Examen Final - Semana 8 - PROCESO ESTRATEGICO I

8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 32 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 32 de 80

Presentado 8 de jul en 20:17
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera

y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de
Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y
le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted
aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación
para evitar problemas a futuro:
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la

empresa
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un

solo proveedor
Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de

postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados
con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado
que este sector está creciendo en forma significativa y está pensando
en crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas:
Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El
gerente está pensando en adquirir dos pequeños competidores que
manejan portafolios similares. El propósito planteado con esta
adquisición es buscar que se le facilite el aumento en economías de
escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las
empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede
ser desarrollar la siguiente estrategia:
Integración cónica
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a

través de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad
en los planteamientos. Es importante darle un peso específico a
cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado
ponderado que nos da una información importante frente a la
estrategia que deberíamos adoptar. En el análisis de la matriz
EFE, usted encontró para la empresa un resultado ponderado con
tendencia hacia el máximo (4),esto significa:
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para

el mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar
participación de mercado, dicha acción corresponde a:
Rivalidad
Competencia en precios
Hostilidad competitiva
Competencia en costos
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia
desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano,
corresponde a una estrategia de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado.
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Pregunta 6 4 / 4 ptos.
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia
de:
Liderazgo en costos.
Diferenciación
Desarrollo de producto.
Enfoque
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que
la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:
Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
Adaptar el producto o servicio al mercado local.
Ofrecer productos 100% estandarizados.
Lanzar nuevos productos.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados
en plástico. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
Global
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:
Generación del flujo de efectivo
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X

se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Declive.
Crecimiento.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Obeso
Irregular.
Mixto.
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé
es
20%
16%
15%
23%

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Vaca Estrella
Perro
Interrogante
n responder Pregunta 16 0 / 4 ptos.

´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama
es
20%
23%
16%
15%

´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es
054
1.00
0.95
1.20

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el
tipo de portafolio de la empresa es:
Anémico
Ninguno de los anteriores
Equilibrado
Obeso

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN chocolate es
1.09
0.98
0.91
1.17

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad B es
3.0
0.45
0.84
0.70
Calificación de la evaluación: 32 de 80

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Calificación para este intento: 32 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

Diversificación por conglomerado

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

n responder Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

n responder Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

n responder Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados