2.-Estudio de Identificacion de Peligros y Analisis de Riesgos - TUDELA

“REHABILITACION DEL POZO
SUBTERRANEO, DENOMINADO LISHNER

TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA
DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES”
PROYECTO:
“REHABILITACION DEL POZO SUBTERRANEO, DENOMINADO LISHNER
TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES, DEPARTAMENTO
DE TUMBES”.
ESTUDIO DE VULNERABILIDAD Y ANALISIS DE RIESGOS
FEBRERO - 2020
GESTION DE RIESGOS 1
INTRODUCCIÓN.
En los últimos años la protección de los recursos limitados ha cobrado mayor importancia y para esto se han
mejorado las técnicas de optimización de costos, actualmente existen métodos para lograr una mejor
planeación, entre estos se encuentra la Gestión de Riesgos en la cual es posible prever consecuencias
negativas que afectarían a los proyectos.
Un proyecto de construcción consta básicamente de tres Fases: Planeación, Diseño o expediente técnico y
Ejecución; en el presente estudio se presenta una Gestión de Riesgos sobre la etapa de Diseño, para la cual se
tiene en cuenta la Norma Sismo Resistente, importante para la creación de criterios en el diseño estructural;
también se consideran parámetros que requiere la estructura, como la definición de la resistencia del concreto y
del refuerzo, cantidades necesarias de estos materiales, teniendo presente el factor económico.
De acuerdo a esto, es indudable afirmar que cuando un riesgo se manifiesta, este lleva a un quebranto
económico, por esta razón es necesario contar con una adecuada administración de este tipo de eventos para
la protección de intereses.
La Fase de Diseño es fundamental para llevar a buen término el proyecto, esta etapa contiene muchas
actividades de incertidumbre, tal vez por falta de conocimiento respecto a actividades precedentes como el
estudio de suelos, actividades durante el diseño como modificaciones imprevistas, errores humanos, falta de
conocimiento y actividades durante la construcción como la utilización de indebidos procesos constructivos que
afectan gravemente lo previsto en el diseño.
Por tal motivo, es posible identificar la necesidad de una Gestión de Riesgos para responder de la mejor
manera y proteger el Proyecto de hechos inesperados que pueden maximizar costos, afectar el cronograma y
alcance.
Según lo planteado en el presente estudio se realiza la Gestión de Riesgos para la Fase de expediente técnico
para la ejecución del proyecto “REHABILITACION DEL POZO SUBTERRANEO, DENOMINADO
LISHNER TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE
TUMBES” según el enfoque integral de gestión de riesgos abarca cuatro procesos conforme a la Guía del
PMBOK del PMI® (identificar riesgos, analizar riesgos, planificar la respuesta a riesgos y asignar riesgos).de
acuerdo implementando la Guía PMBOK, haciendo uso de las prácticas y metodologías que recomienda para
evaluar y administrar de la mejor forma eventos no previstos durante la ejecución del Proyecto.
ASPECTOS GENERALES
OBJETIVO GENERAL.
Generar una herramienta de prevención, mitigación, control y respuesta a posibles contingencias generadas en el
proyecto mejoramiento, ampliación del sistema de agua potable y saneamiento básico rural.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Determinar los riesgos potenciales que se podrían generar por acciones naturales o por intervenciones de
carácter antrópico, con la finalidad de definir mecanismos de prevención y control, y en el caso de
presentarse una contingencia, activar los mecanismos del plan.
 Incentivar la participación tanto del personal que ejecutará el proyecto como de los equipos técnicos de
ejecución y supervision, en las actividades de prevención y atención de emergencias, como parte de un
proceso educativo permanente, y de articulación con las autoridades competentes, a las cuales se les deberá
entregar el Plan de Contingencia.
 Definir el grupo de respuesta con su respectivo organigrama y los procedimientos operativos
ALCANCE
El plan de contingencia está orientado a la ejecución de las acciones preventivas y de control de emergencias
ante la eventualidad de un suceso, y debe comprender medidas de carácter:
 Preventivo. Donde se define la localización y diseño básico de los proyectos para minimizar o
controlar las amenazas del ambiente sobre el proyecto, y de éste sobre el ambiente.
 Estructural. Para incorporar obras de protección, para minimizar el impacto de las consecuencias de los
riesgos asumidos por el proyecto.
 Curativo. Para controlar rápidamente las consecuencias del
 desencadenamiento de una amenaza, recuperando en el menor tiempo posible la capacidad productiva y
funcional del proyecto.
COBERTURA
 Cobertura Geográfica. Incluye toda la zona comprendida en el área de influencia directa.
 Cobertura Social. El Plan de Contingencia debe incluir la preparación del personal directivo, contratistas y
trabajadores que participan en las diferentes fases del proyecto.
MARCO LEGAL
 Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
 Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante
 Decreto Supremo N° 350-2015-EF.
 Decreto Supremo N° 147-2017-EF, lo Página | 5 establecido en el numeral
 8.2 del artículo 8 del Reglamento se aplica para la contratación de obras, cuyos expedientes técnicos se
convoquen a partir de la entrada en vigencia de las modificaciones incorporadas por el Decreto Supremo
N°056-2017-EF. Asimismo, dicha disposición es aplicable para las obras cuya ejecución se realice en virtud
de tales expedientes técnicos.
 Mediante Resolución N° 018-2017-OSCE/CD, publicada hoy en el Boletín de Normas Legales del diario
oficial El Peruano, fue modificada la Directiva “Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de
obras”, informó el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE.
 Directiva N° 012-2017-OSCE/CD precisa que: “De acuerdo con la Décimo Séptima Disposición
Complementaria Transitoria del reglamento, incorporada mediante Decreto Supremo N° 147-2017-EF, lo
establecido en el numeral 8.2 del artículo 8 del reglamento se aplica para la contratación de obras, cuyos
expedientes técnicos se convoquen a partir de la entrada en vigencia de las modificaciones incorporadas por
el Decreto Supremo N° 056-2017-EF”.

ALCANCE.
El plan de contingencia está orientado a la ejecución de las acciones preventivas y de control de emergencias
ante la eventualidad de un suceso, y debe comprender medidas de carácter:
 Preventivo. Donde se define la localización y diseño básico de los proyectos para minimizar o controlar las
amenazas del ambiente sobre el proyecto, y de éste sobre el ambiente.
 Estructural. Para incorporar obras de protección, para minimizar el impacto de las consecuencias de los
riesgos asumidos por el proyecto.
 Curativo. Para controlar rápidamente las consecuencias del desencadenamiento de una amenaza,
recuperando en el menor tiempo posible la capacidad productiva y funcional del proyecto.
BASE LEGAL
I. Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
II. Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante Decreto Supremo N° 350-2015-
EF.
III. Decreto Supremo N° 147-2017-EF, lo Página | 5 establecido en el numeral 8.2 del artículo 8 del
Reglamento se aplica para la contratación de obras, cuyos expedientes técnicos se convoquen a partir de
la entrada en vigencia de las modificaciones incorporadas por el Decreto Supremo N° 056-2017-EF.
Asimismo, dicha disposición es aplicable para las obras cuya ejecución se realice en virtud de tales
expedientes técnicos.
IV. Mediante Resolución N° 018-2017-OSCE/CD, publicada hoy en el Boletín de Normas Legales del diario
oficial El Peruano, fue modificada la Directiva “Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de
obras”, informó el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE.
V. Directiva N° 012-2017-OSCE/CD precisa que: “De acuerdo con la Décimo Séptima Disposición
Complementaria Transitoria del reglamento, incorporada mediante Decreto Supremo N° 147-2017-EF, lo
establecido en el numeral 8.2 del artículo 8 del reglamento se aplica para la contratación de obras, cuyos
expedientes técnicos se convoquen a partir de la entrada en vigencia de las modificaciones incorporadas
por el Decreto Supremo N° 056-2017-EF”.
CAPITULO I: INFORMACIÓN DEL PROYECTO
I.1. DESCRIPCIÓN DE LA ZONA.

