Preguntas

1.- De acuerdo a su experiencia profesional, reconozca de qué forma la legislación nacional

considera aplicable el SGS y SL en igualdad de condiciones para todas las organizaciones.
Fundamente su respuesta y debata con sus compañeros.

Estimados, buenas noches.

En relación a pregunta 1, señalo:

Un Sistema de Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, es parte fundamental de la

estrategia de gestión de riesgos de la organización. La implementación de un SGS y SL
permite a una organización:

- Proteger a su personal y a otras personas bajo su control.

- Cumplir con los requisitos legales.

- Facilitar la mejora continua.

Por tanto y considerando los puntos mencionados, puedo mencionar que un Sistema de
Gestión de salud y seguridad en el trabajo, se torna totalmente aplicable en igualdad de
condiciones a todas las empresas sin importar su tamaño, que busquen fortalecer y
establecer mediante un sistema de gestión las exigencias legales que se mencionan tanto en
la leyes, en los decretos y en las normativas aplicables, que dicen relación para el caso
salud y seguridad laboral.

El objetivo de un sistema de Gestión de la salud y la seguridad ocupacional, es

proporcionar a una organización información de alto nivel sobre las cuestiones importantes
que pueden afectarle, tanto de forma positiva como de forma negativa, y cómo gestiona sus
responsabilidades de salud y seguridad en el trabajo hacia sus trabajadores. Por lo tanto las
empresas que integran o cuentan con un Sistema de Gestión salud y seguridad tienden a dar
cumplimiento de las exigencias y obligaciones legislativa de mejor manera, ya que
mantienen una estructura esquematizada en implementacion y aplicación, cuentan con
respaldo documentado y estructurado, además mantienen control sobre sus metas y
proyecciones verificando su aplicación y cumplimiento.
Saludos,
Alberto Espinoza F.

2.- Suponga que el gerente de la empresa en la que usted se desempeña profesionalmente le

solicita preparar una capacitación relacionada con la importancia que debe asumir la gerencia
en el SGS y SL, y cómo podría asociar las definiciones más importantes de la norma ISO
45001 a la hora de aplicar dicho sistema. Argumente su respuesta y resuelva la petición
que le realizan.

Estimados, buenas noches.

En relación a pregunta 2, la capacitación de enfocaría en dar a conocer a la gerencia la importancia

de su compromiso y liderazgo.

LIDERAZGO.

La dirección debe demostrar ahora su implicación y compromiso con el SGS Y SL mediante la

participación directa, teniendo en cuenta el rendimiento en la planificación estratégica.

Asimismo, la dirección debe contribuir a la eficacia del SGS Y SL, desempeñando un papel activo
en la dirección, asistencia y comunicación con los trabajadores, además del fomento y el liderazgo
de la cultura SGS Y SL organizativa.

La implicación de la alta gerencia de la organización es uno de los principales componentes para

poder implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) .

Desde el principio, se debe de asumir que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
afecta a la gestión del negocio de las organizaciones y requiere que todas las acciones futuras y las
decisiones que se tomen solo las puedan desarrollar la alta dirección de la organización.
 No podemos considerar que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) sea
una cuestión meramente técnica de los responsables de Seguridad y Salud en el trabajo o cargos
similares de la empresa sino todo lo contrario. La gerencia debe tener la responsabilidad de
gestionar los riesgos y los impactos del negocio

Liderazgo y compromiso

El liderazgo, el compromiso y la implicación son valores necesarios en alta dirección de cara a la

implementación, el desarrollo y el mantenimiento de un sistema de gestión efectivo y eficiente para
poder alcanzar los beneficios de la organización y de todas las partes interesadas.

Según ISO 45001 la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema
de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Saludos,
Alberto Espinoza F.

Estimados, buenas noches.

En relación a pregunta 2, y para complementar intervención anterior señalo:

La norma señala que el liderazgo se deberá mostrar:

1. Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones y

el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de
trabajo seguros y saludables.

2. Asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados de la SST

y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización.

3. Asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos de
negocio de la organización.

4. Comprobando que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestión de la SST estén disponibles.
5. Comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los requisitos del
sistema de gestión de la SST.

6. Asegurándose de que el sistema de gestión de la SST alcance los resultados previstos.

7. Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión de la
SST.

8. Asegurando y promoviendo la mejora continua.

9. Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus
áreas de responsabilidad.

10. Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización que apoye los resultados
previstos del sistema de gestión de la SST.

11. Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros, riesgos y

oportunidades.

12. Asegurándose de que la organización establezca e implemente procesos para la consulta y la

participación de los trabajadores.

13. Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad y salud.

Estimado, buenas noches.

Para complementar intervención anterior señalo:

Ventajas de aplicar un SGS Y SL.

-Permite alinear la Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo, con la estrategia de negocios de la

organización.
-Es posible conocer y gestionar de forma eficaz, los peligros, riesgos y oportunidades, relacionados
con la salud y la seguridad.
Establece controles operacionales eficaces que permiten eliminar o minimizar los efectos
potenciales de un riesgo o incluso eliminarlo.
-Mejora la comunicación y la formación de todas las personas de la organización, comprometidas
con la reducción o eliminación de los riesgos de salud y seguridad en el trabajo.
-Permite establecer una cultura de salud y seguridad ocupacional, que propende por la prevención y
la salud de los trabajadores de la organización.
-Asegura que los trabajadores de la organización, desempeñen un papel activo en relación con el
Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional.
-Reduce y minimiza, en forma ostensible, los riesgos y los costos de los accidentes ocurridos en el
lugar de trabajo, o como consecuencia de las actividades laborales.
-Disminuye los tiempos de interrupción o de inercia, así como el costo de las operaciones.
-La implementación de la norma, permite reducir las tasas de absentismo y la rotación de empleados
en la organización, que tan perjudiciales resultan a la hora de obtener altos índices de rendimiento y
calidad.
-Igualmente se reducen probabilidades de sanciones como multas, embargos o pasivos laborales.
-Permite a las partes interesadas, laborar en un ambiente de transparencia, calidez, comodidad y
seguridad.
-Mejora el entorno de trabajo, la calidad de vida de los trabajadores, pero también la imagen de la
organización como empleadora (employer branding).
-Permite a la organización, cumplir con las normativas locales e internacionales relativas a la salud
y la seguridad en el trabajo.

