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INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DELEGACIÓN NORTE CDMX

UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR 36
MODULO 2 ENFERMERIA ESPECIALISTA EN MEDICINA DE FAMILIA TURNO VESPERTINO
NOMBRE DEL DOCUMENTO
“DIAGNÓSTICO DE SALUD Y SITUACIONAL 2019”
MODULO DE ENFERMERA ESPECIALISTA EN MEDICINA DE FAMILIA 2 TURNO VERPERTINO
SINTESIS DEL DOCUMENTO
Nos brinda un panorama tanto de salud de la población adscrita al módulo 2, así como los recursos que en el módulo se
disponen para establecer las estrategias que deberán realizarse a futuro y que minimicen o se aborden por prioridad de
salud o jerarquización de necesidades.
AUTORIZACION
DRA. MA. MAGDALENA CAZARES ONTIVEROS LIC. M. ALEJANDRA CUEVAS GARCIA
DIRECTORA DE LA UMF 36 JEFE DE ENFERMERAS UMF 36
FECHA
ELABORO: E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

ENERO 2019
E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

Contenido
1 Introducción
2 Justificación
3 Objetivos
3.1 General
3.2 Específicos
4 Identificación del servicio

4.1 Nombre de la unidad
4.2 Ubicación
4.3 Características arquitectónicas
4.4 Área geográfica
4.5 Accesos a la unidad
4.6 Área de influencia

5 Estructura organizacional
5.1 Misión
5.2 Visión
5.3 Políticas de la Unidad de Medicina Familiar
5.4 Organigrama
5.5 Recursos materiales
5.6 Recursos humanos del módulo 2
6 Estructura poblacional
6.1 Población adscrita al módulo 2 prevenimss
6.1.1 Población adscrita al consultorio 4 de medicina familiar
6.2 Natalidad 2018
6.3 Mortalidad 2018
6.4 Principales motivos de consulta de primera vez y subsecuentes.
6.5 Morbilidad en la población adscrita al módulo 2

7 Análisis de indicadores y desempeño de procesos
7.1 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Diabetes Mellitus en población derechohabiente de
20 años y más.
7.2 Indicador de cobertura de detección Hipertensión Arterial en población derechohabiente de 20 años y más
7.3 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer de Mama por mastografía en mujeres de 40
a 49 años.
7.4 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer de Mama por mastografía en mujeres de 50
a 69 años
7.5 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer Cérvico Uterino en mujeres de 25 a 64 años.
7.6 Indicador de cobertura medición de peso y talla en derechohabientes de 20 años y más en unidades
médicas.
7.7 Cobertura con esquemas completos de vacunación en niños de un año de edad.
7.8 Porcentaje de Atención Integral en la Enfermera Especialista en Medicina de Familia.

8 Priorización de problemas: Método Hanlon por consultorio
9 Diagnostico estratégico.
9.1 Matriz FODA y análisis estratégico
10 Sugerencias
11 Bibliografía

1. Introducción
El diagnostico de salud es un herramienta que nos permite identificar las necesidades de salud de la población así como las
diferentes condicionantes que inciden en la presencia y distribución de los padecimientos (MC Barroso).
El diagnostico situacional evalúa la localización geográfica y las condiciones con las que se otorga la atención medica
mediante la priorización de problemas y los recursos con los que se cuenta (C Carrasco).
El presente diagnóstico de salud nos permitirá conocer las causas de mobi-mortalidad, principales motivos de consulta de la
población adscrita al módulo 2 Prevenimss de la UMF 36 determinando sus necesidades de salud, así como el diagnostico
situacional nos proporcionara la identificación de recursos humanos, materiales, físicos y metodológicos con los que se cuenta
en esta unidad.
La elaboración de estos diagnósticos permite tener un panorama tanto de salud de la población adscrita al módulo 2, como
de los recursos que en este módulo se disponen para establecer las estrategias que deberán realizarse a futuro y que
minimicen o se aborden como prioridad de salud o para la jerarquización de necesidades.