El ámbito de estudio del presente estudio, se ubica en el departamento de
Tumbes, provincia de Tumbes, tiene una superficie de 392.29 Km2.
Localidad : CENTRO POBLADO ANDRES ARAUJO MORAN
Distrito : TUMBES
Provincia : TUMBES
Departamento : TUMBES
En coordenadas WGS84:
Este : 588802.24 m E
Norte : 9592841.03 m S
Cota : 17m.s.n.m
Cuadro N° 1: Ubicación geográfica

Fu
ent COORDENADAS UTM ALTURA e:
NOMBRE
ESTE (m) NORTE (m) m.s.n.m
REHABILITACION DEL POZO
TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, 6588802.24 9592841.03 17.00
PROVINCIA DE TUMBES,
DEPARTAMENTO DE TUMBES
Equipo técnico
Imagen N° 01.- Localización geográfica del Departamento de Tumbes
I.2. VÍAS DE ACCESO.

Desde la ciudad de Lima, existen dos vías de acceso, ambas son muy
usadas por la población:
Vía terrestre:
Se arriba por la Carretera Panamericana que la une con toda la costa
peruana con el Ecuador. El viaje por Bus tiene una duración de 20 horas y
en auto 18 horas aproximadamente (1,276 km).
Características de las Rutas y el Tipo de Transporte
Ruta Lima – Tumbes Esta ruta asfaltada demora por lo general entre 18 y
19 horas. el recorrido se puede hacer directamente, el transporte se realiza
en ómnibus, estos ómnibus parten y retornan de Lima a Tumbes
diariamente en las tardes entre las 3 pm y 5 pm. Las empresas que
circulan por esta ruta son: Cruz del Sur, Oltursa, Civa, ExcluCiva, Cial,
Tepsa, Ormeño, Flores, Roggero, entre muchas otras. De la ciudad de
tumbes desde la plaza se desplaza hasta llegar a la poza Lishner Tudela a
través de una vía asfaltada promedio 30Km tal como se ve en el cuadro Nº
01.
Vía Aérea:
Existen vuelos diarios que salen de Lima y arriban al Aeropuerto Capitán
FAP Pedro Canga Rodríguez ubicado a 16 kilómetros al norte de la ciudad
de Tumbes. El tiempo de vuelo es de 1 hora 45 minutos.
Cuadro N° 01.- Vías de acceso Lima - Tumbes

Ruta Longitud Tiempo Superficie de
Carretera
Parcial Total Parcial Total rodadura
Lima - Tumbes 1271.60 km 19 h 20 min Asfáltica

1.-Terrestre
Tumbes – Lishner Tudela 30 km 817 km 30 min 19 h 50 min Asfáltica
Lima - Tumbes 1271.60 km 1 h 50 min Aérea

2.-Aereo
Tumbes – Lishner Tudela 25 km 817 km 30 min 2 h 20 min Asfáltica
Imagen N° 03.- Ruta terrestres Lima-Tumbes
I.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

I.3.1. SISTEMA DE AGUA POTABLE
 Diseño de la caseta de bombeo y equipamiento hidráulico. -Se realizará
la actividad de la perforación de la nueva poza tubular H=120m, su diseño de
la caseta de bombeo para el Sistema de Agua potable de la Poza Lishner
Tudela, esta actividad abarca la construcción del cerco perimétrico de la
caseta de bombeo de Longitud de 80m, con H=2.50m.
 Diseño del equipamiento electromecánico. -Se plantea la Instalación nueva

de todo el equipo electromecánico en forma integral.
 Diseño de la Línea de Impulsión DN=200mm.-Se proyecta la instalación de

la línea de impulsión desde la caseta de bombeo hasta el Reservorio elevado
existente ubicado en la misma calle de la poza tubular de Lishner Tudela de
1,000M3 de capacidad, siendo una longitud total de 216ml, con tubería
HIERRO DUCTIL PN 10, DN 200mm.
 Construcción del cerco perimétrico. - Se proyecta construir 01 cerco

perimétrico de la caseta de bombeo con una longitud de 80.00m, con material
de ladrillos caravista.
 Instalación Nueva de Accesorios de Electrobomba- Se realizará el cambio

de cables integral y requiere recableado (peinado) del sistema eléctrico. Las
válvulas se encuentran oxidadas tanto interior como exteriormente, las
válvulas de check, válvula de compuerta, válvula de alivio y nanómetros no
funcionan, se requiere el cambio integral del sistema de válvulas. El equipo
de bombeo se encuentra inoperativo por lo que requiere cambio total y/o
reposición nueva.
I.4. VALOR REFERENCIAL DEL PROYECTO

El valor referencial presupuestado del proyecto asciende a la suma de S/ 2,498,892.48 (DOS MILLONES
CUATROCIENTOS NOVENTA Y OCHO MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y DOS
CON 48/100 SOLES). Incluido los Gastos Generales, utilidad y Costos de Supervisión.
RESUMEN DE PRESUPUESTO BASE
RESUMEN TOTA L DE P RESUP UESTO BA SE
" REHABILITACIÓN DE POZO SUBTERRÁNEO, DENOMINADO LISHNER TUDELA, DISTRITO DE TUMBES - PROVINCIA DE
TUMBES - DEPARTAMENTO DE TUMBES”
Ubicación : TUMBES-TUMBES-TUMBES
Fecha : 20/02/2020
PARCIAL
PARTIDA DESCRIPCION
S/.
TOTAL COSTO DIRECTO 1,601,198.80
GAST OS GENERALES (17.99%) 288,019.84
UTILIDAD (5.00%) 80,059.94
SUB TOTAL 1,969,278.58
IGV (18%) 354,470.14
PRESUPUESTO DE OBRA 2,323,748.72
GAST ROS DE SUPERVISION (7.54%) 175,143.76
PRESUPUESTO TOTAL 2,498,892.48
SON: DOS MILLONES CUATROCIENTOS NOVENTA Y OCHO MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y DOS CON 48/100 SOLES
I.5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

I.5.1. ÉPOCAS RECOMENDABLES PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
La época más recomendable para ejecutar el proyecto se sitúa entre los meses de Abril a Octubre, es en estos
meses en donde se presentan ausencia de lluvias, lo cual permite que los caudales de los ríos disminuyan y que
las vías de acceso hacia la localidad sean fácilmente transitables.
I.5.2. ELIMINACIÓN DE DESMONTE

Se ha previsto diferentes zonas donde podrían ubicarse el desmonte generado durante la ejecución de la obra
los cuales no afecten el medio ambiente ni cambie el mismo, por lo que estos lugares se determinarán durante la
ejecución de la obra conjuntamente con los beneficiarios.
I.6. MODALIDAD DE EJECUCIÓN.

El proceso de ejecución de la obra, se realizará en estricto cumplimiento de la Ley
de Contrataciones del Estado y del Reglamento del procedimiento de Contratación
Publica Especial para la Reconstrucción con Cambios.
I.7. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La ejecución de los trabajos del Proyecto: “REHABILITACION DEL POZO SUBTERRANEO,
DENOMINADO LISHNER TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE
TUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES”, presentará un plazo de ejecución se ha estimado en
120 (ciento veinte) días calendarios.
CAPITULO II: GESTIÓN DE RIESGOS

2.1 PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión de riesgos en la planificación de ejecución de obran es una herramienta utilizada durante la
ejecución de proyectos para la correcta administración de eventos o incertidumbres que puedan producirse
durante su ejecución y presenten algún tipo de impacto sobre el mismo.
Para el desarrollo de Gestión de Riesgos, se realiza algunos procesos sugeridos por la guía PMBOK; se
inicia con la Identificación, análisis, planificación de respuesta y asignación de riesgos.
2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

La identificación de los riesgos que pueden afectar al proyecto constituye el primer paso que se da al ejecutar un
Plan de Gestión de Riesgos, y resulta fundamental ya que a partir de su reconocimiento se puede emprender
acciones para erradicarlos o minimizar sus efectos. Otra razón de su importancia es que si los riesgos no han
sido identificados desde la etapa inicial del proyecto pueden generar grandes pérdidas económicas y de tiempo
durante la etapa de ejecución, además de generar nuevos riesgos. Para la identificación de riesgos en esta
etapa de diseño se utilizó la técnica de entrevista – juicio de expertos que consiste en incorporar la participación
de personas experimentadas en el tema en la identificación de riesgos. Como sugiere el PMI (2010) la
experiencia adquirida en proyectos en las que pueden facilitar la identificación de los riesgos directamente.
2.1.1.1 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

Los riesgos se deben clasificar para conocer cuál es el área que necesita mayor atención cuando se ejecutar la
obra. Para realizar la clasificación de los riesgos se tuvo en cuenta la sugerencia propuesta por Monroy (2011).
INTERNO
RIESGOS
DEL
PROYECTO
EXTERNO FINANCIEROS
A continuación, se van a mencionar las categorías consideradas para un adecuado registro de los riesgos.
También se va a explicar qué tipo de riesgos se deben considerar en cada una de éstas.
RIESGOS INTERNOS (I)

Los riesgos internos son controlados por los involucrados dentro del proyecto y sus obligaciones. Entre los
principales involucrados en el proyecto de construcción están la entidad estatal que contrata, el contratista, los
subcontratistas y los proveedores.
RIESGOS EXTERNOS (E)
Dentro de los riesgos externos podemos encontrar los que no tienen que ver directamente con el proyecto de
construcción. Entre ellos tenemos los problemas políticos y sociales que puedan interferir con la ejecución de la
obra y los riesgos relacionados a desastres naturales.
RIESGOS FINANCIEROS (F)
Los riesgos económicos están relacionados con la moneda, sus cambios de valor y el impacto que genera sobre
los costos presupuestados inicialmente. Algún tipo de crisis política también podría ser la raíz de problemas
económicos como son la inflación o cambios repentinos de precios en los materiales de construcción.
CUADRO N° 05: CATEGORÍAS DE RIESGOS
CATEGORÍA NIVEL 0 CATEGORÍA NIVEL 1 CATEGORÍA NIVEL 2
Competencias
Alcance
Mantenimiento
RIESGOS DEL Identificación de equipos a usar
INTERNOS
PROYECTO Cambios tecnológicos
Tiempo
Comunicación
Recursos
Costos
Competencia
Calidad
Adquisiciones
ECONÓMICOS Internas
Proveedores
Clientes
Comercial
Orden público
EXTERNOS Políticos
Desastres naturales
Condiciones climáticas
En el cuadro n°03, se observa como cada riesgo que fue identificado previamente se ha sido clasificado según su tipo.
CUADRO N° 06: LISTADO DE RIESGOS IDENTIFICADOS SEGÚN SU CLASIFICACIÓN
CÓDIGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
Deficiencia del expediente técnico puede

presentarse cuando los documentos que lo
componen no cumplen con definir
R-01 adecuadamente las características, alcance y la I
forma de ejecución de la obra, así como tampoco
describen adecuadamente las condiciones del
terreno.
Diferencias encontradas entre las condiciones del

R-02 suelo respecto a lo previsto en el Estudio de I
Mecánica de Suelos del Expediente Técnico.
Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las

R-03 obras a ejecutar, por parte del CONTRATISTA I
DE OBRA, sin la autorización de la ENTIDAD
Mediciones erróneas de las cantidades de obra
R-04 (metrados) ejecutadas por el CONTRATISTA DE I
OBRA.
Deterioro de los materiales de construcción por
R-05 I
deficiencias en su acopio.
Abandono de la obra por parte del

R-06 CONTRATISTA DE OBRA durante el ejecución F
del contrato.
Demora en el inicio del plazo de ejecución de

R-07 E
obra, por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
No pago oportuno, por parte del

CONTRATISTA DE OBRA, a los trabajadores y
personal a su cargo en relación con salarios,
R-08 prestaciones sociales y demás beneficios a F
que tengan derecho y proveedores en relación
con compras, alquileres, servicios, contratos,
etc.
Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por

R-09 I
falta de SUPERVISOR DE LA OBRA.
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y

R-10 E
contratista al final del proyecto
Expropiación de terrenos a la no disponibilidad

R-11 I
del predio donde construir la infraestructura
Fluctuación en Índices Unificados de la

R-12 Construcción, Índice de Precios al Consumidor y F
tasas de cambio.
R-13 Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA F
Retraso en el suministro de materiales con

R-14 E
respecto a la fecha planificada
Deslizamiento de talud en línea de conducción en

R-15 E
los meses de noviembre a marzo
Bloqueo de la vía de acceso a la cantera.
R-16 Posiblemente durante los meses de noviembre y E
marzo
Daños ambientales por inadecuadas prácticas

R-17 E
del proceso constructivo autorizados.
Daños a terceros por accidente durante la

R-18 E
ejecución de la obra
Finalmente, cada riesgo está identificado por un código asignado para mayor facilidad en la realización de los siguientes procesos de
acuerdo a su clasificación
2.1.2 ANÁLISIS DE RIESGO

El análisis es el proceso de la gestión de riesgos en el cual, se evalúa a todos los riesgos identificados al detalle,
para poder definir su efecto en el proyecto, para el proyecto se utilizó el método de análisis cualitativo.
2.1.2.1 ANÁLISIS CUALITATIVA

El análisis cualitativo de riesgos es una primera evaluación que se realiza a los riesgos que han sido
previamente identificados. En la etapa de diseño, esta primera evaluación tiene como fin ofrecer una idea
descriptiva de los riesgos que se podrían de presentarse en la ejecución del proyecto.
Con esta evaluación se busca definir el impacto que tendrán sobre cada uno de los objetivos del proyecto. En un
proceso de licitación, los objetivos pueden ser el plazo, el costo o la calidad. También se puede determinar el
impacto sobre el objetivo global, que en general es la entrega de la obra en el plazo definido.
La evaluación cualitativa de los riesgos que se realiza aquí depende de tres factores a los cuáles se les dará un
valor numérico según el riesgo que se evalúe. Con éstos valores finalmente se obtendrá otro valor final para
cada uno.
Los factores que se van a utilizar para evaluar cada riesgo son los siguientes:
 Probabilidad de ocurrencia: Indica la probabilidad de que el riesgo pueda producirse. Los valores a
asignarse serán de 0.1 a 0.90 considerando con 0.1 el de probabilidad muy baja y 0.90 el de probabilidad
muy alta.
 Impacto en la ejecución de la obra: indica el impacto del riesgo en la ejecución de obra. Los valores a
asignarse serán de 0.05 a 0.80, considerando 0.05 el impacto muy bajo y 0.80 el impacto muy alto.
 Priorización del riesgo: Valor que tiene el recurso que se vería afectado al producirse el impacto, la
puntuación del riesgo se obtiene automáticamente multiplicando la probabilidad de ocurrencia y el impacto
estimado. Asimismo, se determina de manera automática la prioridad del riesgo motivo de análisis (alta,
moderada, baja), teniendo en cuenta los criterios definidos en la matriz de probabilidad e impacto (Anexo
N° 2).
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO:
Para desarrollar este método, los parámetros que se utilizan son la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el
impacto que generaría en el proyecto.
A los riesgos se le asigna un valor cualitativo, con la evaluación que se realiza con miembros del proyecto y con
ayuda de expertos. Estos valores son colocados dentro de una matriz de probabilidad e impacto.
La matriz de probabilidad e impacto servir para clasificar los riesgos de acuerdo a su prioridad en el proyecto.
Estos pueden ser riesgo alto, riesgo medio o riesgo bajo; según se haya determinado durante la planificación.
TIPO DE PRIORIZA
CODIGO DESCRIPCIÓN DEL RIEGO PROBABILIDAD IMPACTO
RIEGO CIÓN
componen no cumplen con definir
I Prioridad
R-01 adecuadamente las características, alcance 0.3 0.4
Moderada
y la forma de ejecución de la obra, así como
tampoco describen adecuadamente las
condiciones del terreno.
Diferencias encontradas entre las
condiciones del suelo respecto a lo previsto Prioridad
R-02 en el Estudio de Mecánica de Suelos del I 0.5 0.2
Moderada
Expediente Técnico.
Modificaciones de la ubicación y/o trazos

