AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL INDUSTRIAL

Digitalizar los procesos productivos, la clave

para el futuro
Así como han cambiado los tiempos, la industria de la automatización y el control
industrial ha reflejado también una modernización que ha llevado a estas dos
líneas a abarcar desde simples tareas rutinarias dentro de un proceso hasta el
completo modelo de negocios de una empresa. Sobre esta base, la evolución que
ha experimentado la industria está relacionada no solo al control de una
máquina, sino que al control del engranaje corporativo en su totalidad.
«Efectivamente, lo que entendemos por Automatización no ha cambiado en el
tiempo, que sigue siendo ‘hacer procesos más eficientes y más seguros para la
gente’. No obstante, el elemento que ha cambiado es que la automatización es
actualmente necesaria para todo el modelo de negocios», expresó Mario
Saavedra, Gerente Gestión Sucursales de RHONA. Una opinión similar comparte
Raúl Godoy, Consultor Senior Automatización de Festo, para quien la
automatización ya no se ve solo desde el punto de vista del control de una
máquina, sino que engloba de modo integral al modelo de negocio de la
organización. «La automatización visualiza todo, desde cómo capturamos la
información del cliente, con un enfoque muy centrado en él, hasta cómo
configuramos la manufactura para darle lo que realmente quiere. Ya no es una
automatización enfocada tan específicamente en un gabinete, sino que es más
global; es una gestión completa que involucra muchos departamentos a la
vez», indicó.

Automatizar o quedarse en el pasado

Para Gustavo Jaramillo, Director de Negocio Industrial de Schneider Electric, hay

una analogía interesante entre la automatización y bienes como el teléfono
inteligente. «Es decir, la automatización es el medio mediante el que logra
competitividad y productividad», afirmó. Sin embargo, a juicio del consultor de
Festo, ganar competitividad y productividad mediante la automatización no debe
centrarse en implementar tecnología por la tecnología misma, sino que debe
determinarse qué tan rentable es «inyectar» tecnología y el consiguiente cambio
cultural.

De la Automatización a la Digitalización

Si ya los procesos automatizados hace 10 o 15 años producían muchísimos

datos, hoy en día el volumen de información generada es inmanejable, por lo que
la digitalización surge como una herramienta para poder extraer valor de esos
datos. « Y ahí es donde entra la digitalización, que toma esos datos y les da valor
para que el cliente pueda, a través de su análisis, tomar decisiones más
certeras», añadió. En este sentido, de acuerdo con Cristian Jacobsen, Gerente
General de Phoenix Contact, el análisis de los datos es una diferenciación clave
entre aquellas empresas que apuntan a la Industria 4.0. «Por lo tanto, una vez
más el modelo de negocios y la competitividad de la empresa hacen que la
digitalización, junto con la automatización, sean la gran ventaja
competitiva», comentó el profesional.

A su juicio, una buena comunicación y el trabajo mancomunado entre

profesionales de diferentes áreas son esenciales para que la automatización vaya
de la mano con la digitalización y, en consecuencia, con el éxito de la
empresa. «Estos dos mundos están viendo quién toma el liderazgo en la
implementación de soluciones de automatización y digitalización. » 

El sector de logística, impulsado por los avances de Amazon a nivel global y de la

potente industria del retail en nuestro país, fue uno de los primeros en Chile en
subirse al carro de la digitalización y automatización, principalmente en lo que
respecta a su proceso de entrega. Sin embargo, se observa un rezago
considerable en las implementaciones que hay en la industria minera. Para
Gustavo Jaramillo, la única forma de poder implementar nuevas tecnologías y
colaborar con la industria, cualquiera que esta sea, es que la empresa sea
permeable a la innovación, que se arriesgue a desarrollar proyectos piloto con
nuevas tecnologías. «Tenemos una industria minera potente, pero muy
conservadora, y la única forma que tenemos de romper esas barreras es tomando
riesgos», agregó.

Pese a que las diferencias entre sectores y empresas son enormes, con algunos
productores que calculan su productividad mediante balance de masas de la fruta
que entra y sale, hay otros que ya trabajan en visión artificial para tener
información más detallada de sus productos. Y así como la agroindustria, son
varios los sectores a nivel nacional que deben ponerse al día en sus inversiones
en automatización y control de procesos, abriendo espacios para concretar pilotos
y proyectos a pequeña escala que permitan determinar la efectividad y rentabilidad
del proyecto.

PRESENTADO POR: FABIAN ANDRES RACERO TORRES 0001464