FASE 2 - APLICACION

MARCELO ARAGON GRAJALES

ANA CAROLINA LAVERDE

MARTIN ARISTIZABAL BASQUEZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuelas de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN)

Administración de Empresas

Ibagué

8 de julio de 2020

* María Érica Narváez

 FASE 2 - APLICACION

MARCELO ARAGON GRAJALES

ANA CAROLINA LAVERDE

MARTIN ARISTIZABAL BASQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

IBAGUE

JUNIO 2020
 MundiTex
Piensa Diferente

Figura 1. Marcelo Aragón

VARIABLES DE CAMBIO

FACTOR DE
NOMBRE
ESTUDIANTE ITEM CAMBIO Y/0 DESCRIPCION
CORTO
VARIABLE
Marcelo Aragon Actividad orientada a la adquisición
Grajales de alguna normatividad que permita
Gestión de administrar de manera organizada la
V2 GESTCALD
Calidad calidad de la empresa utilizando las
prácticas existentes en los distintos
procesos de la misma.
Actividad orientada a reclutar,
Gestión del seleccionar, capacitar, recompensar
V3 GESTIUM
Talento Humano y evaluar el desempeño del personal
idóneo requerido
Está Orientada actualizar a los
Innovaciones en empleados, para que estén al día con
V4 INTEC
la Tecnología los cambios en la tecnologías para
que la empresa cambia y se valorice
Con este factor la empresa trata de
llegar a los clientes potenciales, de
tal forma que impacte su visión
Estrategias del
V5 ESMAR hacia la empresa y de tal forma
Marketing
obtener nuevos clientes, Ya que los
nuevos competidores obligan al
cambio.
V6 Gestión del GESMARO Actividad dedicada a identificar las
 necesidades de los consumidores o
clientes para luego satisfacerlos
marketing
promoviendo el intercambio de
operacional
productos y/o servicios de valor con
ellos.
Ana Carolina V7 Gestión de GESCALI Destinada a implementar labores
Laverde Calidad que mejoren los procesos
productivos de la empresa,
otorgando productos de calidad bajo
los estándares exigidos y por lo
tanto generan valor.
V8 Planeación PLANEST Orientada a identificar las
Estratégica necesidades y oportunidades que
prevee futuro con el fin de ejecutar
un plan de toma de decisiones.
V11 Programa de PROFIDE Estrategia para la permanencia de
fidelización clientes
V12 Estrategias REDECOS Proyección de presupuesto por áreas
reducción de
costos
V13 Programa de PROPEME Procesos que analizan, cambian y
mejora mejoran los procesos existentes.
permanente
MARTIN V1 Desarrollo de NDP Es una estrategia donde se
ARISTIZABAL productos formulan nuevas capacidades a
las arcas empresariales para
que de esa manera cambien o
adieran algún elemento a un
producto esta estrategia hira
cambiando según la necesidad
del cliente
V2 Control de la Control dgs Es un proceso administartivo
gestión que se divide en dos elementos
uno formula; el control operativo
 atraves de un sistema de
información monetario que se
formula entre; contabilidad y
costos y la segunda teoría se
formula sobre las herramientas
que ban enfocada ala parte de
administración operativa
V3 Información de Inf soporte La información de soporte son
soporte todos los elementos
documentales que respaldan un
trabajo empresa y de esa
maneja es la consignación del
trabajo hecho en años
V4 Eficacia Eficacia El principio de eficacia de la
administrativa ADMTVA administración pública, impide a
las autoridades administrativas
permanecer impávidas o
inactivas frente a situaciones
que afecten a los ciudadanos;
además de configurarse como
un fin hacia el cual deben tender
dichas autoridades.
V5 Eficacia en la erp Es una herramienta de
producción producción que se enfatiza
eliminar elementos erróneos de
la producción empresarial para
darle un empuje económico y de
calidad a una empresa
 RESULTADOS DEL MIC MAC

MATRIZ DE INFLUENCIA DEPENDENCIAS

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS (PID)

 PLAN DE DEZPLAZAMIENTO (PD)

GRAFICO DIRECTO POTENCIAL (GDP)

CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Avendaño, M. (2015). Fundamentos Básicos de la Prospectiva. Recuperado de:

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/9116.
Casas Jenny, (2015) Modelo De Negocio Para Una Empresa De Manufactura En Tercerización

De Servicios En La Industria De La Moda En La Ciudad De Bogotá Y Sus Alrededores.

(Pag 23 -45)

Tello Y. (2001) Importancia de la micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo del

país. (Pag 1-20), recuperado de:

http://www.biblioteca.clacso.edu.ar/ar/libros/lasa97/saravi.pdf