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Universidad

Nacional
Autónoma de
México
Facultad de
Contaduría y
Administración
Sistema de
Universidad
Abierta y
Educación a
Distancia

Asignatura:
Administración
Estratégica.

Plan de
contingencia.

Por: Marcia
Sarahi Medina
Pérez.
Abril 2020.
Instrucciones:
Menciona situaciones hipotéticas en las que una empresa deba establecer
planes de contingencia utilizando:

“¿Qué pasaría si…?

Las situaciones de contingencia son todas aquellas en las que se presenta de manera
espontánea un evento que rompe con la continuidad o estabilidad, y para el caso de las
empresas, podría considerarse que las desequilibra, puesto que son situaciones que no se
tenían previstas; sin embargo, hay un plan que consta de 7 pasos para poder afrontar estas
situaciones que es el llamado Plan de contingencia.

Los pasos a considerar son de acuerdo con Chandran y Linneman (1978):

1. Identificar los sucesos ventajosos y nocivos que pudieran transformar las estrategias
planteadas.
2. Calcular el tiempo en que se presentarían los sucesos contingentes.
3. Evaluar la conmoción de cada suceso contingente.
4. Desplegar los planes de contingencia.
5. Calcular el impacto de cada plan de contingencia.
6. Establecer oportunamente las señales de alarma temprana.
7. Desarrollar planes de acción anticipados para tomar ventaja.
Pasos/situación Fracaso de un proyecto clave. Crisis financiera Fallecimiento de ejecutivo. Incendio Derrumbe de postes de luz y generadores de
energía.
Identificar los sucesos ventajosos y Pérdidas generales. Perdidas económicas. Pérdida de la continuidad de Quema de maquinaria e insumos. Imposibilidad de fabricación y en el caso de alguna
nocivos que pudieran transformar las Proyectos perdidos y otros clientes. procesos. empresa de alimentos, pérdida de los mismos.
estrategias planteadas.
Calcular el tiempo en que se Imprevisto. Bolsa de valores y Indefinido Posiblemente en periodos calurosos del año desde No se puede prever el tiempo en que sucederá.
presentarían los sucesos contingentes. Al desarrollo del proyecto. cotizaciones variables. Octubre.
Evaluar la conmoción de cada suceso Pago de indemnizaciones. Baja de precios por Improvisación de medidas para Imposibilidad de surtir a sus clientes en tiempo y Claramente es la pérdida de insumos, salarios
contingente. Clientes insatisfechos. acciones. que un ejecutivo retome su forma además de pérdidas si no cuentan con muertos, afectaciones en la paga de proveedores,
Perdidas económicas. Proyectos frustrados o proyecto. seguro. imposibilidad para cumplir con contratos.
cancelados.
Desplegar los planes de contingencia. Respaldo con firma de contratos que Inversiones en diversos Nombrar de emergencia un Contratar seguro previo. Crear un almacén adicional a la fábrica.
prevean situaciones como esa. campos y/o mercados. sucesor provisional. Adquirir licitaciones y/o participación con otras Tener control de almacenes.
Firmar con otros clientes que permitan Cotizaciones Elecciones o ascensión del empresas, Contar con una empresa filial si es posible.
seguir laborando a perfil discreto. internacionales. inferior inmediato. Prever en sus contratos. Ubicarse en un lugar accesible a las
Invertir y desinvertir al comunicaciones.
momento. Planta de luz suficiente.
Calcular el impacto de cada plan de El plan de contingencia puesto en Respaldo financiero en áreas Puede ser que los clientes no Impacto positivo al quedar cubierta la necesidad Puede acarrear grandes o superiores inversiones.
contingencia. marcha de forma correcta es bueno. diversas empresariales. acepten negociar con el nuevo de satisfacer mercantilmente a los clientes y no Pérdidas económicas o ingresos reducidos.
Perdidas económicas menores. ejecutivo. verse afectados por los gastos totales.
Caso contrario, puede ser
benéfico.
Establecer oportunamente las señales Transcurso de las negociaciones. Desplome de bolsas y Enfermedad del ejecutivo. Medidores de temperatura, vigilantes y prever No hay un indicador directo, solamente segundos
de alarma temprana. acciones. Es imprevisto y atemporal. sistemas de contingencia internos a nivel antes de que suceda la contingencia.
operativo.
Desarrollar planes de acción Firma de contratos previos donde se Balance general. Desarrollar un origen Hacer la contratación y asociaciones durante el No se puede prever, solamente medir el consumo y
anticipados para tomar ventaja. anticipe con penalización y acuerdo a Inversión. jerárquico dentro de la periodo de formación de la empresa. solicitar poner reguladores de luz que respalden la
futuro. Respaldo internacional y empresa. ausencia de la misma.
con empresas alternas. Elecciones sin premura.
De esta manera, los planes de contingencia son aliados en las empresas para con ello hacer
frente a las diversas circunstancias a las que se enfrenta en cuestión de contingencias, las
cuales, por lo general no se pueden prever en cuanto al tiempo de aparición, pero si se
puede prever en cuanto a las generalidades.

Es por ello que existen empresas que se enfocan en el cubrir, por medio del pago de seguros
contra emergencias o planes de continuidad para que con ello la empresa afectada se vea
respaldada al momento de verse involucrada en una situación de este tipo, lo cual puede
hasta ser que no sea necesario la utilización de ello.

Bibliografía:

Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de Contaduría y Administración.


Recuperado de
https://administracion.suayed.fca.unam.mx/pluginfile.php/36812/mod_resource/content
/4/LA_1824_A_20042019_administracion_estrategica.pdf