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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
TRABAJO FINAL
Bitel Data Center Trujillo

CURSO: LOGISTICA EN LA CONSTRUCCIÓN


SECCIÓN: CX-91
PROFESORA: Arce Quiroz, Alonso Rene
ALUMNOS:
 X

Lima, 2020

1
1. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA
2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

3. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
4. PLAN DE COMPRAS
5. CLASIFICACIÓN DE MATERIALES, SISTEMA ABC.
6. ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO
7. PROPUESTA DE INDICADORES
8. SISTEMA CONTROL LOGÍSTICO
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10. BIBLIOGRAFÍA

2
1. Descripción y características de la obra:

 Nombre del proyecto: Bitel Data Center Trujillo

 Tipo de proyecto: Local comercial

 Región/Provincia/Distrito: La libertad / Trujillo / Trujillo

 Ubicación: Av. Mansiche 145 – 149 con Calle Raimondi 101 – 165

 Área de terreno: 990.43 m2

 Área construida: 2761.61 m2

Pisos / Niveles Ár
ea
Sótano (cisterna) 758.75 m2
Primer Piso 813.71 m2
Segundo Piso 778.13 m2
Tercer Piso 411.02 m2

Resum Ár
en ea
Área techada total 2,761.61m2
Área libre 176.72 m2
Área del terreno 980.43 m2

Sistema constructivo

 El edificio tiene como sistema estructural predominante, muros estructurales de


concreto armado de 30 cm en ambos sentidos, adicionalmente se tienen pórticos
de concreto armado formado por columnas de 60x120cm, 80x80cm, con vigas
de 30x70, 40x70, 40x90, 40x150 de concreto armado.
 La cimentación planteada consiste en una platea de cimentación de h=70cm y la
losa del techo es sólida de 25cm de espesor.
 La configuración de los bloques reduce los efectos de torsión para un mejor
comportamiento de la estructura ante eventos sísmicos.
 Todas las partes que integran el diseño en concreto armado y acero estructural
se hicieron cumpliendo las normas que establece el Reglamento Nacional de
Edificaciones y normas internacionales ACI, ASTM.
Instalaciones sanitarias:

 El proyecto de Instalaciones Sanitarias comprende las redes generales de agua


fría, y redes generales del sistema contra incendio. Así mismo comprende las
redes de desagüe y drenaje pluvial.

 El abastecimiento de agua y la descarga de desagües se asegurarán en la red


pública existente. Inmediatamente después de la conexión domiciliaria se
conduce el agua hasta las cisternas proyectadas de agua fría y agua contra
incendio. En el recorrido del alimentador de agua, se proyecta una derivación
para el sistema de riego de las áreas verdes.

 Se está considerando cisternas de concreto armado para el almacenamiento de


agua fría ubicado en el sótano de la edificación, la capacidad de las cisternas de
almacenamiento es: 14 m3.

 Se está considerando una sala de máquinas al costado de las cisternas de


almacenamiento proyectadas, donde se instalarán los equipos de bombeo para
los sistemas de agua fría y agua contra incendio, así como también un pozo
sumidero para evacuar las aguas de rebose de las cisternas y los guas producidas
por el mantenimiento de los equipos, cuyo efluente será impulsado hacia la
conexión domiciliaria de desagüe otorgado por la Municipalidad de la zona.

 Las instalaciones sanitarias serán planteadas en base al proyecto de arquitectura,


coordinado con todos los especialistas que intervienen en el diseño integral y
serán desarrolladas en los interiores del predio.

 Las instalaciones sanitarias interiores corresponden a la solución de todos los


ambientes dentro de la planta como son los servicios higiénicos y los servicios
anexos de acuerdo con el equipamiento.

Instalaciones eléctricas

En la ejecución de los trabajos de instalación deberán observarse las siguientes normas y


códigos:

- RM N° 037-2006 MEM/DM Código Nacional de Electricidad Utilización.


- NTP IEC 60598-2-22 luminarias para salidas de emergencia.
- Reglamento de Seguridad en el trabajo con Electricidad RM Nº 111-2013
MEM/DM
- ANSI J STD-607-A-2002 Sistema de puesta a tierra telecomunicaciones
1. Trabajos provisionales 9. Losas
2. Trabajos preliminares 10. Elementos verticales pisos superiores
3. Excavación y compactación 11. Entrepisos superiores
4. Cimientos 12.Escaleras
5. Semisótano 13. Losas
6. Elementos verticales primer nivel 14. Instalaciones eléctricas y sanitarias
7. Entrepisos 15. Puertas y ventanas
8. Escaleras 16. Acabados
Layout de obra – excavación, estructuras enterradas:
Layout de obra – estructuras sobre cota 0:

TEORÍA: Gestión de adquisiciones según el PMBOK


Durante la gestión de las adquisiciones se desarrollarán y gestionarán las contrataciones
para comprar los bienes y servicios que necesita el proyecto.

Los tres procesos de la gestión de las adquisiciones son:

1. Planificar la gestión de las adquisiciones: ¿Qué comprar?, ¿Cuándo comprar?, ¿Cómo


será el proceso para adquirir bienes y servicios?, ¿Cómo se realizará el seguimiento de
los contratos? Documentar los requisitos de la adquisición e identificar a los vendedores
potenciales.

2. Efectuar las adquisiciones: contactarse con los vendedores para obtener propuestas y
presupuestos, revisar las propuestas, seleccionar los vendedores, negociar y adjudicar
los contratos.
3. Controlar las adquisiciones: gestionar las relaciones con los proveedores, monitorear
los contratos, gestionar los cambios y cerrar las contrataciones.

¿Qué necesitamos para empezar a planificar las adquisiciones?

 Acta de constitución: objetivos, descripción del proyecto, hitos, presupuesto


preliminar.
 Caso de negocios y plan de beneficios
 Planes: línea base del alcance, gestión del alcance, recursos y calidad.
 Documentos: requisitos y su trazabilidad, hitos, recursos, asignación del equipo,
riesgos, interesados.
 Listas de vendedores pre-aprobados: proveedores que ya han sido pre-
calificados por la organización para participar como proveedores de bienes y
servicios.
 Políticas de adquisición: ¿Cuáles son las políticas y procedimientos de la
organización para poder comprar bienes y servicios? Por ejemplo: evaluar un
mínimo de tres propuestas para adquirir bienes o servicios que superen $X; o
realizar compras directas sin licitación cuando sean montos inferiores a $X.
 Tipos de contrato
2. Identificación de riesgos

PARTE SELMER

3. Análisis de selección de proveedores

Se debe planificar cuáles serán los criterios de selección de vendedores. Los


criterios dependerán de cada industria y proyecto en particular.

Ejemplos de criterios de selección:

 Costo: cuando el alcance está claro y no cambiará


 Calificaciones: experiencia, especialización, referencias
 Técnico y calidad: calidad de la solución técnica ofrecida
 Combinaciones de las anteriores u otros criterios
Investigación de mercado: examinar las capacidades de la industria para proveer
de los bienes y servicios que necesita el proyecto.
Análisis de hacer o comprar: evaluar si es conveniente producir algún insumo del
proyecto dentro de la organización o comprarlo fuera del proyecto. Las decisiones
de hacer o comprar, también tienen en consideración indicadores financieros
como el análisis costo beneficio, tasa interna de retorno, valor actual neto, etc.
Dentro de las decisiones de comprar, también se pueden estudiar alternativas
entre comprar y alquilar.

Documentos de la licitación:

 Modelo de contratos, cronograma de entregas, documentos técnicos, garantías,


pagos, inspecciones, etc.
 Solicitud de Información (RFI: request for information): se solicitan datos de los
vendedores y del producto que ofrecen.
 Invitación a Licitación (IFB: invitation for a bid): se invita a los vendedores a
presentar un precio general por toda la propuesta.
 Solicitud de Cotización (RFQ: request for quotation): invitación a los
vendedores a presentar precios de cada entregable por separado.
 Solicitud de Propuesta (RFP: request for proposal): los oferentes presentan
propuestas con soluciones técnicas junto con el presupuesto.

Enunciado del trabajo de las adquisiciones (SOW):

 Incluye el alcance detallado de los bienes o servicios que van a adquirirse con el
contrato para que el vendedor evalúe si podrá realizar dicho aprovisionamiento.
Por ejemplo: especificaciones técnicas, cantidades a comprar, estándares de
calidad, lugar de entrega, entregables parciales, cronograma de entregas, etc.
También es conocido por sus siglas en inglés SOW (statement of work).
 SOW del proyecto: enunciado del alcance de todo el proyecto ≠ SOW de la
adquisición: sólo incluye el detalle de los bienes a adquirir con el contrato.

Criterios de selección de proveedores

Seleccionar los criterios de selección y peso relativo de cada criterio que se


utilizará para seleccionar entre proveedores. Por ejemplo: precio, costos de
operación y mantenimiento, capacidad técnica, capacidad de gestión, respaldo
financiero, referencias en proyectos similares, riesgos, disponibilidad de
entregas, transferencia de conocimientos, etc.

¿Qué necesitamos para empezar a efectuar las adquisiciones?

 Planes: línea base de costo (presupuesto para las adquisiciones), gestión de


alcance, requisitos, configuración, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
 Documentos: Requisitos, cronograma, riesgos, los interesados y lecciones
aprendidas.
 Documentación de las adquisiciones: Documentos de las licitaciones, SOW de
las adquisiciones (especificaciones, cantidades, calidad, desempeño,
localización) y estrategia de la adquisición, decisión de hacer o comprar, entre
otros.
 Propuestas de los vendedores. Por lo general se solicita a los vendedores que
separen la propuesta técnica de la económica.

Control de Adquisiciones

Mientras el proyecto está en ejecución es necesario hacer un monitoreo y control de


los distintos contratos. Se debe evaluar si los entregables están alineados a los
términos contractuales, monitorear si los pagos son acordes al trabajo realizado,
gestionar los cambios en el enunciado del trabajo y cerrar formalmente los
contratos a medida que van culminando.

Además, durante el control de las adquisiciones se lleva a cabo la evaluación del


desempeño del vendedor para analizar si tiene las competencias suficientes para
seguir siendo un proveedor de bienes y servicios para el proyecto u organización
Integrando la gestión de adquisiciones
Gestión de adquisiciones según el PMBOK

 Planificar, Efectuar, Controlar las compras y adquisiciones y Cierre de contratos.


Resumen de
adquisiciones
Descripción Unid Cantida
ad d
Mampara de vidrio incoloro - und 21
Hermetizadas
 Plan de Gestión de las Adquisiciones
Plan de gestión de adquisiciones
Componente Descripción
Se utilizará el tipo de contrato de Precio Fijo Cerrado (FFP) porque
Tipo de
el precio se fija al inicio y no se cambia a menos que haya un cambio
contrato a
de alcance
utilizar

Los Proveedores serán elegidos según el criterio de evaluación:


 Establecer las cláusulas del contrato para el abastecimiento
de insumos
 El encargado de logística y el ingeniero residente serán
encargados de gestionar los materiales y equipos de la obra.
 Los pagos que serán analizamos mediante valorizaciones será
Gestión de un instrumento fundamental para conseguir que todos los
Múltiples trabajos sean cumplidos a favor del proyecto.
proveedor  Se realizará un constante monitoreo a través de auditorías
es internas, control de calidad de los productos y avances físicos
según el cronograma establecido. Estas evaluaciones estarán a
cargo del área de compras en un conjunto con el equipo
técnico del proyecto y serán registradas en formato de control
de proveedores. Asimismo, dicha información será almacenada
en la base del dpto. de compras de la empresa
Supuestos:
 Las controversias generadas en los contratos se resolverán por
mutuo acuerdo
 Disponibilidad de insumos con dichas especificaciones
propuestas en el mercado local
 Los equipos van a funcionar en el lugar cerca del mar, por lo
tanto, está garantizado su correcto funcionamiento
 El tipo de cambio de moneda extranjera (USS) no tendrá
Restricciones y
variación mayor del 2%
supuesto que
 El acceso es céntrico, ubicado en el corazón de Trujillo.
podrían
afectar las
Restricciones:
adquisiciones
 El costo real de cada adquisición en el proyecto no debe
planificadas
excederse al monto contractual
 No podemos excedernos del número indicado de proveedores
en el contrato
 Documentos de Adquisiciones
Componente Descripci
ón
Título del proyecto Datacenter Bitel
Fecha 17/06/201
9
Datos de la empresa MST
SAC.
Departamento del Logística
área/organización
Responsable de la unidad Santiago Palacios
Habitación 1313, The Pacific Place, No. 451 Jincheng
Dirección del proveedor
Road, Xiaoshan, Hangzhou, Zhejiang, China 311202

Detalle de la información a solicitar:

Forma de entrega

Fecha y hora de recepción:


Firma del representante legal

 Solicitud de propuesta
Solicitud de propuesta (RFP)
Componente Descripción
Título del proyecto Data center
Bitel
Trabajo a realizar

Información
administrativa

Calificaciones/Historial del
proveedor

Condiciones de pago
Tipo de contrato, acuerdo
y
garantía
 Posibles proveedores de mamparas

Proveedor 1:

Proveedor 2:

Proveedor 3:

 Criterios de evaluación a proveedores

EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES
CRITERIO PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
IT DESCRIPCIÓN PUNTAJ PUNTAJE
DE PROVEE PROVEE PROVEE
E E MÁX.
M EVALUACI DOR 1 DOR 2 DOR 3
ÓN
0 - 2 años 2
1 Experiencia 2-5 0 40 30 40 30
años Mayor 3
a 5 años 0
4
0
S/. 10,000 - 1
2 Volumen de venta 100,000 0 30 30 30 20
S/. 100,000 - 2
500,000 0
Mayor a S/. 3
500,000 0
ISO 9001 1
3 Certificación de la empresa ISO 0 30 10 20 10
14001 2
OSHA 0
S 3
0
PUNTAJE 100 70 90 60
FINAL
PROPUESTA ECONÓMICA
CRITERIO DE PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
IT DESCRIPCIÓN PUNTAJ PUNTAJE
EVALUACIÓN PROVEEDOR PROVEEDOR PROVEEDOR
E E MÁX.
1 2 3
M
Monto min 6
1 Costo ofertado ofertado 0 60 50 40 60
2 monto min 5
ofertado 3 monto 0
min ofertado 4
0
Menor a plazo 2
2 Plazo ofertdao estimado Igual a 0 20 15 20 15
plazo estimado 1
Mayor a plazo 5
estimado 1
0
Pago 5
3 Forma de pago adelantado 1 20 10 20 10
Pago por 0
adelantos Pago 2
Contra-presión 0
PUNTAJE 100 75 80 85
FINAL
 Evaluación final de proveedores

EVALUACIÓN FINAL DE
PROVEEDORES
PUNTAJE PROVEEDOR PUNTAJE PROVEEDOR PUNTAJE PROVEEDOR
1 2 3
ITE CRITER PONDERACI
M IO ÓN PUNTAJE PONDERAD PUNTAJE PONDERAD PUNTAJE PONDERAD
FINAL O FINAL O FINAL O
1 PRESTIGIO DEL PROVEEDOR 40% 70 28 90 36 60 24
2 PROPUESTA ECONÓMICA 60% 75 45 80 48 85 51
PUNTAJE 73 84 75
FINAL

 Resumen final de costos del total de adquisiciones


Resumen de
adquisiciones
Descripción Unidad Cantidad P. Unit P. Total
Mampara de vidrio incoloro - und 21 S/ S/74,093.
Hermetizadas 3,528.26 41

 Cierre del contrato


4. Plan de compras

I. Requerimiento de materiales

Se debe definir la lista de materiales que se emplearán en la construcción del


proyecto. Luego, los requerimientos de estos materiales deben estar acorde
con el cronograma propuesto y el alcance que tendrá dicho proyecto, los
cuales serán elaborados por la oficina técnica colocando información sobre
cantidades, y su especificación técnica.

II. Registro y clasificación de pedidos

Se registra la confirmación de recepción del material requerido, y se realiza


la clasificación del pedido de acuerdo al registro de todos los pedidos
hechos.

III. Convocatoria de proveedores

La convocatoria tiene como finalidad obtener información (ofertas y


propuestas) de los proveedores, los cuales solo serán convocados a todos los
que se encuentren en nuestra base de datos obteniendo una calificación de
“Aprobado”.

IV. Recepción de cotizaciones

Las cotizaciones serán recepcionadas por el área de compras, las cuales


serán enviadas para la evaluación del gerente de proyecto

V. Análisis de cotizaciones y selección de proveedores

Tanto el análisis de cotizaciones como la selección de proveedores


(“Aprobados”) lo realiza el gerente del proyecto junto con los ingenieros de
las diversas áreas involucradas. Asimismo, son quienes evalúan si los
materiales que se han cotizado cumplen con lo especificado en el expediente
técnico. Mientras que el área de compras se encarga de negociar precios y
transporte de los materiales.

VI. Elaborar ordenes de compras

Ya teniendo escogido al proveedor, se debe efectuar la orden de la compra


para que se de paso a la autorización del pago, llevando un registro de todos
los gastos del proyecto.

VII. Seguimiento de la compra


Se tendrá una comunicación constante con el proveedor, para evitarnos
algún tipo de retrasos o inconvenientes en el proyecto por falta de dicho
material.

VIII. Recepción, almacenaje y despacho de materiales

Cuando se efectúe la recepción del pedido, se debe verificar que el material


solicitado esté en perfectas condiciones y que cumpla con las
especificaciones técnicas. El almacenaje debe estar correctamente
organizado, de tal manera que se pueda ubicar y cuantificar fácilmente los
materiales mediante un código ya asignado.
TREN DE ACTIVIDADES PISOS TÍPICOS

SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA


1 2 3 4
l mar mié jue vie lun mar mié jue vie lun mar mié jue vie lun mar mié jue vi
u e
n
TREN DE SUPER ESTRUCTURA
Acero y Encofrado de Columnas y Placas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 / P4 / P4 / P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
Concreto de Columnas y Placas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 / P4 / P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4
Acero y Encofrado de Vigas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 / P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3
Acero y Encofrado de Losas Aligeradas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2
Acero y Encofrado de Losas Macizas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2
Concreto de Vigas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1
Concreto de Losas Aligeradas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1
Concreto de Losas Macizas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1

LOOKAHEAD DE PEDIDO DE ACERO SEGÚN EL TREN DE ACTIVIDADES

SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA


1 2 3 4
F. MAX F. MAXIMA JUN JUN JUN JUN JUN JU JU JU JUN J JUN JUL JUL JUL JUL JU JU JU JU JU
TIPO RESP F. F. LEAD
DE DE N N N U N L L L L
RESTRICCION . IDENTIF ACTIVIDA TIME N
D ABAS PEDIDO 16 17 18 19 20 23 24 25 26 2 30 01 02 03 04 07 08 09 10 1
T. 7 1
TREN DE SUPER ESTRUCTURA lun ma mié jue vie lun ma mi jue vi lun do lun ma mi sáb do lun ma m
r r é e m r é m r ié
Acero y Encofrado de Columnas y P1 P1 P1 P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 / P4 P4 P4 P4 /
Placas / S1 / S2 / S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 / S2 / S3 / S4 S5
Pedido de acero verticales Piso 1 LOGISTICA PORDU 25/05/2 16/06/20 3 15/06/2 12/06/20 X X X X X
CC 019 19 019 19
Pedido de acero verticales Piso 2 LOGISTICA PORDU 25/05/2 23/06/20 3 22/06/2 19/06/20 X X X X X
CC 019 19 019 19
Pedido de acero verticales Piso 3 LOGISTICA PORDU 25/05/2 30/06/20 3 29/06/2 26/06/20 X X X X X
CC 019 19 019 19
Concreto de Columnas y Placas P1 P1 P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 P4 P4 P4 /
/ S1 / S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 / S1 / S2 / S3 S4
18
Acero y Encofrado de Vigas P1 P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 P4 P4 /
/ S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 / S1 / S2 S3
Acero y Encofrado de Losas Aligeradas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 / S1 S2
Acero y Encofrado de Losas Macizas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 / P3/ P3/ P4 P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 / S1 S2
Pedido de acero horizontales Piso 1 LOGISTICA PORDU 25/05/2 19/06/20 3 18/06/2 15/06/20 X X X X X
CC 019 19 019 19
Pedido de acero horizontales Piso 2 LOGISTICA PORDU 25/05/2 26/06/20 3 25/06/2 22/06/20 X X X X X
CC 019 19 019 19
Pedido de acero horizontales Piso 3 LOGISTICA PORDU 25/05/2 3/07/201 3 2/07/20 29/06/20 X X X X X
CC 019 9 19 19
Concreto de Vigas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 / S3 S4 S5 S1
Concreto de Losas Aligeradas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 / S3 S4 S5 S1
Concreto de Losas Macizas P1 / P1 / P1 / P1 / P1 / P2 / P2 / P2 / P2 / P2 / P3 / P3 / P3 P3/ P3/ P4 /
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 / S3 S4 S5 S1

18
5. Clasificación de materiales, sistema ABC

% DE
% DE CANT.
CANTIDAD % DE PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN % DE CANT. C.S. SU
MATERIALES UTILIZADOS VALOR DE CONSUMO (SOLES) CLASIFICACIÓN UTILIZADA
UTILIZADA (VALOR DE CONSUMO) ACUM. (VALOR DE UTILIZADA NATURALEZA
ACUM.
CONSUMO)

NO
ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 273865.7772 670 971.15 23.63% 23.63% A 67.04% 67.04%
PERECEDEROS
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=280 kg/cm2 CON CEMENTO
2049.117 665963.03 23.45% 47.07% A 0.50% 67.55% PERECEDEROS
T-I
NO
SOLDADURA CADWELL "X" 1166 196156.18 6.91% 53.98% A 0.29% 67.83%
PERECEDEROS
NO
LADRILLO KK 18 HUECOS 9X12.5X23 cm 132.68768 145956.45 5.14% 59.12% A 0.03% 67.86%
PERECEDEROS
NO
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) 6839.951012 143638.97 5.06% 64.18% A 1.67% 69.54%
PERECEDEROS
NO
MADERA PARA ENCOFRADO 17454.43455 87272.17 3.07% 67.25% A 4.27% 73.81%
PERECEDEROS
NO
SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO 2132.655 74642.93 2.63% 69.88% A 0.52% 74.33%
PERECEDEROS
SC DE MAMPARA DE VIDRIO INCOLORO DE 8mm Y NO
239.011 74093.41 2.61% 72.49% A 0.06% 74.39%
ACCESORIOS DE ALUMINIO PERECEDEROS
NO
PORCELANATO 60X60, COLOR POR DEFINIR 789.7545 39487.73 1.39% 73.88% A 0.19% 74.59%
PERECEDEROS
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 CON CEMENTO
107.8665 30741.95 1.08% 74.96% A 0.03% 74.61% PERECEDEROS
T-I
NO
ADITIVO DESMOLDEADOR DE ENCOFRADOS 342.93275 29286.46 1.03% 75.99% A 0.08% 74.70%
PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 4mm2 14200.3995 26838.76 0.94% 76.94% A 3.48% 78.17%
PERECEDEROS
BARANDA DE ACERO NEGRO PINTADO PARANTE2", NO
83.6773 26776.74 0.94% 77.88% A 0.02% 78.19%
PASAMANO 2", 5 HORIZONTAL PERECEDEROS
CEMENTO CONDUCTIVO SACO DE 25kg 5235.38502 26176.93 0.92% 78.80% A 1.28% 79.47% PERECEDEROS
SC VENTANA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM, SISTEMA NO
49.5075 23169.51 0.82% 79.62% A 0.01% 79.49%
FIJO - CORREDIZO PERECEDEROS
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=280 kg/cm2 CON ADITIVO
64.0605 22421.18 0.79% 80.41% B 0.02% 79.50% PERECEDEROS
PLASTIFICANTE
ALAMBRE NEGRO N° 16 6398.733113 19196.20 0.68% 81.08% B 1.57% 81.07% F. CADUCIDAD
LUMINARIA DE EMERGENCIA 2X1.2W, LED 90 MINUTOS NO
38 18673.20 0.66% 81.74% B 0.01% 81.08%
AUTOMIA PHILIPS PERECEDEROS
NO
SELLADOR DE JUNTAS 98.784752 18339.39 0.65% 82.39% B 0.02% 81.10%
PERECEDEROS
CABLE DE COBRE DESNUDO 70mm2 1121.4105 17864.07 0.63% 83.01% B 0.27% 81.38% PERECEDEROS
NO
SOLDADURA CADWELL "T" 108 16764.84 0.59% 83.60% B 0.03% 81.40%
PERECEDEROS
MATERIAL GRANULAR (AFIRMADO) 417.1095 16684.38 0.59% 84.19% B 0.10% 81.51% PERECEDEROS
NO
ARENA GRUESA 504.8626668 15145.88 0.53% 84.73% B 0.12% 81.63%
PERECEDEROS
NO
PINTURA ESMALTE AL OLEO 354.07875 14400.38 0.51% 85.23% B 0.09% 81.72%
PERECEDEROS
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 3/4" X 3 m (20 mm) 1661.986 10470.51 0.37% 85.60% B 0.41% 82.12% F. CADUCIDAD
NO
PLATINA DE FIERRO 1"x1/4" 456.77444 9820.65 0.35% 85.95% B 0.11% 82.23%
PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 70mm2 502.467 9044.41 0.32% 86.27% B 0.12% 82.36%
PERECEDEROS
NO
YESO 4536 8981.28 0.32% 86.58% B 1.11% 83.47%
PERECEDEROS
AGUARRAS MINERAL 383.09475 8811.18 0.31% 86.89% B 0.09% 83.56% F. CADUCIDAD
NO
ADITIVO ENDURECEDOR SUPERFICIAL DE CONCRETO 1183.66 8782.76 0.31% 87.20% B 0.29% 83.85%
PERECEDEROS
NO
HORMIGON 282.558193 8476.75 0.30% 87.50% B 0.07% 83.92%
PERECEDEROS

19
LUMINARIA HERMETICA ADOSADO A TECHO C/ 2 LAMP. NO
91 8221.85 0.29% 87.79% B 0.02% 83.94%
FLUORESCENTE TL5 8W; GR PERECEDEROS
NO
MADERA TORNILLO 1244.574 8089.73 0.28% 88.07% B 0.30% 84.25%
PERECEDEROS
NO
PASAMANO 2" DE ACERO NEGRO PINTADO 67.263 8071.56 0.28% 88.36% B 0.02% 84.26%
PERECEDEROS
NO
IMPRIMANTE AL AGUA BLSX25KG 402.5435 7849.60 0.28% 88.63% B 0.10% 84.36%
PERECEDEROS
NO
PETROLEO D-2 707.8284 7786.11 0.27% 88.91% B 0.17% 84.54%
PERECEDEROS
LIJA PARA PARED 4025.435 7648.33 0.27% 89.18% B 0.99% 85.52% F. CADUCIDAD

