Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO10) PDF

4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14413/quizzes/50513 1/16
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 82 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 4 de jul en 13:24
Este intento tuvo una duración de 82 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis
sectorial es fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que ésta pueda
desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter
(2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo
hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína.
Generalmente son productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen
gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde
a:
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre los competidores.
Pregunta 2 4 / 4 pts
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es
pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:
Curva de Aprendizaje o experiencia
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución
Requisitos de Capital
Acceso a los canales de distribución
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la

Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su
intención es abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que
tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio
da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas
pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la
posición interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor
deberá recomendarle desarrollar una matriz:
EFI
MDOFA
MCPE
MPC
La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha decidido realizar un

plan estratégico para los próximos tres años; según el gerente lo primero, que un consultor le
recomendó, es realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el gerente le
pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted presentaría un análisis estratégico
que reúna variables y tendencias globales denominado
Matriz DOFA
Analisis PESTA
Fuerzas Competitivas
Matriz MEFI
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta
cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado.
Creación de marca.
Penetración de mercado.
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha

desarrollado una estrategia de:
Diferenciación del producto.
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Total.
Hacia adelante.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a
una estrategia de:
Enfoque
Diferenciación del producto.
Integración hacia delante
Liderazgo en costos
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Bajos costos.
Productos únicos.
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Innovación.
Control de calidad.
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por
el número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es
1.00
0.95
054
1.20
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana
6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
20%
5%
10%
35

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es
Ninguno de los anteriores
Obeso
Anémico
Equilibrado

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es
Omega
Beta
Alfa
Sigmma

semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es
45%
10%
-13%
54%

semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es
1.35
0.91
0.98
1.10

semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para caballero es
15%
23%
20%
16%
Puntaje del examen: 64 de 80

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Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores.

Curva de Aprendizaje o experiencia

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Acceso a los canales de distribución

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha decidido realizar un

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha

Diferenciación del producto.

Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

Alto nivel de diferenciación.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Ninguno de los anteriores

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

UEN ropa para caballero es

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