AA9 - Evi2: Workshop: understanding the distribution
información específica detallada en escritos
aplicado center layout.
en inglés,sobre el manejo y distribución
mas estructurados y con mayor del
espacio.
contenido técnico.
240201500-09: Desarrollar permanentemente
AA9 - Evi3: Video “Pausas activas en entornos
las habilidades psicomotrices y de
laborales”.
pensamiento en la ejecución de los procesos
de aprendizaje. Diseñar la planta o centros de
210101028-03:
AA9 - Evi 4: Propuesta “Diseño de un Centro de
distribución a partir de requerimientos de
Distribución (CEDI)”.
almacenamiento de los objetos, capacidad y
dimensión verificando el diseño a través de
los planos mediante el apoyo de software
aplicado sobre el manejo y distribución del
espacio.
210101028-04: Ubicar almacenes en el punto
seleccionado con sus respectivas AA9 - Evi5: Modelo de un Centro de Distribución.
características mediante la simulación a
través de un modelo
210101001-03: de graficación
Planear sobre a
los presupuestos la
ubicación
partir de lade un punto de
valoración y nodo según la red
necesidades AA10 - Evi1: Artículo “Presupuestos”.
logística. por las diferentes unidades, áreas
requeridas
o procesos del negocio.
210101001-03: Conpresupuestos
Planear los base en los a
acuerdos AA10 - Evi2: Evaluación “Presupuestos, costos y
partir de lay valoración
negociaciones pactada con los
de necesidades
clientes, laspor
técnicas contables y las normas gastos”.
requeridas las diferentes unidades, áreas
legales vigentes.
o procesos del negocio.
210101008-01: Concostos
Evaluar los base en los
logísticos
acuerdos y negociaciones pactada con losen AA10 - Evi3: Cuadro Comparativo “Indicadores de
por unidades de proceso que intervienen
clientes, gestión logísticos”.
los eslabones de cadena con el fin denormas
las técnicas contables y las definir
legales vigentes.
la estructura
24201500-01: deInteractuar
costos logísticos en la
en los contextos
distribución
productivos física internacional
y sociales en función según
de los AA10 - Evi4: Presentación “Importancia y
estrategias e indicadores de
principios y valores universales. gestión. transcendencia de los valores éticos empresariales”.

210101008-01: Evaluar los costos logísticos

por unidades de proceso que intervienen en AA10 - Evi5: Taller “Indicadores de gestión logística”.
los eslabones de cadena con el fin de definir
la estructura de Elaborar
210101001-04: costos logísticos en la tipos
los diferentes
distribución físicaeninternacional según AA10 - Evi6: Ejercicio práctico Presupuestos para la
de presupuesto forma manual y
estrategias e indicadores empresa LPQ Maderas de Colombia”.
sistematizada de acuerdode congestión.
la definición del
plan de necesidades
24201500-01: de las
Interactuar enáreas o unidades
los contextos
de negocio yy las
productivos proyecciones
sociales en función de de
ingresos
los y AA10 - Evi7: Afiche “Misión, visión y valores
egresos eny los periodos establecidos de corporativos”.
principios valores universales.
acuerdo con las politicas, monedas
210101008-01: Evaluar los costos logísticos y tasas
solicitadas porde laproceso
organización. AA10 - Evi8: Sesión virtual “Incidencia de los costos
por unidades que intervienen en
logísticos en la DFI”.
los eslabones de cadena con el fin de definir
la estructura de Establecer
210101040-03: costos logísticos en la
los mecanismos de
distribución AA11 - Evi1: Video “Puntos críticos en actores de la
medición defísica internacional
un proceso según
de trazabilidad de
estrategias e indicadores de gestión. cadena de abastecimiento”.
productos y/o servicios según estándares
nacionales e internacionales
240201501-02: Comprender la y guías
idea principal
establecidas.
en avisos y mensajes breves, claros y AA11 - Evi2: Describing and comparing products.
sencillos en inglés técnico
210101041-03: Organizar el sistema de
AA11 - Evi3: Propuesta “Estructuración del sistema de
trazabilidad entre los socios o actores de la
trazabilidad”.
cadena, su alcance y necesidades teniendo
en cuenta los productos,
210101007-05: Determinar datos, estándares de
los indicadores
nacionales
gestión a partir de la información sistema
e internacionales y el de los de AA11 - Evi4: Sesión virtual “Indicadores de gestión”.
información
factores de acuerdo
críticos con la administración
de los diferentes procesos o
de la información
unidades de negocio y losy indicadores
las necesidades de de los
desempeño.
clientes de acuerdo con la amplitud de los
mercados, las áreas funcionales y el
cumplimiento de las políticas definidas por la
empresa para su medición.
 FECHA DE 25 de mayo de
09 de septiembre de 2019
TERMINACIÓN: 2020

INSTRUCTOR RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FIN

Transversal de Emprendimiento

Instructora Vocera

Transversal de Emprendimiento

Transversal de Ética y
Comunicaciones
9/9/2019 10/13/2019

Transversal de Inglés

Instructora Vocera

Transversal de Ética y
Comunicaciones

Instructora Vocera
 Transversal de Medio Ambiente

Instructora Vocera

Instructora Vocera 10/14/2019 11/17/2019

Transversal de Inglés

Transversal de Medio Ambiente

Instructora Vocera

Intructora Vocera

Transversal de Emprendimiento

Transversal en TIC 11/18/2019 12/15/2019

Transversal de Emprendimiento

Instructora Vocera

Instructora Vocera 3/2/2020 3/15/2020

Instructora Vocera

Transversal de Inglés

Transversal en Salud Ocupacional 3/16/2020 4/5/2020

Instructora Vocera
 3/16/2020 4/5/2020

Instructora Vocera

Instructora Vocera

Transversal de Ética y
Comunicaciones
4/6/2020 5/3/2020
Instructora Vocera

Instructora Vocera

Transversal de Ética y
Comunicaciones

Instructora Vocera

Instructora Vocera

Transversal de Inglés
5/4/2020 5/25/2020
Instructora Vocera

Instructora Vocera
 EVIDENCIA TUTOR RESPONSABLE
Ficha técnica del producto o
servicio Instructor Líder

Identificación de puntos críticos Instructor Técnico

del proceso
Gráfica del recorrido de los Instructor Líder
productos o servicios
Ficha técnica del producto del
proyecto según estándares Instructor Líder
nacionales e internacionales
Presentación de resultados Instructor Técnico
estudio de puntos críticos