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ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
LETRINAS EN LOS CASERÍOS CHARANAL BAJO – NUEVO PROGRESO DEL DISTRITO DE CHULUCANAS,
PROVINCIA DE MORROPÓN –PIURA”.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
MORROPÓN CHULUCANAS.
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL

DE PERFIL
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
LETRINAS EN LOS CASERÍOS CHARANAL
BAJO – NUEVO PROGRESO DEL DISTRITO
DE CHULUCANAS, PROVINCIA DE
MORROPÓN –PIURA”.
OCTUBRE 2016
1
CONTENIDOS MINIMOS PARA ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN A NIVEL

DE PERFIL
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general
B. Planteamiento del proyecto
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
D. Análisis técnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluación Social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto ambiental
I. Marco Lógico
CAPITULO II : ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto y localización
2.2 Institucionalidad.
2.3 Marco de referencia.
CAPITULO III : IDENTIFICACION

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual.
3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Planteamiento del Proyecto
CAPITULO IV: FORMULACION.

4.1 Definición del Horizonte de Evaluación
4.2 Determinación de la Brecha Oferta - Demanda
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas
4.4 Costos a Precios de Mercado
CAPITULO V: EVALUACION
5.1 Evaluación Social
5.2 Análisis de Sostenibilidad.
5.3 Impacto Ambiental
5.4 Gestión del Proyecto
5.5 Matriz de Marco Lógico para la Alternativa
Seleccionada.
CAPITULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
ANEXOS.
2
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto.
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Letrinas en

los Caseríos Charanal Bajo – Nuevo Progreso del Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropón –Piura”.
Localización.
Estos caseríos se encuentran ubicados en:

Distrito : Chulucanas
Provincia : Morropón
Región : Piura
Ubigeo : 200401
Latitud Sur : 5°7´16.6” (-5.12127641000)
Latitud Oeste : 80° 4' 55" W (-80.08193728000)
Altitud : 136. Msnm
GRAFICO N° 01.
LOCALIZACIÓN DE LOS CASERIOS CHARANAL BAJO –NUEVO
PROGRESO
3
CASERIOS
CHARANAL-
NUEVO
PORGRESO
INSTITUCIONALIDAD.
Unidad Formuladora del Proyecto.
Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas

Sector : Gobierno Local
Nombre : Unidad Formuladora.
Dirección : Jr. Cuzco 421 Chulucanas.
Teléfono : 378179
Responsable : Econ. Manuela Purizaca Ruiz.
Cargo que ocupa : Jefe Unidad Formuladora.
E-mail : mpurizacar27@hotmail.com
Unidad Ejecutora del Proyecto.
Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas.

Sector : Gobierno Local.
Nombre : Gerencia de Desarrollo Urbano Territorial e
Infraestructura
Responsable : Ing. Ana Luisa Tejada Arévalo.
Cargo que ocupa : Gerente
E-mail : anatejare@hotmail.com
Teléfono : 378179.
Dirección : Jirón Cusco 421 Chulucanas.
4
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de

Morropón Chulucanas por las siguientes razones.
 Porque se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción.
 Porque según la ley orgánica de Municipalidades en su artículo 80°

establece que es competencia de las Municipalidades Provinciales
proveer los servicios de saneamiento rural cuando estos no puedan
ser atendidos por la municipalidades distritales o las de los centro
poblados.
 Por qué cuenta con la capacidad técnica – operativa, personal

calificado y con los recursos financieros disponibles para la
ejecución de este tipo de proyectos. Es por ello que de acuerdo al
organigrama la Gerencia de Desarrollo Urbano Territorial e
Infraestructura tiene como función Ejecutar y controlar las obras y
estudios por administración directa, o en su defecto proponer el
cambio de modalidad en la ejecución de la obra, asimismo, forma
parte de sus funciones Ejecutar el proceso de supervisión y
liquidación de Obras. Con la finalidad de cumplir sus funciones esta
Dirección cuenta con un equipo de profesionales que hacen posible
la ejecución de los diferentes proyectos en forma eficaz y eficiente.
De lo expuesto concluimos que la Municipalidad Provincial de
Morropón-Chulucanas, tiene competencia funcional y reúne las
capacidades operativas para la ejecución del proyecto descrito.
 En cuanto a los costos de operación y mantenimiento estos serán

asumidos por la JASS (Junta Administradora de los Servicios de
Saneamiento)
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto

El objetivo central o propósito del proyecto es “Eficiente Prestación de
los Servicios de Saneamiento en los Caseríos de Charanal Bajo -
Nuevo Progreso”
Medios Fundamentales
 Disponibilidad suficiente de agua.
 Eficiente y Limitada Infraestructura de Distribución
 Capacidad del reservorio óptima.
 Ampliación y mejoramiento de letrinas existentes
 Mejora de los niveles de Educación Sanitaria
 Eficiente Gestión Técnica y administrativa
5
DIAGRAMA
ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIOS DE PER MEDIOS DE MEDIOS DE MEDIOS DE

NIVEL PRIMER NIVEL PRIMER NIVEL. PRIMER NIVEL.
Eficiente Adecuada Adecuadas Adecuada
abastecimiento de disposición de prácticas y hábitos Gestión de los
agua potable excretas
de higiene Servicios
MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
4 5
1 2 3 6
Eficiente y Capacidad del Ampliación y Mejora de los
Disponibilidad mejoramiento de niveles de Eficiente Gestión
Limitada reservorio
suficiente de Infraestructura de óptima. letrinas Educación Técnica y
agua. distribución. existentes administrativa
Sanitaria
Acción 4a Acción 5a Acción 6a

Ampliación y Talleres de Talleres de
Perforación Instalación Construcción
mejoramiento Educación Capacitación a
de pozo de de redes de de reservorio
de letrinas Sanitaria a la la JASS sobre
agua, con conducción, elevado
con arrastre población sobre gestión
electrobomb distribución y capacidad de
hidráulico el valor del administrativa,
a y caseta conexiones 26 m3.
agua. comercial y
de bombeo. domiciliarias.
operacional de
los servicios
Acción 5b
Talleres de
educación
sanitaria a la
población sobre
adecuadas
prácticas de
higiene
Alternativa Unica
Se ha planteado una única alternativa de solución que comprende:
 Perforación de Pozo
 Línea de Impulsión
 Construcción de Caseta de Bombeo
 Equipamiento Electromecánico
 Reservorio Elevado
 Instalación de Redes de conducción y distribución
 Conexiones domiciliarias
 Suministro de energía eléctrica
 Capacitación en actividades de operación y mantenimiento y
gestión administrativa
 Capacitación en educación sanitaria.
 Equipamiento de JASS
 Instalación de letrinas con Arrastre Hidráulico
6
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA.
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE
Captación, linea de conducción (lt/seg) Impulsión (lts/seg) Reservorio (m3)

Balance oferta - Balance oferta - Demanda de Balance oferta
Año Demanda Oferta demanda Demanda Oferta demanda Volumen de Oferta demanda
Máxima Máxima almacenamiento
Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con Sin Con
diaria horaria
Proyecto proyecto Proyecto proyecto Proyecto proyecto Proyecto proyecto Proyecto proyecto Proyecto proyecto
0 1.13 0 1.79 -1.13 0.66 1.74 0 2.76 -1.74 1.02 19 10 30 -9 11