2. Justificación
El diagnostico de salud y situacional proporciono una priorización de los problemas de salud de la población, mismo que
permitirá otorgar a los derechohabientes una atención de calidad basadas en sus necesidades y con los recursos suficientes.
Así como se reconocerá la morbi-mortalidad e identificación de los principales motivos de consulta en el módulo 2 prevenimss.
Traerá como beneficios la repercusión al elaborar este diagnóstico de salud y situacional, la reducción de costos para la unidad
al conocer de manera específica las necesidades de su población y así lograr que se otorgue una atención con todos los
recursos necesarios para el mejoramiento del estado de salud del paciente y su calidad de vida a través de una propuesta de
un plan de acciones encaminadas a cubrir estas necesidades en un futuro próximo.

3. Objetivos
3.1 General
Identificar y jerarquizar las necesidades de salud de la población adscrita a la UMF 36 del módulo 2 prevenimss en el turno
vespertino, así como los recursos con los que se dispone en dicho modulo para en un futuro se propongan estrategias que
mejoren la calidad en el usuario.
3.2 Específicos
 Conocer las necesidades de salud de la población adscrita al módulo 2 prevenimss de la UMF 36 del turno
vespertino.
 Establecer la priorización de problemas de salud de la población adscrita al módulo 2 prevenimss.
 Determinar los recursos con los que cuenta el módulo 2 prevenimss de la UMF 36.
 Conocer las condiciones del módulo 2 prevenimss en las cuales se otorga la atención de enfermería especializada.
 Conocer la pirámide de población en el módulo 2 prevenimss del turno vespertino.

4. Identificación del servicio
4.1 Nombre de la unidad
Unidad de Medicina Familiar 36 Atzacoalco

4.2 Ubicación
Segunda cerrada de 5 de Mayo entre ejido y 5 de Mayo S/N Col. Atzacoalco, Gustavo A. Madero C.P. 07040
Mapa de ubicación de la UMF 36
Fuente: Googlemaps consultado el día 10 de Diciembre del 2018

4.3 Características arquitectónicas
La UMF 36 cuenta con 10 consultorios de medicina familiar que brindan consulta en dos turnos, además de 5
módulos prevenimss, un consultorio de nutrición, además de servicios de apoyo como son del área de curaciones, laboratorio,
trabajo social, planificación familiar, epidemiologia y estomatología, divididos en dos plantas, dentro del cual el área de
gobierno de encuentra en la parte superior a así como prestaciones económicas y Arimac.

4.4 Área Geográfica
La Delegación Norte del Distrito Federal se encuentra ubicada en el Noreste de la ciudad de México, dentro del límite de siete
delegaciones políticas que son: Gustavo A. Madero, Azcapotzalco , M. Hidalgo, Cuauhtémoc , Venustiano Carranza, Iztacalco
e Iztapalapa y cuatro Municipios del Estado de México, Nezahualcóyotl , Ecatepec, Tlalnepantla y Naucalpan. La población
en el Distrito Federal se ha caracterizado por tener variaciones de crecimiento bajo en los últimos 5 años en promedio de
0.06% (cuadro 2.1), con una población de 8, 811, 266 habitantes en el 2017, y una densidad de población hiperconcentrada
de 5920 habitantes por km2, lo que significa que se trata de una población hacinada con alto riesgo para presentar
enfermedades transmisibles (cuadro 1.2).
El D.F. está integrado por 16 Delegaciones políticas de las cuales 7 se encuentran enmarcadas dentro del área de influencia
de la Delegación Norte del Distrito Federal. La población adscrita a médico familiar a nivel Delegacional es de 1, 983, 116 DH
a junio del 2017, con promedio de población por médico familiar de 1830 derechohabiente ya que la estructura es de 20
consultorios, por lo que se tiene suficiente fuerza de trabajo para cubrir las necesidades de atención de la población
derechohabiente.