CERRADURA TIPO 9A 6 7501.80 0.26% 89.44% B 0.00% 85.52% PERECEDEROS


NO
CERAMICO 30X30, COLOR A ESCOGER 298.767 7469.18 0.26% 89.70% B 0.07% 85.60%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 4 12 7448.40 0.26% 89.97% B 0.00% 85.60%
PERECEDEROS
LUMINARIA LED ADOSADO A PARED C/ 1 LAMP. WALLPACK NO
12 7347.60 0.26% 90.23% B 0.00% 85.60%
IP65; POT. 60W; FLUJO PERECEDEROS
PINTURA LATEX COLOR 179.469137 7268.50 0.26% 90.48% B 0.04% 85.65% F. CADUCIDAD
NO
CERRADURA TIPO 9 4 7162.00 0.25% 90.73% B 0.00% 85.65%
PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO N2XOH 6mm2 2141.8425 6575.46 0.23% 90.97% B 0.52% 86.17%
PERECEDEROS
NO
ARENA FINA 215.657771 6469.73 0.23% 91.19% B 0.05% 86.22%
PERECEDEROS
NO
LADRILLO PARA TECHO 8H DE 15X30X30 cm 2460.15 6150.38 0.22% 91.41% B 0.60% 86.83%
PERECEDEROS
SELLADOR A BASE DE LATEX 314.67175 5695.56 0.20% 91.61% B 0.08% 86.90% F. CADUCIDAD
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 25mm2 686.385 5648.95 0.20% 91.81% B 0.17% 87.07%
PERECEDEROS
NO
GASOLINA 469.750401 5637.00 0.20% 92.01% B 0.11% 87.19%
PERECEDEROS
NO
BISAGRA DE 4" DE RODAJE CON BILLA 142.14 5597.47 0.20% 92.20% B 0.03% 87.22%
PERECEDEROS
FLUXOMETRO PARA INODORO VAINSA DESCARGA NO
11 5435.10 0.19% 92.40% B 0.00% 87.22%
INDIRECTA PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 3A 11 5120.50 0.18% 92.58% B 0.00% 87.23%
PERECEDEROS
SEPARADORES PLASTICOS (4 cm.) EN FIERRO DE NO
10137.61837 5068.81 0.18% 92.75% B 2.48% 89.71%
COLUMNA PERECEDEROS
PEGAMENTO PARA PVC 67.4282 5057.12 0.18% 92.93% B 0.02% 89.72% PERECEDEROS
NO
DISCO PARA SIERRA CIRCULAR 76.78479735 4837.44 0.17% 93.10% B 0.02% 89.74%
PERECEDEROS
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175 kg/cm2 CON CEMENTO
17.493 4828.07 0.17% 93.27% B 0.00% 89.75% PERECEDEROS
TIPO I
NO
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 1526.4106 4772.57 0.17% 93.44% B 0.37% 90.12%
PERECEDEROS
NO
DOWELLS DE 1" 380 4560.00 0.16% 93.60% B 0.09% 90.21%
PERECEDEROS
LUMINARIA HERMETICA SUSPENDIDO A TECHO C/ 2 LAMP. NO
53 4547.40 0.16% 93.76% B 0.01% 90.23%
FLUORESCENTE TL5 28W PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 10 4 4400.80 0.15% 93.92% B 0.00% 90.23%
PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO N2XOH 10mm2 1035.1425 4389.00 0.15% 94.07% B 0.25% 90.48%
PERECEDEROS
PEGAMENTO BLANCO FLEXIBLE 4728.284 4302.74 0.15% 94.22% B 1.16% 91.64% PERECEDEROS
NO
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" 1347.7755 4043.33 0.14% 94.37% B 0.33% 91.97%
PERECEDEROS
LUMINARIA BRAQUETE ADOSADO A PARED C/ 1 LAMP. NO
20 3783.00 0.13% 94.50% B 0.00% 91.97%
FLUORESCENTE COMPACTA PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 35mm2 358.9335 3768.80 0.13% 94.63% B 0.09% 92.06%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 3 8 3724.00 0.13% 94.76% B 0.00% 92.06%
PERECEDEROS
NO
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" 1231.2025 3693.61 0.13% 94.89% B 0.30% 92.37%
PERECEDEROS
ADITIVO IMPERMEABILIZANTE EN POLVO 796.00572 3582.03 0.13% 95.02% B 0.19% 92.56% PERECEDEROS
NO
CINTA AISLANTE 3M 795.14075 3498.62 0.12% 95.14% C 0.19% 92.75%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 2 1/2" X 3 m (65mm) 83.7445 3456.14 0.12% 95.26% C 0.02% 92.78%
PERECEDEROS
TIERRA 168 3360.00 0.12% 95.38% C 0.04% 92.82% PERECEDEROS
NO
CIERRAPUERTAS EN SUELO 15 3297.90 0.12% 95.50% C 0.00% 92.82%
PERECEDEROS
NO
TUBO DE ALUMINIO DE 1" X 2" 38.636 3224.95 0.11% 95.61% C 0.01% 92.83%
PERECEDEROS
NO
TOMACORRIENTE TIPO SCHUKO DOBLE 208 3120.00 0.11% 95.72% C 0.05% 92.88%
PERECEDEROS
NO
ESCANTILLON DE CONCRETO 0.05x0.05x0.40 m 3004.03 3004.03 0.11% 95.83% C 0.74% 93.62%
PERECEDEROS
NO
PLACA DE ALUMINIO ANODIZADO 2 CAVIDAD 192 2880.00 0.10% 95.93% C 0.05% 93.66%
PERECEDEROS
NO
INODORO COLOR BLANCO P/ FLUXOMETRO 11 2737.90 0.10% 96.02% C 0.00% 93.67%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 1 4 2603.20 0.09% 96.12% C 0.00% 93.67%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 2" X 3 m (50 mm) 118.3 2360.09 0.08% 96.20% C 0.03% 93.70%
PERECEDEROS
NO
PIEDRA GRANDE 77.007 2310.21 0.08% 96.28% C 0.02% 93.71%
PERECEDEROS
TOPES DE FIJACION CON AMORTIGUADOR PARA PUERTAS NO
49 2282.91 0.08% 96.36% C 0.01% 93.73%
EN SUELO PERECEDEROS
VARILLA DE COBRE DE 3/4" X 2.40 m 9 2250.00 0.08% 96.44% C 0.00% 93.73% PERECEDEROS
NO
TUBERÍA CONDUIT FoGo FLEXIBLE DE 3/4'' 160.5 2197.25 0.08% 96.52% C 0.04% 93.77%
PERECEDEROS
NO
SC BARRA ANTIPANICO PARA PUERTA CORTAFUEGO 5 2172.65 0.08% 96.59% C 0.00% 93.77%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP 4" X 3 m (DESAGUE) 106.8795 2170.72 0.08% 96.67% C 0.03% 93.80%
PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 16mm2 365.0925 2168.65 0.08% 96.75% C 0.09% 93.88%
PERECEDEROS
NO
LAVATORIO ANCON C/RESPALDAR (TREBOL) 13 2156.96 0.08% 96.82% C 0.00% 93.89%
PERECEDEROS
NO
PIEDRA CHANCADA 3/4" 53.81448188 2152.58 0.08% 96.90% C 0.01% 93.90%
PERECEDEROS
NO
PEGAMENTO PARA PVC LTA X 1/4 GLN 48.12232 2131.82 0.08% 96.97% C 0.01% 93.91%
PERECEDEROS
NO
VALVULA COMPUERTA DE 3/4" 29.25 2027.03 0.07% 97.05% C 0.01% 93.92%
PERECEDEROS
DOSIS ECOGEL 8KG. 45 2025.00 0.07% 97.12% C 0.01% 93.93% F.CADUCIDAD
NO
WATER STOP 9" 43.89 1975.05 0.07% 97.19% C 0.01% 93.94%
PERECEDEROS
NO
TOPE DE LLANTAS L= 1.80m 13 1928.03 0.07% 97.25% C 0.00% 93.94%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1¼" X 3 m (35mm) 157.465 1818.72 0.06% 97.32% C 0.04% 93.98%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 5 8 1761.04 0.06% 97.38% C 0.00% 93.99%
PERECEDEROS
SC PRUEBAS CERTIFICADOS DE RACKS, PASAHILOS
1 1500.00 0.05% 97.43% C 0.00% 93.99%  
HORIZ., PATCH PANEL.
NO
STOVE-BOLTS 4900.8 1470.24 0.05% 97.48% C 1.20% 95.19%
PERECEDEROS
NO
CABLE DE COBRE DESNUDO 35mm2 225.225 1407.66 0.05% 97.53% C 0.06% 95.24%
PERECEDEROS
NO
PINTURA PARA TRAFICO 26.2075 1374.85 0.05% 97.58% C 0.01% 95.25%
PERECEDEROS
NO
ANGULOS DE ACERO DE 1 1/4"X1 1/4"X1/4" 66.6824 1349.65 0.05% 97.63% C 0.02% 95.26%
PERECEDEROS
NO
CIERRAPUERTAS AEREO 15 1335.45 0.05% 97.68% C 0.00% 95.27%
PERECEDEROS
LANA MINERAL DE ROCA DENSIDAD 40KG/M3, ESPESOR 2" NO
17.505 1333.71 0.05% 97.72% C 0.00% 95.27%
0.6X1.22 PERECEDEROS
NO
CABLE ELECTRICO LSOH 10mm2 321.972 1297.55 0.05% 97.77% C 0.08% 95.35%
PERECEDEROS