1 1.73 0 1.79 -1.73 0.06 2.66 0 2.76 -2.66 0.10 29 10 30 -19 1
2 1.73 0 1.79 -1.73 0.06 2.67 0 2.76 -2.67 0.09 29 10 30 -19 1
3 1.74 0 1.79 -1.74 0.06 2.67 0 2.76 -2.67 0.09 29 10 30 -19 1
4 1.74 0 1.79 -1.74 0.05 2.68 0 2.76 -2.68 0.08 29 10 30 -19 1
5 1.74 0 1.79 -1.74 0.05 2.68 0 2.76 -2.68 0.08 29 10 30 -19 1
6 1.75 0 1.79 -1.75 0.05 2.69 0 2.76 -2.69 0.07 29 10 30 -19 1
7 1.75 0 1.79 -1.75 0.04 2.69 0 2.76 -2.69 0.07 29 10 30 -19 1
8 1.75 0 1.79 -1.75 0.04 2.70 0 2.76 -2.70 0.06 29 10 30 -19 1
9 1.76 0 1.79 -1.76 0.04 2.70 0 2.76 -2.70 0.06 29 10 30 -19 1
10 1.76 0 1.79 -1.76 0.03 2.71 0 2.76 -2.71 0.05 29 10 30 -19 1
11 1.76 0 1.79 -1.76 0.03 2.71 0 2.76 -2.71 0.05 29 10 30 -19 1
12 1.77 0 1.79 -1.77 0.03 2.72 0 2.76 -2.72 0.04 29 10 30 -19 1
13 1.77 0 1.79 -1.77 0.02 2.72 0 2.76 -2.72 0.04 29 10 30 -19 1
14 1.77 0 1.79 -1.77 0.02 2.73 0 2.76 -2.73 0.03 29 10 30 -19 1
15 1.78 0 1.79 -1.78 0.02 2.73 0 2.76 -2.73 0.03 30 10 30 -20 0
16 1.78 0 1.79 -1.78 0.01 2.74 0 2.76 -2.74 0.02 30 10 30 -20 0
17 1.78 0 1.79 -1.78 0.01 2.74 0 2.76 -2.74 0.02 30 10 30 -20 0
18 1.79 0 1.79 -1.79 0.01 2.75 0 2.76 -2.75 0.01 30 10 30 -20 0
19 1.79 0 1.79 -1.79 0.00 2.75 0 2.76 -2.75 0.01 30 10 30 -20 0
20 1.79 0 1.79 -1.79 0.00 2.76 0 2.76 -2.76 0.00 30 10 30 -20 0
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LETRINAS
Viviendas e Oferta de Letrinas Balance Oferta - Demanda

Año Instituciones
(unidades)
Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
0 208 0 208 -208 0

1 208 0 208 -208 0
2 209 0 208 -209 -1
3 209 0 208 -209 -1
4 210 0 208 -210 -2
5 210 0 208 -210 -2
6 210 0 208 -210 -2
7 211 0 208 -211 -3
8 211 0 208 -211 -3
9 212 0 208 -212 -4
10 212 0 208 -212 -4
11 212 0 208 -212 -4
12 213 0 208 -213 -5
13 213 0 208 -213 -5
7
14 214 0 208 -214 -6

15 214 0 208 -214 -6
16 214 0 208 -214 -6
17 215 0 208 -215 -7
18 215 0 208 -215 -7
19 216 0 208 -216 -8
20 216 0 208 -216 -8
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
Aspectos Técnicos
a) Localización.
Para la localización de la infraestructura a construir se ha tenido en

cuenta los estudios topográficos, sondajes eléctricos verticales, tipo de
suelos:
La Fuente de Captación ha sido ubicada de acuerdo a los resultados del
estudio sondajes eléctrico verticales coordenadas WG E 603056 N
9434192.
La caseta de bombeo estar ubicada en la misma ubicación del pozo.
El reservorio elevado estará ubicado al costado del reservorio existente
mismo que por la topografía del terreno, el tipo de suelo, permite que el
agua llegue con la presión adecuada todas las viviendas.
Las letrinas por la disponibilidad de terreno estarán ubicadas en la parte
posterior de las viviendas.
b) Tecnología.
Dado a que el zona no existen manantiales y el agua que circula por el

rio es solo estacional cuando se produce el periodo lluvioso, la
tecnología de producción en lo que concierne al sistema de agua potable
es la extracción de agua subterránea mediante la perforación de un pozo
de 60 metros según lo recomendado por el estudio de prospección
geolectrica, el mismo que estará ubicado en el caserío de Nuevo
Progreso en las coordenadas WG E 603056 N 9434192.el sistema será
accionado con energía eléctrica. El sistema ha sido diseñado con
conexiones domiciliarias
Asimismo para la construcción de la infraestructura se ha tenido en

consideración lo establecido en el Reglamento Nacional de
Construcciones y las recomendaciones vertidas en el estudio de
mecánica de suelos, en especial énfasis en la cimentación de las
letrinas, caseta de bombeo y reservorio con profundidades que van de
entre los 1.20 a 1.50 m para el reservorio
En cuanto a las letrinas se está planteando la instalación de letrinas con
arrastre hidráulico (Unidades Básicas de Saneamiento) según lo
recomendado en la Resolución Ministerial N° 201-2012 Vivienda. Esta
norma recomienda la instalación sanitaria intradomiciliaria el mismo que
8
debe contener en lo referido a saneamiento baños que incluyan

lavatorio, inodoro, urinario.
c) Tamaño Optimo
Para el tamaño óptimo se ha tomado como referencia los siguientes

periodos de diseño propuestos por el Programa Nacional de
Saneamiento Rural (PRONASAR) del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento:
 Componentes del sistema de agua potable: 20 años

 Letrinas: 10 años
d) Síntesis del Análisis Técnico.
 Perforación de Pozo
Perforación de exploración de pozo tubular con una profundidad
referencial de 60 metros con un diámetro de 15”.
Rimado o ensanchamiento de diámetro 10” a 18”, debiendo

entubarse con tubería de 12” y filtros con aberturas tipo trapezoidal.
 Caseta de Bombeo
Construcción de caseta de bombeo de 7.70 x 5.20 m, de albañilería
confinada, con cobertura de asbesto cemento, acabados, vanos
metálicos.
 Equipamiento Electromecánico
Equipamiento electromecánico mediante una bomba sumergible para
un caudal de 5.37 lps, altura dinámica total de 87.00 metros y una
potencia de 10.00 HP.
 línea de impulsión
La Línea de Impulsión se ha diseñado para conducir el caudal de
bombeo de 5.37 lts/seg. Durante aproximadamente 8.0 horas /diarias
desde la caseta de bombeo hasta el reservorio elevado. Esta línea
de impulsión atraviesa zona arenosa-arcillosas, por tal razón se ha
considerado utilizar tubería de PVC C 7.5 en todo el tramo indicado
en los planos. La longitud total de la línea de impulsión es de 74.00
ml de tubería cuyo diámetro es de  3”.
Reservorio Elevado
Construcción de Reservorio elevado de 20.00 m3 de capacidad, de
concreto armado Fć=210kg/cm2 con una altura de 20.00 metros.
Incluye válvulas y accesorios.
9
 Red de Distribución
De los Tanques elevados de 10 y 20 M3 la longitud de la red de
distribución es de 3236.00 metros lineales distribuidos de la forma
siguiente
 450.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  3/4"
 562.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  1 "
 480.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  1 1/2"
 1727.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  2"
Con el fin de permitir un fácil mantenimiento, operación y posibles

reparaciones se ha equipado la red con válvulas de control, válvulas
de purga. La ubicación de las válvulas se hará de acuerdo a los
planos.
 208 Conexiones domiciliarias de agua potable.

 Suministro de Energía Eléctrica.
 Equipamiento de JASS
Sistema de Letrinas
 Letrinas de Arrastre Hidráulico.
Construcción de 208 letrinas, 60 en zona de Nuevo Progreso y 148
en Charanal, consiste en la construcción de una caseta de material
noble, con cimentación de concreto simple, muros de albañilería con
columnas y vigas de confinamiento, el techo es liviano estructurado
con vigas y correas de madera y cobertura de calamina, contará con
dos ductos de ventilación y puerta de madera contraplacada, en su
interior se instalará un inodoro y una ducha, en parte exterior de la
caseta irá un lavadero adosado al muro y apoyado sobre muros de
ladrillo, así como vereda frontal y lateral, los acabados serán de
ladrillo caravista por el exterior e interior será tarrajeado con mezcla
1:4 cemento arena debidamente pintado por el interior y exterior, así
como un punto de iluminación. Cada letrina llevará su respectiva
instalación de suministro de agua potable del sistema a construir
empalmado a la red del sistema de agua potable.
Para la disposición de las aguas servidas de la letrina, se instalará un

Biodigestor de 700 litros de capacidad, así como un pozo de
percolación de diámetro 1.50 m. y profundidad 2.00 m., para la
conducción del agua servida se instalará tubería de PVC SAL de 4” y
2”. El Biodigestor contará con su respectiva poza de lodos.
Capacitación
 Capacitación en Educación Sanitaria.

