República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universitaria, ciencia y tecnología
Instituto universitario politécnico
“Santiago Mariño”
Ingeniería de sistema escuela 42
Administración de personal

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Participante:
Jose Perez
C.I. 19.711.08

Caracas, junio del 2020

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 La administración de personal

Es un área estratégica para cualquier organización, ya que la optimización de la

maquinaria, el dinero, las instalaciones, los sistemas, en suma, hacen que se logren los
objetivos y metas gracias al aporte de su talento humano. Este talento humano está integrado
por personas que día a día proporcionan a la organización conocimiento, trabajo, creatividad,
proactividad y esfuerzo para la realización de sus objetivos.

La administración de personal, de este modo, alude a las acciones que se llevan

a cabo para organizar a los trabajadores en la estructura de la empresa y para lograr que
puedan rendir a pleno de acuerdo a sus capacidades. El objetivo es aprovechar al máximo la
fuerza de trabajo en beneficio de la empresa y teniendo en cuenta las necesidades y los
intereses de los trabajadores.

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control
de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización, con el fin de obtener eficiencia o máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser social, económico o estratégico, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organización.

Una función administrativa es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo

que se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los demás. Estas
funciones, son resultado de sus estudios y experiencias, y tienen cerca de 80 años funcionando
efectivamente, se estudian en todo el mundo.

Los roles de administrador definen dos aspectos: un conjunto de capacidades y un

ámbito de control. (El término "ámbito de control" se refiere a una o más organizaciones
administradas.) Una vez definidos, los roles de administrador pueden asignarse a uno o varios
administradores. Los roles de administrador permiten reutilizar las parejas de capacidades y
ámbito de control.

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 La eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo.
O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos. La eficacia,
podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Para ser eficaz y eficiente en el área laboral se debe crear una relación simbiótica entre
los empleados, las herramientas y la tecnología. En cuanto a los pasos que los trabajadores
deben de seguir para ser más eficaces y eficientes en su trabajo, en primer lugar, se encuentra
planear el día laboral o en su defecto toda la semana. Para lograr hacer las tareas laborales de
manera eficiente. “Son cosas muy sencillas, pero que casi nadie hace: descansar bien, hacer
ejercicio, mantener un estado de ánimo positivo, o autorrecompensarse”.

La importancia de Administrar efectivamente el talento humano en las organizaciones

está dada por el alcance de beneficios como son:

• Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

• Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales y financieros.
• Promueve un clima organizacional adecuado.
• Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
• Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.

La gestión de recursos humanos, al igual que la gestión de las organizaciones en su

conjunto ha ido cambiando con el tiempo para ir respondiendo a los retos que se han
planteado en cada momento a las organizaciones. Son los cambios que se han producido en
el entorno en el que se encuentran inmersas, los que han exigido sistemas de gestión cada vez
más avanzados en general. Algunos modelos de administración de personal son:

• Modelo de Besseyre Des Horts (1990)

• Modelo de Beer y colaboradores (1990)
• Modelo de Werther y Davis (1991)
• Modelo de Quintanilla (1991)
• Modelo de Hax (1992)
• Modelo de Harper y Lynch (1992)
• Modelo del CIDEC (San Sebastián, 1994)