Actividad A Realizar:

1)

El análisis de puestos consiste en la transacción, estimación y orientación de información

sobre Los puestos de una estrategia. Se debe resolver que esta clase tiene como meta el
análisis de cada puesto de encargo y no de las personas que lo desempeñan. Las
principales ocupaciones Vinculadas con esta novedad los aspectos que se deben
maquinar a la hora de inventar.

Los puestos son:

1. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados

2. Determinar niveles realistas de desempeño
3. Crear planes para capacitación y desarrollo
4. Identificar candidatos adecuados a las vacantes
5. Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
6. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
7. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los
empleados
8. Eliminar requisitos y demandas no indispensables
9. Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa

Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen

tener a su cargo todos los puntos de vista referentes al personal. Debido a su confianza
con las calidades de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas
no requieren, por lo común, métodos de exposición, al excepto durante las primeras
etapas de la tenacidad de una encomienda.

A medida que aumenta el empleo de diversidad de una distribución, más funciones se

delegan en el departamento de personal, el cual no suele tener asesoría elaborada sobre
los puestos de otros negociados; esa noticia se debe embolsar por medio del análisis de
puestos, que consiste en la consecución, valoración y distribución de exposición sobre los
puestos de una estrategia. Quien lleva a término esta función es el analista de puestos.
Esta calidad tiene como meta el estudio de cada puesto de labor y no de las personas que
lo desempeñan. Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de
la toma de decisiones no podrán, por ejemplo, descubrir aspirantes que reúnan las
características necesarias para un puesto, tampoco señalar niveles salariales de acuerdo
con el mercado. Departamento de elaboración: es el que se encarga de todo lo que tenga
que contemplar con la obtención del producto que la empresa vende. Es por ende el
encomendado de los razonamientos de trabajo que se utilicen en la entidad, planificar la
fabricación, disponer los progresos de extracción o prestación de servicios.
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1. Departamento de administración: a grandes perfiles, es el administrado de

controlar las incontables categorías que se realizan adentro de la entidad.
Además, coordina la distribución de toda la entidad y realiza actividades de
contabilidad, así como asimismo se pone en contacto con los clientes. Su
dependencia en la compañía es administrarla y poseer el cuidado del personal
Formación en administración de retribuciones para asegurar que todos los
empleados reciben su nómina a tiempo.

2. Departamento de ventas o comercial: es el encargado de que los servicios o

recursos que la entidad produce lleguen al consumidor, es por esto que las obras
que realiza tienen que ver con obtener estudios sobre la competencia y el mercado
al que se apunta, así como igualmente sobre los precios y ventas.

3. Además, pertenecen a éste las tareas enlazadas con las promociones,

propaganda, la distribución, la preparación de los vendedores e inclusive
compradores, distribución de redes de cesiones, emprendimientos de
comercialización, entre otras. La categoría de liquidaciones o comercial en la
oficina debe contar con un proyecto de energía general y otros a escaso y medio
término que permitan decidir los objetivos a alcanzar, el tiempo de conducta y
establecer unos índices que nos permitan apreciar los servicios. Para ello, los
encargados de este negociado deben ejecutar codo con codo con otros
negociados para conseguir planificar perfectamente las actividades y así distinguir
los máximos negocios.

4. Departamento de compras: Entre sus clasificaciones están: búsqueda de

comerciantes, negociación con vendedores, descomposición de precios,
negociación de costos, exámenes de calidad.

5. Departamento de almacén: Entre sus categorías están, la recepción de

existencias, almacenamiento, organización y control efectivo de inventario, entre
otras.

6. Departamento de logística: investigación de compañías de logística, organización

de expediciones, etc.