Estados Unidos
Geografía Distrito Federal
Mexicanos
Latitud 19° 36' - 19° 03' N 32° 43' - 14° 32' N
Longitud 98° 57' - 99° 22' O 86° 42' - 118° 22' O
La Delegación Gustavo A Madero (GAM) está ubicada al norte 19⁰36', al sur 19⁰27' de latitud norte; Al este 99⁰03' de longitud
oeste. Colinda al Norte y al Este con del Estado de México; al Sur con las delegaciones Venustiano Carranza y Cuauhtémoc;
al oeste con y el Estado de México
Fuente: Diagnostico Salud UMF 36 2018

4.5 Accesos a la unidad
Las vialidades subregionales que existen dentro de la delegación (Av. Insurgentes Norte, Circuito Interior, Av. 100 metros, Av.
Tapo y Anillo Periférico), presentan problemas de continuidad principalmente hacia el exterior de la delegación, al conectarse
con otras vías de tipo regional como son los casos de Insurgentes Norte con la carretera a Pachuca, Cien Metros con la Av.
Acueducto de Guadalupe, Av. Tapo con Av. Texcoco, en donde se forman cuellos de botella por reducción de carriles o
modificación del trazo. Además, en estos puntos se concentran paraderos de taxis colectivos que por carecer de los espacios
adecuados invaden los carriles de circulación, alterando el adecuado funcionamiento de la vialidad.
La estructura vial de la delegación cuenta con 8 ejes viales, tres en sentido oriente-poniente y cinco en sentido norte-sur. En
ambos casos no alcanzan a cubrir todo el territorio de la delegación; ya que al norte del Eje 5 Norte no existen otras opciones
de comunicación en sentido oriente-poniente, esto debido a que el cerro del Guerrero divide la zona de Atzacoalco de la zona
de Santa Isabel Tola En este sentido, la única opción viable es el Anillo Periférico que limita la delegación al norte, siguiendo
el cauce del Río de los Remedios.
En términos generales la delegación presenta en 20% de déficit en cuanto a carpeta asfáltica y un 80% se encuentran con
requerimiento de mantenimiento debido a la antigüedad de la carpeta.

4.6 Área de influencia

Colonias adscritas a la UMF 36


5. Estructura organizacional
5.1 Misión
Brindar atención con calidad y calidez enfocado a los 7 procesos sustantivos de la enfermera especialista en medicina familiar
del individuo, familia y comunidad adscritos al módulo 2 prevenimss del turno vespertino. Optimizando los recursos para lograr
la satisfacción del usuario.
5.2 Visión
Ser el mejor módulo prevenimss de la delegación norte de la CDMX en el 2019, proporcionando atención integral en el
individuo, familia y comunidad adscrita al módulo 2 prevenimss de manera eficiente y profesional.

5.3 Políticas de la Unidad de Medicina Familiar
 Vigilará que las acciones del personal que labora en las Unidades de Medicina Familiar se enfoquen al asegurado, su
familia y la comunidad, como actores principales del proceso de atención médica integral de la salud.
 Establecerá coordinación y comunicación permanente con la Unidad Hospitalaria de su zona de apoyo, en la
planeación, ejecución y evaluación de los programas institucionales para el otorgamiento de los servicios a la población
derechohabiente, con base a la rectoría técnico-médica y fundamentos de administración moderna.
 Establecerá coordinación y comunicación permanente en su caso con la Unidad Médica de Atención Ambulatoria anexa,
en la planeación, ejecución y evaluación de los programas institucionales para el otorgamiento de los servicios a la
población derechohabiente, con base a la rectoría técnico-médica y fundamentos de administración moderna.
 Fomentará el desarrollo profesional de los trabajadores mediante la capacitación para la mejora continua.
 Promoverá la participación del personal de la Unidad Médica para otorgar atención integral a la salud, con oportunidad,
calidad, sentido humano y así, incrementar la satisfacción de la población derechohabiente.
 Establecerá el proceso administrativo en el ámbito de su competencia, para el cumplimiento de los programas
institucionales en las Unidades de Medicina Familiar.
 Vigilará que se cumpla con el Lineamiento Operativo de la Libre Elección del Médico por el Asegurado.
 Promoverá la elaboración de programas, proyectos y procesos médicos con base a la misión y visión de la Unidad,
dentro del marco normativo vigente.

