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Stefano Balassone I Mass Media fra società, potere e mercato 12/01/2011

book in progress - sezione III Imprese nel Mercato Globale


capitolo 10: le Imprese giapponesi
Abstract
Perimetro e ricavi dei principali gruppi giapponesi

Giappone ............................................................................................................................................. 1
NHK ......................................................................................................................................... 2
NTV ......................................................................................................................................... 4
TBS .......................................................................................................................................... 4

Giappone
Esistono cinque compagnie nella televisione terrestre, inclusa la pubblica NHK finanziata dal
canone; il sistema è ampiamente diversificato anche sulle piattaforme digitali

I programmi importati non sono dominanti, ma l’influenza anglosassone traspare spesso nella
produzione locale.

Prima che altrove si sono sviluppati in Giappone i reality in cui gente comune viene posta in
situazioni straordinarie.

L’80% dei giapponesi legge ogni giorno il giornale, ed esistono tutt’ora edizioni pomeridiane e
serali. Tuttavia la pubblicità sulla stampa sta diminuendo a causa della concorrenza di internet e di
altri media.

La stampa

Quotidiani con pagine in inglese


 Asahi Shimbun 1 – Yomiuri Shimbun2 -  Mainichi Daily News 3  Nikkei Net 4 – The
Japan Times 5
 Sankei Shimbun6 – quotidiano in giapponese

Televisione

Canali pubblici
 NHK 7 –TV generalista e canali Educazionali. Gestisce inoltre canali satellitari e ad Alta
Definizione. NHK World si rivolge ai connazionali d’oltremare.

Canali commerciali
 TV Asahi 8  Fuji TV 9  Nippon TV (NTV) 10  Tokyo Broadcasting System (TBS) 11

1
http://www.asahi.com/english/english.html
2
http://www.yomiuri.co.jp/dy/
3
http://mdn.mainichi.jp/
4
http://www.nni.nikkei.co.jp/
5
http://www.japantimes.co.jp/
6
http://www.sankei.co.jp/
7
http://www.nhk.or.jp/english/
8
http://www.tv-asahi.co.jp/
9
http://www.fujitv.co.jp/en/index.html
10
http://www.ntv.co.jp/english/index.html
11
http://www.tbs.co.jp/eng/

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capitolo 10: le Imprese giapponesi
Radio

Radio pubbliche
 NHK 12 - RAdio 1 per notizie, Radio 2 cultura e educazione, FM Radio per la musica classica,
Radio Japan per le trasmissioni verso l’estero.

Radio commerciali
 Inter FM 13 musicale  J-Wave 14 – commerciale musicale  Tokyo 15 FM – network con base a
Tokyo  TBS Radio 16 - network appartenente a Tokyo Broadcasting System

News agency

 Kyodo 17 – pagine in inglese

Dati di insieme sul mercato giapponese dei media si trovano a pag 38 e 39 dell’Annual Report di
NTV 18

NHK

Il Board di NHK è nominato dal Primo Ministro, ma approvato dalle Camere


Il primo dei compiti è” sostenere la sicurezza pubblica, il buon costume e il buon comportamento”
(pag 34 del report 2009). Il canone ammonta a 14,9 yen (circa 150 dollari). Quattro donne su 12
Governors e nessuna fra i Directors.

Dati da annual report NHK 19 (pag 30) (uno yen=10 dollari)


(1 Yen= $ 10) 2009 2008 2007
fees from receivers 669,9 672,9 664,4
Analisi dei punti di forza e di debolezza di NHK (contributo gennaio 2011 di Daniela Apparente, corsista
SOB Napoli)

-PUNTI FORZA:
• Ottima gestione aziendale
• Primato RATING anche nel periodo non “Prime-time”
• Creatività e natura produttiva del canale televisivo (circa il 92% delle trasmissioni
complessive)

12
http://www.nhk.or.jp/english/
13
http://www.interfm.co.jp/
14
http://www.j-wave.co.jp/
15
http://www.tfm.co.jp/index.html
16
http://www.tbs.co.jp/radio/
17
http://home.kyodo.co.jp/
18
http://www.ntv.co.jp/english/ir/images/ar/2009.pdf
19
http://www.nhk.or.jp/pr/koho-e.htm

