9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO13]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 39 minutos 63 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 8 de jun en 21:41
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Control Estratégico

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
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Toma de decisiones bajo presión

Habilidades de negociación

Capacidad de compromiso

Logro de resultados significativos

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :

Créditos bancarios

Emisión de acciones

Emisión de bonos

Fondos propios

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

La ventaja competitiva

Los costos de producción

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El precio de productos o servicios

La Disminución de costos

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:

Gerencia intermedia

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

Organización diversificada

Adaptación mutua

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

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Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:

Dirección estratégica

Gestión de capital humano

Organización diversificada

Organización estratégica

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:

Necesidades filiales

Necesidades de autorrealización

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Necesidades interpersonales

Necesidades primarias

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Planeación Estratégica

Administración Estratégica.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:

El conocimiento del negocio

La capacidad logística adecuada

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Los procesos de producción

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.

Planeación Estratégica

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

La Disminución de costos

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

La ventaja competitiva

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Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:

Planeación

Diseño

Evaluación

Diagnóstico

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:

Geográfica

Matricial

Funcional

Divisional

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Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:

Organización diversificada

Dirección estratégica

Organización estratégica

Gestión de capital humano

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:

Descentralización

Departamentalización

Tramo de control

Cadena de mando

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Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades

Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria

para desarrollar sus actividades

Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.5 pts

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:

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Alineación entre intereses personales y de la compañía

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Nivel de rotación del personal

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:

Actividades de Apoyo

Interrelaciones de la cadena de valor

Actividades primarias

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el

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cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de

trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

De seguridad

De educación

Sociales

Fisiológicas

De estima

Puntaje del examen: 63 de 70

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