Universidad Panamericana de Guatemala Facultad de Humanidades

Escuela de Ciencias Psicológicas Licenciatura en Psicología Organizacional

Curso: Práctica I Catedrática: Beatriz Ortiz
Nombre: Heidy Roxana López Véliz ID: 000045003

Áreas de Recursos Humanos

Compensaciones y Beneficios
Las compensaciones y beneficios de una empresa son parte de las estrategias y gestiones de
los Recursos Humanos, esto se debe a que es el área que se encarga de estudiar las técnicas
y principios para lograr la adecuada y total compensación que debe percibir un trabajador, la
compensación también es llamada, salario, sueldos o prestaciones, ya que es la gratificación
que recibe un trabajador por sus labores, es el elemento que permite a la organización atraer
al empleado al satisfacer sus necesidades.

Esta área se originó para lograr mejorar los resultados en la empresa y de esa manera no se
vea afectada la productividad de la organización, no se deteriore la calidad laboral, se afecte
el buen desempeño, aumenten las quejas, ni el ausentismo y el abandono de sus labores. El
área de compensaciones se clasifica de la siguiente manera: Monetarias son las que
remuneraciones extras que se perciben fuera del salario, bonos estos son incentivos para los
empleados por permanencia o productividad, beneficios no económicos estos pueden ser los
seguros sociales entre otros, capacitaciones que es uno de los aspectos mas importantes para
los empleados, ya que se trata de las oportunidades de estudio que la empresa les facilita y
recreacionales, estos se relacionan directamente con la calidad de vida de los empleados y la
recreación que necesitan. Esta área también compara los salarios con otras empresas que
tienen el mismo giro de negocios.

Las compensaciones, son muy importantes ya que las empresas diseñan los sistemas de la
misma, los cuales ayudan a retener, atraer y compensar a todos los trabajadores, esto con el
fin de proporcionarle seguridad a la empresa, para que tenga los mejores talentos y a su vez
los trabajadores, obtengan su remuneración según su desempeño y contribución, la función
de las compensaciones y beneficios a desarrollado importancia en la mayoría de las empresas,
pasando hacer una de las áreas de mayor interés dentro del departamento de recursos
humanos .

Para esta área, es necesario que se conozca a fondo las inquietudes de los empleados, para
poder saber cuáles son sus necesidades ante el cargo que se desempeña, especialmente
establecer una comunicación adecuada, donde se sienta incluido para participar en los aportes
y mejoras del buen funcionamiento la empresa.

Contar con un plan de compensaciones dentro de la empresa, genera una serie de ventajas
tanto para el trabajador como para la empresa entre ellas podemos mencionar: El aumento de
la satisfacción laboral y la motivación para el empleado, mejorar el buen desempeño
profesional del equipo de trabajo, disminuye la rotación de los trabajadores, atrae la retención
del talento humano, estimula el incentivo para alcanzar las metas establecidas y mejora la
lealtad y relación por parte de los empleados con la empresa.
Reclutamiento y selección
Esta es la área más importante en una organización, ya que se ocupa de seleccionar el
personal de cada departamento de toda la empresa, su objetivo es encontrar al personal con
una buena presentación, mejor perfil de puesto y con una buena experiencia depende el
puesto que desea desempeñar o bien el puesto que solicite la empresa, se encarga de verificar
al personal, de los conocimientos que tiene en el puesto ya que en todo proceso de selección
de personal se dan una serie de etapas que conducen a seleccionar los perfiles más adecuados
a las necesidades y que permitirán encontrar el equilibrio justo en la empresa para que se
obtenga una mayor productividad.

La fase de reclutamiento es la etapa en la que el departamento de recursos humanos busca a

los mejores candidatos para los puestos a cubrir. Tras el reclutamiento llega la selección, en
la que es necesario elegir al candidato que encaja en cada uno de los puestos requeridos.