 Facilitará la formación de los Comités aprobados por el Consejo Técnico y asegurará el cumplimiento de la estrategia
para su integración y funcionamiento en las Unidades de Medicina Familiar de acuerdo a su estructura y capacidad
resolutiva.
 Gestionará dentro de su ámbito de competencia, los recursos necesarios institucionales e intersectoriales para el
cumplimiento de Estándares y Metas Internacionales de Seguridad, para la certificación de la Unidad de Medicina
Familiar por el Consejo de Salubridad General.
 Vigilará que las acciones médicas otorgadas en las Unidades Auxiliares de Medicina Familiar, se realicen de
conformidad con los programas institucionales.
 Propiciará la concertación con los sectores público, social y privado en su ámbito de influencia para coadyuvar a las
acciones coordinadas de atención integral a la salud a la población, de acuerdo con la normatividad.
 Operará y aprovechará el sistema de información médica, de acuerdo con los lineamientos del Instituto y del Sistema
Nacional de Salud.
 Vigilará el cumplimiento de normas y procedimientos institucionales en la dictaminarían de los riesgos de trabajo,
determinación de invalidez y beneficiario incapacitado, además de la reincorporación laboral, prevención y promoción
de la salud en trabajadores IMSS o asegurados de empresas afiliadas, para que se otorguen con oportunidad.
 Administrará los proyectos de cambio, orientados a la mejora de la gestión clínica y a la satisfacción del usuario de las
prestaciones médicas.
Fuente: Manual de organización de unidades de primer nivel de atención 2012.

5.4 Organigrama

5.5 Recursos materiales



5.6 Recursos humanos del módulo 2
Nombre Categoría
E.E.M.F. Garnica Rosales Adrian Enfermero Especialista en Medicina de Familia
Dr. Olivares Sánchez David Jacob Médico Familiar consultorio 4
C. López Prado Cynthia Asistente Medica consultorio 4
Dra. López Cuesta Claudia Médico Familiar consultorio 5
C. Miranda Barillas Tania Asistente Medica consultorio 5

6. Estructura poblacional
6.1 Población adscrita al Módulo 2 prevenimss
Población total Consultorio 4 Turno

Vespertino por grupos etáreos U.M.F. 36
2018
600
500 569
400 438 430
300
200
221
100 189
0
Población total Consul. 4 TV
Niños de 0-9 años Adolcentes 10-19 años

Mujeres 20-59 años Hombres 20-59 años
Adulto Mayor 60 a más.

Piramide poblacional general por edad de 10 a más

de 85 años del Cunsultorio 4 Turno Vespertino de la
UMF 36 2018
80 a 84
70 a 74
60 a 64
50 a 54
40 a 44
30 a 34
20 a 24
10 a 14
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
Masculino Femenino

Población de 0-9 años del consultorio 4

turno vespertino
de la UMF 36 2018
100
80 93
75
60
40
20
18
0
Total
Niños menores de 1 año Niños de 1 a 4 años Niños de 5 a 9 años

Población total Consultorio 5 Turno

Vespertino por grupos etáreos U.M.F. 36
2018
600
500 562
400 481
422
300
200
100 190 218
0
Población total Consul. 5 TV
Niños de 0-9 años Adolcentes 10-19 años

Mujeres 20-59 años Hombres 20-59 años
Adulto Mayor 60 a más.

