INGENIERÍA EMPRESARIAL

ST295V
CUESTIONARIO
GRUPO: 11

Fecha de Presentación: 03/05/2020

VIDEO: El arte y la creencia de la planeación estratégica

Estudiantes del grupo que participaron en el análisis:
 Condori Cabana Lizell Nieves 20159501B
 Acosta Huaylinos Sheyla 20154566I
Desarrollo del cuestionario:
1. Indicar los conceptos, ideas, principios, aspectos principales o
más relevantes de la conferencia
-Etapa empresarial, etapa de Crecimiento, etapa de
maduración.
-La utilidad depende de la productividad (rendimiento sobre
consumo) y desempeño
-La planeación estratégica puede ser: Reactiva y Proactiva
-¿Cómo crear una estrategia?: Visión, circunstancias actuales
(FODA), objetivo, planes de acción, plan estratégico, evaluar,
efectuar cambios.

2. Mencionar, si hubiera, la objeciones, críticas u observaciones

al tema expuesto
-Respecto al arte y ciencia de la planeación estratégica,
presenta una estructura única en la cual se deben realizar los
siete pasos que permitirán el alcance de objetivos, no obstante
a lo largo del proceso pueden ocurrir cambios imprevisibles en
el mercado y el modelo de negocio por lo que sería necesario
un cambio inmediato. Por lo que la metodología debe ser más
flexible.
-El planeamiento estratégico proactivo, se basa en pensar el
mejor futuro posible para nuestra empresa si bien es cierta
suena bastante prometedor, no obstante de alguna forma es
contraproducente, ya que se ignora de alguna forma el estado
 actual de la empresa. Esto traería como consecuencia que los
empleados caigan en estrés debido a la presión del trabajo. Por
otra parte la empresa requerirá de inversión para mejorar sus
recursos, lo cual la lleve a obtener una inversión de un banco u
otra entidad provocando una deuda que quizás se dificulte
sobrellevar. En cuanto al enfoque del planeamiento estratégico
reactivo, estaríamos siendo realistas. No obstante, las grandes
empresas han crecido gracias a la toma de riesgos y conseguir
metas que parecían imposibles. Lo cual no hubiera sido posible
si la compañía se limitaba.
Es así que considero que ambos enfoques tiene sus puntos
fuertes. Pero para conseguir el éxito de la empresa se
necesitaría un equilibrio entre ambos.

3. Identificar cuáles serían las dificultades en el contexto peruano,

para aplicar lo propuesto en la organización
Según estudios, el 80% de las empresas peruanas ejecuta su
planeamiento estratégico, pero sólo el 37% se encuentra
satisfecho con su implementación. La falta de personal para la
implementación, y además el seguimiento del desempeño es
inadecuado y reducido. Una gran parte de las empresas
peruanas formula su estrategia sin apoyo externo,
especialmente las de menor tamaño, mientras las grandes
empresas utilizan una consultora. Cuando las empresas hacen
sus planeamientos estratégicos con consultores se incrementa
el porcentaje de satisfacción, pero depende de su calidad, por
lo que se concluye que la mayoría de empresas peruanas no
quedan satisfechas. Otra de las razones que dificulta a las
empresas tener mejores resultados en la formulación de su
estrategia, es que hacen poco benchmark (comparación con lo
que hacen los mejores dentro y fuera del sector); asimismo
poca profundidad en los análisis y falta de proyecciones
financieras rigurosas.

4. Explicar la pertinencia o importancia de expuesto, en la

empresa o la sociedad moderna
Los cambios que actualmente vive la economía se encuentran
definidos por factores tales como la globalización, avances
científicos-tecnológicos, avance en el desarrollo de las
telecomunicaciones, alta demanda de productos de calidad,
cambios de patrones de consumo, entre otros, los cuales han
modificado el comportamiento de las organizaciones. En un
mundo globalizado, en constante cambio y altamente complejo,
las organizaciones necesitan prever y reaccionar con rapidez para
continuar siendo exitosas, deben ser progresistas y esto se logra a
través de la mejora continua de sus procesos de forma dinámica y
activa, siempre apuntando a ser cada vez mejores.
La planeación estratégica está asociada a procesos sistemáticos de
desarrollo e implementación de planes y acciones para alcanzar
propósitos u objetivos planteados en el corto, mediano y largo
plazo. Se suele aplicar en muchos entornos y uno de estos es el
que tiene relación con los negocios, que mediante un proceso
reflexivo se establece la direccionalidad de las organizaciones.
Así, cuando cada fase o paso de un proceso de planeación
estratégica, se lleva a cabo de forma adecuada y participativa los
éxitos en términos de resultados no se hacen esperar.