Acta de constitución

Componente Descripción
Grupo Green Mountain

Título del proyecto Estudio de Pre-factibilidad de una planta Hidroeléctrica en el Perú

Nombre Ing. PMP. Eduardo Villar Niveles de Autoridad

Reporta a Green Mountain Directorio, Mesa Directiva
Supervisa a Ing. PMP. Luis Montalvo
Gerente del Proyecto Lic. PMP. Diana Talavera
Ing.PMP. Reynaldo Flores
Equipo de Gestión
Ing. PMP. Pedro Moreno
Lic. Gladys Mendoza
Ing. PMP. Franco Espinoza
Sponsor Ing. MBA. Felipe Kunt

Cliente (en caso exista) Green Mountain

¿Qué, Quién, Cómo, Cuándo y Dónde?

El proyecto consiste en la elaboración del estudio de pre-factibilidad en

ingeniería de una planta Hidroeléctrica con capacidad instalada de 10 000MW
para la empresa Green Mountain, encargada del proyecto con el Estado
peruano.

El proyecto se desarrollará según las siguientes fases:

1.Gestión de Proyectos
2. Alternativas de Investigación Básica
3. Análisis de Investigaciones
4. Ingeniería del Proyecto y Evaluación Ambiental
5. Evaluación del proyecto e informe final de pre-factibilidad

El proyecto se desarrollará a cargo de la empresa Estudios S.A.C., liderado por

Breve descripción del el Ing. PMP. Eduardo Villar
proyecto
Ing. Fernando Paredes
Ing. Roberto Ruiz
Ing. Luis Soriano
Ing. Freddy Mendoza
Ing. Alex Hoyos
Ing. Pedro Siesquen

El proyecto se controlará a través de reuniones periódicas:

- Control: 3 reuniones de control del proyecto. Ésta comenzará el 2do

lunes posterior al inicio del proyecto, cada 4 semanas.
-
Las reuniones y el evento se desarrollarán en las instalaciones de Green
Mountarin.
Descripción del Producto del Descripción del producto, servicio o capacidad a generar.
Proyecto
 El proyecto comenzará lo antes posible y será al término del presente
documento de autorización. El producto incluirá los siguientes entregables:

- Estudio de Alternativas e Investigación Básica.

Formulación de alternativas
Programa de Inversiones Básicas
Informe Técnico Nº 1

- El análisis de la investigación y entrega de informe técnico Nº 2.

Investigaciones Básicas
Análisis de Alternativas
Informe Técnico Nº 2

- Ingeniería del Proyecto y Evaluación Ambiental.

Diseño de Obras
Métodos constructivos y programa de implementación
Evaluación Ambiental
Informe Técnico Nº 3

- Evaluación del proyecto e informe final de pre-factibilidad.

Metrados, Análisis de precios unitarios.
Evaluación Económica Financiera
Evaluación de Alternativa Seleccionada y Central Térmica de Ciclo
Combinado.
Términos de Referencia del Estudio de Factibilidad.
Informe Técnico Nº 4 (Según Anexo 06 del SNIP “Contenido Mínimo del
Estudio de Prefactibilidad de un Proyecto de Inversión Pública”).

El proyecto se gestará con el estándar PMI y se documentarán en un

repositorio virtual de la empresa.

Descripción de requerimientos funcionales, no

funcionales, de calidad, etc., del proyecto/producto

- La obra contará con un horario normal de lunes a viernes y un adicional

los días sábados de 9:00am a 7:00pm, con refrigerio de 1:00pm a
03:00pm.
- Feriados: 2do miércoles y 4to viernes posterior al inicio de la obra.
- El costo de horas se mostrarán en un cuadro establecido
- El proyecto comienza al término de la presente acta de constitución.
Requisitos de alto nivel
- Si algún ingeniero en gestión se encuentra sobreasignado, podrá
reemplazarlo otro ingeniero de que se encuentre trabajando en la misma
fase.
- Con respecto al proyecto, no deberá pasar de los 225 días.
- Un CPI y SPI menores a 0.8, se consideran críticos en el consolidado de
obra.
- Si el CPI y SPI son menores a 0.5 en el consolidado, paramos la obra y
contratamos nuevo personal general.

Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos dela
triple restricción
Concepto Objetivos Criterio de Éxito
Alcance Cumplir con los Aprobación de todos
Objetivos del proyecto
entregables del los entregables.
proyecto.
Tiempo Concluir el proyecto en Concluir el proyecto en
el tiempo estipulado. menos de 225 días.
 Costo Concluir con el No sobrepasar el
presupuesto estimado. presupuesto otorgado.
Motivos, razones, o argumentos que justifican la ejecución del proyecto.

- Actualmente, la empresa de leches Green Mountain se encuentra en un

Justificación del proyecto
proceso de expansión y búsqueda de nuevos mercados a través de los
conos y zonas alejadas a la capital.

- Falta de presupuesto
- Baja participación de los operarios
Principales Amenazas del
- Poco apoyo de la empresa
Proyecto (Riesgos
- Reducida disponibilidad de espacios
Negativos)
- Reducida disponibilidad de los miembros de equipo del proyecto
- Desidia en el Equipo de Organización.

- Apoyo financiero de empresas

Principales Oportunidades - Baja de los precios de materiales
del Proyecto ( Riesgos
Positivos)

Concepto Monto
Alternativas e 17000
investigación básica
Análisis de Investigaciones 130000
Presupuesto Preliminar del
Ingeniería del Proyecto y 70000
Proyecto
Evaluación Ambiental
Evaluación del proyecto e 30000
informe final de Pre-
Factibilidad
Gestión de Proyectos 50000
Total Línea Base 297000
Reserva de Contingencia 10000
Reserva de Gestión 10000
Total de Presupuesto 317000

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Firma del Sponsor Aprobado: 09/09/18