FORTALEZAS Y DEBILIDADES SEGÚN AUTORES

 Bazán (2010) Fortalezas: Se definen como las capacidades especiales de cada Cátedra,
relacionadas a la investigación, lo que le otorga una posición privilegiada hacia la Universidad y
el medio. Se incluyen en ellas los recursos disponibles, las capacidades y Habilidades y las
actividades positivas.

Debilidades: se definen como aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
al medio, que entorpecen el alcance de los objetivos o que enlentecen los procesos, como
recursos insuficientes, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente

Ramirez (2017) Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos
humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas importantes para
hacer algo
las debilidades Constituye un obstáculo para la consecución de los objetivos, aun
cuando está bajo el control de la organización. Al igual que las fortalezas éstas pueden
manifestarse a través de sus recursos, habilidades, tecnología, organización, productos,
imagen, etc.
Talancon (2007) Una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma
capacidad competitiva de la organización como un logro que brinda ésta o una situación
favorable en el medio social.
Una debilidad se define como un factor que hace vulnerable a la organización o
simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente.(p.115)
McConkey ( 2000) Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza
de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con ciertos
atributos psicológicos y la evidencia de su competencia y
Una debilidad se define como un actores críticos negativos que se deben eliminar o
reducir y Amenazas-
Referencias
 Bazán, L. (2010). Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Revista Uruguaya de enfermería, 5(2).Recuperado de:

file:///C:/Users/USER/Downloads/85-Texto%20del%20art%C3%ADculo-334-1-10-
20150826.pdf

Ramírez, J. (2017) Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una

herramienta de planeación estratégica en las empresas.
http://148.202.167.116:8080/jspui/bitstream/123456789/1214/1/Procedimiento%20para
%20la%20elaboraci%C3%B3n%20de%20un%20an%C3%A1lisis%20FODA%20como
%20una%20herramienta%20de%20planeaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20en
%20las%20empresas.pdf

Talancón, H. (2007). La matriz foda: alternativa de diagnóstico y determinación de

estrategias de intervención en diversas organizaciones. Enseñanza e investigación en
psicología, 12(1), 113-130.Recueprado de:
https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf

McConkey, T. (2000) Análisis FODA. Una herramienta necesaria. Revista de la

Facultad de Odontología, 9(1), 17-20. Recuperado de:
https://tesisenfermeria.bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/7320/sarlirfo-912015.pdf
Bazán, L. (2010). Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Revista
Uruguaya de enfermería, 5(2).