METODOLOGÍA PREST:

Desarrollada por la Universidad de EAFIT en el año de 2011 es el acrónimo de Planeamiento,

Riesgo Y Estrategia, es una metodología desarrollada para identificar riesgos en los procesos de
planteamiento estratégico de las organizaciones implicando que es conveniente emplearlo n
organizaciones que tengan una madurez previa en la administración de riesgo a nivel operativo
y que deseen elevarlo a nivel estratégico.

Además de analizar los riesgos estratégicos PREST propone la evaluación periódica de la

planeación estratégica para determinar el grado de avance en la planeación y establecer si los
resultados han sido los esperados, si las estrategias se han implementado con lo que se tenía
previsto y si las iniciativas estratégicas se están ejecutando en el nivel operativo y cumplen las
metas propuestas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PREST:

Los principales beneficios del PREST son los siguientes:

 Es una metodología estructurada que permite identificar los riesgos estratégicos, desde
el momento mismo de la planificación estratégica, durante la ejecución y evaluación.
 Se alinea con los desarrollos metodológicos de la planeación estratégica por tanto su
aplicación es paralela al proceso estratégico, aportando elementos de análisis para su
desarrollo y control.
 Hace partícipe a la alta dirección, lo cual crea conciencia de la importancia de
identificar y controlar los riesgos estratégicos, y permite la toma de decisiones
conjuntas.
 Acerca la administración de riesgos a la estrategia organizacional donde se dan los
mayores riesgos que pueden afectar la continuidad de las empresas.
 Mejora la planeación estratégica y favorece la competitividad en el mercado, porque
ofrece mecanismos estructurados para identificar y analizar rigurosamente los riesgos
estratégicos de cada organización.
 Crea un lenguaje común pata la planeación estratégica y los riesgos en la organización.
 Es una metodología que recoge el conocimiento académico en los aspectos de la
administración de riesgos y la planeación estratégica. Además de las experiencias de los
asesores, la cual potencia sus resultados.
 Se adapta a todo tipo de empresa, porque respeta los diferentes procesos de planeación
estratégica que pueden emplear las compañías. Si la empresa s grande puede aplicar
 completamente la metodología, si es pequeña, y sus definiciones estratégicas y su plan
estratégico aún más sencillos puede adoptar algunos de estos pasos.

Entre las desventajas o dificultades que puede presentar PREST en su implementación se

encuentran:

 Es una metodología que requiere del compromiso incondicional de la alta dirección

para su ejecución e implementación de sus resultados, sin lo cual no es posible su
desarrollo.
 Para aplicarlo es indispensable el conocimiento de expertos en planeación
estratégica, solo el conocimiento en administración de riesgos no es suficiente para
su implementación.
 Se necesita información actualizada sobre organización, sus indicadores de
desempeño, competidores, medios, et. Tanto teóricos como de tendencia, para bazar
la identificación de riesgos en información confiable, lo cual en ocasiones puede
resultar costoso.

Los tipos de riesgos estratégicos según la metodología de identificación de riesgos estratégicos

Prest (Mejía, 2013) se dividen en internos y externos6. Los riesgos originados al interior de la
organización pueden ser el riesgo de modelo de negocio inadecuado debido a que este está
expuesto a la obsolescencia, riesgo de crecimiento desbordado que lleva a veces a las empresa a
bajar los estándares para la selección del personal, debido a la urgencia de las contrataciones,
los empleados nuevos pueden no poseer las destrezas y entrenamiento adecuado (Simons,
1999:19), riesgo de asignación ineficiente de recursos “ocurren durante las fases de captura de
información, evaluación, toma de decisiones, y ejecución de programas, proyectos y
oportunidades de negocio, ya sea en forma individual o con el concurso de terceros” (Bravo y
Sanchéz, 2009:22), riesgo de gestión del talento humano, se puede presentar de distintas formas:
inadecuada gestión del talento humano, lo que podría implicar prescindir de empleados con
conocimientos y perfiles convenientes para la organización (Pascual, 2008:47), entre otros.

Los riesgos originados por el entorno externo organizacional pueden ser, entre otros, el riesgo
de cambio en gustos y prioridades de los clientes debido a que “son personas impredecibles,
irracionales, emotivas, curiosas y muy propensas al cambio. Los clientes no pueden permanecer
quietos. Cambian de segmento; pasan de compradores de productos a compradores de valor o a
compradores de precio, y de allí nuevamente al comienzo. Sus prioridades cambian de la
calidad al precio” (Slywotzky, 2008:83), el riesgo de estancamiento que consiste en que las
organizaciones dejan de crecer en términos de ventas, una de sus consecuencias es la
disminución en el precio de sus acciones (Kotler y Caslione, 2010:19), riesgo de competidores,
consistente en no identificar la competencia o prestarle poca atención; tener conocimiento de la
competencia es un factor clave para alcanzar el éxito en una empresa, de lo contrario no se
tomarían medidas para neutralizarla (Slywotzky, 2008:18).

De otro lado, el monitoreo estratégico se encarga de “evaluar ciertos factores, actividades y sus
interrelaciones, de forma continua en periodos determinados, con el fin de identificar los
efectos, las tendencias y los riesgos” (Gutiérrez, Sanchez, Piñeres y Yoshioka, 2005:198) que
pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Riesgos Estratégicos:

Se considera un riesgo estratégico depender de uno o pocos

proveedores porque se puede minimizar e incluso perder el poder
Riesgo de dependencia de de negociación de la organización; también en la dependencia es
proveedores y clientes: uno o mas clientes, porque de ellas depende la existencia de la
empresa en cao de que se decida prescindir de sus producción o
servicios.
Puede presentarse de varias maneras: una inapropiada gestión del
talento humano, que implica prescindir de los servicios de
empleados con conocimientos y perfiles convenientes para la
organización o da la posibilidad a la competencia a atraer los
mejores talentos para ellos, si el ambiente de trabajo genera
afecciones excesivas que absorben por competo a vida d ellos
Riesgo de Gestión de talento empleados ; también se da la ausencia del talento humano
Humano: competente para ocupa cargos clave de a organización, lo que
puede afectar su direccionamiento a el cumplimiento de los
planes estratégicos.
Esta relacionado con la inadecuada decisión de incorporar
instrumentos maquinaria sistemas de información equipos o
herramientas tecnológicas que no aporten una ventaja competitiva
Riesgo Tecnológicos: y no cumplen la las necesidades de la organización o tener
tecnología obsoleta que genere improductividad o ineficiencias en
las operaciones convirtiéndose en un obstáculo para el
cumplimiento de los planes estratégicos.

Se refiere al desacierto en decisiones de inversión estratégicas

para la organización, Se puede presentar en varias formas, por
ejemplo: las que tienen que ver con funciones y adquisiciones de
la empresa y activos que proporcionen transacciones al interior de
la organización o que las inversiones en investigación y desarrollo
 Riesgos de Inversión:
Riesgo de sobreestimación
de posibilidades de éxito:
Riesgo de resistencia al
cambio:
Riesgo de desacierto en el
despliegue de la estrategia:
Riesgo Reputacional:
no cumplan con los objetivos para los cuales fueron realizados.
Dichas decisiones deben tomarse con experiencia y conocimiento,
para proporcionar el crecimiento y mejoramiento esperado.
Cuando la empresa es exitosa puede sucumbir a la ineficiencia y
la sobrestimación de sus propios méritos y capacidades de éxito,
negar las señales de peligro, subestimar los datos negativos,
amplificar los datos positivos e imprimirles un giro positivo a los
datos ambiguos.
Cuando las empresas enfrentan cambios de su modelo de negocio,
en cuando deciden fusionar áreas o compañías, cuando el rumbo
de la organización toma un rumbo inesperado cunado se
incorporan nuevas tecnologías etc. El miedo a lo desconocido a la
expectativa de perdida de los beneficios actuales puede llevar a los
empleados a rechazar los cambios, consciente e inconscientemente
depende de cómo las personas perciban el cambio, de la capacidad
de sus empleados y de la empresa para mitigarlos.
La resistencia al cambio es un riesgo que puede lesionar
profundamente al ambiente organizacional y dificultar el
cumplimiento de os planes estratégicos y el progreso de la
empresa.
Se da cuando a pesar de tener definidas las estrategias claras en la
alta dirección no se plasma adecuadamente la manera de
comunicarlas a todos los niveles y no se obtiene el compromiso
para su ejecución. Lo cual puede originar problemas en la
implementación de la estrategia o desconocimiento de las
responsabilidades propias en cada nivel de la organización con
relación al logro de las mismas.
Consiste en la posibilidad de que se afecte negativamente la
percepción, que tiene los diversos grupos de interés con los que se
relaciona la empresa, sus directivas sus actuaciones. esto afecta la
credibilidad y puede disminuir su valor en el mercado, incluso
generar situaciones de crisis.