de las obras a ejecutar, por parte del Prioridad
R-03 I 0.3 0.4
CONTRATISTA DE OBRA, sin la Moderada
autorización de la entidad
Mediciones erróneas de las cantidades de
Prioridad
R-04 obra (metrados) ejecutadas por el I 0.3 0.4
Moderada
CONTRATISTA DE OBRA.
R-05 Deterioro de los materiales de I 0.3 0.1 Baja
prioridad
construcción por deficiencias en su

acopio.
Abandono de la obra por parte
del CONTRATISTA DE OBRA durante el Prioridad
R-06 F 0.3 0.4
ejecución del contrato. Moderada
Demora en el inicio del plazo de ejecución

de obra, por parte del CONTRATISTA DE Baja
R-07 E 0.3 0.1
OBRA prioridad
No pago oportuno, por parte

del CONTRATISTA DE OBRA, a los
trabajadores y personal a su cargo en
relación con salarios, prestaciones sociales Baja
R-08 F 0.3 0.1
y demás beneficios a que tengan prioridad
derecho y proveedores en relación con
compras, alquileres, servicios, contratos,
etc.
Demora en la iniciación del Contrato de
Prioridad
R-09 Obra, por falta de SUPERVISOR DE LA I 0.5 0.2
Moderada
OBRA
Arbitrajes por desacuerdos entre
Prioridad
R-10 patrocinador y contratista al final del E 0.3 0.2
Moderada
proyecto.
Expropiación de terrenos a la no
Prioridad
R-11 disponibilidad de predio donde construir la I 0.3 0.2
Moderada
infraestructura
Construcción,
Prioridad
R-12 Índice de Precios al Consumidor y tasas de F 0.3 0.4
Moderada
cambio.
Insolvencia del SUPERVISOR DE LA Baja

R-13 F 0.1 0.2
OBRA prioridad
Retraso en el suministro de materiales con Prioridad
R-14 E 0.3 0.2
respecto a la fecha planificada Moderada
Deslizamiento de talud en línea de
Prioridad
R-15 conducción en los meses de noviembre a E 0.3 0.2
Moderada
marzo
Prioridad
R-16 Posiblemente durante los meses de E 0.3 0.2
Moderada
noviembre y marzo
Daños ambientales por inadecuadas
Baja
R-17 prácticas del proceso constructivo E 0.3 0.1
prioridad
autorizados.
Daños a terceros por accidente durante la Baja
R-18 E 0.3 0.1
ejecución de la obra prioridad
Al finalizar la evaluación, se ordenan los riesgos según su tipo, primero y según prioridad, después, según se
haya obtenido de cada uno. Así se podrá conocer la prioridad que tengan si es que se llegara a ejecutar el
proyecto.
CUADRO N° 08: REGISTRO FINAL DE RIESGOS
CÓDIG TOPO DE
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO PRIORIZACIÓN
O RIESGO
componen no cumplen con definir adecuadamente
R-01 I Prioridad Moderada
las características, alcance y la forma de ejecución
de la obra, así como tampoco describen
adecuadamente las condiciones del terreno.
Diferencias encontradas entre las condiciones del
R-02 suelo respecto a lo previsto en el Estudio de I Prioridad Moderada
Mecánica de Suelos del Expediente Técnico.
Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las
R-03 obras a ejecutar, por parte del CONTRATISTA DE I Prioridad Moderada
OBRA, sin la autorización de la ENTIDAD.
Mediciones erróneas de las cantidades de obra
R-04 (metrados) ejecutadas por el CONTRATISTA DE I Prioridad Moderada
OBRA.
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y

R-10 E Prioridad Moderada
contratista al final del proyecto.
Abandono de la obra por parte del
R-06 CONTRATISTA DE OBRA durante el ejecución del F Prioridad Moderada
contrato.
Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por
R-09 I Prioridad Moderada
falta de SUPERVISOR DE LA OBRA.
Expropiación de terrenos a la no
R-11 disponibilidad del predio donde construir I Prioridad Moderada
la infraestructura

R-12 Construcción, Índice de Precios al F Prioridad Moderada
Consumidor y tasas de cambio.

Construcción, Índice de Precios al
R-14 Consumidor y tasas de cambio. E Prioridad Moderada
Deslizamiento de talud en línea de conducción en

R-15 E Prioridad Moderada
los meses de noviembre a marzo

R-16 Posiblemente durante los meses de noviembre y E Prioridad Moderada
marzo
Daños ambientales por inadecuadas prácticas
R-17 E Baja Prioridad
del proceso constructivo autorizados.
Daños a terceros por accidente durante la
ejecución de la obra
R-13 Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA F Baja Prioridad
personal a su cargo en relación con salarios,
R-08 F Baja Prioridad
prestaciones sociales y demás beneficios a
que tengan derecho y proveedores en relación
con compras, alquileres, servicios, contratos, etc.
Deterioro de los materiales de construcción por
R-05 I Baja Prioridad
deficiencias en su acopio.
Demora en el inicio del plazo de ejecución de obra,
por parte del CONTRATISTA DE OBRA
2.1.3 RESPUESTA A LOS RIESGOS

En este proceso se realiza un análisis de acciones que podrían realizarse para enfrentar el riesgo, acciones
como evitar, transferir, mitigar o aceptar; además planes de contingencia para que sean aplicados fácilmente y
preferiblemente utilizarlos antes y no cuando el riesgo se haya materializado.
Una vez analizados y priorizados los riesgos del proyecto, es preciso proceder a su tratamiento, seleccionado
para cada riesgo aquella estrategia de respuesta que tenga mayores posibilidades de éxito. Estas estrategias
son:
 Eliminación o evitación. Consiste en eliminar la amenaza eliminando la causa que puede provocarla.
 Transferencia. La transferencia del riesgo busca trasladar las consecuencias de un riesgo a una tercera
parte junto con la responsabilidad de la respuesta.
 Mitigación. Busca reducir la probabilidad o las consecuencias de sucesos adversos a un límite aceptable
antes del momento de activación. Es importante que los costos de mitigación sean inferiores a la
probabilidad del riesgo y sus consecuencias.
 Aceptación. Esta estrategia se utiliza cuando se decide no actuar contra el riesgo antes de su activación. La
aceptación puede ser activa o pasiva.
Para cada riesgo se nombra a un responsable de implementar la estrategia elegida según un plan predefinido.
Como consecuencia de esta implantación pueden aparecer riesgos residuales y riesgos secundarios.
 Los riesgos residuales son aquellos que permanecen después de implementar las respuestas al riesgo.
 Los riesgos secundarios son los riesgos que pueden aparecer como consecuencia de la implementación de
la respuesta a un riesgo. Deben ser gestionados de igual manera a los riesgos primarios, planificando sus
respuestas.
De la Matriz de Probabilidad e Impacto se seleccionará qué riesgos merecen un mayor estudio, esfuerzo y
respuesta (riesgos altos y moderados).
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
“REHABILITACION DEL
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Número 2.DATOS Nombre del LISHNER TUDELA, DIS
010 TUMBES, DEPARTAME
GENERALES Proyecto
DEL
PROYECTO
Ubicación CENTRO POBLADO AN
Fecha TUMBES – PROVINCIA
16/12/2019 Geográfica
4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO 4.1 ESTRATEGIA
SELECCIONADA 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN
MARCO DEL PLAN
3.1 3.3
CÓDIGO PRIORIDA Mitigar el Evitar el Aceptar Transferir
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
DE D DEL riesgo riesgo el riesgo el riesgo
RIESGO RIESGO
Los postores pueden presentar consu

y observaciones a las Bases, durant
proceso de selección con anteriorida
presentarse cuando los documentos que
la presentación de sus ofertas, pues,
lo componen no cumplen con definir
vez integradas las mismas, constitu
adecuadamente las características,
las reglas definitivas del proceso
alcance y la forma de ejecución de la Prioridad
R-01 X establecerán el alcance de las futu
obra, así como tampoco describen Moderada
obligaciones
adecuadamente las condiciones del
contractuales. las mismas que no pod
terreno.
generar adicionales de obra.
En Deficiencias del Estudio de suelo

