Solución caso Jessie Manufacturing, Inc

Cuadro Nº 1 Datos Generales

Unidades 50,000 80,000

Costos:

Material directo 75,000 120,000 US$

Mano de obra directa 75,000 120,000 US$
Gastos de fabricación 200,000 260,000 US$

Costos totales 350,000 500,000 US$

Costos por unidad 7.00 6.25 US$/unidad

Capacidad de Operación 50% 50,000 unidades

Precio de venta 6.00 US$/unidad
Pedido adicional 30,000 unidades

Cuadro Nº 2 Cambio de valor en el Costo por unidad

Incremento
Unidades 50,000 80,000 60%

Costos variables 150,000 240,000 US$

Costos Fijos 200,000 260,000 US$ 30%

Cvu 3.00 3.00 US$/unidad

Cfu 4.00 3.25 US$/unidad

Costos por unidad 7.00 6.25 US$/unidad

El cambio en los costos unitarios se debe a que para incrementar la

producción de 50,000 a 80,000 unidades (60%), sólo se incrementó
en 30% los costos fijos, haciendo que los costos fijos unitarios sólo
disminuyan en 0,75 US$/unidad.

Cuadro Nº 3 Cálculo de Costo del pedido adicional

El supuesto mínimo aquí es que en las ventas de las primeras 50.000 unidades
los costos fijos de 200.000 US$ fueron cubierto por el nivel de precios fijado.

Costos Fijos Incrementales 60,000 US$

Cvu 3.00 US$/unidad
Pvu 6.00 US$/unidad
Punto de Equilibrio 20,000 unidades
Utilidad = (mcu)*Ventas -CFT 30,000 US$

El tesorero tiene razón porque se supone que las primeras 50.000 unidades
vendidas cubrieron los costos fijos a ese nivel relevante, por tanto las otras
30.000 unidades sólo tienen que cubrir los costos fijos incrementales, este
criterio no lo contempla el gerente de producción.

Cuadro Nº 4 Cálculo de Decisión de Aceptar o rechazar el pedido

Costos Fijos 260,000 US$

Cvu 3.00 US$/unidad
Pvu 6.00 US$/unidad
Punto de Equilibrio 86,667 unidades
Utilidad = (mcu)*Ventas -CFT- 20,000 US$

Si se toma el precio de 6 US$/unidad para todas las unidades 80.000 unidades

se perdería 20.000 US$. Esta situación se daría si las ventas se realizan
a clientes que compiten en el mismo mercado.