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4/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 114 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 114 de 120


Entregado el 4 de jul en 9:40
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 pts

Una Actividad Es una acción que se requiere a través de una secuencia para generar un
determinado . Esta afirmación es:

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Verdadero

Falso

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes
afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Pregunta 3 6 / 6 pts

La metodología BPM (Bussines Process Management) es una herramienta fundamental para


maximizar el desempeño organizacional, por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento
de Procesos y tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial.

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Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan en detalle la metodología a
aplicar. Los componentes básicos de BPM SON:

Componentes six sigma, TQM y reingeniería

Componentes de Proceso de negocio, reglas de negocio, personas y tecnología

Correcto

componente manual, automático, combinado y BPMS

Componentes de diseño y modelamiento

Pregunta 4 6 / 6 pts

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar
cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar cual
es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

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consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir
y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las
organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir
y cuantificar cual es el sobrecosto de las tecnologías al interior de las organizaciones

Pregunta 5 6 / 6 pts

Un BPMS es:

Una Metodología que automatiza los procesos de Negocio

Es una tecnología de punta que permite automatizar los procesos de negocio a través del análisis de los
BAM y KPI

Un conjunto de sistemas y tecnologías diseñadas con el objetivo de tener una completa administración
de los procesos de negocio

Un conjunto de tecnologías diseñadas con el objetivo de automatizar los procesos de negocio

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Pregunta 6 6 / 6 pts

Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones son un eje fundamental


para el desarrollo de los procesos Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las
operaciones y funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos.

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del Módulo entiendan la relevancia
de dichas tecnologías en los procesos Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja
competitiva que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los Procesos de
Negocio
Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe
considerar como una perspectiva?

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategia de Tecnología que debe desarrollar
la compañía

La Integración y Articulación entre la estrategia de Tecnología y la Estrategia Competitiva de la


Organización

Correcto

La estrategia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la Compañía

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La estrategia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia Competitiva de la Organización

Pregunta 7 6 / 6 pts

Las metodologías de Mejoramiento de Procesos de Negocio Organizacionales son fundamentales


para la optimización de los procesos con miras a brindar un correcto desarrollo de las operaciones
organizacionales e integrar ciclos de mejoramiento continuo. Se denomina CPI (Continous Process
Improvement) a las metodologías utilizadas para el mejoramiento continuo de los procesos.

Falso

Verdadero

Pregunta 8 6 / 6 pts

Qué es un Subproceso Embebido?

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del proceso
padre

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

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es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del proceso padre

Pregunta 9 6 / 6 pts

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro, empresa manufacturera
o de servicios debe Gestionar cierto número de procesos.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 10 6 / 6 pts

¿Cuáles son los patrones importantes en el modelamiento de los procesos de negocio?

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Identificación de artefactos, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos e identificación de áreas


funcionales

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Eventos e Identificación de Artefactos

Identificación de áreas funcionales e Identificación de Tareas

Pregunta 11 6 / 6 pts

En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del cliente. Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 12 6 / 6 pts

¿Qué es una Actividad?

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Una actividad Representa el trabajo que es ejecutado dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa un proceso de negocio

Una actividad Representa el las reglas dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa los cambios dentro de un proceso de negocio

Pregunta 13 6 / 6 pts

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Medición, Formulación, Capacitación

Valor, Transformación, Capacitación

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Pregunta 14 6 / 6 pts

Los componentes básicos de BPM son

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Procesos de Negocio, Reglas de Negocio, Personas y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Personas

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología

Pregunta 15 6 / 6 pts

se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y tecnologías utilizados para


diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio:

TQM

BPM

KPI

BAM

Pregunta 16 6 / 6 pts

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¿Cuáles son los tipos eventos?

Inicio, Intermedios y Fin

Inicio y Fin

Intermedios y Fin

Inicio, Variables y Fin

Pregunta 17 6 / 6 pts

Un proceso se puede definir como:

"Actividad o grupo de actividades que Emplean un insumo y recursos, Transforman en forma


definitiva, Agregan valor en la transformación y Generan un resultado que percibe el cliente".

Esta afirmación se considera:

Incorrecta

Correcta

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Pregunta 18 6 / 6 pts

¿Qué son las Compuertas?

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de
entidades en los procesos de negocio

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo de un proceso de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de actividades en los procesos
de negocio

Pregunta 19 6 / 6 pts

Bajo la notación BPMN, que tipos de artefactos se utilizan:

Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones

Objetos de Datos y Compuertas

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Actividades y Subprocesos

Inicio, Intermedios y Fin

Pregunta 20 6 / 6 pts

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de las actividades
organizacionales

Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización

Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

Puntaje del examen: 114 de 120

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