Diferencias encontradas entre las
transfiere la problemática al Consu
condiciones del suelo respecto a lo
Prioridad que elaboró el Estudio de suelo, quien
previsto en el Estudio de Mecánica de X
R-02 Moderada responsable de las deficiencias
Suelos del Expediente Técnico.
mismo.
Modificaciones de la ubicación y/o trazos
Coordinar las etapas de los trabajos
de las obras a ejecutar, por parte del Prioridad
R-03 CONTRATISTA DE OBRA CON
CONTRATISTA DE OBRA, sin la Moderada
X CONSULTOR DEL PROYECTO.
autorización de la ENTIDAD.
Las mediciones deben realiza
conforme a las partidas consignadas
el Valor Referencial y la Especificación
Metrados y Formas de pago.
metrados estarán bajo control
Mediciones erróneas de las cantidades Supervisor. No se permite ejec
R-04 Prioridad
de obra (metrados) ejecutadas por el X cantidades de obras no autorizadas po
Moderada
CONTRATISTA DE OBRA. ENTIDAD. Es de responsabilidad
Contratista y del Supervisor, por lo
se sanciona al Contratista y superv
solicitando los cambios de residente
obra y al jefe de supervisión.
El Contratista de Obra debe prever
mejores condiciones de com
Deterioro de los materiales de Baja traslado, almacenaje y moviliza
construcción por deficiencias en su Prioridad interna de los materiales; caso contr
R-05 X es responsable de restituir el mat
acopio.
como nuevo a solicitud del SUPERVIS
Y ENTIDAD.
LA ENTIDAD debe evaluar la solic

de la resolución del contrato, ejecutar
Abandono de la obra por parte cartas fianzas de fiel cumplimie
Prioridad
del CONTRATISTA DE OBRA durante el adelanto directo y si es procedente la
R-06 Moderada X
ejecución del contrato. adelanto de materiales. Actuando aco
al RLCE.
EL CONTRATISTA, deberá cumplir

el inicio del plazo contractual de o
Demora en el inicio del plazo de cumpliendo con el calendario de ava
ejecución de obra, por parte del Baja de obra valorizado. De lo contrario
R-07 CONTRATISTA DE OBRA. X ENTIDAD tomara las acciones defin
Prioridad en el RLCE.
No pago oportuno, por parte

del CONTRATISTA DE OBRA, a los
La relación contractual con
trabajadores y personal a su cargo en
trabajadores es con el CONTRATIST
relación con salarios, prestaciones
no con la ENTIDAD. Por lo que
sociales y demás beneficios a que
Responsabilidad recae en
tengan derecho y proveedores en Baja
R-08 relación con compras, alquileres, Prioridad X
servicios, contratos, etc.
La Entidad puede acordar con

contratista diferir la fecha de inicio
plazo de ejecución de la obra.
Demora en la iniciación del Contrato de
resulta aplicable el resarcimiento
Obra, por falta de
daños y
Prioridad
R-09 SUPERVISOR DE LA OBRA. X perjuicios, y se suspende el trámite
Moderada la solicitud y entrega del adela
directo.
EL CONTRATISTA deberá desarro

el análisis respectivo, referidas
Arbitrajes por desacuerdos entre sentido y alcance de la normativa p
patrocinador y contratista al final del su cumplimiento y finalidad del obje
R-10 proyecto Alta X
Prioridad del Contrato.
El Contratista deberá informar a

Supervisión y a la Entidad,
Expropiación de terrenos a la no procedimiento a plantear y realizar
R-11 disponibilidad del predio donde Prioridad coordinaciones, con el Coordinador
construir la infraestructura X Obra para hacer partícipe al Equipo
Moderada Saneamiento Físico Legal y solucio
la problemática en Equipo.
Actualizar el valor de los elementos

intervienen en la ejecución de una o
conforme a la variación del Índice
Precios al Consumidor que establec
R-12 Construcción, Índice de Precios al Prioridad
X Instituto Nacional de Estadística
Moderada Informática - INEI. La aplicación de
fórmulas polinómicas se sujetan a
dispuesto en el Decreto Supremo Nº
Responsabilidad del SUPERVISOR
OBRA. siendo pasible de sanc
Insolvencia del SUPERVISOR DE LA Resolución de contrato y ejecución
R-13
OBRA Baja X las garantías, acorde al RLCE.
Prioridad
El Contratista de Obra debe prever

Retraso en el suministro de materiales
R-14 Prioridad acciones de suministro de materiales
con respecto a la fecha planificada
la Obra.
Moderada X
Deslizamiento de talud en línea de

Ejecutar el proyecto en temporadas
R-15 conducción en los meses de noviembre
Prioridad estiaje
a marzo
Moderada X
Bloqueo de la vía de acceso a la Prioridad
R-16 cantera. Posiblemente durante los
Moderada Efectuar acciones durante la ocurre
meses de noviembre y marzo
de u deslizamiento
X
Daños ambientales por inadecuadas Ejecutar de manera adecuada
Baja
R-17 prácticas del proceso constructivo X programas de monitoreo y con
Prioridad
autorizados. establecido en el expediente técnico
Establecer medidas para el contro

Daños a terceros por accidente Baja mitigación del riesgo, de tal forma
R-18 X
durante la ejecución de la obra Prioridad minimizar la posibilidad de ocurre
de accidentes.
2.1.4 SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
Este proceso se ocupa del seguimiento de los riesgos identificados de manera que los planes de riesgo son
ejecutados por los responsables asignados, de la supervisión de los riesgos residuales, de la aparición de
disparadores que indican que algún riesgo está a punto de producirse, de la revisión de la priorización de riesgos
realizada, y de la identificación de nuevos riesgos que pudieran presentarse.
El instrumento más potente de control de riesgos son las revisiones de proyecto, en toda reunión y revisión de
proyecto
Debe haber un punto de la agenda dedicado al tratamiento de los riesgos, donde se revisarán todos los puntos
anteriores.
Se deben realizar auditorías específicas de respuesta al riesgo, en las que se examinan y documentan la eficacia
de la respuesta al riesgo.
Se debe analizar de valor de trabajo realizado y la medición de rendimiento técnico que proporcionan datos
valiosos sobre desviaciones de los objetivos proyecto.
CAPÍTULO III: CONCLUSIONES
De acuerdo la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD, la gestión de riesgos busca incrementar la eficiencia de las
inversiones en las obras públicas., tomando como base la guía práctica 6 gestión de riesgos y utilizando su
clasificación para la identificación de riesgos que se puede presentar en el proyecto “Mejoramiento y
Ampliación del sistema de los servicios de saneamiento básico, para la identificación de los riesgos se realizó una
encuesta a profesionales y empresarios ejecutores de obras expertos en la materia, la cual arrojo como resultado
18 riesgos, los cuales nos permitirá implementar el análisis cualitativo y planificar una respuesta.
 La clasificación de los riesgos aplicada en nuestro estudio consta de 3 tipos con alguna categorización:
Riesgos Internos (07 riegos), Riesgo Financieros (04 riesgos), Riesgos externos (07).
 Aplicando el análisis cualitativos de los riesgos encontrados, identificados y analizados se clasificaron en