20
NO
TUBERIA PVC-SAP 3" X 3 m (DESAGUE) 65.3535 1240.41 0.04% 97.81% C 0.02% 95.37%
PERECEDEROS
NO
VALVULA OS&Y DE 4" 2 1228.50 0.04% 97.86% C 0.00% 95.37%
PERECEDEROS
NO
TECNOPOR DE 1" 66.451 1196.12 0.04% 97.90% C 0.02% 95.38%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 6 4 1170.92 0.04% 97.94% C 0.00% 95.38%
PERECEDEROS
NO
PEGAMENTO PARA MAYOLICAS 1429.1 1157.57 0.04% 97.98% C 0.35% 95.73%
PERECEDEROS
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 150 X 150 X100 NO
99 1152.36 0.04% 98.02% C 0.02% 95.76%
mm PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP 2" X 3 m (DESAGUE) 138.014 1148.28 0.04% 98.06% C 0.03% 95.79%
PERECEDEROS
NO
ACEITE GRADO 30 14.31187 1144.95 0.04% 98.10% C 0.00% 95.79%
PERECEDEROS
NO
ESCANTILLON DE CONCRETO 0.05x0.05x0.25 m 2261.26 1130.63 0.04% 98.14% C 0.55% 96.35%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 2 2 1088.26 0.04% 98.18% C 0.00% 96.35%
PERECEDEROS
NO
MEZCLADORA VAINSA PARA LAVATORIO 8" 13 1085.50 0.04% 98.22% C 0.00% 96.35%
PERECEDEROS
CEMENTO CONDUCTIVO 214.5 1072.50 0.04% 98.26% C 0.05% 96.40% F.CADUCIDAD
NO
PLACA BTICINO BLANCO-INTERRUPTOR SIMPLE 107 1070.00 0.04% 98.29% C 0.03% 96.43%
PERECEDEROS
CABLE ELECTRICO LSOH 6mm2 347.487 969.49 0.03% 98.33% C 0.09% 96.52% PERECEDEROS
NO
VARILLA ROSCADA DE 3/8" X 1.80 MTS. 108.3 965.73 0.03% 98.36% C 0.03% 96.54%
PERECEDEROS
NO
CERRADURA TIPO 7 3 961.65 0.03% 98.40% C 0.00% 96.54%
PERECEDEROS
NO
CONEXIONES PVC-SAP 3/4" ELECTRICAS (20 mm) 1814.071732 961.46 0.03% 98.43% C 0.44% 96.99%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1" X 3 m (25 mm) 121.275 955.65 0.03% 98.46% C 0.03% 97.02%
PERECEDEROS
NO
DISCO DE 14" PARA CONCRETO 2.874 905.31 0.03% 98.50% C 0.00% 97.02%
PERECEDEROS
NO
MEZCLADORA VAINSA PARA DUCHA 8" 4 900.00 0.03% 98.53% C 0.00% 97.02%
PERECEDEROS
NO
TIRADOR DE ACERO INOXIDABLE 90CM 7 886.69 0.03% 98.56% C 0.00% 97.02%
PERECEDEROS
NO
DISCO DE COPA DE 4.1/2" PARA CONCRETO 9.8212 883.91 0.03% 98.59% C 0.00% 97.02%
PERECEDEROS
NO
ESPEJOS BISELADOS E=6mm 7.8015 873.77 0.03% 98.62% C 0.00% 97.02%
PERECEDEROS
NO
BISAGRAS CAPUCHINAS DE 4" PESADA 49.44 830.59 0.03% 98.65% C 0.01% 97.04%
PERECEDEROS
GASOLINA 84 OCTANOS 54.6485 819.73 0.03% 98.68% C 0.01% 97.05% F.CADUCIDAD
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 100 X 100 X50 NO
149 745.00 0.03% 98.70% C 0.04% 97.09%
mm PERECEDEROS
NO
DADO TOMACORRIENTE 2P+T, 15A-220V MAGIC TICINO 74 740.00 0.03% 98.73% C 0.02% 97.10%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 3/4" (20 mm) 747.571732 710.19 0.03% 98.76% C 0.18% 97.29%
PERECEDEROS
CAJA RECTANGULAR FIERRO GALVANIZADO DE 100 x 50 x NO
355 710.00 0.02% 98.78% C 0.09% 97.37%
40 mm (6" X 2" X 1½") PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC SAP 1/2" C-10 49.7389 696.34 0.02% 98.81% C 0.01% 97.39%
PERECEDEROS
GRASA MULTIPROPOSITO 26.980772 674.52 0.02% 98.83% C 0.01% 97.39% F.CADUCIDAD
NO
PIEDRA GRANDE DE 8" 21.672 650.16 0.02% 98.85% C 0.01% 97.40%
PERECEDEROS
NO
PLANCHA YESO RF (1.22X2.44X8X12.7mm) 8.169 634.24 0.02% 98.87% C 0.00% 97.40%
PERECEDEROS
NO
VALVULA CHECK 4" 1 609.25 0.02% 98.90% C 0.00% 97.40%
PERECEDEROS
CAJA DE REGISTRO CONCRETO PREFABRICADO 0.30X0.60 NO
6 594.00 0.02% 98.92% C 0.00% 97.40%
M PERECEDEROS
NO
21
CAJA DE PASE OCTOGONAL SAP 100 X 40 mm 392 588.00 0.02% 98.94% C 0.10% 97.50%
PERECEDEROS
NO
SEÑAL AUTOADHESIVO 20CM X 30 CM 183.75 580.65 0.02% 98.96% C 0.04% 97.54%
PERECEDEROS
NO
TARUGO DE PVC 1120 560.00 0.02% 98.98% C 0.27% 97.82%
PERECEDEROS
PLACA D/ALUMINIO DORADO IMPRES. CON "SÓLO NO
37 555.00 0.02% 99.00% C 0.01% 97.83%
COMPUTO" PERECEDEROS
TUBERIA DE 4" DE ACERO SCH 40, GALVANIZADO EN NO
18.13 547.71 0.02% 99.02% C 0.00% 97.83%
CALIENTE PERECEDEROS
NO
VALVULA MARIPOSA DE 4" CON SWITCH SUPERVISOR 1 521.21 0.02% 99.03% C 0.00% 97.83%
PERECEDEROS
NO
PLANCHA YESO STANDAR (1.22X2.44X12.7 mm) 26.173 511.94 0.02% 99.05% C 0.01% 97.84%
PERECEDEROS
NO
UNIONES PVC-SAP 3/4" ELECTRICAS (20 mm) 534.271732 507.56 0.02% 99.07% C 0.13% 97.97%
PERECEDEROS
NO
DADO INTERRUPTOR - MAGIC TICINO 72 504.00 0.02% 99.09% C 0.02% 97.99%
PERECEDEROS
NO
REGISTRO CON TAPA PARA POZO DE PUESTA A TIERRA 9 495.00 0.02% 99.11% C 0.00% 97.99%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC SAP 1.1/2" C-10 11.8755 489.86 0.02% 99.12% C 0.00% 97.99%
PERECEDEROS
NO
BRIDA ROMPEAGUA SCH-40 O 4 "X2FT 3 480.00 0.02% 99.14% C 0.00% 97.99%
PERECEDEROS
NO
DESAGUE PARA LAVADERO PVC 13 479.05 0.02% 99.16% C 0.00% 98.00%
PERECEDEROS
NO
CODO PVC 3" X 90° (DESAGUE) 146.43 468.58 0.02% 99.17% C 0.04% 98.03%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC SAP 1.1/4" C-10 13.4512 437.16 0.02% 99.19% C 0.00% 98.03%
PERECEDEROS
NO
VALVULA COMPUERTA DE 1.1/4" 7.21 434.76 0.02% 99.20% C 0.00% 98.04%
PERECEDEROS
NO
DADO CONMUTADOR - MAGIC TICINO 35 420.00 0.01% 99.22% C 0.01% 98.04%
PERECEDEROS
NO
COLGADOR DE GOTA 4", INC. TUERCA SOMBRERO 3/8" 77.25 409.43 0.01% 99.23% C 0.02% 98.06%
PERECEDEROS
NO
URINARIO NACIONAL CADET 3 406.80 0.01% 99.25% C 0.00% 98.06%
PERECEDEROS
NO
CODO PVC 2" X 90° (DESAGÜE) 185.86 390.31 0.01% 99.26% C 0.05% 98.11%
PERECEDEROS
NO
PLACA DE ALUMINIO ANODIZADO 2 CAVIDAD P.E. 13 390.00 0.01% 99.27% C 0.00% 98.11%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 2 1/2" (65 mm) 39.885709 386.89 0.01% 99.29% C 0.01% 98.12%
PERECEDEROS
NO
TOMACORRIENTE UNIVERSAL DOBLE + L.T. 38 380.00 0.01% 99.30% C 0.01% 98.13%
PERECEDEROS
NO
MARMOLINA PREPARADA (50 kg.) 17.1575 377.47 0.01% 99.32% C 0.00% 98.14%
PERECEDEROS
NO
CODO 1.1/4" PVC-SAP C-10 49.44 360.91 0.01% 99.33% C 0.01% 98.15%
PERECEDEROS
ABRAZADERA DE FIERRO GALVANIZADO C/2 OREJA TUB 2" NO
184.5245 350.60 0.01% 99.34% C 0.05% 98.19%
PVC-P PERECEDEROS
NO
INODORO COLOR BLANCO C/TANQUE Y ACCESORIOS 2 350.00 0.01% 99.35% C 0.00% 98.19%
PERECEDEROS
NO
COLGADOR DE GOTA 2", INC. TUERCA SOMBRERO 3/8" 98.88 346.08 0.01% 99.36% C 0.02% 98.22%
PERECEDEROS
PETROLEO 20.75 332.00 0.01% 99.38% C 0.01% 98.22% F.CADUCIDAD
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 200 x 200 x 100 NO
20 319.80 0.01% 99.39% C 0.00% 98.23%
mm PERECEDEROS
NO
DISPENSADOR DE JABON LIQUIDO 13.39 316.27 0.01% 99.40% C 0.00% 98.23%
PERECEDEROS
AGUA PUESTA EN OBRA 11.7118 292.80 0.01% 99.41% C 0.00% 98.23% PERECEDEROS
NO
CONECTORES DE COBRE TIPO A/B 36 288.00 0.01% 99.42% C 0.01% 98.24%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC SAP 2" C-10 4.8111 286.26 0.01% 99.43% C 0.00% 98.24%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 1 1/2" X 3 m (40mm) 16.45 282.61 0.01% 99.44% C 0.00% 98.25%
PERECEDEROS
NO
DADO PULSADOR - MAGIC TICINO 111 277.50 0.01% 99.45% C 0.03% 98.28%
PERECEDEROS
NO
REJILLA DE ACERO INOXIDABLE DE 3" 21 277.20 0.01% 99.46% C 0.01% 98.28%
PERECEDEROS
NO
TACOS DE EXPANSION DE 3/8" 340.93 272.74 0.01% 99.47% C 0.08% 98.36%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 2" (50 mm) 56.3445 266.51 0.01% 99.48% C 0.01% 98.38%
PERECEDEROS
NO
TRAMPA "U" PVC SAL DE 2" CON REGISTRO 13 263.90 0.01% 99.49% C 0.00% 98.38%
PERECEDEROS
ABRAZADERA DE FIERRO GALVANIZADO C/2 OREJA TUB 4" NO
109.489 262.77 0.01% 99.50% C 0.03% 98.41%
PVC-P PERECEDEROS
GRASS AMERICANO PRECORTADO 60X60 30.9771 262.07 0.01% 99.51% C 0.01% 98.42% PERECEDEROS
NO
COLGADOR DE GOTA 3", INC. TUERCA SOMBRERO 3/8" 51.5 257.50 0.01% 99.51% C 0.01% 98.43%
PERECEDEROS
NO
TARUGOS DE PVC 856 256.80 0.01% 99.52% C 0.21% 98.64%
PERECEDEROS
NO
VALVULA COMPUERTA DE 1/2" 11 256.74 0.01% 99.53% C 0.00% 98.64%
PERECEDEROS
NO
UNION PVC-SAP DE 4" (DESAGUE) 93.2295 250.79 0.01% 99.54% C 0.02% 98.66%
PERECEDEROS
NO
