4

ALTO

3 2 1 3
Total Promedio EFE
MEDIO

Jorginza
4 5 6 2
BAJO

7 8 9 1
4 3 2 1
Total Promedio EFI
FUERTE PROMEDIO DÉBIL

Empresa EFE EFI

Jorginza 2.15 2.21
 Empresa EFE EFI
Jorginza 2.15 2.21

3 Posicion: Según la matriz Interna Externa Jorginza se encuentra en el cudrante 5 por lo cual un desarrollo selecti

Descripcion de estrategias: Debibo a que la empresa se encuentra en el cuadrante 5 se recomenda el desarrollo d

Tipos de estrategias
Estrategias de crecimiento intensivo
2 (penetracion del mercado)Aumentar el margen de beneficio neto aprovechando el aumento de la inversió

1
por lo cual un desarrollo selectivo para mejorar es meditorio e importante

e 5 se recomenda el desarrollo de estrategias como la penetracion de mercado y desarrollo de productos.

ndo el aumento de la inversión pública, reflejándose en la mayor cantidad de proyectos de organizaciones privadas y estatales, en
ciones privadas y estatales, en las que la empresa podría
 Rápido Crecimiento del
Mercado

CUADRANTE
CUADRANTE I
II

Posición Competitiva
Debil

CUADRANTE CUADRANTE
III IV

Jorginza
S.A.C

Lento Crecimiento del

Mercado
 Posicion: Según la matriz de la Gran Estraetgia Jorginza se encuentra en el cuadrante IV lo cual que

Tipos de estrategias: Dada a que Jorginza se encuentra en el cuadrante IV se deben implementar es

Descripcion :
Estrategias de crecimiento diversivicado
Divsersificacion concentrica : Ampliar el servicio que ofrece Jorginza S.A.C mediante las actividades

Posición Competitiva
Fuerte
a en el cuadrante IV lo cual que represneta que tiene un lento crecimiento del mercado y una posicion competitiva fuerte.

nte IV se deben implementar estrategias de diversifacion concentrica el cual ayude a la creacion de un nuevo servicio que permita llegar a

S.A.C mediante las actividades de venta de repuesto para maquinaria y transporte de carga y agregados.
mpetitiva fuerte.

vo servicio que permita llegar aun numero mayor de clientes.

 Aumentar el margen de
beneficio neto
aprovechando el
aumento de la inversión
pública, reflejándose en
la mayor cantidad de
proyectos de
organizaciones privadas y
estatales, en las que la
empresa podría
participar.
Estrategia I: Estrategia II Estrategia III
Factores Clave Peso
Valor Ponderació Valor Ponderació Valor
n n

Oportunidades

1.Acceso a tecnología.
0.13
2.Facilidad para obtener
financiamiento de los
bancos.
0.08
3.Aumento en Inversión
Pública. 0.07
4.Participación en proyectos
de organizaciones privadas y
estatales. 0.11
5.Nuevos proyectos de
inversión y ampliaciones en el
sector de la gran minería en el
sur del país. 0.09
Amenazas

1.Incremento de costos de
maquinarias. 0.14
2.Una obsolescencia
constante de los equipos
debido por el avance
tecnológico.
0.18

3.Conflictos sociales que

amenazan la industria minera.
0.13
4.Normativas
medioambientales. 0.07
Fortalezas
1.Buena reputación de. la
marca. 0.10
2.Facilidad de financiamiento.
0.05
3.Personal especializado y
capacitado. 0.09
4.Adecuada cultura
organizacional. 0.07
5.Facilidad de pago a
proveedores. 0.05
6.Sistemas de medición de
desempeño. 0.05
7.Automatización de
procesos. 0.04
Debilidades

1.Mala dirección
administrativa. 0.11
2.Falta de áreas
empresariales. 0.06
3.Maquinaria obsoleta.
0.07
4.Falta de direccionamiento
estratégico. 0.09
5.Margen de beneficio neto
muy bajo. 0.10
6.Tiempo de entrega al
cliente. 0.05
7.Alto porcentaje de ventas al
crédito . 0.07

TOTAL 2.00
Estrategia III

Ponderació
n