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Hace poco estuvimos comentando algunos elementos fundamentales de la nueva ISO 9001:
2015, sobre todo en lo que se refería a la gestión del riesgo en las Organizaciones. Puedes leer
el artículo completo en este enlace: Gestión de riesgo.
Mayor enfoque al cliente. El cliente aparece de forma explícita en todo lo relacionado con la
gestión de la calidad. Al fin y al cabo, el cliente será el primer elemento evaluador de la calidad
de nuestro producto y servicio, por lo que es necesaria una completa vocación hacia sus
necesidades y expectativas.
Objetivos claros e identificables. El diseño de los objetivos es una tarea fundamental dentro de
cualquier sistema de calidad, sin ellos no podremos establecer planificaciones ni corregir
desviaciones. En definitiva, iremos sin ningún rumbo.
Comunicación interna. Del mismo modo, todos los componentes de la Organización deben
tener herramientas para conocer los objetivos marcados, evitando duplicidades o
redundancias en dicha información y en su proceso de comunicación.
Sistemas de control y evaluación continua. Estos sistemas deberán desarrollarse en todas las
etapas de la estrategia, ya sea tanto en la generación de objetivos como en su desarrollo e
implantación.
Procesos continuos de mejora. Una vez que hemos diseñado objetivos y sistemas de
evaluación, podremos advertir las posibles desviaciones y por ende, podremos establecer
procesos de mejora. Cualquier cosa evaluable y medible es mejorable.
Control de procesos
Satisfacción de clientes
Objetivos de la Organización
Incidencias
Normativas vigentes
Establecimiento de tareas
Control de riesgos
Auditorías internas
Acciones de mejora
Evaluación de proveedores
Calibración de equipos
Control de la documentación
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22 JUNIO, 2020
17 JUNIO, 2020
25 MAYO, 2020
dulce
28 febrero, 2018 a las 9:57 am
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Hola, si necesitas ponerte en contacto con el autor de este artículo, puedes escribirle a
drazick2001@hotmail.com
Gracias
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