La finalidad de la Educación Sanitaria es orientar a la población en
cuanto al uso adecuado del agua potable en su domicilio, la
eliminación de desperdicios domiciliarios y del adecuado desecho de
10
las aguas servidas. La Educación Sanitaria es un proceso de

formación e información con la participación activa de la población,
incorporando las dimensiones socioeconómicas, políticas, culturales
e históricas, con la finalidad de proponer un concepto de desarrollo
con la utilización racional de los recursos. Se propone 6 talleres de
capacitación. Se recomienda que esta actividad sea realizada por un
especialista en Salud.
 Capacitación en Gestión Técnica

Referida a la operación y mantenimiento del sistema de agua potable
para lo cual se debe considerar:
 Operación efectiva y precisa de las instalaciones y equipos que

constituyen el sistema de agua potable.
 Control de las operaciones y funcionamiento de los componentes
que intervienen en el proceso de producción (captación,
conducción, bombeo y tratamientos) y distribución de agua
potable.
 Control de los servicios en cuanto a la calidad, continuidad y
cobertura de los servicios de agua potable.
 En cuanto a la capacitación en mantenimiento se debe considerar:
 El mantenimiento correctivo, constituido por las actividades
destinadas a reparar cualquier falla que se produzca en el
infraestructura física.
 El mantenimiento preventivo que corresponde a las que se
destinan a garantizar por medio de programas de ejecución
permanente el funcionamiento adecuado y la integridad de todas
las estructuras físicas.
 Al finalizar la capacitación La (s) persona (s) encargada (s) de la
operación y mantenimiento de los sistemas de Agua Potable debe
distinguir entre un mantenimiento preventivo y correctivo, una
distinción entre operación y mantenimiento.
 Esta capacitación debe ser realizada por un especialista, con
experiencia en este tipo de infraestructura. Las capacitaciones
son de vital importancia, debido a de esta depende la
sostenibilidad del proyecto. Se recomienda tres talleres de
capacitación para el sistema de agua potable.
 Capacitación en Gestión Administrativa.

Orientada a la Junta Administradora de los servicios de saneamiento,
la cual debe considerar:
 Se deben realizar como mínimo tres talleres de capacitación en el

manejo de documentos administrativos, operación y
mantenimiento del sistemas de agua potable a la JASS. Como
parte del trabajo práctico y en campo, se debe realizar la limpieza
y desinfección de los sistemas de agua potable.
11
 La JASS debe estar capacitada para Sensibilizar y motivar a los

actores locales y pobladores en la importancia de los servicios de
agua potable y en la voluntad de pago para su mantenimiento.
 Fortalecimiento de la organización comunitaria entre los directivos

a través de la formulación y aprobación del Plan de operación y
mantenimiento y el plan de acción para el caso de deterioro del
sistema de agua potable.
E. COSTOS DEL PIP
El costo Total de la Inversión a precios de Mercado tanto para el

mejoramiento y ampliación del servicio de Agua Potable así como de
letrinas asciende a S/. 3,044,644.30 soles.
INVERSION
TOTAL A
PARTIDA DESCRIPCION
PRECIOS DE
MERCADO
I INTANGIBLES 287,912.97
1.2 Elaboración Expediente Técnico 96,018.79
1.4 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos 18,000.00
1.6 Supervisión de Obra 164,894.19
1.8 Liquidación y Cierre del Proyecto 9,000.00
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE 879,081.86
2.1 Perforación de pozo tubular 136,261.01
2.2 Caseta de Bombeo 121,408.98
2.3 Equipamiento Electromecánico 55,752.55
2.4 Línea de Impulsión 9,922.82
2.5 Reservorio Elevado 139,893.71
2.6 Redes de Distribución 184,514.68
2.7 Conexiones Domiciliarias 171,549.79
2.8 Suministro de Energía Eléctrica 42,480.00
2.9 Medidas de mitigación Ambiental 17,298.31
III OBRAS CIVILES LETRINAS 1,842,710.94
3.1 Letrinas con arrastre y tanque séptico 1,842,710.94
IV CAPACITACION 25,479.08
4.1 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 8,107.31
4.2 Capacitación en EDUSA 17,371.77
V EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45
Total 3,044,644.30
Fuente: Equipo Formulador
12
Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Agua Potable
TOTAL TOTAL
MANO DE INSUMOS GASTOS DE GASTOS DE
AÑO COSTOS DE COSTOS DE
OBRA CLORO OPERACIÓN MANTENIMIENTO
OPERACIÓN O&M
1 9,000 756 36,584 46,339 398 46,737

2 9,000 757 36,584 46,341 398 46,739
3 9,000 759 36,584 46,342 398 46,740
4 9,000 760 36,584 46,344 398 46,742
5 9,000 762 36,584 46,345 398 46,743
6 9,000 763 36,584 46,347 398 46,745
7 9,000 764 36,584 46,348 398 46,746
8 9,000 766 36,584 46,349 398 46,747
9 9,000 767 36,584 46,351 398 46,749
10 9,000 768 36,584 46,352 398 46,750
11 9,000 770 36,584 46,353 398 46,751
12 9,000 771 36,584 46,355 398 46,753
13 9,000 773 36,584 46,356 398 46,754
14 9,000 774 36,584 46,358 398 46,756
15 9,000 776 36,584 46,359 398 46,757
16 9,000 777 36,584 46,361 398 46,759
17 9,000 779 36,584 46,362 398 46,760
18 9,000 780 36,584 46,364 398 46,762
19 9,000 782 36,584 46,365 398 46,763
20 9,000 783 36,584 46,367 398 46,765
Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Letrinas
N° de UBS Costo anual

PRECIOS DE MERCADO
COSTO (2) total
DESCRIPCIÓN Unid CANTIDAD
UNIT COSTO COSTO ANUAL
208
MENSUAL (1)
Mantenimiento 49.00 10,192.00
UBS
2. Eliminacion de Fangos
d / hombre
1
- Recurso Humano (PEON) /año 40.00 40.00 8,320.00
- Herramientas Año 0.5 6.00 3.00 624.00
- Cal kg 3 2.00 6.00 1,248.00
TOTAL 49.00 10,192.00
F. EVALUACION SOCIAL
Sistema de Agua Potable

Para el sistema de agua potable se ha utilizado la metodología Costo
beneficio, para lo cual se han estimado los beneficios por Liberación de
recursos, por Excedente del Consumidor y Beneficio con Pago de
Tarifa.
Para este tipo de proyecto el MEF y el sector saneamiento han
establecido los beneficios para: tipo de usuarios, tipo de sistema de
13
disposición de aguas servidas y en la región donde se ubica el

proyecto.
Para nuestro caso se han utilizado como beneficios los Valores

unitarios sugeridos para la estimación de beneficios de un proyecto de
agua potable y saneamiento a través de letrinas con arrastre hidráulico
en zona rural, región Costa (en S/. /beneficiario-año), los cuales se
muestran a continuación:
VALORES UNITARIOS PARA ESTIMACION DE BENEFICIOS

Beneficios
según tipo de
sistema de Tipo de usuario Costa Sierra Selva
disposición de
aguas servidas
Letrina sin Nuevos usuarios 256 152 365
arrastre
hidráulico Antiguos usuarios 71 41 102
Letrina con Nuevos usuarios 355 223 486
arrastre
hidráulico Antiguos usuarios 164 110 213
Beneficios Totales
Corresponde a los beneficios agregados de las familias antiguas y
nuevas, que para el presente caso se presentan en el cuadro siguiente:
CONSOLIDADO DE BENEFICIOS
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c
Población Pobl. N° de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año)
Años
Total Conectada (%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total
1 966 100% 127 73 200 100,391 125,620 226,011

2 968 100% 127 74 201 100,391 126,330 226,721
3 970 100% 127 74 201 100,391 127,040 227,431
4 972 100% 127 75 202 100,391 127,750 228,141
5 974 100% 127 75 202 100,391 128,460 228,851
6 976 100% 127 75 202 100,391 129,170 229,561
7 977 100% 127 76 203 100,391 129,525 229,916
8 979 100% 127 76 203 100,391 130,235 230,626
9 981 100% 127 77 204 100,391 130,945 231,336
10 983 100% 127 77 204 100,391 131,655 232,046
11 985 100% 127 77 204 100,391 132,365 232,756
12 987 100% 127 78 205 100,391 133,075 233,466
13 989 100% 127 78 205 100,391 133,785 234,176
14 991 100% 127 79 206 100,391 134,495 234,886
15 993 100% 127 79 206 100,391 135,205 235,596
16 995 100% 127 79 206 100,391 135,915 236,306
17 997 100% 127 80 207 100,391 136,625 237,016
18 999 100% 127 80 207 100,391 137,335 237,726
19 1,001 100% 127 81 208 100,391 138,045 238,436
20 1,003 100% 127 81 208 100,391 138,755 239,146
14
Costos Sociales
Para su conversión se han utilizado los factores de corrección

establecidos por el sector saneamiento, los cuales se encuentran
disponibles en el Anexo SNIP Parámetros de Evaluación.
Factor de
Componente
corrección
Planta de tratamiento de agua potable 0.7970