prioridad moderada (07 riesgos), son aquellos que sugieren un nivel de atención medio lo que no significa
que se deben ignorar, sino, que el tiempo y el la inversión pueden ser medianamente dispuestos a resolver
riesgos que necesiten solución inmediata, como son los de alta prioridad (05 riesgos), que por su alto nivel
de daño perjudican en gran medida los costos y los tiempos de ejecución, evitando que los proyectos sean
rentables, con altos estándares de calidad y rentabilidad para el constructor.
 Para la ejecución del plan de respuesta se discriminaron los riesgos de alta prioridad (05 riesgos), hallados
en el análisis cualitativo los cuales están categorizados Riesgos internos (04 riegos), riesgos financieros (00)
y riesgos externo (01 riesgos) estos riesgos impactan directamente sobre la ejecución de todo el proyecto,
donde se ve reflejado en el cronograma y el aumento del presupuesto, las respuestas planteadas son
basadas en la experiencia de ingenieros que se han destacado en el ámbito constructivo de obras, con el
objetivo de evitar, mitigar, transferir o aceptarlo en el peor de los casos revisando periódicamente la
amenaza para asegurarse de que no cambie de manera significativa.
 Las construcciones públicas por su carácter público se caracteriza por tener un riego muy alto en cuanto a la
financiación y los costos reales del proyecto, ya que no se realiza un presupuesto detallado, el cual debería
de estar basado en un estudio de mercadeo, sino que se realiza con muchas falencias, entre las que
destacamos, valor real de los materiales, mano de obra y de maquinaria requerida para el desarrollo del
proyecto, muy poco equipamiento de seguridad mínima y de emergencias. En este tipo de
proyecto es fundamental tener en cuenta el costo total y los tiempos de ejecución debido a que después de
su finalización es necesaria entregarlo en óptimas condiciones para su uso inmediato por parte de los
beneficiarios.
 Teniendo en cuenta que este plan de gestión de riesgo nos va a servir para responder en un eventual caso
que el riesgo que se presente, debido a que tendríamos la herramienta necesaria para poder dar respuesta
a los riesgos para afectar lo menor posible en el presupuesto y en el cronograma.
 Se recomienda realizar un seguimiento a los riesgos identificados e implementar el plan de respuesta con el
objeto de monitorear los riesgos residuales y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a
través del proyecto; de tal manera que lo planeado se lleve al campo lo más parecido posible.
CAPÍTULO IV: BIBLIOGRAFÍA REVISADA
 Benítez Romero & Moreno Díaz (2012). Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos para proyectos de
construcción de tipo residencial ubicados en la zona norte de la ciudad de Cartagena, bajo la
metodología del P.M.I®. Cartagena: Universidad de Cartagena.
 Sergio Sebastián Rodríguez (2012). Metodología para la gestión del riesgo en proyectos universidad
autónoma de Madrid proyecto tesis.
 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) -- Quinta edición
publicada por: Dirección de Proyectos. I. Project Management Institute. II.
 Directiva N° 012-2017-Osce/Cd gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de obras
 Guía práctica 6 gestión de riesgos
 https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del- proyecto.html
ANEXO N° 1
(FORMATO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A
RIESGOS)
ANEXO N° 01
FORMATO PARA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A RIESGOS
1
NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
Número
01
Fecha
16/12/2019
DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto
“REHABILITACION DEL POZO SUBTERRANEO, DENOMINADO LISHNER TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES,
DEPARTAMENTO DE TUMBES”.
Ubicación Geográfica
CENTRO POBLADO ANDRES ARAUJO MORAN - DISTRITO DE TUMBES – PROVINCIA DE TUMBES - REGION TUMBES.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-01
3.2
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
Deficiencia del expediente técnico puede presentarse cuando los documentos que lo componen no cumplen con definir
adecuadamente las características, alcance y la forma de ejecución de la obra, así como tampoco describen adecuadamente las
condiciones del terreno.
3.3
CAUSA(S) GENERADORA(S)
Causa N° 1
*Cambios en los costó y la calidad de la infraestructura
Causa N° 2
*Retrasos en la ejecución de la obra.
4
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
4.2
IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Alto
0.400
4.3
PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo

=Probabilidad x
Impacto
0.120
Prioridad del Riesgo
Moderada Prioridad
5
RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
DISPARADOR DE RIESGO
Deficiencia en el estudio definitivo
5.3
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL RIESGO
Los postores pueden presentar consultas y observaciones a las Bases, durante el proceso de selección con anterioridad a la
presentación de sus ofertas, pues, una vez integradas las mismas, constituirán las reglas definitivas del proceso y establecerán el
alcance de las futuras obligaciones contractuales.
Las mismas que no podrían generar adicionales de obra.
ANEXO N° 01

Número
02
Fecha
16/12/2019

Nombre del Proyecto
3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-02
3.2
Diferencias encontradas entre las condiciones del suelo respecto a lo previsto en el Estudio de Mecánica de Suelos del Expediente Técnico.
3.3
Causa N° 1
Deficiencias del Estudio del Proyecto - Expediente
Técnico, elaborados por el CONSULTOR DEL ESTUDIO.
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
Bajo
0.10
Moderada
0.50
X
Moderado
0.20
x
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Moderada
0.500
Alto
0.200
4.3
=Probabilidad x
Impacto
0.100

Moderada Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
X
5.2
Informe estudio de suelos
5.3
En Deficiencias del Estudio de suelo, se transfiere la problemática al Consultor que elaboró el Estudio de suelo, quien es responsable de las
deficiencias del mismo.
ANEXO N° 01

Número
03
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-03
3.2
Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las obras a ejecutar, por parte del CONTRATISTA DE OBRA, sin la autorización de la
ENTIDAD.
3.3
Causa N° 1
Inadecuada administración, ejecución y supervisión de la obra
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
x
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
X
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Moderada
0.300
Alto
0.400
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.150
Moderada Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Planos claves determinados en estudios definitivos
5.3
Coordinar las etapas de los trabajos del CONTRATISTA DE OBRA CON EL CONSULTOR DEL PROYECTO
ANEXO N° 01

Número
04
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-04
3.2
Mediciones erróneas de las cantidades de obra (metrados) ejecutadas por el
3.3
Causa N° 1
Inadecuada administración, ejecución y supervisión de la obra
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
x
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
X
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Alta
0.300
Alto
0.400
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.120
Moderada Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Planilla de metrados elaborado por el CONSULTOR
5.3
Las mediciones deben realizarse conforme a las partidas consignadas en el Valor Referencial y la Especificación de Metrados y Formas de pago.
Los metrados estarán bajo control del Supervisor. No se permite ejecutar cantidades de obras no autorizadas por la ENTIDAD. Es de
responsabilidad del Contratista y del Supervisor, por lo cual se sanciona al Contratista y supervisor, solicitando los cambios de residente de obra y
al jefe de supervisión.
ANEXO N° 01
Número
05
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-05
3.2
Deterioro de los materiales de construcción por deficiencias en su acopio.
3.3
Causa N° 1
Inadecuada administración y ejecución de la obra
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Bajo
0.100
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.030
Baja Prioridad
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Almacén de obra
5.3
El Contratista de Obra debe prever las mejores condiciones de compra, traslado, almacenaje y movilización interna de los materiales; caso contrario
es responsable de restituir el material como nuevo a solicitud del
SUPERVISOR Y ENTIDAD.
ANEXO N° 01

Número
06
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-06
3.2
Abandono de la obra por parte del CONTRATISTA DE OBRA durante el ejecución del contrato.
3.3
Causa N° 1
Falta de capacidad Técnico financiera por parte del contratista
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
X
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Alto
0.400
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.120
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Garantía de Cartas fianzas de fiel cumplimiento
5.3
LA ENTIDAD debe evaluar la solicitud de la resolución del contrato, ejecutar las cartas fianzas de fiel cumplimiento, adelanto directo y si es procedente
la del adelanto de materiales. Actuando acorde al RLCE.
ANEXO N° 01

Número
07
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-07
3.2
Demora en el inicio del plazo de ejecución de obra, por parte del
3.3
Causa N° 1
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
X
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Bajo
0.100
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.030
Baja Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Cronograma de ejecución de obra
5.3
EL CONTRATISTA, deberá cumplir con el inicio del plazo contractual de obra, cumpliendo con el calendario de avance de obra valorizado. De
lo contrario la ENTIDAD tomara las acciones definidas en el RLCE.
ANEXO N° 01

Número
08
Fecha
16/12/2019

Nombre del Proyecto
3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-08
3.2
No pago oportuno, por parte del CONTRATISTA DE OBRA, a los trabajadores y personal a su cargo en relación con salarios,
prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho y proveedores en relación con compras, alquileres, servicios,
contratos, etc.
3.3
Causa N° 1
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
X
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Bajo
0.100
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.030
Baja Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Capacidad financiera del Contratista
5.3
La relación contractual con los trabajadores es con el CONTRATISTA y no con la
ENTIDAD. Por lo que, la Responsabilidad recae en el CONTRATISTA DE OBRA.
ANEXO N° 01

Número
09
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-09
3.2
Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por falta de SUPERVISOR DE LA OBRA.
3.3
Causa N° 1
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
Bajo
0.10
Moderada
0.50
X
Moderado
0.20
X
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Moderada
0.500
Moderado
0.200
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.100
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Carta de fianza del supervisión
5.3
La relación contractual con los trabajadores es con el CONTRATISTA y no con la
ENTIDAD. Por lo que, la Responsabilidad recae en el CONTRATISTA DE OBRA.
ANEXO N° 01

Número
10
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto
3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-10
3.2
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y contratista al final del proyecto
3.3
Causa N° 1
* Solicitudes de adicionales, por omisiones en el expediente técnico. *Falta de habilidades de negociación
y solución de conflictos.
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
x
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
X
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Moderada
0.500
Alto
0.400
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.120
Moderada Prioridad

5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Compatibilidad de terreno
5.3
EL CONTRATISTA deberá desarrollar el análisis respectivo, referidas al sentido y alcance de la normativa para su cumplimiento y finalidad
del objetivo del Contrato.

