ANALISIS A PROBLEMAS CON INADECUADA DIRECCIÓN.

m
er as
co
eH w
Lina Katherin Espinel Malaver Id 643382

o.
rs e
ou urc
Yessica Andrea Mariaca Id 649108
o
aC s
vi y re

Agosto 2018
ed d
ar stu
sh is
Th

Corporación Universitaria

Uniminuto Bogotá Sede Sur

Procesos Administrativos.

https://www.coursehero.com/file/49197113/actividad-10-procesos-administrativospdf/
 Leer los casos que se presentan en los capítulos 7 y 8: Marroquinería Lypos S. A.,

Compañía Intercontinental S. A. y Esterm Internacional y de los anteriores realizar el

análisis de los puntos relacionados a continuación:

 Analice la estructuración del problema de cada caso.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

m
adecuado manejo en cada caso.

er as


co
Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

eH w
o.
1. Caso Marroquinería Lypos S.A.
rs e
ou urc
La problemática evidenciada en este caso es el mal manejo dado por la
o

dirección con los ascensos que ha venido realizando, todo esto por fallas en la
aC s

comunicación asertiva con sus empleados y por no generar procesos transparentes,

vi y re

generando discordia entre los funcionarios y afectando el trabajo en equipo y el

ed d

engranaje entre ellos para lograr el buen funcionamiento de la compañía.

ar stu

También se evidencia que el factor organizacional afectado es la

sh is

comunicación, al no ser clara ni directa genera vacíos entre los funcionarios y mal
Th

ambiente laboral; es por esto que la solución a esta problemática que planteamos,

es hacer públicos los criterios establecidos y los logros alcanzados por las

personas que han logrado ascender, así mismo, para próximos ascensos, realizar

convocatorias internas abiertas, publicarlas en todas las áreas comunes y donde

sean visibles y accesibles para todos los funcionarios, dejando claros los

parámetros requeridos para el cargo, haciendo procesos transparentes para que

https://www.coursehero.com/file/49197113/actividad-10-procesos-administrativospdf/
 todos los funcionarios de la organización tengan la posibilidad de crecimiento sin

discriminar su antigüedad en la compañía, mejorando así la comunicación interna

con la mejora en los procesos y el ambiente laboral.

2. Caso Compañía Intercontinental S.A.

La problemática de este caso es la asignación de funciones que no

corresponden al personal operativo por parte de la dirección, lo que genera bajas

en la productividad de cada una de las líneas al ocupar al personal en funciones

m
er as
ajenas a su trabajo diario.

co
eH w
Se evidencia que el factor organizacional que está siendo vulnerado es el

o.
rs e
de la comunicación y el grado de calificación de las personas que laboran en la
ou urc
compañía, ya que cada miembro es especialista en su área y se les están asignando
o

tareas adicionales y en las cuales posiblemente no están capacitadas para esto y

aC s
vi y re

afectan la producción de la compañía.

La solución propuesta para este caso en particular, sería crear por cada
ed d
ar stu

línea de negocio el cargo de auxiliar operativo y administrativo, esta es la persona

que se encargara de generar los informes solicitados por las vicepresidencias, así
sh is

mismo solicitar comités periódicos para la presentación de dichos informes con el

Th

fin de mostrar resultados y de socializar en conjunto con ellos el informe

solicitado resolviendo situaciones que se evidencien en el momento.

https://www.coursehero.com/file/49197113/actividad-10-procesos-administrativospdf/
 3. Caso Esterm Internacional.

La problemática en Esterm Internacional evidenciada es el nivel de competitividad

tan alto que se ha generado entre los funcionarios de compañía, esto ha generado que el focus de

cada empleado en pro a la compañía se desvié y se centran únicamente en cada uno sin lograr

una meta y objetivo común que es el mantener a la compañía con vida; el factor organizacional

afectado es el trabajo en equipo, al cada funcionario de la organización trabajar por su cuenta

olvidando que gracias a la organización es explotar al máximo su sustento sin apartar y/o

m
er as
contribuir en el desarrollo y crecimiento del mismo; la solución que se plantearía es generar

co
eH w
nuevas estrategias no solo a nivel individual sino grupal generando así políticas de trabajo en

o.
equipo que no solo benefician a los funcionarios sino a la organización como tal.
rs e
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
sh is
Th

https://www.coursehero.com/file/49197113/actividad-10-procesos-administrativospdf/

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)