Piramide poblacional general por edad de 10 a más

de 85 años del Cunsultorio 5 Turno Vespertino de la
UMF 36 2018
80 a 84
70 a 74
60 a 64
50 a 54
40 a 44
30 a 34
20 a 24
10 a 14
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100
Masculino Femenino

Población de 0-9 años del consultorio 5

turno vespertino
de la UMF 36 2018
120
100 106
80
60 72
40
20
12
0
Total
Niños menores de 1 año Niños de 1 a 4 años Niños de 5 a 9 años

6.2 Natalidad 2018
Indicador Numero aprox. Localidad
Natalidad 2018 154 UMF 36
México se ubica en el octavo lugar en esperanza de vida en el continente americano, con un promedio de 76.7
años, según datos de la Organización Mundial de la Salud.
Fuente: INEGI, Archivo clínico UMF 36.

6.3 Mortalidad 2018
Fuente: Epidemiologia de la UMF 36

6.4 Principales motivos de consulta de primera vez y subsecuentes

6.5 Morbilidad en la población adscrita al Módulo 2.
Morbilidad en la población adscrita al módulo 2

Padecimiento Consultorio 4 Consultorio 5
Diabetes 99 138
Hipertensión arterial 173 201
Cáncer de mama 1 1
Cáncer cervico uterino 0 1
Embarazo 9 14
Insuficiencia renal 12 16
Tuberculosis pulmonar 0 2
Puerperio 0 1
VIH/SIDA 0 0
Fuente: Arimac de la UMF 36 Noviembre 2018

7. Análisis de indicadores y desempeño de procesos
7.1 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Diabetes Mellitus en población derechohabiente de 20 años
y más.

Detecciones de diabetes acumuladas en el mes de reporte de derechohabientes mayores de 20 años
Grupo de edad Total de derechohabientes Detecciones acumuladas

por edad en el mes de reporte
Consultorio 4 Consultorio 5 Consultorio 4 Consultorio 5
Mujeres de 20 a 59 años 569 562 270 290
Hombres de 20 a 59 años 438 422 204 208
Adultos mayores de 60 años a mas 430 481 76 54
Total 1437 1465 550 552
Total de pacientes diabéticos por consultorio 99 138
Fuente Arimac de la UMF 36 Diciembre 2018
550
1338 x100 = 41.1 Consultorio 4
552
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Esperado, con base en la cobertura de detección del manual
metodológico 2018 de acuerdo al mes acumulado Diciembre en el módulo 2 Prevenimss.

7.2 Indicador de cobertura de detección Hipertensión Arterial en población derechohabiente de 20 años y más

Detecciones de hipertensión acumuladas en el mes de reporte de derechohabientes mayores de 20 años

Mujeres de 20 a 59 años 569 562 513 507
Hombres de 20 a 59 años 438 422 373 379
Total 1437 1465 950 967
Total de pacientes hipertensos por consultorio 173 201
950
967

7.3 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer de Mama por mastografía en mujeres de 40 a 49
años.

Mujeres de 40 a 49 años con mastografía de detección de primera vez acumuladas en el mes de reporte

Mujeres de 40 a 49 años 159 147 16 14
16
14

7.4 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer de Mama por mastografía en mujeres de 50 a 69
años.

Mujeres de 50 a 69 años con mastografía de detección de primera vez acumuladas en el mes de reporte.

Mujeres de 50 a 69 años 232 281 38 29
38
29
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Medio Cons. 5 y Bajo Cons. 6, con base en la cobertura de
detección del manual metodológico 2016 de acuerdo al mes acumulado Diciembre en el módulo 2 Prevenimss.

7.5 Indicador de cobertura de detección de primera vez de Cáncer Cérvico Uterino en mujeres de 25 a 64 años.

Mujeres de 25 a 64 años con detección de cáncer cérvico uterino de primera vez acumuladas en el mes de reporte

Mujeres de 25 a 64 años 563 574 121 131
Porcentaje aprox. de pacientes 61.9 63.1

histerectomizadas 11%
121
501.1 x100 = 24.14 Consultorio 4
131
510.9 x100 = 25.68 Consultorio 5
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Medio, con base en la cobertura de detección del manual

7.6 Indicador de cobertura medición de peso y talla en derechohabientes de 20 años y más en unidades médicas.

Medición de peso y talla en población de 20 años a más en el mes evaluado.

Mujeres de 20 a 59 años 569 562 343 317
Hombres de 20 a 59 años 438 422 210 201
Total 1437 1465 800 772
800
772
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Bajo, con base en la cobertura de detección del manual

7.7 Cobertura con esquemas completos de vacunación en niños de un año de edad.

Esquemas de vacunación completos en niños de un año.
Grupo de edad Total de derechohabientes Niños con esquemas

por edad completos
Niños menores de 1 año 18 12 0 1
Niños de 1 año 18 18 12 21
Total 36 30 12 22
22
23
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Bajo, con base en la cobertura de detección del manual

7.8 Porcentaje de Atención Integral en la Enfermera Especialista en Medicina de Familia

Atención Integral en la Enfermera Especialista en Medicina de Familia
Indicador Total de atenciones otorgadas

en el mes
Total de Atenciones Integrales otorgada en el mes 274
Días Laborales en el mes 19
Total de Enfermeras Especialista en Medicina de Familia 1
274
19 / 1 = 14.4
Este resultado se encuentra dentro del Rango de Desempeño Medio, con base en la cobertura de detección del manual

8. Priorización de problemas: Método Hanlon por consultorio


Debido al resultado en la priorización de problemas es importante que la promoción para la salud se encamine, a las personas
que aparentemente están saludables, con el objetivo de prevenir que pierdan esta condición y adopten hábitos y costumbres
que les permitan mantener su bienestar.
La educación para la salud busca que el individuo se percate de los diferentes problemas de salud y se interese activamente
en su propia salud y la de su ambiente, y que como resultado de la información se dé una modificación en su comportamiento
o sus actividades.
Motivo por el cual aquí observamos que la patología que se debe dar prioridad es la hipertensión arterial y a su vez la
insuficiencia renal que la trae como una complicación, pero este tipo de problemas de salud están encaminados debido a una
mala educación para la salud, es por lo que se debe de hacer mayor énfasis en la educación de nuestros derechohabientes y
que no lleguen a una complicación, así como enfatizar mucho en los cuidados de pacientes ya con enfermedad para que no
surjan complicaciones debido a la falta de cuidados y control de la misma.

9. Diagnostico estratégico.
9.1 Matriz FODA y análisis estratégico








10. Sugerencias
1. Incluir en los programas de actualización y solicitud de material anual, alguna enfermera especialista en medicina de familia,
ya que ellas se encuentran más familiarizadas con la cantidad de material a utilizar en cada procedimiento de acuerdo a los
lineamientos normativos con base a la población adscrita a cada módulo prevenimss y no solo hacer un estimado anual.
2. Unificar criterios administrativos y de atención directa al derechohabiente en ambos turnos y por parte del área directiva de
enfermería, ya que esto provoca alteraciones en los procesos médicos y administrativos de la unidad.
3. Estipular un programa de capacitación continua al personal de enfermería especialista en medicina de familia para mantener
actualizado los conocimientos que ellas requieran, y con esto permite tener una oportunidad más de superación profesional y
a su vez ofrecerá una atención eficiente al paciente.
4. Encaminar más el cuidado a los paciente con padecimientos crónico degenerativos a los aspectos de auto monitoreó,
alimentación saludable, apego al tratamiento farmacológico y actividades física, estos con el fin de evitar el que se presente
una complicación.
5. Establecer sesiones generales en el personal de enfermería especialista en medicina familiar a las 19:00 horas los días
jueves, como es llevado a cabo en el área médica y asistentes médicas. Esto con el fin de la unificación de tiempos disponibles
los días jueves.

11. Bibliografía
1. Dirección de prestaciones médicas. Instituto Mexicano del seguro Social. Guía técnica para la elaboración del diagnóstico
situacional. México: División de mejora a la gestión de los servicios de salud; 2016
2. Ramírez Rojas J.L. Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica
en las empresas. Ciencia Administrativa [Internet] 2009 [Consulta 3 de septiembre del 2016]: Consultado en
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf.
3. García Román A. Cordero Pastor A. Vargas Martínez J. Diagnostico situacional de unidades médicas de petróleos
mexicanos. Salud pública de México. México: 1993; p556 a 562.
4. Dirección de prestaciones médicas. Instituto Mexicano del seguro Social. Manual metodológico de indicadores médicos.
México. Dirección de prestaciones médicas, Instituto Mexicano del seguro Social: 2018
5. Dirección de prestaciones médicas. Instituto Mexicano del seguro Social. Manual de organización de las unidades médicas
de primer nivel de atención 2000-002-003. México. Dirección de prestaciones médicas, Instituto Mexicano del seguro Social:
2012

6. Coordinación de programas integrados de salud. Instituto Mexicano del seguro Social. Unidades de medicina familiar,
Módulos prevenimss, Remodelación y equipamiento bases técnicas. México. Coordinación de programas integrados de salud,
Instituto Mexicano del seguro Social: 2010
7. Bruce Allen D. Gorgeon A. La herramienta de análisis estratégico. [s.l.]: [s.n.]; 2003.
8. Rosa E. Jiménez. Indicadores de calidad y eficiencia de los servicios hospitalarios. Una mirada actual, Revista Cubana de
Salud Pública. Revista Cubana de Salud Pública 2004; 30(1):17-36
9. Dirección de evaluación de los servicios de salud, Secretaria de salud. Manual de indicadores de servicios de salud. México.
Dirección de evaluación de los servicios de salud, Secretaria de salud: 2012

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DELEGACIÓN NORTE CDMX

NOMBRE DEL DOCUMENTO

“DIAGNÓSTICO DE SALUD Y SITUACIONAL 2019”

MODULO DE ENFERMERA ESPECIALISTA EN MEDICINA DE FAMILIA 2 TURNO VERPERTINO

SINTESIS DEL DOCUMENTO

DRA. MA. MAGDALENA CAZARES ONTIVEROS LIC. M. ALEJANDRA CUEVAS GARCIA

DIRECTORA DE LA UMF 36 JEFE DE ENFERMERAS UMF 36

ELABORO: E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4 Identificación del servicio

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

7 Análisis de indicadores y desempeño de procesos

7.7 Cobertura con esquemas completos de vacunación en niños de un año de edad.

7.8 Porcentaje de Atención Integral en la Enfermera Especialista en Medicina de Familia.

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

8 Priorización de problemas: Método Hanlon por consultorio

9.1 Matriz FODA y análisis estratégico

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

 Conocer la pirámide de población en el módulo 2 prevenimss del turno vespertino.

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4. Identificación del servicio

4.1 Nombre de la unidad

Unidad de Medicina Familiar 36 Atzacoalco

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

Mapa de ubicación de la UMF 36

Fuente: Googlemaps consultado el día 10 de Diciembre del 2018

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4.3 Características arquitectónicas

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4.4 Área Geográfica

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

Longitud 98° 57' - 99° 22' O 86° 42' - 118° 22' O

Fuente: Diagnostico Salud UMF 36 2018

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4.5 Accesos a la unidad

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

4.6 Área de influencia

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

E.E.M.F. ADRIAN GARNICA ROSALES

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5.3 Políticas de la Unidad de Medicina Familiar

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5.5 Recursos materiales

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5.6 Recursos humanos del módulo 2

E.E.M.F. Garnica Rosales Adrian Enfermero Especialista en Medicina de Familia

Dr. Olivares Sánchez David Jacob Médico Familiar consultorio 4

C. López Prado Cynthia Asistente Medica consultorio 4

Dra. López Cuesta Claudia Médico Familiar consultorio 5

C. Miranda Barillas Tania Asistente Medica consultorio 5

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6.1 Población adscrita al Módulo 2 prevenimss

6.1.1 Población adscrita al consultorio 4 de medicina familiar

Población total Consultorio 4 Turno

Niños de 0-9 años Adolcentes 10-19 años