ANEXO N° 01

Número
11

Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-11
3.2
Expropiación de terrenos a la no disponibilidad del predio donde construir la infraestructura

3.3
Causa N° 1
Incumplimiento del compromiso de acta de libre disponibilidad de terreno *Retrasos en el comienzo de las obras
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
Moderada

0.50
Moderado
0.20
X
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Moderado
0.200
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.060
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Documento de disponibilidad de terreno
5.3
El Contratista deberá informar a la Supervisión y a la Entidad, el procedimiento a plantear y realizar las coordinaciones, con el Coordinador
de Obra para hacer partícipe al Equipo de Saneamiento Físico Legal y solucionar la problemática en Equipo.

ANEXO N° 01

Número
12
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto


3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-12
3.2
Fluctuación en Índices Unificados de la Construcción, Índice de Precios al
3.3
Causa N° 1
Alza de costo de materiales
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05

Baja
0.30
X
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
X
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80

Baja
0.300
Alto
0.400
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.120
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
X
Transferir Riesgo

5.2
Condición imputable al CONTRATISTA
5.3
Actualizar el valor de los elementos que intervienen en la ejecución de una obra, conforme a la variación del Índice de Precios al
Consumidor que establece el Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI. La aplicación de las fórmulas
polinómicas se sujetan a lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 011-79-VC

ANEXO N° 01

Número
13

Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-13
3.2
Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA

3.3
Causa N° 1
Falta de liquidez para la ejecución de la Obra
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
X
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
Bajo
0.10
Moderada
0.50

Moderado
0.20
X
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Muy baja
0.100
Moderado
0.200
4.3

=Probabilidad x

Impacto
0.020
Baja Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
5.3
Responsabilidad del SUPERVISOR DE OBRA. siendo pasible de sanción. Resolución de contrato y ejecución de las garantías, acorde al
RLCE.

ANEXO N° 01

Número
14
Fecha
16/12/2019

2
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-14
3.2
Retraso en el suministro de materiales con respecto a la fecha planificada
3.3
Causa N° 1
Selección inadecuada de proveedores (valoración técnica y económica incorrecta de propuestas)

4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
X

Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Moderado
0.200
4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.060
Prioridad Moderada

5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
5.3
El Contratista de Obra debe prever las acciones de suministro de materiales en la Obra.

ANEXO N° 01
1
Número
15
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto

3

3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-15
3.2
Deslizamiento de talud en línea de conducción en los meses de noviembre a marzo
3.3
Causa N° 1
Precipitaciones excesivas en los meses de noviembre a marzo
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30

X
Bajo
0.10
Moderada
0.50
Moderado
0.20
X
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Moderado
0.200

4.3

=Probabilidad x
Impacto
0.060
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
X
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Las lluvias intensas pronosticadas en el area de estudio

5.3
Ejecutar el proyecto en temporadas de estiaje

ANEXO N° 01
1
Número
16
Fecha
16/12/2019

2
Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-16
3.2
Bloqueo de la vía de acceso a la cantera. Posiblemente durante los meses de noviembre y marzo
3.3
Causa N° 1
*Deslizamientos de lodo y piedras durante las precipitaciones pluviales

Causa N° 2
*Retrasos en la ejecución de la obra.
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
Moderada
0.50

Moderado
0.20
X
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Moderado
0.200
4.3

=Probabilidad x
Impacto

0.060
Prioridad Moderada
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
X
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Condición no imputable a las partes
5.3
Efectuar acciones durante la ocurrencia de u deslizamiento

ANEXO N° 01

Número
17
Fecha
16/12/2019
Nombre del Proyecto


3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-17
3.2
Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso constructivo autorizados.
3.3
Causa N° 1
Incumplimiento de las normas ambientales y el plan de monitoreo y control
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05

Baja
0.30
X
Bajo
0.10
X
Moderada
0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Bajo
0.100

4.3

= Probabilidad x
Impacto
0.030
Baja Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
X
Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Documento de mitigación ambiental

5.3
ACCIONES PARA DAR
RESPUESTA AL RIESGO
Ejecutar de manera adecuada los programas de monitoreo y control
establecido en el expediente técnico

ANEXO N° 01
1
Número
18
Fecha
16/12/2019

Nombre del Proyecto

3
3.1
CÓDIGO DE RIESGO
R-18
3.2
Daños a terceros por accidente durante la ejecución de la obra
3.3
Causa N° 1
*Deficiente colocación de señalización preventiva en obra
Causa N° 2
*Falta de señalización de aproximación e iluminación

Causa N°3
* Omitir procedimientos de salud y seguridad, para incrementar índices de productividad.
4
4.1
4.2
Muy baja
0.10
Muy bajo
0.05
Baja
0.30
X
Bajo
0.10
X
Moderada

0.50
Moderado
0.20
Alta
0.70
Alto
0.40
Muy alta
0.90
Muy alto
0.80
Baja
0.300
Bajo
0.100
4.3

=Probabilidad x
Impacto

0.030
Baja Prioridad
5
5.1
ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo
Evitar Riesgo
X
Aceptar Riesgo
Transferir Riesgo
5.2
Documento programa de seguridad y control
5.3
Establecer medidas para el control y mitigación del riesgo, de tal forma de minimizar la posibilidad de ocurrencia de accidentes.

ANEXO Nº5
1. PROBABILIDAD DE
(MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO según guía PMBOK)
Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

OCURRENCIA
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
OBRA
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

ANEXO N° 3
(FORMATO PARA ASIGNAR LOS RIESGOS)

ANEXO N° 03
FORMATO PARA ASIGNAR LOS RIESGOS
“REHABILITACION DEL POZO SUBTERRANEO, DENOMINADO
Número 010 Nombre del LISHNER TUDELA, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES,
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO 2. DATOS Proyecto DEPARTAMENTO DE TUMBES”.
GENERALES
DEL Ubicación CENTRO POBLADO ANDRES ARAUJO MORAN - DISTRITO DE
Fecha 16/12/2019 PROYECTO Geográfica TUMBES – PROVINCIA DE TUMBES - REGION TUMBES.
3.INFORMACIÓN DEL RIESGO 4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
3.1 3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO 3.3 Mitigar el Evitar el Aceptar Transfe Entidad Contratista
CÓDIG PRIORIDA riesgo riesgo el rir el
O DE D DEL riesgo riesgo
RIESG RIESGO
Deficiencia del expediente técnico puede Los postores pueden presentar consultas y observaciones a
presentarse cuando los documentos que lo las Bases, durante el proceso de selección con anterioridad
componen no cumplen con definir adecuadamente a la presentación de sus ofertas, pues, una vez integradas
R-01 las características, alcance y la forma de ejecución Prioridad X las mismas, constituirán las reglas definitivas del proceso y X
de la obra, así como tampoco describen Moderada establecerán el alcance de las futuras obligaciones
adecuadamente las condiciones del terreno. contractuales. las mismas que no podrían generar
adicionales de
obra.
Diferencias encontradas entre las condiciones del En Deficiencias del Estudio de suelo, se transfiere la
R-02 suelo respecto a lo previsto en el Estudio de Prioridad X problemática al Consultor que elaboró el Estudio de suelo, X
Mecánica de Suelos del Expediente Técnico. Moderada quien es responsable de las deficiencias del mismo.
Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las Coordinar las etapas de los trabajos del CONTRATISTA
R-03 obras a ejecutar, por parte del CONTRATISTA Prioridad X DE OBRA CON EL CONSULTOR DEL PROYECTO X
DE OBRA, sin la autorización de la ENTIDAD. Moderada
Mediciones erróneas de las cantidades de obra Las mediciones deben realizarse conforme a las partidas
(metrados). consignadas en el Valor Referencial y la Especificación de
ejecutadas por el CONTRATISTA DE OBRA. Metrados y Formas de pago. Los metrados estarán bajo
R-04 Prioridad X control del Supervisor. No se permite ejecutar cantidades X
Moderada de obras no autorizadas por la ENTIDAD. Es de
responsabilidad del Contratista y del Supervisor, por lo cual
se sanciona al Contratista y supervisor, solicitando los
cambios de residente de obra y al jefe de supervisión.
Deterioro de los materiales de construcción por El Contratista de Obra debe prever las mejores condiciones
deficiencias en su acopio. de compra, traslado, almacenaje y movilización interna de
R-05 Baja X los materiales; caso contrario es responsable de restituir el X
Prioridad material como nuevo a solicitud del SUPERVISOR Y
ENTIDAD.
Abandono de la obra por parte del LA ENTIDAD d e b e evaluar la solicitud de la resolución del
CONTRATISTA DE OBRA durante el ejecución del Prioridad contrato, ejecutar las cartas fianzas de fiel cumplimiento,
R-06 contrato. Moderada X adelanto directo y si es procedente la del adelanto de X
materiales. Actuando acorde al RLCE.