Línea de agua potable 0.8020
Obras civiles estructuras 0.7590
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.8380
Líneas de alcantarillado 0.7720
Planta de tratamiento de desagüe 0.7850
Flete terrestre y fluvial 0.8470
Desarrollo institucional 0.925
Educación sanitaria y O&M 0.925
Medidas de mitigación 0.8470
Fuente: Guía para la formulación de Proyectos exitosos
COSTOS SISTEMA DE AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
Inversión
Inversión total
Total a Factor de
Partida Descripción a precios
precios de corrección
sociales
mercado
I INTANGIBLES 143,956.49 133,159.75

1.10 Elaboración Expediente Técnico 48,009.39 0.925 44,408.69
1.20 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos 9,000.00 0.925 8,325.00
1.30 Supervisión de Obra 82,447.09 0.925 76,263.56
1.40 Liquidación y Cierre del Proyecto 4,500.00 0.925 4,162.50
II OBRAS CIVILES 879,081.86 692,243.21
2.10 Perforación de pozo tubular 136,261.01 0.759 103,422.11
2.20 Caseta de Bombeo 121,408.98 0.759 92,149.41
2.30 Equipamiento Electromecánico 55,752.55 0.838 46,720.64
2.40 Línea de Impulsión 9,922.82 0.802 7,958.10
2.50 Reservorio Elevado 139,893.71 0.759 106,179.33
2.60 Redes de Distribución 184,514.68 0.802 147,980.78
2.70 Conexiones Domiciliarias 171,549.79 0.802 137,582.93
2.80 Suministro de Energía Eléctrica 42,480.00 0.838 35,598.24
2.90 Medidas de mitigación Ambiental 17,298.31 0.847 14,651.67
III CAPACITACION 25,479.08 23,568.15
3.10 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 8,107.31 0.925 7,499.26
3.20 Capacitación en EDUSA 17,371.77 0.925 16,068.89
VI Equipamiento JASS 9,459.45 0.838 7,927.02
Total 1,057,976.87 856,898.12
15
Evaluación Social
Indicadores de Rentabilidad
COMPONENTE VAN TIR
EVALUACION AGUA POTABLE 902,496.02 21.92%
Sistema de Letrinas
Beneficios
Los beneficios a diferencia del sistema de agua no se pueden valorar,
pues resultaría complicada su obtención, razón por la cual se
consideran solo beneficios de tipo cualitativo.
Costos Sociales
Para su conversión se han utilizado los factores de corrección
establecidos por el sector saneamiento, los cuales se encuentran
disponibles en el Anexo SNIP 10 Parámetros de evaluación.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES

SISTEMA DE LETRINAS
Costo Total a Costo Total a
Factor de
Partida Descripción Precios de Precios
Corrección
Mercado Sociales
I INTANGIBLES 143,956.49 133,159.75

II OBRAS CIVILES 1,842,710.94 1,560,776.17
2.10 Letrinas con arrastre y tanque séptico 1,842,710.94 0.847 1,560,776.17
TOTAL 1,986,667.43 1,693,935.92

Indicadores de Rentabilidad
COMPONENTE VACT CE
EVALUACION LETRINAS 1,579,693.01 1,620.86
16
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
i) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento.
La disponibilidad oportuna de los recursos para financiar las

actividades de operación y mantenimiento provendrán de los
recursos propios que genere la JASS, por el pago que realicen los
beneficiarios por concepto de los servicios de saneamiento.
ii) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de

inversión y postinversión.
Fase de Inversión.
La Municipalidad Provincial Morropón Chulucanas, como entidad
del estado ha emitido la libre disponibilidad de los terrenos donde
estarán ubicados los componentes del proyecto como es el
reservorio, caseta de bombeo.
Asimismo a fin de garantizar la ejecución de la obra esta ha sido

priorizada en el presupuesto participativo. Para la ejecución del
proyecto la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas
gestionará el financiamiento ante los diversos organismos estatales
y/o privados.
Post Inversión
Una vez ejecutada la obra esta será transferida a la JASS
encargada de la administración de los servicios de saneamiento,
quien asumirá el compromiso de operación y mantenimiento tal
como se muestra en los anexos del presente estudio. Asimismo la
población ha asumido el compromiso de mantenimiento de sus
propias las letrinas.
iii) La capacidad de gestión del operador;

La administración de los servicios de saneamiento recaen sobre la
JASS, cuyo éxito depende de su capacidad de gestión, siendo
necesario para ello que los talleres de capacitación técnico,
administrativa se realicen de manera eficiente.
iv) El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

El uso eficiente del producto a brindar estará garantizado en la
medida que los talleres de capacitación y de sensibilización a la
población sobre la importancia y buen uso de agua se ejecuten de
manera oportuna. De igual manera esta responsabilidad recae
sobre la JASS respecto al seguimiento y monitoreo que puedan
realizar.
El uso del agua debe ser en forma racional evitando desperdicios,

controlando las fugas que se puedan presentar en el sistema
17
v) Conflictos sociales;
Como en casi todos los proyectos de inversión pública uno de los
grandes dilemas es el hecho de la sostenibilidad aunado al pago de
la tarifa por el servicio de agua potable. En este sentido se ha
identificado que uno de los conflictos que podría suceder el
incumplimiento de pago de la cuota estimada, por parte de la
población lo que ocasionaría la perdida de sostenibilidad. Es por
esta razón que se ha estimado el componente capacitación
tendiente a sensibilizar a la población sobre la importancia del
agua.
vi) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios; ,

Para la determinación de pago se ha utilizado la tasa social de
descuento de 8%, establecido por SUNASS. En los siguientes
cuadros se visualiza el cálculo de la determinación de la tarifa, la
cual asciende a S/. 14.30 soles, que cubre como mínimo los costos
de operación y mantenimiento y de S/. 44.85 soles incluyendo el
recupero de la inversión.
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA POTABLE

Costos de
Consumo Inversión a Total costos a
Consumo de agua OyM a
Años incremental precios precios de
(m3/año) precios de
(m3/año) privados (S/.) mercado
mercado
0 0 1,057,977 1,057,977
1 41,995 41995 342 46,737 47,079
2 42,077 42077 342 46,739 47,080
3 42,159 42159 342 46,740 47,082
4 42,241 42241 342 46,742 47,083
5 42,323 42323 342 46,743 47,085
6 42,406 42406 342 46,745 47,086
7 42,447 42447 171 46,746 46,916
8 42,529 42529 342 46,747 47,089
9 42,611 42611 342 46,749 47,090
10 42,693 42693 342 46,750 47,092
11 42,775 42775 342 46,751 47,093
12 42,857 42857 342 46,753 47,095
13 42,939 42939 342 46,754 47,096
14 43,021 43021 342 46,756 47,097
15 43,104 43104 342 46,757 47,099
16 43,186 43186 342 46,759 47,100
17 43,268 43268 342 46,760 47,102
18 43,350 43350 342 46,762 47,103
19 43,432 43432 342 46,763 47,105
20 43,514 43514 342 46,765 47,106
VALOR ACTUAL 417,773 S/. 458,973 S/. 1,407,596
CIP (I+OM)= 3.37 por m3
CIP (OM)= 1.10 por m3
18
Análisis de la Capacidad de Pago
De acuerdo a la tarifa calculada la población de los caseríos de

Charanal Bajo y Nuevo Progreso de acuerdo a la encuesta
aplicada tiene un ingreso promedio mensual de S/. 452 soles,
contando con una capacidad de pago de S/. 22.6 soles
correspondiente al 5% de sus ingresos, monto suficiente para
cubrir la cuota estimada ascendente a S/ 14.30 soles.
En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de pago de las

familias correspondiente a los costos de operación y
mantenimiento del sistema de agua potable.
ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO

Esta
Pago / conex./mes Límite de dentro Subsidio
Soles
COSTOS UNITARIOS/M3 por consumo de Capacidad de Capacidad (S/mes)
por M3
13.01 m3 (Soles)** Pago por
(Soles)*** Pago ? conexión
Costo Unitario de O & M 1.10 14.30 22.60 SI 0
Costo Unitario de Inv + O & M 3.37 43.85 22.60 NO 21.25
Para la obtención del consumo se ha estimado el consumo de

saturación el mismo que es igual a:
90 l/p/d * 4.82 miembros -familia * 30 = 13.01 m3/mes/conx.

1000
vii) Los riesgos de desastres
En la situación sin proyecto en la zona de intervención, existe la

probabilidad de ocurrencia de desastres tal como peligro por
lluvias intensas, sin embargo estos fenómenos no afectarían la
infraestructura a proyectar, debiendo haberse implementado las
medidas preventivas
H. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del proyecto de

los Caseríos Charanal Bajo y Nuevo Progreso del Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropón – Piura”, trae beneficios en el
medio físico, y como consecuencia mejorará el medio ambiente, la
salud y en el quehacer diario de las personas, así mismo habrá una
mejora en la calidad del aire, del agua y el suelo.
Existe la seguridad que durante la ejecución de las metas del proyecto

no se usará aditivos químicos que perjudiquen el entorno ambiental de
las localidades del ámbito del proyecto, ni la salud de la población en
general.
19
La puesta en funcionamiento del proyecto traerá beneficios positivos en el

medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la población y en la
implementación de puestos de trabajo de mano de obra calificada y no
calificada del distrito, Provincia y Departamento.
El proyecto contempla la ejecución de obras para dotar de servicio de agua

potable, y esta será una medida de prevención que mayor impacto positivo
tendrá en la salud de la población, mejorando la calidad de vida de la gente.
Además los residuos producidos durante las labores de ejecución del

proyecto, principalmente los excedentes de excavación, deberán disponerse
en terrenos eriazos, alterando lo menos posible el entorno y donde no haya
riesgo de derrumbes o deslizamientos.
Igualmente durante la fase de operación, se debe garantizar la calidad del

agua a través de labores de desinfección y control de calidad mediante
análisis de muestras, tomadas en diferentes puntos de la red de distribución,
los resultados deberán compararse con la norma de la Organización Mundial
de Salud (OMS).

controlando las fugas que se puedan presentar en el sistema.
Hay algunos aspectos quizá lo más importantes o trascendentes, para

los cuales es difícil medir cuantificar en unidades monetarias su
impacto ya sean positivos o negativos, para facilitar el ordenamiento de
estos aspectos los agrupamos en:
Impacto Social
Positivo
 Empleos creados en la ejecución del proyecto “Ampliación y
Mejoramiento Sistema de Agua Potable y Construcción del sistema
de Alcantarillado, operación y mantenimiento del sistema en su
conjunto.
 Recreación, áreas verdes y entorno ecológico.
 Educación de la comunidad sobre la importancia del saneamiento.
Impacto Económico
Positivo
 Menos gastos en tratamiento de enfermos.
 Menos tiempo perdido en curar y atender enfermos.
 Costos más bajos por metro cúbico tratado.
 Conservación del agua para periodos de estiajes.
Impacto en Ambiente, Ecología y Salud

Positivo
 Disminución de la carga orgánica lanzada a las quebradas.
 Disminución de carga microbiológica descargada al medio
ambiente.
20
 Disminución de enfermedades.
 Disminución de focos de contaminación por eliminación sanitarias
de excretas
 Entorno Ecológico, Mejora el paisaje, Recreación, Peces y plantas
acuáticas.
Negativo
 Malos olores, si no hay diseño, operación y mantenimiento
adecuados.
 Contaminación del agua superficial, sino se prevé control de
infiltraciones.
 Vectores, si no hay control adecuado.
Mitigación:
Un correcto control, eliminará la presencia de larvas de mosquitos,
adicionalmente se debe dar una adecuado mantenimiento a las
lagunas, la cual sus aguas servidas no irán a la quebradas, por lo
contrario se harán zanjas de infiltración.
Los posibles impactos negativos son temporales, de corta duración,

específicamente en el paisaje durante la construcción de obras de arte,
por el uso de algunos materiales de construcción. Los gastos
ocasionados por estas actividades están contemplados en las
respectivas partidas de la inversión inicial, con lo cual la mitigación está
asegurada.
Los impactos positivos en el medio físico si son permanentes, pues los

factores Agua, Suelo y Aire, se verán modificados a una mejor calidad,
al ser mejorados sus ECAs.
CLASIFICACION DE IMPACTOS
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
REGIONAL
PERMANENTES
TRANSITORIOS
MODERADOS
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
A.
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Flora X X X X
Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
21
Culturales X X X X
Sociales X X X X
Económicos X X X X
Paisaje X X X X
I. GESTION DEL PROYECTO
Fase de Ejecución
i) Organización
La institución encargada de llevar a cabo todo el proceso de este
proyecto es la Municipalidad Provincial Morropón- Chulucanas,
desde la etapa de pre inversión hasta la ejecución de proyecto.
ii) Unidad Ejecutora

La Unidad ejecutora es la Municipalidad Provincial de Morropón
Chulucanas. El Órgano Técnico encargado de realizar todas las
coordinaciones en la etapa de inversión es la Gerencia de Desarrollo
Urbano Territorial e Infraestructura, quien se encargará de los
aspectos técnicos, sustentando las capacidades y la designación,
respectivamente.
iii)Programación de Actividades
Se ha establecido un periodo de ejecución de 11 de los cuales 4
meses son para la elaboración del expediente técnico, 1 mes para el
certificado de inexistencia de restos arqueológicos, 4 meses para la
ejecución de las obras civiles, 3 meses para la Capacitación en
Gestión Administrativas y Actividades de Operación y Mantenimiento
para la JASS y 3 meses en educación sanitaria y 1 mes para el
equipamiento.
iv)Modalidad de Ejecución del PIP

Se recomienda que la Municipalidad Provincial de Morropón
Chulucanas ejecute las obras bajo la modalidad de contrata, tal
como lo viene haciendo con obras de proyectos de saneamiento
similares.
v) Precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el

inicio oportuno la ejecución y la eficiente ejecución.
Bajo ningún punto las actividades de ejecución del proyecto deben
iniciarse si no se ha cumplido con todo el procedimiento establecido
en la normatividad. De igual manera se recomienda que la fecha de
ejecución se inicie en periodo de estiaje a fin de evitar interrupciones
y/o paralizaciones que pongan en riesgo su ejecución y demande
mayores recursos financieros para el cumplimiento de las metas.
22
Fase de Post Inversión

a) Responsables de las Actividades de Operación y
Mantenimiento
Las actividades de operación mantenimiento serán asumidas por
la JASS (Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento, la
misma que ha sido reconocida con resolución Alcaldía N° 790-
2013-MPM-A. Este compromiso esta refrendado con las Actas de
Compromiso.
b) Recursos Financieros para las Actividades de Mantenimiento

Los recursos financieros para llevar a cabo las actividades de
operación y mantenimiento provendrán de los recursos propios que
recaude la JASS producto del pago de la tarifa que efectúen los
beneficiarios.
c) Financiamiento
Todas las actividades propias del sistema de agua potable serán
asumidas por la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas,
con cargo a las remesas provenientes del estado fuente de
financiamiento Canon y sobre canon petrolero, mientras que los
costos de operación y mantenimiento por la JASS, con los recursos
provenientes del pago de la tarifa por parte de los beneficiarios. El
desagregado de financiamiento se visualiza en el siguiente cuadro:
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
INVERSION TOTAL
DESCRIPCION A PRECIOS DE FUENTE DE FINANCIAMIENTO ENTIDAD
MERCADO
INTANGIBLES 287,912.97
CANON Y SOBRE CANON
Elaboración Expediente Técnico 96,018.79 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos 18,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Supervisión de Obra 164,894.19 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Liquidación y Cierre del Proyecto 9,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
OBRAS CIVILES AGUA POTABLE 879,081.86 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
OBRAS CIVILES LETRINAS 1,842,710.94 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
CAPACITACION 25,479.08 PETROLERO MPM-CH
EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECURSOS PROPIOS JASS
23
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS.
UNIDAD MESES
PARTIDA DESCRIPCION DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I INTANGIBLES
1.1 Elaboración Expediente Técnico GBL 3% 43% 43% 11%
1.2 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos GBL 100%
1.3 Supervisión de Obra MES 1 1 1 1 1
1.4 Liquidación y Cierre del Proyecto MES 1
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE GBL
2.1 Perforación de pozo tubular UND 1
2.2 Caseta de Bombeo GBL 100%
2.3 Equipamiento Electromecánico GBL 100%
2.4 Línea de Impulsión ML 74
2.5 Reservorio Elevado UND 1
2.6 Redes de Distribución ML 1618 1618
2.7 Conexiones Domiciliarias UND 208
2.8 Suministro de Energía Eléctrica GBL 100%
2.9 Medidas de mitigación Ambiental MES 1 1 1 1
III OBRAS CIVILES LETRINAS
3.1 Letrinas con arrastre y tanque séptico UND 52 52 52 52
IV CAPACITACION
4.1 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. TALLER 2 2 2
4.2 Capacitación en EDUSA TALLER 2 2 2
V EQUIPAMIENTO JASS GBL 100%
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
MESES
PARTIDA DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I INTANGIBLES
1.10 Elaboración Expediente Técnico 3,000.00 41,509.39 41,509.39 10,000.00
1.20 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos 18,000.00
1.30 Supervisión de Obra 3,000.00 40,473.55 40,473.55 40,473.55 40,473.55
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE
2.60 Redes de Distribución 92,257.34 92,257.34
2.90 Medidas de mitigación Ambiental 4,324.58 4,324.58 4,324.58 4,324.58
III OBRAS CIVILES LETRINAS
3.10 Letrinas con arrastre y tanque séptico 460,677.74 460,677.74 460,677.74 460,677.74
IV CAPACITACION
4.10 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 2,702.44 2,702.44 2,702.44
4.20 Capacitación en EDUSA 5,790.59 5,790.59 5,790.59
V EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45
24
J. MARCOLOGICO
Resumen de objetivos Medios de Verificación

Indicadores Supuestos
Mejora de las Condiciones de Al año 5 el 90% de la población Encuesta a la población. -Políticas sectoriales
Vida de la Población de los considera que ha mejorado su favorables
FIN
caseríos Charanal Bajo – nivel de vida.

Nuevo Progreso
Fin
Eficiente Prestación de los -Al año 1 el 100% de la

PROPÓSITO
Servicios de Saneamiento en población conectada al Padrón de usuarios. -

los Caseríos de Charanal servicio de agua potable Se mantiene el nivel de
Bajo - Nuevo Progreso Al año 1 100% de la población producción de agua.
cuenta con letrinas de arrastre
hidráulico.
-Informe de liquidación y
Perforación Pozo de 60 ml cierre del proyecto La población utiliza
-Acta de recepción de adecuadamente los
Caseta de Bombeo de 103.69 capacitación. servicios de agua y letrinas,
m2 -Padrón de usuarios. y se hace un manejo
adecuado de las aguas
Equipamiento Electromecánico residuales.
Gbl 1 La población paga
oportunamente la tarifa por
Línea de Impulsión 74.00 ml el servicio de agua potable
Reservorio Elevado 20 m3 Población participa de los

-Existente sistema de agua talleres de capacitación en
potable. Redes de Distribución 3,236.00 educación sanitaria.
ml
JASS participa de los
Conexiones domiciliarias 208 talleres de capacitación en
conex. gestión técnica y
COMPONENTES
administrativa.
Instalación del suministro de
energía eléctrica
-La población cuenta con un Letrinas con arrastre hidráulico

adecuado sistema de 208 unidades
eliminación de excretas.
-Conocimiento de la población Talleres de capacitación en

de adecuadas prácticas de educación sanitaria 6 talleres
higiene.
-JASS capacitada para Talleres en Actividades de

administrar, operar y Operación y Mantenimiento 3
mantener el sistema de agua talleres
potable
Talleres en Gestión
Administrativa 3 talleres
25
-Contrato de servicios de
- Elaboración Expediente S/. 287,912.97 consultoria  Disponibilidad de
Técnico (Incluye proceso de -Expediente Técnico recursos económicos
selección para elaboración de -Valorizaciones de obra. asignados por parte de la
expediente técnico y su - Inventarios. Municipalidad
revisión), Certificado de - Cuadernos de obra.
Inexistencia de Restos - Informes de avance de  Apoyo de la población
Arqueológicos, Supervisión de la Unidad ejecutora. a la ejecución de la obra
obra (incluye proceso de - Planilla de pagos Etc.
selección para su contratación
y monitoreo de obra),  Apoyo del comité de
liquidación y cierre del vigilancia de obra
proyecto
- - Sistema de Agua Potable S/. 879,081.86

ACCIONES
ACCIONES
-
- -Letrinas con Arrastre S/. 1,842,710.94
Hidráulico
-
- Equipamiento JASS S/. 9,459.45
-Capacitación en Educación S/. 17,371.77

Sanitaria
-Capacitación técnica y S/. 8,107.31

administrativa.
Inversión Total en obras civiles
S/. 3,044,644.30 soles.
26
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.

los Caseríos Charanal Bajo – Nuevo Progreso del Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropón –Piura”.
Localización.
Estos caseríos se encuentran ubicados en:
Distrito : Chulucanas
Provincia : Morropón
Región : Piura
Ubigeo : 200401
Latitud Sur : 5°7´16.6” (-5.12127641000)
Latitud Oeste : 80° 4' 55" W (-80.08193728000)
Altitud : 136. Msnm
GRAFICO N° 01.
MACROLOCALIZACION
27
GRAFICO N° 02
LOCALIZACIÓN DE LOS CASERIOS CHARANAL BAJO –NUEVO
PROGRESO
CASERIOS
CHARANAL-
NUEVO
PORGRESO
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
Unidad Formuladora del Proyecto.
Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas
Sector : Gobierno Local
Nombre : Unidad Formuladora.
Dirección : Jr. Cuzco 421 Chulucanas.
Teléfono : 378179
Responsable : Econ. Manuela Purizaca Ruiz.
Cargo que ocupa : Jefe Unidad Formuladora.
E-mail : mpurizacar27@hotmail.com
Unidad Ejecutora del Proyecto.

Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas.
Sector : Gobierno Local.
Nombre : Gerencia de Desarrollo Urbano Territorial e
Infraestructura
Responsable : Ing. Ana Luisa Tejada Arévalo.
Cargo que ocupa : Gerente
E-mail : anatejare@hotmail.com
Teléfono : 378179.
Dirección : Jirón Cusco 421 Chulucanas.
28
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de

Morropón Chulucanas por las siguientes razones.
 Porque se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción.
 Porque según la ley orgánica de Municipalidades en su artículo 80°

establece que es competencia de las Municipalidades Provinciales
proveer los servicios de saneamiento rural cuando estos no puedan
ser atendidos por la municipalidades distritales o las de los centro
poblados.
 Por qué cuenta con la capacidad técnica – operativa, personal

calificado y con los recursos financieros disponibles para la
ejecución de este tipo de proyectos. Es por ello que de acuerdo al
organigrama la Gerencia de Desarrollo Urbano Territorial e
Infraestructura tiene como función Ejecutar y controlar las obras y
estudios por administración directa, o en su defecto proponer el
cambio de modalidad en la ejecución de la obra, asimismo, forma
parte de sus funciones Ejecutar el proceso de supervisión y
liquidación de Obras. Con la finalidad de cumplir sus funciones esta
Dirección cuenta con un equipo de profesionales que hacen posible
la ejecución de los diferentes proyectos en forma eficaz y eficiente.
De lo expuesto concluimos que la Municipalidad Provincial de
Morropón-Chulucanas, tiene competencia funcional y reúne las
capacidades operativas para la ejecución del proyecto descrito.
 En cuanto a los costos de operación y mantenimiento estos serán

asumidos por la JASS (Junta Administradora de los Servicios de
Saneamiento)
2.3 MARCO DE REFERENCIA.

Antecedentes.
 Hechos Importantes Relacionados con el Origen del Proyecto.
Los caseríos de Charanal Bajo - Nuevo Progreso fueron
beneficiados del proyecto de Agua Potable “Construcción Sistema
de Agua Potable y Letrinas Charanal-Nuevo Progreso-Distrito
Chulucanas” código SNIP 20801 mismo que fue ejecutado por la
Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas el año 2005. Este
proyecto fue diseñado a nivel de piletas y con letrinas tipo hoyo
seco. La municipalidad para ejecutar el proyecto celebro un
convenio con la ONG Ayuda en Acción (hoy VISAD), por la que
dicho organismo se encargaba de rehabilitar dicho pozo, el cual
tiene una antigüedad de más de 50 años
Con el correr del tiempo la población por iniciativa propia ha

instalado conexiones domiciliarias sin criterio técnico, lo que ha
ocasionado que el servicio de agua resulte deficiente, puesto que
no fue diseñado para tal fin.
29
Después de un año de funcionamiento el sistema comenzó a tener

deficiencia de dicha fuente de abastecimiento, llámese mala calidad
de agua, la Dirección Regional de Salud efectuó un análisis del
agua en mayo del 2008 arrojando como resultado que el agua no
era apta para consumo humano, por la presencia de coliformes
termotolerantes (coliformes fecales) UFQ 100ml y alto contenido de
sedimentos.
Asimismo comenzó a presentar mermas en el rendimiento de la

fuente de agua. Ha pasado el tiempo y el problema ha ido
agudizándose, resultando cada vez más crítico toda vez que el
agua que emerge del sub suelo viene acompañado de partículas de
polvo presentando un color oscuro durante los primeros minutos de
explotación.
La población ante esta situación solicito a la Municipalidad

Provincial de Morropón Chulucanas solucione esta situación, siendo
priorizado el año 2009 en el presupuesto participativo, elaborándose
el estudio de pre inversión “Mejoramiento de la Fuente de Captación
del Sistema de Agua Potable de los Caseríos Charanal y Nuevo
Progreso del Distrito de Chulucanas, Provincia de Morropón – Piura
Código SNIP 134934 tendiente a solucionar el problema de la
fuente de agua.
Este proyecto fue declarado viable el año 2010 sin embargo fue
observado por la DGPI del Ministerio de Economía y Finanzas
recomendando su cierre y la intervención integral.
El proyecto fue cerrado el 27/09/2013, habiéndose dispuesto la
elaboración del estudio de pre inversión de manera integral.
 Compatibilidad con los Lineamientos de Política.
Acuerdo Nacional.
En la décimo tercera 13° política del estado establece Ampliar el
acceso al agua potable y al saneamiento básico y en su décimo
primera 21° Políticas de estado estipula otorgar especial énfasis a la
infraestructura de saneamiento.
Lineamientos de Política del Sector.

