Pregunta 14

5 / 6 ptos.

Al sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una empresa se le

conoce como __________ organizacional.

Política

Estructura

Correcta

Cultura

Visión

Pregunta 15

6 / 6 ptos.

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las organizaciones en su proceso
de análisis estratégico es la Matriz DOFA, ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la
organización tanto a nivel interno como externo, analizar debidamente estos factores facilita a la
organización el planteamiento de estrategias para lograr los objetivos, nos muestra en qué
situación se encuentra la organización y cuáles son nuestras ventajas y riesgos. De acuerdo con el
contexto anterior identifique los factores del análisis externo de la matriz DOFA: ::DOFA :: El
análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y
debilidades de la organización, con el propósito de usar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades, Usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades aprovechando
las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas , a través de la
formulación de estrategias FO – DA – FA – DO. Según el contexto identifique que estrategia es el
resultado de buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en aras de un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno, con el propósito de crear
estrategias de supervivencia que permitan reforzar las debilidades. ~Estrategias DA ~Estrategias
FO ~Estrategias FA =Estrategias DO }

Debilidades, Oportunidades
Amenazas, Debilidades

Correcta

Oportunidades, Amenazas

Fortalezas, Debilidades

Pregunta 16

6 / 6 ptos.

Los ____________ constituyen la organización humana de la empresa, muchas veces en

contraposición con la ______________ establecida por la gerencia.

individuos - política

departamentos - estructura

¡Correcto!

grupos informales - estructura formal

equipos - jerarquía

Pregunta 17

6 / 6 ptos.

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, le han delegado desarrolle la
creación de un grupo de trabajo que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar
próximamente en la empresa. Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores
de cada una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto
a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas
personas inicia un proceso de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo,
conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del
mismo. Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que
en su preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide reasignarles tareas
y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el
desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo
desanimaban, pero que al mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante. ¿Es
Andrés un líder transformacional?

No, porque no le da a sus colaboradores la oportunidad de buscar caminos novedosos de solución.

No, porque no proporciona retos y da sentido a las labores de los miembros del equipo.

Correcta

Sí, dado a que al descubrir nuevas habilidades en sus colaboradores les asigna tareas nuevas para
que se desarrollen.

Sí, dado a que actúa como un mentor con sus colaboradores al descubrir nuevas habilidades en
ellos.

Pregunta 18

6 / 6 ptos.

En la fábrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en cada unidad de
producto con el fin de mejorar la __________.

Capacitación

Eficacia

Calidad
¡Correcto!

Eficiencia

Pregunta 19

6 / 6 ptos.

Para Fayol la __________ es un todo del cual la ____________ es una de sus partes. La primera es
un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que la segunda por sí sola no
alcanza a cubrir.

planeación - coordinación

empresa - dirección

¡Correcto!

administración - organización

organización - planeación

Pregunta 20

6 / 6 ptos.

El proceso administrativo. Involucra la planeación, organización, dirección y control, cada función

es indispensable para garantizar el cumplimiento del que hacer empresarial. La función de
organizar involucra una serie de elementos que deben ser descritos pues ellos definen las
características propias y particulares de cada organización. Una empresa con presencia
internacional ha decidido otorgar a los niveles inferiores de la organización capacidad de toma de
decisiones en asuntos que solían decidir funcionarios de alto nivel, de manera que puedan
responden a los cambios del entorno y a las contingencias de forma rápida. ¿A qué termino se
refiere?
¡Correcto!

Descentralización

Amplitud de control

Centralización

Formalización