EL CONTRATISTA, deberá cumplir con el inicio del
Demora en el inicio del plazo de ejecución de obra, plazo contractual de obra, cumpliendo con el calendario
R-07 Baja X de avance de obra valorizado. De lo contrario la X
por parte del CONTRATISTA DE OBRA. Prioridad ENTIDAD tomara las acciones definidas en el RLCE.
personal a su cargo en relación con salarios, La relación contractual con los trabajadores es con el
R-08 prestaciones sociales y demás beneficios a que Baja X CONTRATISTA y no con la ENTIDAD. Por lo que, la X
tengan derecho y proveedores en relación con Prioridad Responsabilidad recae en el CONTRATISTA DE
compras, alquileres, servicios, contratos, etc. OBRA.
La Entidad puede acordar con el contratista diferir la
fecha de inicio del plazo de ejecución de la obra. No
Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por Prioridad
R-09 X resulta aplicable el resarcimiento de daños y X
falta de Moderada
SUPERVISOR DE LA OBRA. perjuicios, y se suspende el trámite de la solicitud y
entrega del adelanto directo. Art. 152 del RLCE.
EL CONTRATISTA deberá desarrollar el análisis
Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y respectivo, referidas al sentido y alcance de la
R-10 Prioridad X normativa para su cumplimiento y finalidad del objetivo X
contratista al final del proyecto
Moderada del Contrato.
El Contratista deberá informar a la Supervisión y a la
Entidad, el procedimiento a plantear y realizar las
Expropiación de terrenos a la no disponibilidad del Prioridad coordinaciones, con el Coordinador de Obra para hacer
R-11 X X
predio donde construir la infraestructura Moderada partícipe al Equipo de Saneamiento Físico Legal y
solucionar la problemática en Equipo.
Actualizar el valor de los elementos que intervienen en
la ejecución de una obra, conforme a la variación del
Fluctuación en Índices Unificados de la Prioridad Índice de Precios al Consumidor que establece el
R-12 X Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI. X
Construcción, Índice de Precios al Consumidor y Moderada
tasas de cambio. Las aplicaciones de las fórmulas polinómicas se sujetan
a lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº
011-79-VC
Responsabilidad del SUPERVISOR DE OBRA. siendo
R-13 Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA Baja X pasible de sanción. Resolución de contrato y ejecución X
Prioridad de las garantías, acorde al RLCE.
R-14 X X
Retraso en el suministro de materiales con Prioridad El Contratista de Obra debe prever las acciones de
respecto a la fecha planificada suministro de materiales en la Obra.
Deslizamiento de talud en línea de conducción en los Prioridad

R-15 X Ejecutar el proyecto en temporadas de estiaje X
meses de noviembre a marzo

Efectuar acciones durante la ocurrencia de u
Bloqueo de la vía de acceso a la cantera. Prioridad
R-16 X deslizamiento X
Posiblemente durante los meses de noviembre y Moderada
marzo
Ejecutar de manera adecuada los programas de
Daños ambientales por inadecuadas prácticas del monitoreo y control establecido en el expediente
R-17 Baja X X
proceso constructivo autorizados. técnico.
Prioridad
Establecer medidas para el control y mitigación del
Daños a terceros por accidente durante la riesgo, de tal forma de minimizar la posibilidad de
R-18 Baja X X
ejecución de la obra ocurrencia de accidentes.
Prioridad


2.-Estudio de Identificacion de Peligros y Analisis de Riesgos - TUDELA

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“REHABILITACION DEL POZO

SUBTERRANEO, DENOMINADO LISHNER

ESTUDIO DE VULNERABILIDAD Y ANALISIS DE RIESGOS

 Definir el grupo de respuesta con su respectivo organigrama y los procedimientos operativos

CAPITULO I: INFORMACIÓN DEL PROYECTO

I.1. DESCRIPCIÓN DE LA ZONA.

Cuadro N° 1: Ubicación geográfica

Imagen N° 01.- Localización geográfica del Departamento de Tumbes

I.2. VÍAS DE ACCESO.

Cuadro N° 01.- Vías de acceso Lima - Tumbes

Lima - Tumbes 1271.60 km 19 h 20 min Asfáltica

Lima - Tumbes 1271.60 km 1 h 50 min Aérea

Imagen N° 03.- Ruta terrestres Lima-Tumbes

I.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

 Diseño del equipamiento electromecánico. -Se plantea la Instalación nueva

 Diseño de la Línea de Impulsión DN=200mm.-Se proyecta la instalación de

 Construcción del cerco perimétrico. - Se proyecta construir 01 cerco

 Instalación Nueva de Accesorios de Electrobomba- Se realizará el cambio

I.4. VALOR REFERENCIAL DEL PROYECTO

RESUMEN DE PRESUPUESTO BASE

RESUMEN TOTA L DE P RESUP UESTO BA SE

I.5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

I.5.2. ELIMINACIÓN DE DESMONTE

I.6. MODALIDAD DE EJECUCIÓN.

I.7. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CAPITULO II: GESTIÓN DE RIESGOS

2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

2.1.1.1 CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

RIESGOS INTERNOS (I)

CUADRO N° 05: CATEGORÍAS DE RIESGOS

CATEGORÍA NIVEL 0 CATEGORÍA NIVEL 1 CATEGORÍA NIVEL 2

CUADRO N° 06: LISTADO DE RIESGOS IDENTIFICADOS SEGÚN SU CLASIFICACIÓN

CÓDIGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

Deficiencia del expediente técnico puede

Diferencias encontradas entre las condiciones del

Modificaciones de la ubicación y/o trazos de las

Abandono de la obra por parte del

Demora en el inicio del plazo de ejecución de

No pago oportuno, por parte del

Demora en la iniciación del Contrato de Obra, por

Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y

Expropiación de terrenos a la no disponibilidad

Fluctuación en Índices Unificados de la

R-13 Insolvencia del SUPERVISOR DE LA OBRA F

Retraso en el suministro de materiales con

Deslizamiento de talud en línea de conducción en

Daños ambientales por inadecuadas prácticas

Daños a terceros por accidente durante la

2.1.2 ANÁLISIS DE RIESGO

2.1.2.1 ANÁLISIS CUALITATIVA

Modificaciones de la ubicación y/o trazos

construcción por deficiencias en su

Demora en el inicio del plazo de ejecución

No pago oportuno, por parte

Insolvencia del SUPERVISOR DE LA Baja

CUADRO N° 08: REGISTRO FINAL DE RIESGOS

Arbitrajes por desacuerdos entre patrocinador y

Fluctuación en Índices Unificados de la

Fluctuación en Índices Unificados de la

Deslizamiento de talud en línea de conducción en

Bloqueo de la vía de acceso a la cantera.

2.1.3 RESPUESTA A LOS RIESGOS

4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS