Estableciendo un negocio – Características

que debe tener un buen empresario….

Por: Gabriel Moreno Santiago, CPA, CICA
Coach de Negocios
Fidélitas Puerto Rico
2 de enero de 2011

Estableciendo un negocio – Características que debe tener un buen empresario….

Si está pensando establecer un negocio debe considerar que el desarrollo y administración de una empresa de
forma exitosa requiere un gran nivel de compromiso de parte del empresario. Tomar decisiones de carácter
inmediato y bajo presión, trabajar largas horas, relacionarse con personas cuyas personalidades se alejan de lo que
estamos acostumbrados, manejar los conflictos inherentes a la administración,
entre otros, son parte de los retos que debe enfrentar una persona que decide
comenzar una actividad comercial y establecer un pequeño o mediano negocio.

Desarrollar un negocio requiere un estricto balance entre la pasión que podamos

tener para lograr nuestros objetivos y el entorno que nos rodea. Para lograr
establecer un negocio y mantenerlo de forma exitosa, no es suficiente contar con
una buena idea. Conseguir que esa idea se convierta en una empresa con
buenos resultados y con una larga vida requiere de largas horas de análisis,
planificación, evaluación, monitoreo, estrategias y administración.

Antes de considerar seriamente iniciar una pequeña o mediana empresa, le

recomendamos que se auto-evalúe contestando las siguientes preguntas:

a) ¿Es usted una persona emprendedora?

b) ¿Se considera capaz de establecer relaciones de negocio con personas que puedan tener
personalidades distintas a la suya?

c) ¿Puede tomar decisiones adecuadas y bajo presión?

d) ¿Es una persona organizada que se preocupa por planificar y adelantarse a los sucesos?

e) ¿Es usted apasionado y tiene la motivación suficiente para emprender una nueva aventura
empresarial?

f) ¿Conocen los demás miembros de la familia el impacto que puede causar la decisión de
establecer un negocio en los estilos de vida establecidos?

Veámos porqué es necesario contestarse las preguntas anteriores:

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a) ¿Es usted una persona emprendedora?
En tiempos modernos acostumbramos a llamar a aquellos que se lanzan a la aventura de
establecer un negocio como “emprendedores”. Según la Real Academia Española, un
emprendedor se define como aquel que emprende con resolución acciones dificultosas y
azarosas.

Podemos concluir definitivamente que aquellos que deciden comenzar una actividad comercial,
conscientes de la responsabilidad que llevan sobre sus hombros deben ser considerados
emprendedores. Desarrollar y manejar un negocio no es una actividad fácil. Además, a pesar de
todos los esfuerzos que se hagan para establecer un negocio con buena planificación, siempre
será una actividad azarosa sujeta a algunos riesgos controlables y otros que están fuera del
control del empresario.

b) ¿Se considera capaz de establecer relaciones de negocio con personas que

puedan tener personalidades distintas a
la suya?
En el manejo y administración de una empresa,
es necesario interactuar con personas que no
necesariamente piensan o actúan de la manera
que estamos acostumbrados. Un buen
empresario debe tener la capacidad de
establecer relaciones de negocios con personas
que puedan pensar o actuar de manera
particular (dentro del marco de la ley y la moral) y que no necesariamente sean de nuestro total
agrado en el aspecto personal. Es posible encontrar, en el desarrollo de las relaciones
profesionales, personas exigentes, despreocupados y hasta paranoicos cuya aportación a la
empresa sea una significativa.

c) ¿Puede tomar decisiones adecuadas y bajo presión?

Administrar una empresa requiere de la toma de decisiones constantes. En ocasiones las
situaciones que se presentan pueden redundar en el éxito del negocio. A veces podría ser lo
contrario. Un buen empresario debe tener la capacidad de tomar decisiones rápidas e
independientes y saber reaccionar de manera positiva ante los retos que la administración de una
empresa presenta.

d) ¿Es una persona organizada que se preocupa por planificar y adelantarse a

los sucesos?

Las múltiples funciones que debe asumir un pequeño o mediano empresario al comenzar su
negocio requieren un alto grado de organización que permita cumplir a cabalidad las tareas
necesarias para mantener una operación adecuada. Planificar los diversos aspectos de
administración son necesarios para mantener una operación exitosa. Como calendariza los
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horarios de la empleomanía de la forma más costo-efectiva para la empresa, cuando y cuantas

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veces se contabiliza el inventario, cuando y como se paga la nómina, entre otros, requieren una
adecuada planificación.
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e) ¿Es usted apasionado y tiene la motivación suficiente para emprender una
nueva aventura empresarial?

Ser dueño de un negocio acarrea una gran responsabilidad. Si el negocio no logra las
expectativas iniciales el empresario puede sentir frustración y desgaste emocional, afectando la
capacidad de éste de tomar decisiones adecuadas cuando el caso lo amerite. Mientras más
seguro esté el empresario de las metas trazadas, mientras más pasión y motivación exista,
mayores son las oportunidades de seguir hacia adelante en los momentos donde el estrés y el
cansancio amenacen la capacidad del empresario de tomar decisiones efectivas (capacidad de
lograr las metas trazadas) y eficientes (capacidad de lograr las metas trazadas en el menor tiempo
posible).

f) ¿Conocen los demás miembros de la familia el impacto que puede causar la

decisión de establecer un negocio en los estilos de vida establecidos?
Resulta importante considerar el impacto que el establecimiento de un
negocio puede tener sobre la familia. Establecer una empresa,
especialmente durante las etapas iniciales, requerirá probablemente la
reducción en el tiempo de interacción familiar, paciencia y entendimiento
para afrontar las dificultades económicas que puedan presentarse y que
pueden afectar el estado de ánimo del empresario y su familia, así como
cambios en el estilo de vida para adaptarse a situaciones imprevistas que
pueden requerir la suspensión de actividades previamente planificadas,
entre otros. La familia debe participar brindando apoyo al empresario (a).
El empresario debe tener la capacidad de reaccionar de manera que
afecte lo menos posible a los restantes miembros de la familia.

Si tu respuesta a las preguntas anteriores son sí o estás dispuesto a prepararte para enfrentar los retos y
responsabilidades que el desarrollo y operación de un negocio presenta, entonces, no te amilanes, echa hacia
adelante y mucha suerte. Y ahora que? Necesitas conocer si tu idea de negocio es viable a través de un
estudio de viabilidad.

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Sobre el autor:

El autor es contador público autorizado, auditor de controles internos certificado y coach de negocios por más de 17 años.
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