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Evaluación clase 2

Comenzado el viernes, 6 de septiembre de 2019, 10:14

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 6 de septiembre de 2019, 11:27

Tiempo empleado 1 hora 12 minutos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente. 
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del

proyecto.
c. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.

d. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos
directamente.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel

de control más elevado :
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control
moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que
ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en
el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el

Director del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Matricial fuerte. 
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de
autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el
nivel de autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los
diferentes tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Orgánica o sencilla.
c. Orientada a proyectos.

d. Funcional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Matricial balanceada.
b. Orgánica o sencilla.
c. Multi-divisional.
d. Matricial débil. 
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o
sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos
de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y
control del proyecto.
b. Repositorio de conocimiento de la organización.
c. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto. 
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del
proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

d. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

planificación del proyecto.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por
la Oficina de Dirección de Proyectos.
b. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
c. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto. 
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos

directivos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de

Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. El software informático.
b. La capacidad de los empleados.
c. Lecciones aprendidas. 
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los
empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización.
Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. La cultura de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Unidad de mando.
b. Unidad de dirección.
c. Fases del ciclo de vida del proyecto. 
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Disciplina de acción.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia
¿Cómo se consideran los elementos ambientales físicos para un
proyecto?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
b. Base de conocimiento de la organización.
c. Factores ambientales de la empresa externos a la organización. 
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Activos de procesos de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

organización.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al
entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados
para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.