ASIGNATURA : ADMINISTRACION ESTRATEGICA

NOMBRE: CARMEN PEREZ

MATRUCULA: 2017-00422

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA Y SU IMPORTANCIA

¿Qué es una estrategia y su importancia?

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los

planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el
negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan
operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.

Estrategia y ventaja competitiva

La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para

operar el negocio y dirigir sus operaciones.

Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena
cantidad de compradores prefiere sus productos o servicios con respecto de las
ofertas de competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera.

Planteamientos estratégicos para una ventaja competitiva:

1. Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria.

2. Sacar a los rivales de la competencia con características distintivas

como mayor calidad, servicios de valor agregado, modelos más
atractivos, superioridad tecnológica o un valor monetario inusualmente
elevado.

3. Centrarse en un nicho de mercado  y ganar una ventaja competitiva al

satisfacer las necesidades y gustos especiales de los compradores que
conforman ese nicho de mejor manera que los competidores.

4. Cultivar experiencia y recursos que den a la compañía.

Modelo de acciones y planteamientos comerciales que define la estrategia

de una compañía

 Acciones para entra en nuevos mercados geográficos, o de productos, o

salir de los existentes.

 Acciones para aprovechar oportunidades de mercado y defenderse

contra amenazas externas para las perspectivas comerciales de la
empresa.
  Acciones para fortalecer la posición en el mercado al adquirir otras
compañías o fusionarse con ellas

 Acciones para fortalecer la competitividad por medio de alianzas

estratégicas y sociedades colaboradoras.

 Acciones y planteamientos aplicados en la administración de I&D,

producción, ventas y marketing, finanzas y otras actividades básicas.

 Acciones para fortalecer las capacidades competitivas y corregir las

debilidades.

 Acciones para diversificar los ingresos y ganancias al entrar en nuevos

negocios.

 Acciones para obtener ventas y participación de mercados con precios

más bajos y mejores. características de desempeño, diseños más
atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, mayor variedad u otras
acciones semejantes.

 Acciones para responder a las acciones cambiantes del mercad y otros

factores externos.

Porque la estrategia evoluciona con el tiempo

Para lograr que la estrategia evolucione con el tiempo, debe adecuarse a las
circunstancias cambiantes y tomar medidas administrativas contantes para
mejorar, por tanto, trabajar con una estrategia es una tarea  que debe
mantenerse en proceso, no debe ser un suceso que ocurre una sola vez.

La estrategia de una empresa se modelo en parte con análisis y elecciones de

la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la
marcha.

La estrategia de una compañía es una mezcla de iniciativas proactivas y

ajustes reactivos:

 Elementos estratégicos proactivos: Iniciativas nuevas más los

elementos estratégicos en cursos de periodos anteriores

 Elementos estratégicos reactivos: reacciones adaptativas ante

circunstancias cambiantes.
Estrategia y Ética

Una estrategia no es ética solo pro que conlleve acciones legales; para
alcanzar el criterio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen
un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido de no ser ambiguas,
inescrupulosas, dañinas para los demás o innecesariamente perjudiciales para
el ambiente.

Estrategia y su modelo comercial

El modelo comercial de una compañía explica las razones por las cuales su
planteamiento y estrategia comerciales serán rentables. Sin la capacidad de
rendir una buena rentabilidad, la estrategia no es viable y la supervivencia del
negocio está en riesgo

¿Que hace que una estrategia tenga éxito?

Una estrategia debe ajustarse a la situación externa e interna de la empresa,

obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño

Para poner a prueba los méritos de una estrategia con respecto de otra y
distinguir entre una exitosa y otra mediocre o equivocada son útiles preguntas:

1. ¿Cómo se ajusta la estrategia a la situación de la empresa?

2. ¿La estrategia contribuye a obtener una ventaja competitiva

permanente?

3. ¿La estrategia genera un mejor desempeño?

La ejecución excelente de una estrategia es la mejor prueba de la excelencia

administrativa y también la receta más confiable para hacer de las empresas
actores extraordinarios.

La importancia de la Estrategia

La estrategia es en definitiva una forma de expresar qué queremos hacer,

cómo lo queremos hacer y cómo vamos a estar en el futuro, esto en una
situación de crisis tal como estamos viviendo parece un sinsentido, pero como
podremos ver en este artículo no solo parece que sea necesario sino que es
imprescindible contar con una guía que nos ayude a saber dónde podremos
estar en el futuro.
Crear una estrategia no es llenar un documento de buenas intenciones bien
argumentadas, que en otras épocas de bonanza se podía realizar de forma
gratuita, ahora no valen, hay que pasar a la acción.

La estrategia es una herramienta de gestión que nos puede marcar la

diferencia entre sucumbir empleando de forma equivocada los recursos o
conseguir salir a flote y sacar el máximo provecho de la situación actual.

Sólo nosotros tenemos la respuesta a que sea la circunstancia quién nos

determine hacia dónde vamos o al contrario nosotros determinemos a la
circunstancia.

Sin una estrategia estamos a merced del entorno, con una estrategia podemos
fijar el rumbo hacia dónde dirigirnos y poder actuar, otra cosa es que en estos
momentos no estamos ante una época de cambios sino ante un cambio de
época que nos puede y debe hacer reaccionar, los cambios en nuestro entorno
cada vez son y serán más rápidos ante la escasez de todo tipo recursos y la
tecnología van a hacer que las empresas que sean capaces de adaptarse a los
cambios de una forma más flexible e innovar sin recursos podrán salir adelante,
el resto aguantarán hasta que sus recursos se lo permitan, ante este escenario
sólo hay una herramienta que nos puede ayudar: la estrategia.

Son muchas las empresas que han sabido “reciclarse” y triunfar ante un
escenario hostil, la salida debe ser con el propio esfuerzo de todos, debemos
olvidarnos de que los gobiernos y los bancos van a ser los grandes salvadores
de la economía y centrarnos en nosotros mismos, potenciar las ideas, la
innovación y empezar a remunerar a las personas de otra forma aquí apunto
una herramienta que puede llevarnos al éxito y al equilibrio.