Los objetivos del proyecto son compatibles con los lineamientos de
política del sector saneamiento, referido a mejorar los servicios de
saneamiento y la gestión.
Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015: Publicado el día 19 de

marzo de 2006 en El Peruano por Decreto Supremo Nº 007-2006-
VIVIENDA. Documento que plasma la Visión y Misión que el MVCS
tiene para el desarrollo del Sector, en el cual define los objetivos y
metas que se plantea para un periodo determinado, delineando las
estrategias bajo las cuales desarrollará las acciones que se ejecutarán
para lograr los objetivos trazados.
30
Este Plan tiene como objetivo General Contribuir a ampliar la cobertura

y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de saneamiento en
concordancia con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y las
políticas trazadas en el Acuerdo Nacional y los objetivos de Desarrollo
del Milenio.
Las Estrategias del Sector Saneamiento en el Ambito Rural, se

basa en las condiciones mínimas que deben reunir las comunidades,
en forma previa a la ejecución de las obras.
 Fortalecer la capacidad de las Juntas Administradoras de Servicios

de Saneamiento (JASS) y Municipalidades para la adecuada
prestación de los servicios
 Optimizar el uso de la capacidad instalada.
 Priorizar inversiones en obras de rehabilitación.
 Desarrollar programas de educación sanitaria e higiene.
 Las cuotas por los servicios deben cubrir por lo menos los costos de
operación, mantenimiento y reposición
 Co-financiamiento del GN, GL y de la población para cubrir las
inversiones
 Brindar niveles de servicio u opciones técnicas considerando su
factibilidad social, económica y técnica.
En este contexto el proyecto contempla inversiones para mejorar la

calidad y eficiencia en la prestación de los servicios y mejora de la
infraestructura.
De igual manera el proyecto contempla la capacitación en educación

sanitaria a la población, así como la capacitación de la Junta
Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS)
Políticas o Campos de Acción en el ámbito Rural.

 Incrementar la cobertura de agua con conexiones y piletas.
 Se priorizara la instalación de letrinas en lugar de alcantarillado y
tratamiento de aguas servidas.
 La contribución de las comunidades y municipios no debe ser
menor al 20% del monto de la inversión.
 Los pagos de los usuarios deben cubrir los costos de operación y
mantenimiento.
 Se debe constituir Juntas Administradoras de Servicios de
Saneamiento.
31
Lineamientos de Política del Gobierno Local.
Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de Morropón 2005-

2015.
El estudio de Pre Inversión se enmarca en el Eje Estratégico
Infraestructura y Servicios Sociales para el Desarrollo Humano
cuyo Objetivo Estratégico es el Mejoramiento, ampliación y
equipamiento de la infraestructura social, orientada a incrementar
cobertura y calidad en la gestión de los servicios, para mejorar la
calidad de vida en la población.
Asimismo de acuerdo al artículo 80 inciso 4.2 de la Ley Orgánica de

Municipalidades establece dentro de sus funciones específicas que las
municipalidades distritales deben proveer los servicios de saneamiento
rural y coordinar con las Municipalidades de los centros poblados para
la realización de campañas de control de epidemias y control de
sanidad animal.
Marco Legal.
 Ley 27293 Ley que crea el SNIP modificada por las Leyes N° 28522
(25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el D.Leg.
N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008)
 D.S. Nº 102-2007-EF Reglamento del SNIP (Actualizada)
En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N°
038-2009-EF (15 de Febrero de 2009)
 Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-2011-EF/68.01.
Modificada por: R.D. Nº 002-2011-EF/63.01 (23 de julio de 2011),
R.D. N° 003-2012-EF/63.01 (23 de mayo de 2012), R.D. N° 008-
2012-EF/63.01 (13 de diciembre de 2012), R.D. Nº 003-2013-
EF/63.01 (2 de mayo de 2013), R.D. N° 004-2013-EF/63.01 (7 de
julio de 2013), R.D. N° 005-2013-EF/63.01 (27 de julio de 2013),
R.D. Nº 008-2013-EF/63.01 (31 de octubre de 2013) , R.D. Nº 005-
2014-EF/63.01 (20 de mayo 2014), R.D. N° 001-2015-EF763.01 (05
de febrero de 2015) y R.D. N° 004-2015-EF/63.01 (09 de abril de
2015).
 Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación
Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a
Nivel de Perfil Aprobadas con Resolución Ministerial N° 201-2012-
VIVIENDA.
 Anexo SNIP 09: Parámetros y Normas Técnicas para Formulación
(Anexo modificado por la Resolución Directoral Nº 006-2012-
EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de julio
de 2012).
 Anexo SNIP 10 Parámetros de evaluación aprobados con
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 y Modificado por RD
003-2014-EF/63.01
 Resolución Ministerial N° 201-2012-Vivienda.
32
Cadena Funcional Programática.
Función 18: Saneamiento

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas
a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
División Funcional 040: Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua
potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario
y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la
población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las
entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Grupo Funcional 0089: Saneamiento rural

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción,
operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua
potable, instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y
tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad
del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas
rurales.
33
CAPITULO III
IDENTIFICACION.
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1 Area de Influencia y Area Estudio.
El área de estudio del proyecto es el área donde se ubican los

afectados por el problema y donde se localiza o localizaran los
sistemas de saneamiento, mientras que el área de influencia es el área
donde se ubican los afectados por el problema. Dado que en este caso
ambos están ubicados en los mismos caseríos el área de influencia es
la misma que el área de estudio.
GRAFICO N° 03
REA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
AREA DE
ESTUDIO Y AREA
DE INFLUENCIA
NUEVO PROGRESO
CHARANAL BAJO
a) Características Físicas.
Clima.
El clima es caluroso en verano llegando a temperaturas muy
elevadas de 40° C características de la costa norte, con
temperaturas en descenso en el invierno, siendo su temperatura
promedio anual de 25° C.
En épocas de invierno que son los meses de enero, febrero y marzo

que son muy lluviosos.
Topografía.
La zona del terreno donde se ubicará el proyecto es plana con una
pendiente aproximada de 5°
34
Geomorfológicamente está constituido por las denominadas

montañas de altitud media entre 200 a 500 m.s.n.m. que
corresponde a las estribaciones de la cordillera.
Identificación de peligros.
La identificación de los peligros en los caseríos de Charanal Bajo –

