La actividad consiste en:

Este curso es en inglés y como se especifica en las Reglas y condiciones para

desarrollo del curso: "El alumno debe desarrollar las actividades propuestas a su debido tiempo

tiempo, en inglés. Las contribuciones en diferentes idiomas no serán evaluadas ”.

Individual

El alumno desarrolla las siguientes actividades:

1. Lea el siguiente caso, adjunto en el Entorno de aprendizaje como Anexo 2:

Caso Airbnb:

Gallagher, L. (2017). CÓMO AIRBNB ENCONTRÓ UNA MISIÓN Y UNA MARCA. (cubrir

historia). Fortuna, 175 (1), 56–62.

2. Según la lectura anterior, su propia comprensión de la empresa en

el caso y su búsqueda en internet:

Dibuja a mano una cartelera usando los recursos que tienes (cartulina, papel, acrílico

tablero) como una ayuda visual para una presentación del caso que incluye:

- Nombre del alumno

- Fecha
- Nombre del caso: Airbnb Case
- Un árbol de problemas con problemas, causas y consecuencias de la situación enfrentada.
por la empresa en el caso

3. Grabe y publique en YouTube un video de 2 a 3 minutos donde aparezca el alumno

a sí mismo con la cartelera de dibujo a mano que presenta en inglés el problema de la

compañía en el caso, mencionando específicamente:

 Nombre del alumno

 Fecha

 Descripción general de la empresa en el caso de estudio.

 Problema que enfrenta la empresa en el estudio de caso.

 Causas del problema en el estudio de caso.

 Consecuencias del problema en el estudio de caso.

Colaborativo

El grupo desarrolla las siguientes actividades:

4. Cada estudiante lee y revisa las siguientes referencias para la Unidad 1 en el

Ambiente de aprendizaje:

 Jeyarathmm, M. Gestión estratégica, (págs. 4-11)

 Andersen, T. J. (2013). Breve introducción a la gestión estratégica, (pp.29-

63)

 GÜREL, E. y TAT, M. (2017). Análisis FODA: una revisión teórica.

 Triana Ortiz, K. (07,11,2018). Análisis de estrategia de objetos de aprendizaje virtual

Herramientas

 Triana Ortiz, K. (15,08,2017). Las cinco fuerzas de Porter. [Vídeo].

5. Para realizar el diagnóstico estratégico de la empresa en el caso, cada alumno de

el grupo elige uno de los siguientes temas:

 Definición del concepto de estrategia, Estructura del modelo de gestión estratégica.

y Dirección Estratégica de la empresa (Misión, Visión y Valores

declaraciones)

 Análisis externo (PESTEL)

 Análisis externo (cinco fuerzas de Porter)

 Análisis interno (hallazgos clave de la cadena de valor)

 Análisis interno (FODA)

6. Publique la selección del tema en el foro de debate - Unidad 1, de acuerdo con el

a continuación, identifique también quién se encargará de entregar la versión final

documento en el entorno de evaluación:

Diagnóstico Estratégico Actividades Asignación y Trabajo

Responsabilidades

Número de grupo:

Título del caso:

Nombre del alumno Tema seleccionado Marcar con (X) el alumno

elegido para presentar la final

documento a la evaluación

Ambiente

Estudiante 1. Nombre

Estudiante 2. Nombre

Estudiante 3. Nombre

Estudiante 4. Nombre

Estudiante 5. Nombre

Cada estudiante debe respetar la selección de los otros estudiantes, significa

ejemplo, si un estudiante selecciona Análisis interno (FODA), ninguno de los otros cuatro

los estudiantes pueden desarrollar el DAFO, deben elegir otro tema. En caso de que

segundo alumno presenta el desarrollo relacionado con el DAFO, no será

evaluado

Nota: Si algunos de tus compañeros de clase no eligen algún tema porque él o ella

no participa en el foro, el grupo solo puede presentar los temas desarrollados

para los compañeros de clase que han participado en el trabajo. Significa por ejemplo si hay

son solo tres estudiantes activos, su documento tendrá solo tres temas

desarrollado, sin embargo, como se explica en la Actividad 4, todos los estudiantes deben leer y
revisar

todas las referencias para tener una comprensión general de todos los temas.

7. En el contexto del estudio de caso, de acuerdo con el tema elegido previamente, el

revisión de las referencias de la Unidad 1 y su propia búsqueda en internet, cada estudiante

resuelve

su parte del diagnóstico estratégico siguiendo las instrucciones a continuación y publica su

resultados en el foro de discusión:

Tema elegido: Definición del concepto de estrategia, Estructura del modelo de

Dirección Estratégica y Dirección Estratégica de la empresa (Misión,

Declaraciones de visión y valores)

Para proporcionar un marco teórico, complete el siguiente cuadro con

definición de los conceptos:

VER LA SEGUNDA TABLA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez que haya una comprensión clara de cada concepto, diseñe una creatividad

Definición infográfica de la dirección estratégica de la empresa en el caso.

