DESARROLLO DE CARRERA

Este contribuye a proyectar el desarrollo y crecimiento que se puede alcanzar por medio de
la orientación, el acompañamiento y entrenamiento idóneo con respecto a las oportunidades
al interior de la empresa. Consiguiendo que el trabajador se plantee objetivos profesionales
y tenga la capacidad de identificar los medios por los cuales los obtendrá con el apoyo de la
organización.

PLAN DE EJECUCIÓN

Se hará un estudio con el fin de verificar las necesidades de la empresa con el fin de
establecer objetivos de formación dirigidos a suplir esas deficiencias. De este modo
estaremos seguros de que formación y proyección empresarial están en la misma
dirección, posteriormente se realizarán diálogos en grupos reducidos allí se
identificara las necesidades y expectativas de los empleados de cara al futuro,
además se definirán las competencias de cada una de las posiciones. Toda esta
información estará almacenada de manera sincronizada mediante el apoyo de LMS
Learning de Bizneo HR, un software de gestión de talento.
BENEFICIOS

 Preparar al personal para ocupar puestos previstos a crear por la organización.

 Contar con talento humano al interior de la empresa que tengan la posibilidad de
ascender a cargos de mayor responsabilidad.
 Intensificar el compromiso y rendimiento de los trabajadores
 Fortificar la presentación positiva de la empresa

BIENESTAR LABORAL

Este trae grandes ventajas sobre la contienda, para nadie es un secreto que el bienestar
laboral trae consigo trabajadores comprometidos. El detalle de este no radica en si la
empresa quiera invertir o no en el bienestar de sus colaboradores, sino en las consecuencias
de no hacerlo, algo que dejaría múltiples pérdidas a la organización, algunos de sus
beneficios son:
 PLAN DE EJECUCIÓN
Se realizará la implementación de programas como:
Ocio: accesibilidad a unas buenas vacaciones otorgando descuentos para hoteles, puntos
para vuelos. Encuentros y actividades tanto lúdicas como deportivas para la integración
del equipo de trabajo y entre familias.
Financieros: Facilidad de obtener retribuciones por adelantado, préstamos, apoyo en
adquisición de vivienda, problemas vitales, etc.
Asistencia: psicológica y legal, estará a disposición de los empleados y su familia.

BENEFICIOS

 Empleados más valorados

 Clima de compañerismo
 Mayor productividad y rendimiento laboral

EVAUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL

La Evaluación de Desempeño (ED) permite el desarrollo personal-profesional y contribuye

al mejoramiento de la Calidad de Vida Laboral (CVL) del trabajador. Posibilita la
identificación de fortalezas, genera procesos de autoevaluación y mejoramiento en el
desarrollo organizacional y su competitividad (Bontigui 2011), además trae beneficios
como:

Modelo de evaluación.

EVALUADO-----------------------------------------------------------------------------------------
PUESTO--------------------------------------------- FECHA DE INGRESO------------------
EVALUADOR--------------------------------------------------------------------------------------
FECHA DE LA EVALUACIÓN ---------------------------------------------------------------
ÁREA DEL DESEMPEÑO MUY BAJO MODE- ALTO MUY PUNTAJE
BAJO RADO ALTO
1 2 3 4 5
ORIENTACIÓN DE RESULTADOS

Termina su trabajo oportunamente

Cumple con las tareas que se le
encomienda
Realiza un volumen adecuado de trabajo
CALIDAD

No comete errores en el trabajo

Hace uso racional de los recursos
No Requiere de supervisión frecuente
Se muestra profesional en el trabajo
Se muestra respetuoso y amable en el
trato
RELACIONES INTERPERSONALES
Se muestra cortés con el personal y con
sus compañeros
Brinda una adecuada orientación a sus
compañeros.
Evita los conflictos dentro del trabajo
INICIATIVA

Muestra nuevas ideas para mejorar los

procesos
Se muestra asequible al cambio
Se anticipa a las dificultades
Tiene gran capacidad para resolver
problemas
TRABAJO EN EQUIPO

Muestra aptitud para integrarse al

equipo
Se identifica fácilmente con los objetivos
del equipo
ORGANIZACIÓN

Planifica sus actividades

Hace uso de indicadores

Se preocupa por alcanzar las metas
PUNTAJE TOTAL:

COMENTARIOS

BENEFICIOS

 Identificar necesidades de capacitación del personal.

 Permite a los colaboradores la autoevaluación y autocritica para su
 autodesarrollo
 Evaluar el potencial humano de la empresa a corto, mediano y largo plazo
y con el fin de definir la contribución de cada uno

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Es indispensable desarrollar procesos de mejora con base a una gestión integral con
impactos medibles en los resultados de calidad, productividad, salud y seguridad en el
trabajo, el cuidado del medio ambiente y la cultura de protección civil (Chiavenato
2011) Trae beneficios como:

PLAN DE EJECUCIÓN
Se implementarán programas de:
 Manejo de elementos de protección personal (EPP)
 Promoción estilos de vida saludable con seguimiento nutricional
 Acompañamiento médico para factores de riesgos cardiovasculares e impacto de
la función visual en el cumplimiento de la labor.
 Preparación ante emergencias

BENEFICIOS

 Cumplimiento de legalidades evitando sanciones

 Mejora de relación equipo- empresa
 Reducción de riesgos y enfermedades laborales

Referencias.
Alles, M. (2005). Cinco pasos para transformar una oficina de personal en un área de Recursos
Humanos. Buenos Aires Argentina: Granica
Arévalo, J. (2000). Importancia de la cultura y clima organizacional como factores determinantes
en la eficacia del personal civil en el contexto militar.
Bontigui M. (2011) La Evaluación del Desempeño: Análisis, retos y propuestas. Una aplicación a
la Comunidad Autónoma de Aragón. Revista Aragonesa de Administración Pública.
Chiavenato I. (2011) Administración de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones. México:
McGraw-Hill

Organización Internacional del Trabajo (2016). Trabajo decente recuperado

de : http://www.ilo.org/global/topics/decent-work/lang--es/index.htm 

Domínguez, M. (2008). Planes de carrera ¿para todos?. Losrecursoshumanos.com. Recuperado de

http://www.losrecursoshumanos.com/planes-de-carrera-para-todos/
Salgado J. Cabal Á. (2011) Evaluación del Desempeño en la Administración Pública del
Principado de Asturias: Análisis de las Propiedades Psicométricas. Revista de Psicología del
Trabajo y de las Organizaciones.
Werther, W., Davis K. (2008). Administración de recursos humanos, el capital humano de las
empresas (6a. ed.). México: Mc Graw Hill.