Saludos,
Alberto Espinoza F.

Estimados, buenas noches.

En relación a pregunta 2, y para complementar intervención anterior señalo:

Liderazgo de la alta gerencia, en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo

El tema de seguridad y salud laboral cada vez cobra mayor importancia en el ámbito empresarial, en
especial, cuando promover prácticas saludables de cuidado y autocuidado se ven reflejadas en las cifras
de disminución de accidentes de trabajo y en la productividad de las empresas. Pero, aún queda mucho
por hacer, sobre todo en el nivel de responsabilidad de las personas que están involucradas en el tema y
hacen parte activa del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Potenciar el SG-SST, debe ir más allá del requisito normativo. Poner en marcha su oportuno
funcionamiento, depende en mucho, del tipo de gestión que las empresas lideran en sus procesos
gerenciales. Es desde el ejemplo y el liderazgo, que la salud y seguridad de toda una organización se ve
reflejada en el compromiso que los trabajadores van adquiriendo desde sus puestos de trabajo.
Las responsabilidades que deben otorgarse a jefes, directores y supervisores dentro del SG-SST deben
considerarse no como una medida a fuerza, sino como parte de esa cultura organizacional que identifica
a la empresa. Es aquí donde entra la astucia de la organización para idear estrategias que promuevan y
promocionen las acciones que se encuentran contempladas en sus políticas sobre la SST. Incluir esta
política de la seguridad laboral como un valor corporativo, es la catapulta que ayudará a garantizar el
correcto funcionamiento del sistema de seguridad, la conformación de ambientes de trabajo seguros y
saludables, y ese vínculo recíproco con los trabajadores, al momento de poner en práctica las acciones de
prevención y control de riesgos.

Pero, ganarse el compromiso de los trabajadores para que adopten a conciencia las medidas preventivas
ante posibles riesgos, es una tarea que recae en las acciones adelantadas por las altas directivas de las
empresas. No sirve de nada promover hábitos saludables y de autocuidado, cuando sus directivos no
toman en serio la seguridad y salud de sus trabajadores y no participan en las actividades que exige el
SG-SST.

El compromiso entonces, debe ser un liderazgo activo, de ejemplo y motivación por parte de las
directivas. No basta con hacer lo legalmente mínimo, sino también llevar a cabo prácticas que se reflejen
desde la alta dirección, así como ofrecer trabajos seguros, integrales y con posibilidades de integrar la
vida personal con la laboral.

Un liderazgo en prevención, es una buena estrategia para mitigar los posibles riesgos en el trabajo, a la
vez que promueve una cultura de la seguridad basada en el autocuidado y la comunicación permanente
entre trabajadores y los puestos directivos. Recurrir al análisis de los riesgos y la adopción de medidas
preventivas acordes, influye de manera positiva en el rendimiento de toda empresa.

Contagiar ese pensamiento de la seguridad a todas las áreas de la empresa, jefes, coordinadores y todas
aquellas personas que tienen personal a su cargo, debe constituirse como un hábito espontáneo que
resulte de la cultura organizacional.

Saludos,
Alberto Espinoza F.
Estimados, buenas noches.

En relación a pregunta 2, y para complementar intervención anterior señalo:

Entre algunas funciones que los líderes de la organización deben desarrollar dentro del SG-SST, están:

Alta gerencia:

•Definir una política de la  seguridad y salud en el trabajo, registrándola en un documento y garantizar su
divulgación a todos los interesados.
• Asignar y comunicar las responsabilidades en el SG-SST, de todas las áreas de la empresaasí como el
de la alta gerencia.
• Rendir cuentas, como mínimo una vez al año, relacionada con el desempeño de las personas
encargadas del SG-SST.
• Asignar recursos financieros, técnicos y humanos para la implementación del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
• Garantizar el cumplimiento de los requisitos normativos en materia de seguridad y salud en el trabajo.
• Diseñar y ejecutar un plan de trabajo anual en SST.
• Desarrollar mecanismos de comunicación eficaces que garanticen la participación activa de todos los
trabajadores.
• Asignar personal responsable de la seguridad y salud en el trabajo.

Jefes, directores, supervisores, coordinadores:

• Participar activamente en la identificación de riesgos, valoración y evaluación.

• Participar en la construcción y ejecución de planes y programas que promuevan la SST.
• Promover los hábitos de vida y trabajo saludables.
• Participar y fomentar la asistencia en programas de capacitación, inducción y re-inducción.
• Garantizar un adecuado reporte, registro e investigación de los accidentes e incidentes de trabajo.
• Reportar actos o condiciones inseguras en el trabajo.
• Informar sobre las necesidades de capacitación en seguridad y salud laboral para su personal a cargo.
• En caso de accidente, garantizar la atención inmediata y el traslado al centro médico.
Saludos,
Alberto Espinoza F.