El área de reclutamiento y selección establece los requisitos de reclutamiento, estudia los

planes, misión, visión y valores de la empresa, se reúne con los gerentes de las distintas áreas
para saber sus necesidades y así poder elaborar el perfil del candidato ideal. También
confirma las fechas límite de reclutamiento, como las expectativas de las distintas áreas,
elabora y publica ofertas de empleo en distintos canales y en redes sociales con el fin de
atraer candidatos, revisa la descripción de los perfiles de los cargos, determina los requisitos
del candidato estudiando su experiencia laboral y formación académica, también construyen,
alimentan y mantienen actualizada una red de candidatos, buscando aspirantes, potenciales
en las redes sociales y páginas de empleo, a si mismo establecen una fuente de candidatos,
contactando universidades y asociaciones profesionales, utilizan la publicidad para atraer
candidatos y establecer contactos y mantener actualizada la información de los aspirantes al
puesto.
Esta área igualmente se encarga de reclutar candidatos, gestionar todo el proceso pre empleo
del solicitante, además de revisar su CV y resultados de la entrevista y evaluaciones.
Coordina y realiza entrevistas personales con los candidatos a los fines de verificar que sus
habilidades y destrezas cumplan o excedan las expectativas, evalúa las habilidades del
pretendiente para ajustarse a la cultura corporativa de la empresa u organización, administra
y califica las evaluaciones de pre empleo, revisa los antecedentes y valida las referencias y
experiencia laboral del candidato.

Negocia la aceptación u oferta final para el puesto, asiste en el proceso de inducción de los
nuevos ingresos y realiza evaluaciones de desempeño.
Capacitación y Desarrollo
La importancia que ha ganado la capacitación es clave para la supervivencia y desarrollo de
las empresas, porque cada vez más se requiere de personal que conozca “lo último” en los
aspectos relacionados con sus actividades diarias. En pocas palabras, capacitar implica
proporcionarle al trabajador las habilidades y conocimientos que lo hagan más apto en la
ejecución de su propio trabajo, con esto se amplía el área de recursos humanos que son los
encargados de planear las capacitaciones de la mejor manera y adecuadas a cada área que se
va a desarrollar, no se puede capacitar igual a una persona que va a un puesto directivo a una
que va por uno de contabilidad, por eso es importante revisar el perfil del candidato y tomar
en cuenta todos los factores

Es por ello que la capacitación es una herramienta fundamental para la administración de

recursos humanos, ya que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la
empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se
presentan tanto dentro como fuera de la organización y el desarrollo ayuda a desplegar
habilidades, actitudes, así como el crecimiento profesional de un trabajador.

Tanto la Capacitación como el desarrollo de los recursos humanos son elementos precisos en
el desempeño de los objetivos de toda organización. Desarrollar nuestras habilidades,
actitudes y el crecimiento laboral y profesional, en los empleados y ejecutivos de una
organización aprueba que éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.
Seguridad y salud ocupacional
La seguridad y salud en el trabajo es un campo interdisciplinar que engloba la prevención de
riesgos laborales propios a cada actividad. Su objetivo principal es la promoción y el
mantenimiento del más alto grado de seguridad y salud en el trabajo. Esto implica crear las
condiciones adecuadas para evitar que se produzcan accidentes de trabajo y enfermedades a
los empleados también abarca el bienestar social, mental y físico de los colaboradores,
incluyendo por tanto a la persona completa, no sólo trata de evitar accidentes y enfermedades
a los empleados, sino que también incluye la identificación de posibles riesgos en el lugar de
trabajo y la aplicación de medidas adecuadas de prevención y control.

Gestión de talento

La gestión de talento es un conjunto de procesos y de recursos humanos

integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados de la organización, y el objetivo de las organizaciones que han
puesto la gestión del talento en práctica lo hacen para dar solución al problema
de retención de empleado.

El hecho de conseguir o retener talentos para la organización es una estrategia

sobre todo de las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de
los recursos humanos que desempeñan un papel importante en la empresa y
aumentan su valor. Una organización con talentos es una empresa más
competitiva y dispuesta a enfrentarse a otras situaciones.
 Referencias
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