REJILLA DE MADERA CEDRO 0.63 239.40 0.01% 99.55% C 0.00% 98.66%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 1¼" (35 mm) 74.99753 236.24 0.01% 99.56% C 0.02% 98.68%
PERECEDEROS
NO
SUMIDERO DE BRONCE NATURAL DE 4" 18.54 232.49 0.01% 99.57% C 0.00% 98.69%
PERECEDEROS
NO
PLATO ANTIVORTEX 0.80X0.80X1/4" 1 232.15 0.01% 99.57% C 0.00% 98.69%
PERECEDEROS
NO
PLATINA DE ALUMINIO DE 5/8"x3/16" 32.7075 222.41 0.01% 99.58% C 0.01% 98.69%
PERECEDEROS
PARANTE METALICO 89X38mm(3 5/8" X 1 5/8")e=0.45mm NO
29.161264 218.71 0.01% 99.59% C 0.01% 98.70%
L=3.00m PERECEDEROS
PINTURA ESMALTE NEGRO 5.716 217.21 0.01% 99.60% C 0.00% 98.70% F.CADUCIDAD
NO
CODO PVC 4" X 90° (DESAGUE) 33.22 215.93 0.01% 99.61% C 0.01% 98.71%
PERECEDEROS
NO
UNIONES PVC-SAP 2" ELECTRICAS (50 mm) 56.0445 206.24 0.01% 99.61% C 0.01% 98.72%
PERECEDEROS
NO
PINTURA ESMALTE BLANCO 7 202.23 0.01% 99.62% C 0.00% 98.73%
PERECEDEROS
NO
UNION UNIVERSAL PVC-SAP C/R 3/4" 52.5 199.50 0.01% 99.63% C 0.01% 98.74%
PERECEDEROS
NO
CRUCETAS 1MM 23.11555 199.49 0.01% 99.63% C 0.01% 98.75%
PERECEDEROS
SOLDADURA ELECTRICA CELLOCORD P 1/8" 15.58 199.42 0.01% 99.64% C 0.00% 98.75% PERECEDEROS
NO
YEE PVC 4" X 4" (DESAGUE) 19.57 190.81 0.01% 99.65% C 0.00% 98.75%
PERECEDEROS
NO
BARRA DE MINUSVALIDOS 2 190.00 0.01% 99.65% C 0.00% 98.75%
PERECEDEROS
NO
ASA DE FIERRO LISO DE 1/2" 52.5 183.75 0.01% 99.66% C 0.01% 98.77%
PERECEDEROS
NO
BOLSAS PARA BASURA 120 180.00 0.01% 99.67% C 0.03% 98.80%
PERECEDEROS
NO
TUERCA HEXAGONAL GALVANIZADA DE 3/8" 180 180.00 0.01% 99.67% C 0.04% 98.84%
PERECEDEROS
NO
CINTA DE MAMPARAS 73.689 179.06 0.01% 99.68% C 0.02% 98.86%
PERECEDEROS
CAJA CUADRADA DE FIERRO GALVANIZADO 250 X 250 X NO
7 176.40 0.01% 99.69% C 0.00% 98.86%
100 mm PERECEDEROS
NO
BARRA EQUIPOTENCIAL DE COBRE PARA TOMA A TIERRA 1 173.90 0.01% 99.69% C 0.00% 98.86%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC-SAP 6" X 5 m (DESAGUE) 7.3122 172.57 0.01% 99.70% C 0.00% 98.86%
PERECEDEROS
NO
ARANDELA CUADRADA PLANA 187.92 169.13 0.01% 99.70% C 0.05% 98.91%
PERECEDEROS
NO
UÑAS DE SUJECION PARA LAVATORIO 26 166.14 0.01% 99.71% C 0.01% 98.91%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA CONDUIT EMT 3/4"x3.00m (20mmØ) 11.55 157.08 0.01% 99.72% C 0.00% 98.92%
PERECEDEROS
NO
TAPON MACHO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" 30.45 29.23 0.00% 99.97% C 0.01% 99.91%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 3/4" A 1/2" C-10 23.69 28.43 0.00% 99.98% C 0.01% 99.91%
PERECEDEROS
NO
TUERCA CONDUIT EMT Ø 3/4" (20mm) 22 27.5 0.00% 99.98% C 0.01% 99.92%
PERECEDEROS
NO
GRIFO DE RIEGO 1 27.35 0.00% 99.98% C 0.00% 99.92%
PERECEDEROS
TUBERIA DE 1" DE ACERO SCH 40, GALVANIZADO EN NO
5.46 27.3 0.00% 99.98% C 0.00% 99.92%
CALIENTE PERECEDEROS
NO
CODO 3/4" PVC-SAP C-10 13.39 26.24 0.00% 99.98% C 0.00% 99.92%
PERECEDEROS
NO
SUMIDERO DE BRONCE NATURAL DE 3" 4.12 26.2 0.00% 99.98% C 0.00% 99.93%
PERECEDEROS
NO
CONECTOR CONDUIT EMT Ø 3/4" (20mm) 22 25.96 0.00% 99.98% C 0.01% 99.93%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 2" A 1.1/2" C-10 4.12 25.38 0.00% 99.98% C 0.00% 99.93%
PERECEDEROS
NO
CODO 2" PVC-SAP C-10 2.06 25.34 0.00% 99.98% C 0.00% 99.93%
PERECEDEROS
NO
ACCESORIOS DE FIJACION 3.16 24.96 0.00% 99.98% C 0.00% 99.93%
PERECEDEROS
NO
REGISTRO DE BRONCE NATURAL DE 3" 3.09 23.79 0.00% 99.98% C 0.00% 99.93%
PERECEDEROS
NO
CONTRATUERCA CONDUIT EMT Ø 3/4" (20mm) 22 23.54 0.00% 99.99% C 0.01% 99.94%
PERECEDEROS
NO
VALVULA CHECK 1" 1 23.32 0.00% 99.99% C 0.00% 99.94%
PERECEDEROS
NO
ADAPTADOR PVC-SAP C/R 1.1/4" 10.5 23.1 0.00% 99.99% C 0.00% 99.94%
PERECEDEROS
NO
CODO GALVANIZADO 1.1/4" 10.5 21 0.00% 99.99% C 0.00% 99.94%
PERECEDEROS
NO
PLACA BTICINO BLANCO-INTERRUPTOR DOBLE 2 20 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 1½" (40 mm) 7.8349 19.98 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
UNION UNIVERSAL PVC-SAP C/R 1" 2 18.64 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
TORNILLO WAFER HEAD SELF DRILLING # 8 x 1/2” PTA.FINA 1.290278 18.48 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
DADO INTERRUPTOR DOBLE - MAGIC TICINO 2 18 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
CURVA CONDUIT EMT DE 3/4" (20 mm) 5.5 15.4 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 2.1/2" A 2" C-10 2.06 14.75 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
PINTURA ESMALTE AZUL 0.5 14.45 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95% F.CADUCIDAD
NO
TECNOPOR 1/2" 1.44 13.97 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
CODO REVENTILADO PVC 4" X 2" (DESAGUE) 2.06 13.39 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 3" (80 mm) 0.691805 13.25 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
TEE 2.1/2" PVC-SAP C-10 1.03 12.96 0.00% 99.99% C 0.00% 99.95%
PERECEDEROS
NO
TIRAFON DE 1/4" X 1.1/2" 78 11.7 0.00% 100.00% C 0.02% 99.97%
PERECEDEROS
NO
CODO SCH-40, 1X90°, GALVANIZADO EN CALIENTE 2 10.48 0.00% 100.00% C 0.00% 99.97%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 1" A 1/2" C-10 6.18 9.27 0.00% 100.00% C 0.00% 99.97%
PERECEDEROS
NO
CURVAS PVC-SAP ELECTRICAS 1/2" (15mm) 10.01867 9.02 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
UNIONES PVC-SAP 1/2" ELECTRICAS (15mm) 10.01867 9.02 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
SOMBRERO DE VENTILACION PVC DE 3" 1.03 8.1 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
CRUCETAS 3MM 0.9865 7.89 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
UNION PVC-SAL DE 6" 1.1991 7.79 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
UNION CONDUIT EMT DE 3/4" (20 mm) 5.5 7.48 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
FULMINANTES MARRON CAL 22 0.593626 7.24 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98% F.CADUCIDAD
NO
REDUCCION PVC 2" A 1.1/4" C-10 1.03 6.15 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 1.1/2" A 3/4" C-10 3.09 5.56 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
REDUCCION PVC 1.1/2" A 1" C-10 1.03 5.12 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
CONEXIONES PVC-SAP 1/2" ELECTRICAS (15mm) 10.01867 5.01 0.00% 100.00% C 0.00% 99.98%
PERECEDEROS
NO
PERNO 3/8"x1.1/2" C/ ARANDELA Y TUERCA 32 4.8 0.00% 100.00% C 0.01% 99.99%
PERECEDEROS
NO
UNIONES PVC-SAP 1½" ELECTRICAS (40 mm) 7.8349 4.78 0.00% 100.00% C 0.00% 99.99%
PERECEDEROS
NO
CLAVO DE ANCLAJE 1" 0.593626 4.38 0.00% 100.00% C 0.00% 99.99%
PERECEDEROS
NO
CONEXIONES PVC-SAP 1½" ELECTRICAS (40 mm) 7.8349 4.31 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
DISCO LIJA DE 7" PARA PULIDO 0.9835 3.76 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
UNIONES PVC-SAP 3" ELECTRICAS (80mm) 0.691805 2.91 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
CONEXIONES PVC-SAP 3" ELECTRICAS (80 mm) 0.691805 2.63 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
TAPON MACHO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" 1.05 1.47 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
TAPON MACHO DE FIERRO GALVANIZADO DE 3/4" 1.05 1.89 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
ADAPTADOR PVC-SAP C/R 1" 1.05 1.58 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
CODO GALVANIZADO 1" 1.05 1.58 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
CODO GALVANIZADO 3/4" 1.05 1.31 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
ADAPTADOR PVC-SAP C/R 3/4" 1.05 1 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
TARUGO DE PVC DE 1/4" 8 0.8 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
TUBERIA PVC SAP 3/4" C-10 0.175 0.73 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS
NO
TORNILLO SELF DRILLING # 6 x 1” PTA. FINA 0.46385 0.09 0.00% 100.00% C 0.00% 100.00%
PERECEDEROS

TOTAL   S/. 2 840 082.02 100%          


% Valor de
% Valor de
Cantidad consumo
consumo
Utilizada (USD)
CLASE A 79.616% 79.49% S/
2,261,172.35
CLASE B 15.53% 13.27% S/ 437,430.55
CLASE C 4.8583% 7.25% S/ 141,479.12
100.00% 100.00% S/2,840,082.02

ANÁLISIS DEL ABC

 Al realizar el análisis, se verifica que los materiales de clase A, requieren un control estricto, debido a que son de alto
costo y difíciles de reemplazar.

 Asimismo, los materiales de clase B, necesitan un control intermedio y de forma periódica en plazos no tan
prolongados.

 Por último, los materiales de clase C, no precisan un control estricto y pueden ser de gran utilidad en el sistema de
stock máximo y mínimos

32 22
6. Estrategia de abastecimiento

MST proyectos e inversiones tiene como labor principal construir infraestructuras de manera eficiente
y eficaz, razón por la cual es sumamente necesario realizar una adecuada estrategia de abastecimiento,
la cual es la responsable de suministrar los recursos para el sistema constructivo, para asegurar la
culminación con éxito del proyecto. (CORTÉS, 2017)

En el sector de la construcción, las respuestas de los clientes están condicionadas a los costos, calidad
y tiempo de entrega de los bienes adquiridos por lo que es necesario establecer estrategias de
aprovisionamiento de manera efectiva.

En esta sección se plantean una serie de estrategias, con el propósito fundamental de poder
mejorar el desempeño del proceso de abastecimiento en términos de eficiencia, de acuerdo a la
información presentada en la presente investigación. (CORTÉS, 2017)

Adquisición a proveedores

 Compras tradicionales
 Subcontratación, tercerización
 Regímenes de integración
Existe la oportunidad de selección de los mejores, En algunos casos los proveedores hacen las cosas
mejores y a menores costos, se da mucho en el sector construcción como por ejemplo Liberar recursos
de manufactura e inventarios al negocio central pues los proveedores pueden ser de materiales y de
servicios. Esta estrategia no sólo se toma en el momento de iniciar la obra o constituir el contrato, sino
a lo largo de todo el proyecto, de acuerdo a las diferentes circunstancias por las que ésta atraviese. Por
ejemplo, una empresa puede decidir contratar a un tercero para el encofrado de losas de la zona, con el
objeto de utilizar su capacidad que brinden mayor margen de utilidad. (Monterroso, 2015)

Planeamiento para la negociación con los proveedores

Los proveedores forman parte integral de nuestra organización, influyendo directamente en la


optimización de procesos. (Mente Digital, 2017)

Paso 1: Detección. Obtener la máxima información de la contraparte, como precios o suministro.

Paso 2: Preparación. Analizar el lugar, entorno, las estrategias y tácticas, objetivos y cesiones.

Paso 3: Desarrollo. Poner en práctica las estrategias y tácticas negociadoras, conociendo los objetivos
de la contraparte.

Paso 4: Concreción. Una vez que se nene toda la información, se pasa al proceso de negociación que
incluye cantidades, precios, descuentos, plazos.

Paso 5: Acuerdo. Cuando concluye el proceso de negociación las panes legan al acuerdo de dejar
“cerrado" el proceso para futuras negociaciones.

Paso 6: Documentar todo por escrito

23
Ruta principal y alterna para transporte nacional e internacional

Ruta internacional

En el caso de la ruta internacional se eligió el puerto Ningbo ubicado en China, el cual es operado por
Ningbo Port Group Limited. Este puerto es uno de los más activos del mundo, y se extiende por varias
localidades. En su calidad de líder mundial en exportaciones, y uno de los mayores importadores de
todo el mundo. El transporte marítimo a Ningbo ofrece a los exportadores un punto de acceso
plenamente desarrollado para acceder al vasto mercado chino.
Ruta Nacional

Se consideraron 2 rutas nacionales debido a que podríamos optar por dos tipos de transporte y de estas
se analizaron factores como el clima, velocidad, social, costo de flete, zonas peligrosas, entre otros.
Para el tipo de transporte terrestre se consideró que se recorrerá la panamericana norte hasta el
kilómetro 560 aprox. Y para el transporte aéreo se consideró el traslado vía aérea desde el aeropuerto
internacional Jorge Chávez hasta el aeropuerto internacional Capitán FAP Carlos Martínez de Pinillos.

Cuadro resumen

Tipo de transporte
tipo de transporte terrestre aereo
distancia 575 km 400 km

Posibles riesgos de la ruta terrestre


7. Propuesta de indicadores
En el presente proyecto es importante identificar, calcular e implementar los indicadores logísticos de manera detallada, con
el fin de conocer la gestión y comportamientos de las actividades, ya que los estados de pérdidas y ganancias dan
información a nivel macro y no reflejan realmente lo que está sucediendo al interior de cada proceso logístico en lo
relacionado con la eficiencia y productividad y la optimización de recursos asignados.
A continuación, presentaremos los indicadores seleccionados para el proyecto:

 SERVICIO AL CLIENTE INTERNO

N° Entregado a
OPERACIÓN Materiales requeridos tiempo Observaciones Valor
Op.01 ACERO CORRUGADO fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 SI - 670 971.15

Op.02 CONCRETO PREMEZCLADO F'C=280 kg/cm2 CON CEMENTO T-I SI - 665963.03

Op.03 SOLDADURA CADWELL "X" SI - 196156.18

Op.04 LADRILLO KK 18 HUECOS 9X12.5X23 cm SI - 145956.45

Op.05 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) SI - 143638.97

Op.06 MADERA PARA ENCOFRADO SI - 87272.17

Op.07 SERVICIO DE BOMBA PARA CONCRETO PREMEZCLADO SI - 74642.93

SC DE MAMPARA DE VIDRIO INCOLORO DE 8mm Y ACCESORIOS DE


74093.41
Op.08 ALUMINIO SI -
Op.09 PORCELANATO 60X60, COLOR POR DEFINIR SI - 39487.73

Op.10 CONCRETO PREMEZCLADO F'C=210 kg/cm2 CON CEMENTO T-I SI - 30741.95

Op.11 ADITIVO DESMOLDEADOR DE ENCOFRADOS SI - 29286.46

Op.12 CABLE ELECTRICO LSOH 4mm2 SI - 26838.76

BARANDA DE ACERO NEGRO PINTADO PARANTE2", PASAMANO 2", 5


26776.74
Op.13 HORIZONTAL SI -
Op.14 CEMENTO CONDUCTIVO SACO DE 25kg SI - 26176.93

SC VENTANA DE CRISTAL TEMPLADO DE 8MM, SISTEMA FIJO - CORREDIZO 23169.51


Op.15 SI -
Op.16 CONCRETO PREMEZCLADO F'C=280 kg/cm2 CON ADITIVO PLASTIFICANTE SI - 22421.18

Op.17 ALAMBRE NEGRO N° 16 SI - 19196.2

LUMINARIA DE EMERGENCIA 2X1.2W, LED 90 MINUTOS AUTOMIA PHILIPS 18673.2


Op.18 SI -
Op.19 SELLADOR DE JUNTAS SI - 18339.39

Op.20 CABLE DE COBRE DESNUDO 70mm2 SI - 17864.07

Op.21 SOLDADURA CADWELL "T" SI - 16764.84

Op.22 MATERIAL GRANULAR (AFIRMADO) SI - 16684.38

Op.23 ARENA GRUESA SI - 15145.88

Op.24 PINTURA ESMALTE AL OLEO SI - 14400.38

Op.25 TUBERIA PVC-SAP ELECTRICA DE 3/4" X 3 m (20 mm) SI - 10470.51

Op.26 PLATINA DE FIERRO 1"x1/4" SI - 9820.65

Op.27 CABLE ELECTRICO LSOH 70mm2 SI - 9044.41

Op.28 YESO SI - 8981.28

Op.29 AGUARRAS MINERAL SI - 8811.18

Op.30 ADITIVO ENDURECEDOR SUPERFICIAL DE CONCRETO SI - 8782.76


Op.31 HORMIGON SI - 8476.75

LUMINARIA HERMETICA ADOSADO A TECHO C/ 2 LAMP. FLUORESCENTE


8221.85
Op.32 TL5 8W; GR SI -
Op.33 MADERA TORNILLO SI - 8089.73

Op.34 PASAMANO 2" DE ACERO NEGRO PINTADO SI - 8071.56

Op.35 IMPRIMANTE AL AGUA BLSX25KG SI - 7849.6

Op.36 PETROLEO D-2 SI - 7786.11

Op.37 LIJA PARA PARED SI - 7648.33

Proveedor no
CERRADURA TIPO 9A entrego según 7501.8
Op.38 NO lo planificado
Op.39 CERAMICO 30X30, COLOR A ESCOGER SI - 7469.18

Proveedor no
CERRADURA TIPO 4 entrego según 7448.4
Op.40 NO lo planificado
LUMINARIA LED ADOSADO A PARED C/ 1 LAMP. WALLPACK IP65; POT.
7347.6
Op.41 60W; FLUJO SI -
Op.42 PINTURA LATEX COLOR SI - 7268.5

Proveedor no
CERRADURA TIPO 9 entrego según 7162
Op.43 NO lo planificado
Op.44 CABLE ELECTRICO N2XOH 6mm2 SI - 6575.46

Op.45 ARENA FINA SI - 6469.73

Op.46 LADRILLO PARA TECHO 8H DE 15X30X30 cm SI - 6150.38

Op.47 SELLADOR A BASE DE LATEX SI - 5695.56

Op.48 CABLE ELECTRICO LSOH 25mm2 SI - 5648.95

Op.49 GASOLINA SI - 5637

Op.50 BISAGRA DE 4" DE RODAJE CON BILLA SI - 5597.47

Op.51 FLUXOMETRO PARA INODORO VAINSA DESCARGA INDIRECTA SI - 5435.1

Proveedor no
CERRADURA TIPO 3A entrego según 5120.5
Op.52 NO lo planificado
Op.53 SEPARADORES PLASTICOS (4 cm.) EN FIERRO DE COLUMNA SI - 5068.81

Op.54 PEGAMENTO PARA PVC SI - 5057.12

Op.55 DISCO PARA SIERRA CIRCULAR SI - 4837.44

Op.56 CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175 kg/cm2 CON CEMENTO TIPO I SI - 4828.07

Op.57 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N° 8 SI - 4772.57

Op.58 DOWELLS DE 1" SI - 4560

LUMINARIA HERMETICA SUSPENDIDO A TECHO C/ 2 LAMP. FLUORESCENTE


4547.4
Op.59 TL5 28W SI -
Proveedor no
CERRADURA TIPO 10 entrego según 4400.8
Op.60 NO lo planificado
Op.61 CABLE ELECTRICO N2XOH 10mm2 SI - 4389

Op.62 PEGAMENTO BLANCO FLEXIBLE SI - 4302.74

Op.63 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" SI - 4043.33

LUMINARIA BRAQUETE ADOSADO A PARED C/ 1 LAMP. FLUORESCENTE


3783
Op.64 COMPACTA SI -
Op.65 CABLE ELECTRICO LSOH 35mm2 SI - 3768.8

Proveedor no
CERRADURA TIPO 3 entrego según 3724
Op.66 NO lo planificado
Op.67 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 4" SI   3693.61

Op.68 ADITIVO IMPERMEABILIZANTE EN POLVO SI   3582.03

SERVICIO AL CLIENTE INTERNO


INDICADOR DESCRIPCION FORMULA IMPACTO

Sirve para controlar los errores


Consiste en que se presentan en el área
calcular el logística y que no permiten
porcentaje real de entregar los pedidos al cliente
las entregas Total de pedidos interno. Sin duda, esta situación
Nivel de oportunas y entregados a tiempo/ impacta fuertemente en la
cumplimiento de efectivas al cliente Total de pedidos imagen de cumplimiento de la
entregas al cliente interno requeridos empresa ante el cliente final.

Título: Grafica del Nivel de Cumplimiento de Entregas

NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE ENTREGAS

9%
ENTREGAS A TIEMPO
ENTREGAS FUERA DE
TIEMPO
Fuente: Elaboración propia
91%

Fuente: Elaboración propia


Título:

INCIDENCIA DEL MONTO DE CUMPLIMIENTO DE


ENTREGAS

2% MONTO DE ENTREGAS
FUERA DE TIEMPO
MONTO DE ENTREGAS
A TIEMPO

98%

Fuente: Elaboración propia

 COSTO POR M2 DE ALMACEN:


Consiste en conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega

Impacto: Sirve para costear el valor unitario de metro cuadrado y así poder negociar valores de arrendamiento
y comparar con otras cifras de bodegas similares.
Título: Grafica de Costo de Almacenaje por m2

COSTO DE ALMACENAJE POR M2


$300.00

$250.00

$200.00

$150.00

Fuente: Elaboración $100.00


propia
$50.00

$0.00
Costo por m2 Costo por m2 Costo por m2 Costo por m2 Costo por m2
Título: Grafica de Almacen 1 Almacen 2 Almacen 3 Almacen 4 Almacen 5
Distancia a Vía
Panamericana

Fuente: Elaboración propia

Título: Grafica de Distancia a Vía Panamericana

DISTANCIA
Fuente: A VIA
Elaboración PANAMERICANA
propia
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Almacen 1 Almacen 2 Almacen 3 Almacen 4 Almacen 5

Fuente: Elaboración propia


 TRANSPORTE:
Consiste en determinar la capacidad real de los camiones respecto a su capacidad instalada en volumen y peso.

Impacto: Sirve para conocer el nivel de utilización real de los camiones y así determinar la necesidad de optimizar
la capacidad instalada y/o evaluar la necesidad de contratar transporte contratado.

Sistema control logístico

Los objetivos principales de nuestro control logístico es poder reducir los tiempos, costos y poder optimizar los
recursos utilizando información segura, exacta y confiable que contribuya a mejorar nuestros niveles de
productividad. Por ello, la empresa MST opto por la implementación de un ERP. En los siguientes párrafos se
realizará una comparación entre los principales programas que mejor se adecuan a las necesidades de nuestro
proyecto.

 Sap Business One


es un ERP dirigido a pequeñas y medianas empresas. Integra las partes básicas para la gestión de un negocio y
se dedica a mejorar la productividad y el rendimiento de la empresa. Centramos el uso de este ERP en el área de
compras:
 Dentro de las principales características que nos ofrecía este programa se encuentran:
 Envió de ofertas de compra a los proveedores por correo.
 Realiza una comparación de proveedores evaluando mejor precio.
 Permite analizar el historial de compras.
 El programa SAP Business One presenta una amigable interfaz, fácil de entender y manejar.

Fuente: Google imágenes Fuente: Google imágenes


 Oracle
Es una herramienta cliente/servidor para la gestión de Bases de Datos. Es un producto vendido a nivel mundial.
El ERP Oracle tiene un módulo para la automatización y desarrollo de la Gestión de Compras denominado
"Advanced Procuerement". Este módulo permite la puesta en marcha de auténticos portales del proveedor por
parte de las grandes compañías y el sector público para poder tener una totalidad visibilidad de las Compras y
ahorrar costes en este proceso.

Fuente: Google imágenes

Conclusiones y recomendaciones

Los indicadores logísticos tienen un tiempo de vida útil, una vez que se inicie la obra los de
transporte serán modificados para adaptarse a la mejora continua, y otros como la selección
del almacén serán descartados pues no se utilizarán más.

Uno de los incoterms empleados será FOB entre Fosha Nanda Glass Biulding Materials y
MST. Por lo que MST deberá de acordar con la importadora internacional MIQ Logistics la
documentación adecuada para que esta se encargue del traslado del material hasta el almacén
principal centralizado en la ciudad de Lima.

Respecto a la clasificación ABC podemos darnos cuenta que se debe tener un estricto control
con el Acero de construcción en cuanto al abastecimiento y almacenaje del mismo. Cabe
resaltar que es importante realizar una cotización por el acero de todo el proyecto, de esta
forma se puede obtener un precio menor por la cantidad de volumen a comprar.
8. BIBLIBOGRAFÍA:

 Castro, C. Mansilla, G. Pérez, R. Pilares, J. & Silva L., (2019). Buenas Prácticas de
Abastecimiento en la Cadena de Suministro: El Caso de Empresas Exportadoras de
Quinua en la Ciudad de Lima (Tesis de master, Pontificia Universidad Católica del
Perú, Lima Perú). Recuperado de:
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/13786/CASTR
O_MANSILLA_PRACTICAS_QUINUA.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 ESAN (2017). El Supply Chain Management ya es una necesidad en el Perú.
Recuperado de:
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/06/09/supply-chain-
management-ya-es-una-necesidad-en-el-peru/ [Consulta: 19 de Mayo de 2019].
 Gestión (2015). Competitividad de las cadenas de suministro en el Perú aún es baja.
Recuperado de: https://gestion.pe/economia/empresas/competitividad-cadenas-
suministro-peru-baja-102422 [Consulta: 19 de Mayo de 2019].
 Gestión (2016). Sector logístico crece hasta 15% anual pero no mejora en eficiencia,
según GS1 Perú. Recuperado de: https://gestion.pe/tendencias/management-
empleo/sector-logistico-crece-15-anual-mejora-eficiencia-gs1-peru-121509
[Consulta: 19 de Mayo de 2019].
 Oficina Internacional de Trabajo (2016) El trabajo decente en las cadenas mundiales
de suministros. Conferencia internacional del trabajo
 Patiño, A. (2008). Análisis del modelo SCOR y su aplicación a una cadena de
suministro del sector del automóvil (Tesis de master, Universidad Politécnica de
Valencia, Valencia, España). Recuperado de: http://hdl.handle.net/10251/12380
 Universidad Perú (2019). Info. Empresa. Recuperado de:
https://www.universidadperu.com/empresas/mst-proyectos-e-inversiones.php
 Fernández, A. Gómez, V. Prida, B. (2008). “La Cadena de Suministro en
Proyectos de Construcción”. II International Conference on Industrial Engineering
and Industrial Management