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Mabel Rodriguez
Universidad de Navarra
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© Copyright 2017. José Antonio Alfaro Tanco, Andrés Mejía Villa, Mónica Recalde
Viana y María Isabel Rodríguez Ferradas.
Ediciones Universidad de Navarra, S.A. (EUNSA)
Campus Universitario • Universidad de Navarra • 31009 Pamplona • España
+34 948 25 68 50 • www.eunsa.es • eunsa@eunsa.es
ISBN: 978-84-313-3178-8
Depósito Legal: NA 161-2017
Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, cualquier forma de reproducción, distribución,
comunicación pública y transformación, total o parcial, de esta obra sin contar con autorización escrita
de los titulares del Copyright. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de
delito contra la propiedad intelectual (Artículos 270 y ss. del Código Penal).
01. Primeras 17/01/2017 17:17 Página 7
Índice
Prólogo ............................................................................................................................. 11
Introducción .................................................................................................................... 13
PARTE I
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y ASOCIACIONES EMPRESARIALES
7
01. Primeras 17/01/2017 17:17 Página 8
PARTE II
ACTION RESEARCH: METODOLOGÍA APLICADA
AL ESTUDIO EN NAVARRA
PARTE III
LAS ASOCIACIONES DE NAVARRA COMO INTERMEDIARIAS
DE INNOVACIÓN DE SUS EMPRESAS:
RESULTADOS Y PROPUESTAS DE MEJORA
8
01. Primeras 17/01/2017 17:17 Página 9
PARTE IV
CÓMO POTENCIAR EL PAPEL DE LAS ASOCIACIONES
COMO MOTORES DE LA INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS
Capítulo 10. Innomediation Model para las asociaciones empresariales: marco con-
ceptual y aplicación práctica ..................................................................................... 135
10.1. Fundamentos del Innomediation Model para las asociaciones empresariales 135
10.2. Estructura del Innomediation Model para las asociaciones empresariales .. 139
Paso 1: Evaluación de la situación ............................................................................. 140
Paso 2: Exploración de la visión ................................................................................ 144
Paso 3: Formulación de desafíos ............................................................................... 148
Paso 4: Exploración de ideas ...................................................................................... 152
Paso 5: Formulación de soluciones ............................................................................ 155
Paso 6: Exploración de la aceptación ........................................................................ 157
Paso 7: Formulación de un plan ................................................................................ 160
9
01. Primeras 17/01/2017 17:17 Página 10
02. Prólogo 17/01/2017 17:18 Página 11
Prólogo
11
02. Prólogo 17/01/2017 17:18 Página 12
03. Introducción 17/01/2017 17:18 Página 13
Introducción
13
03. Introducción 17/01/2017 17:18 Página 14
14
03. Introducción 17/01/2017 17:18 Página 15
Equipo de Investigadores
15
03. Introducción 19/01/2017 13:20 Página 16
16
03. Introducción 17/01/2017 17:18 Página 17
gestión empresarial. Ambas han sido objeto de análisis en sus publicaciones en di-
versos journals, capítulos de libros, congresos internacionales y proyectos de inves-
tigación en los que participa. Ha realizado varias estancias de investigación en la
Copenhagen Business School (Dinamarca) y en la Brighton Business School (Reino
Unido). Pertenece al grupo de investigación Innovation Decisions in the Business
Environment, en el que estudia la influencia de los stakeholders como drivers de
innovación.
Agradecimientos
17