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• Servizi televisivi giornalistici in grado di avvisare immediatamente la popolazione su
imminenti disastri ambientali (terremoti, tsunami, ecc.)
• Alto contenuto culturale della produzione televisiva e gran qualità del settore
documentaristico (stimato anche oltre oceano)
• Trasmissione in alta definizione di quasi tutti i programmi tv; sperimentazione del nuovo
“High Super-Vision” (ulteriore miglioramento della definizione d’immagine televisiva)
• Lancio della prima piattaforma online NTV2, con ruolo leader nel settore streaming
(rispetto alle altre emittenti tv in Giappone) e che vanta grosse cifre di utenti registrati

-OPPORTUNITA’:
o raggiungere una maggiore efficienza e ridurre i costi di
produzione annuale per programma del 12,7%
o sfruttare i contenuti dei programmi di flusso (creati dal
network) sia in imprese non-broadcast che nelle strategie di
vendita dei format
o aumentare il valore aziendale incrementando le assunzioni di
alto “capitale intellettuale”
o completare il passaggio al DTT entro il mese di luglio dell’anno
2011

-DEBOLEZZE:
contingenti
• A causa dello “Shock Lehman”, i prezzi dello share sono crollati in tutto il mondo, e per il
gruppo NTV la questione non è differente
• Alta incidenza delle entrate derivate dalla pubblicità televisiva (settore incappato in un lieve
peggioramento a causa delle sfavorevoli condizioni di mercato)
costanti
• Rincari negativi, in particolare derivanti dalle licenze di trasmissione di eventi sportivi (i cui
ricavi pubblicitari difficoltosamente compensano i costi di spesa)
• Nel settore cinema: produzione massima di 15 film annui, a partire da una “simulazione di
reddito potenziale” che l’azienda effettua nella fase pre-filmica; ma le garanzie circa gli
incassi effettivi sono scarse
• L’acquisto di azioni su larga scala non provoca effetti di beneficio né al valore aziendale e
né agli interessi comuni degli azionisti in gioco

-MINACCE (fattori di rischio) :


o Nuove modifiche legali della “Radio Law”, a seguito delle quali
potrebbe avvenire la revoca dello status di Società Radio-
televisiva autorizzata (art. 72)

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o Competizione con diverse forme di media (i “New Media”) di
natura digitale, con alto valore pubblicitario (con conseguente
crescita della coda lunga nella curva di domanda nel mercato di
consumo di massa)
o Molti dei programmi tv coniugano i diritti d’autore con i diritti
connessi e relativi alla messa in forma del prodotto da parte dei
settori operativi nell’azienda; il Japan’s Copyright Act preme sul
“Fair Use” dei diritti d’autore, e complica le procedure per
l’integrazione dei contenuti in usi multipli (merchandising, dvd,
ecc.)
o Il gruppo integrato analizzato è impegnato anche sul versante
del “media commerce business”: ciò implica un attento
controllo dei prodotti che arrivano sul mercato, in modo da
evitare possibili flop (sia commercialI che d’immagine
aziendale)

NTV

http://www.ntv.co.jp/english/index.html

Nasce nel 1953. Produce in proprio oltre il 90% dei programmi. Produce film ed eventi. Vende
pubblicità e programmi.

Fondamentali economici da Annual Report di NTV 20


In Yen (Yen 1= $ 10)
2009 2008
Revenue 324 342
- tv broadcasting 247 262,4
- Cultural Activities 71,2 74
- other 16,5 15,1
Operating income 12 23 ì

TBS

http://www.tbs.co.jp/eng/

I ricavi di TBS provengono all’80% dalla pubblicità

Fondamentali economici da annual report Tokyo Broadcasting System 21 , pag 2

20
http://www.ntv.co.jp/english/ir/images/ar/2009.pdf
21
http://www.tbsholdings.co.jp/pdf/annual/annual09.pdf

4
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In Yen (Yen 1= $ 10)
2009 2008 2007
Revenues 372,306 315,175 318,700
Op. Inc. 18,457 20,624 25,328
Employees 3.278
Rev su empl. 1.135