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08-03-2010
GPO II
Modelos Mentais
• Por norma cada um destes elementos tenta fazer ver ao outro a sua
realidade, e tenta passar a sua percepção como a “correcta”, em vez de
tentar perceber o ponto de vista das outras partes.
• Linguagem
• “ a pessoa não fala do que vê, mas só vê aquilo do que pode falar”
• Um F&B manager consegue “ver números” num orçamento que um
advogado não percebe, da mesma forma que um advogado consegue numa
lei “ver” situações que um F&B nunca veria.
• “Honni soit qui mal y pense “ (Eduardo III)
• Cultura
• Ideias aglutinadas num modelo mental colectivo
• Cultura empresarial – na nossa empresa o importante são as pessoas,
• Cultura popular – É feio cuspir para o chão
• Normalmente a cultura aparece associada a modelos tradicionais que em
época de mudança poderão ser problemáticos. Os desafios às crenças
compartilhadas criam o entricheiramento e ansiedade. (desconfiança)
Rui Pedro Cerveira - ESTH GPO II
Modelos Mentais – As fontes
• História Pessoal
• Todas as experiências que vivemos
• (se temos situações por resolver elas poderão condicionar a nossa
vida futura e a percepção das coisas)
• Ex: se fomos enganados por trabalhadores brasileiros poderemos
desconfiar de trabalhadores brasileiros mesmo que sejam honestos.
• Objectivos “últimos”
O ambiente de trabalho é calido e estimulante
A equipa confia no seu líder, pois sabem que têm em
mente o seu bem-estar
Na relação entre superiores e subordinados existe clareza e
mútuo reconhecimento.
As equipas entendem a missão fundamental e os valores da
empresa. Conseguem ver esses valores em acção na
política da empresa e nas decisões empresariais
As pessoas relizam somente trabalho útil (elas entendem
de que modo o seu trabalho é útil para o sistema total)