(Airbnb) incluyendo:

o número de grupo

o fecha

o Título del caso

o Misión de la empresa en el caso.

o Visión de la empresa en el caso.

o Valores de la empresa en el caso.

o Breve conclusión analizando cómo está la situación de la empresa en el

industria o mercado, en relación con los contenidos incluidos en la infografía

 Análisis externo del tema elegido (PESTEL)

Para proporcionar un marco teórico, complete el siguiente cuadro con

definición de los conceptos:

VER TERCER TABLA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez que haya una comprensión clara de cada concepto, diseñe una creatividad

infografía aplicando la herramienta PESTEL a la empresa en el caso (Airbnb)

incluso:

o número de grupo

o fecha

o Título del caso

o Cuadro PESTEL aplicado a la empresa en el caso

o Breve conclusión analizando cómo está la situación de la empresa en el

industria o mercado, en relación con los contenidos incluidos en la infografía

 Tema elegido: Análisis externo (cinco fuerzas de Porter)

Para proporcionar un marco teórico, complete el siguiente cuadro con

definición de los conceptos:

VER CUARTA TABLA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez que haya una comprensión clara de cada concepto, diseñe una creatividad

infografía aplicando la herramienta Porter´s Five Forces a la empresa en el caso

(Airbnb) incluyendo:

o número de grupo

o fecha

o Título del caso

o Gráfico de las cinco fuerzas de Porter aplicado a la empresa en el caso

o Breve conclusión analizando cómo está la situación de la empresa en el

industria o mercado, en relación con los contenidos incluidos en la infografía

 Tema elegido: Análisis interno (hallazgos clave de la cadena de valor)

Para proporcionar un marco teórico, complete el siguiente cuadro con

definición de los conceptos:

VER QUINTA TABLA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez que haya una comprensión clara de cada concepto, diseñe una creatividad

infografía aplicando el análisis de la Cadena de Valor a la empresa en el caso

(Airbnb) incluyendo:

o número de grupo

o fecha

o Título del caso

o Gráfico de la cadena de valor aplicado a la empresa en el caso, evidenciando el

principales hallazgos en relación con sus actividades básicas y funciones de apoyo.

o Breve conclusión analizando cómo está la situación de la empresa en el

industria o mercado en relación con los contenidos incluidos en la infografía

 Tema elegido: Análisis interno (FODA)

Para proporcionar un marco teórico, complete el siguiente cuadro con

definición de los conceptos:

VER SEXTA TABLA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez que haya una comprensión clara de cada concepto, visite el sitio web:

https://dafo.ipyme.org/ y utilizando la herramienta del gobierno de España, cree un

Matriz DAFO que evidencia fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

según la situación que enfrentó la empresa en el caso.

Asegúrese de que el título de la matriz FODA sea el número del Grupo.

Finalmente, de acuerdo con la información recopilada en el DAFO, escriba un breve

conclusión analizando cómo es la situación de la empresa en la industria o

mercado.

8. Todos los alumnos del grupo leen y aprueban las actividades desarrolladas por el otro

miembros, consolide todas las evidencias en un PDF y envíelo en la Evaluación

Medio ambiente, de acuerdo con las pautas dadas a continuación en la sección Colaborativo

Evidencias de trabajo, nombrándolo con la siguiente estructura:

Dirección estratégica_Fase 2_ Número de grupo

9. El alumno elegido por el grupo en la Actividad 6, para enviar el producto solicitado,

entregar el PDF final en el entorno de evaluación.

ten en cuenta para el desarrollo de la actividad:

En el entorno de información inicial, debe: Revisar la agenda para identificar el

fecha límite.

En el entorno de aprendizaje, debe: Revisar las referencias bibliográficas para la Unidad

1 y publique el desarrollo de las actividades en el foro de debate - Unidad 1.

En el entorno de evaluación, debe: enviar el documento final como PDF con

lo estructurado indicado en esta guía

Evidencias de trabajo individual:

La evidencia individual a presentar es:

Cada estudiante publica en el foro de debate - Unidad 1 un enlace de YouTube de acuerdo con

La actividad 3, también es parte del diagnóstico estratégico según el tema elegido.

Evidencias de colaboración:

La evidencia de colaboración que se presentará es:

Cada grupo presenta un documento PDF que incluye:

 cubierta

 Introducción

 objetivos

 Tabla de contenidos

 Enlace de YouTube de cada alumno (Actividad 3)

 Asignación de actividades de diagnóstico estratégico y tabla de responsabilidades laborales

(Actividad 6)

 Diagnóstico estratégico (Actividad 7)

 Conclusiones

 Referencias (Use las pautas APA)

De las pautas:

 formato PDF

 Tamaño de página: Carta

 Tipo de fuente: Times New Roman

 Tamaño de fuente: 12

 Interlineado: doble

 Márgenes de la página: 2,54 cm.

 Alineación de párrafo: alineado a la izquierda