POLITECNICO DE SURAMERICA

ASIGANTURA:
GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
G343-01062020-28062020

REALIZAR UN EJEMPLO DE UNA TAREA DE MANTENIMIENTO,

ESPECIFICANDO CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR Y QUE SE
DEBE HACER EN CADA ETAPA DEL PROCESO

PRESENTA
JOSE MANUEL MEJIA C
13571392

TUTOR
CAMILO BORJA

BUCARAMANGA 03 JUNIO 2020

 INTRODUCCION
Un plan de mantenimiento preventivo busca como primera medida organizar la
información de equipos y maquinas que se considere relevantes a mantener un
estado óptimo, asegurando la continuidad del proceso productivo lo cual
contribuye aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos, llevando a
cabo un mantenimiento planeado , basado en inspecciones rutinarias donde se
establece posibles fallos ya sean imprevistos y por tiempos en lo cual nos puede
ocasionar fallos operativos e imprevistos en donde los equipos se deterioran lo
cual esta causa lleva a gastos altos.

Con los planes de mantenimiento lo que se busca es disminuir los fallos y

deterioros como también llevando en paralelo bajar los costos de mantenimientos
por obra y material usado. También se mejora las condiciones de seguridad de los
operarios.
En la medida en la que las empresas realizan un plan de mantenimiento
preventivo, también conocido como mantenimiento industrial, se reducen las
averías imprevistas, y toda la empresa se ve beneficiada, ya que nos podemos
anticipar a los problemas en un porcentaje alto.

Hoy en día es casi obligatorio tener una atención especial a la gestión de activos.
Las inversiones en recursos son muy significativas, y el mal funcionamiento o
inoperancia de los mismos deriva en pérdidas económicas que pueden llegar a ser
muy críticas

Para tener síntesis de un ejemplo de cómo realizar un mantenimiento se debe

tener lo siguiente:

 El primer paso a realizar cuando se crea un plan de mantenimiento

preventivo es determinar exactamente qué se quiere obtener del mismo, los
principales objetivos a conseguir en todo plan son minimizar en número y
tiempo los paros en la producción, y reducir los costes de mantenimiento. Todo
esto se consigue gracias a una correcta planificación y coordinación los
trabajos.

 Establecer un presupuesto para realizar el mantenimiento preventivo de los

activos de la empresa se realiza teniendo en cuenta la frecuencia
recomendada por el fabricante, costes de mantenimientos, fechas de revisión,
etc.

 Realizar un inventario de los equipos existentes asociados a cada equipo se

tendrán los repuestos y consumibles que comúnmente se emplean en sus
intervenciones, así como cualquier documento relevante. Los repuestos y
accesorios, así como los consumibles y las herramientas, agrupándolos en
distintos grupos dependiendo de la funcionalidad que tengan dentro del
mantenimiento.

 Si se ha realizado algún mantenimiento sobre los equipos, es importante

revisarlos antes de empezar a planificar, ya que nos ayudará saber qué
sistemas, equipos, responsables y repuestos se han utilizado, y por supuesto,
en qué fecha se hicieron.
  Es necesario conocer las especificación y recomendaciones de los fabricantes,
así como los plazos de garantía.
En los manuales encontramos la información que tenemos que introducir,
como la fecha límite de revisión, el tiempo de vida útil esperado, las
recomendaciones de tipos de aceites o lubricantes a emplear, y por supuesto,
las medidas de seguridad.
 En el ejercicio debe mantenerse el fichero maestro de todos los operarios que
participan en el plan de mantenimiento. Los técnicos se pueden clasificar en
base a grupos y especialidades, teniendo así técnicos concretos que podrán
realizar distintas intervenciones dependiendo de que pertenezcan a un grupo o
especialidad.

 definirse las intervenciones en base a periodos de tiempo fijo establecido a

priori o bien en base a métricas. Si es en base a periodos de tiempo, a partir de
estos parámetros de tiempo se crean conjuntos de intervenciones en el tiempo
que serán lanzadas y ejecutadas cuando llegue su momento. Si es en base a
métricas e indicadores, la frecuencia de las intervenciones se programa en
base a esas métricas. Por ejemplo, la métrica “horas funcionamiento
máquinas” puede venir dada por la comunicación con un software que de
forma diaria proporcione los valores de las horas acumuladas de
funcionamiento de cada máquina

existen varias tareas de mantenimiento de acuerdo a la solicitud de mantenimiento

a sea preventivo y correctivo como son: inspecciones revisiones o pruebas,
lubricación, verificaciones del correcto funcionamiento realizados con instrumentos
propios del equipo (verificaciones on-line), verificaciones de los correctos
funcionamientos realizados con instrumentos externos del equipo tareas
condicionales. se realizan dependiendo del estado en que se encuentre el
equipo. tareas sistemáticas realizadas cada cierta hora de funcionamiento o cada
cierto tiempo grandes revisiones; también llamados mantenimiento cero horas
(overhaul).

el ejemplo más llamativo personalmente es de las inspecciones del correcto

funcionamiento donde se plasma en un formato las instrucciones rutinarias
programadas y posibles evidencias que se encuentren para asi formalizar y
reprogramar otro mantenimiento.

FIGURA 1

FIGURA 2

En la figura 1 podemos establecer un formato donde se puede colocar las

diferentes tareas, en la figura 2 esta los pasos a seguir para diligenciar las
tareas. Un caso particular es tipo de formato que manejo personalmente para
las tareas de mantenimiento y finalizando se pasa a un informe de lo realizado
y sugiriendo para informar.

FIGURA 3
FIGURA 4

FIGURA 5
En las dos figuras (figura 3-4) donde se evidencia un formato de mantenimiento de
equipos de laboratorio donde se incluye la revisión, ajuste y calibración.

En la figura 5 muestra la ruta de la actividad que se debe seguir teniendo en

cuenta la participación administrativa como la técnica para así que las dos partes
estén informadas y tengan claro sobre la ejecución que se va a realizar
 CONCLUSION

Con la realización de esta tarea se concluye que existen tareas de mantenimiento

en los cuales están enfocado a generar confianza para establecer tiempos
específicos para alargar la vida útil de un activo

Se da a conocer la importancia de las tareas y de ahí escoger la tarea para

entender su definición y qué objetivos tiene

Se recolecto información diversa y se evidencia para así tener un espectro de

conocimiento continuo sobre la gestión de mantenimiento.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

10 PASOS PARA CREAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO;

https://www.datadec.es/blog/pasos-plan-mantenimiento-preventivo

Guía de aprendizaje Rap 3 gestión de mantto industrial 1 -2019

Tareas del mantenimiento https://mantenimientoindustrialweb.wordpress.com

Formatos de inspección SOLINMET, José Manuel Mejía 2018