Nuevo Progreso permitirá tomar en cuenta el impacto en el medio
ambiente y el entorno, de tal manera que se puedan implementar
medidas que no afecten la operación del proyecto y pongan en riesgo
la inversión.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de

ejecución del proyecto, los siguientes cuadros muestran la siguiente
información.
Si bien es cierto ocurren ciertos fenómenos en la zona estos son de

intensidad y frecuencia baja a media, tal como se describe:
Sismos:
Los Sismos, son producto de la característica de ésta parte del Perú
ya que en la costa se encuentra el llamado Cinturón de fuego del
Pacífico, una de las zonas sísmicas más activas del mundo.
La región Piura está considerada como una zona sísmica, aun

cuando este fenómeno ocurre en una intensidad y frecuencia baja,
datos registrados por el Instituto geofísico del Perú evidencian tal
situación como por ejemplo los sucedidos entre el año 2006 y el
2007.
Los datos estadísticos del Instituto Geofísico del Perú reportan que
entre Enero 2006 – 29 Noviembre 2007 se han registrado 290
sismos o temblores de diversa intensidad en todo el Perú, de los
cuales 10 han tenido su epicentro en el departamento de Piura, y son
los siguientes:
CUADRO N° 01
REPORTE DE LOS ULTIMOS SISMOS SENSIBLES EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA
Fecha Tiempo Latitud Longitud Prof. Mag. Intensidad
Localidades
GMT S W km ML MM
30/10/2007 06:48:20 05.23 81.08 26 4.0 II Paita
30/10/2007 04:27:32 05.19 81.13 33 4.5 II-III Paita
13/10/2007 01:34:59 05.67 80.05 76 4.6 II Chulucanas
28/09/2007 02:42:35 05.86 81.05 29 4.5 II-III Sechura, II Piura
17/08/2007 16:38:00 04.94 80.82 42 4.1 II-III Sullana
12/05/2007 04:58:00 05.96 80.72 42 4.4 III Sechura
22/04/2007 11:57:00 03.82 75.85 46 4.7 II Talara
07/11/2006 07:49:00 04.47 81.00 33 4.5 III Talara
27/07/2006 18:06:00 04.23 80.74 58 4.4 III Máncora
19/05/2006 17:53:00 04.31 81.21 57 4.5 III Máncora
Fuente: Instituto Geofísico del Perú. Nov 2007
35
Lluvias intensas
Ocurren anualmente en los meses de enero a abril y el llamado

fenómeno “El Niño” que ocurre cuando estas son de mayor
intensidad y es originado por el cambio significativo de las
condiciones meteorológicas, climáticas y oceanográficas que afectan
principalmente al litoral del Pacifico Sur.
Los últimos fenómenos de El Niño han sucedido en un periodo de
ocurrencia de 15 años, el de 1983 y el de 1998, considerándose este
último como el de mayor intensidad en los últimos 150 años
CUADRO N° 02
PRINCIPALES FENOMENOS DE EL NIÑO
INTENSIDADES AÑOS
DEBIL 1932, 1951, 1963, 1969
1791, 1804, 1814, 1854, 1877, 1844, 1953, 1965, 1976,
MODERADO
1987, 1992, 1994
INTENSO 1828, 1845, 1871, 1940, 1957, 1958, 1972, 1973
MUY INTENSO 1891, 1925, 1926
CATASTROFICO 1982, 1983, 1997, 1998
Fuente: Encuesta Aplicada por el Equipo Técnico de la Unidad Formuladora
En los caseríos de Charanal Bajo –Nuevo Progreso la estación de

verano viene seguida del periodo de lluvias. La temporada de
precipitaciones es de enero a abril, pero suelen haber lluvias
precoces en el mes de diciembre.
Los resultados de la evaluación ante amenazas identificadas nos

arrojan que son peligros de tipo medio.
b) Vías de Comunicación
Para acceder a los caseríos de Charanal Bajo – Nuevo Progreso
desde la ciudad de Chulucanas se hace a través de la carretera
departamental PI-107 (Trayectoria: Emp. PE-1N L (Dv.
Tambogrande) - Tambogrande - Platillos - Paccha - Chulucanas -
Morropón - Paltashaco - Chalaco - Emp. PE-3N (Pacaipampa),
misma que se encuentra asfaltada en buen estado de conservación
hasta llegar a Villa Batanes en una distancia aproximada de 8 km.
Desde este caserío haciendo uso del camino de mantenimiento del

canal COSAPI a nivel de afirmado que se encuentra a la entrada del
caserío hasta llegar al caserío de Charanal Bajo en una distancia
aproximada de 5 km. El tiempo promedio desde la ciudad de
Chulucanas hasta el caserío de Charanal Bajo es de 35 minutos
aproximadamente.
36
GRAFICO N° 04
VIA DE ACCESO A LOS CASERIOS DE CHARANAL –NUEVO PROGRESO.
Medios de Transporte
No se cuenta con empresas de transporte que brinden el servicio
Chulucanas – Charanal, sin embargo existen asociaciones de
Mototaxis que brindan el servicio de transporte de pasajeros.
El costo por pasaje es de S/. 5.00 soles, siendo el paradero la salida
a Batanes ubicado entre el Jr. Puno y Circunvalación.
c) Características Socioeconómicas.
Para la obtención de las características socio económicas se aplicó

una encuesta sobre una muestra de 51 viviendas seleccionadas al
azar, arrojando los siguientes resultados:
 Población de Referencia.
La población de referencia corresponde al Distrito de Chulucanas
que al año 2007 asciende a 76,205 habitantes (Censo Nacional
de Población y Vivienda 2007), con una tasa de crecimiento
poblacional del orden del 0.20 % anual, respecto al último Censo
Nacional del año 1993.
 Población Objetivo
Es la población afectada del caserío que se ve afectada por no
contar con un sistema de agua potable ni saneamiento. La
población afectada según encuesta aplicada asciende a 964
habitantes, los cuales se encuentran distribuidos en 200 viviendas.
El índice de hacinamiento de acuerdo a la encuesta sobre una
muestra de 51 viviendas es de 4.82 Hab/viv.
37
CUADRO N° 03
POBLACION DEL CASERIO LA CHARANAL BAJO –NUEVO PORGRESO.
Caseríos Viviendas Densidad Población
Charanal Bajo 140 4.82 675

Nuevo Progreso 60 4.82 289
TOTAL 200 4.82 964

Fuente: Encuesta Aplicada. Estudio Topográfico
 Tasa de Crecimiento.
Revisando la información estadística oficial como es el INEI se
puede apreciar que según el Censo de Población y Vivienda
del año 2007 el caserío Charanal Bajo tiene una tasa de
crecimiento descendente de -1.70% en relación al Censo de
1993, esto debido a los métodos de planificación familiar
implementados en la década de los 90 así como la migración
del campo a la ciudad. Por esta razón para la proyección de la
población se ha utilizado la tasa de crecimiento del distrito de
Chulucanas que es de 0.2% (tasa intercensal 1993 – 2007
obtenida por el INEI) dado que la mejora y acceso a mejores
servicios implica una menor tasa de migración de la población.
 Proyecciones de la Población.
En el cuadro Nº 04 se presentan las proyecciones de la
población a lo largo de los 20 años, iniciados a partir del año
2016.
CUADRO N° 04
PROYECCION DE LA POBLACION
AÑO POBLACION
0 964
1 966
2 968
3 970
4 972
5 974
6 976
7 977
8 979
9 981
10 983
11 985
12 987
13 989
14 991
15 993
16 995
17 997
18 999
19 1,001
20 1,003
38
Se evidencia que de acuerdo a la tasa de crecimiento estimada, que

la población presenta un crecimiento moderado en el horizonte de
evaluación, esta tendencia podría mantenerse debido a la mejora en
los servicios básicos lo que se refleja en un menor proceso
migratorio.
Predisposición del Pago de la Tarifa.

Preguntados sobre la predisposición de pago de los beneficiarios los
resultados nos arrojan que en promedio la población está dispuesta
a pagar un importe que va de entre los 7.00 a 15.00 nuevos soles,
siendo en promedio de S/. 10.00 Nuevos soles.
GRAFICO N° 05
Asimismo el 100% de los encuestados están dispuestos a mejorar o

instalar una nueva letrina, así como a asumir el compromiso de
operación y mantenimiento de las mismas.
Las viviendas se encuentran contiguas una de otras, siguiendo un

cierto ordenamiento urbano, son en su mayoría de adobe y un
pequeño porcentaje de material noble.
 Tipo de viviendas.
De acuerdo a la muestra de la encuesta aplicada los resultados no
arrojan que un 91.8% de las viviendas están construidas de adobe,
material noble un 4.1%, un 2% de madera y un 2% de otro material.
Los resultados se muestran en el siguiente cuadro:
39
CUADRO N° 05
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS VIVIENDAS.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Válidos Adobe 45 88.2 91.8 91.8
Madera 1 2.0 2.0 93.9
Material noble 2 3.9 4.1 98.0
Otro 1 2.0 2.0 100.0

Total 49 96.1 100.0
Perdidos Sistema 2 3.9
Total 51 100.0
Fuente: Resultados de Encuesta Aplicada por el Equipo Técnico Unidad Formuladora -2014.
GRAFICO N° 06
Asimismo debemos indicar que las viviendas se encuentran

concentradas pues presentan un cierto ordenamiento urbano.
40
 Servicios Básicos.
Agua Potable y Saneamiento.
Actualmente el servicio de agua se encuentra racionado dado a que
la fuente de agua presenta disminución en su producción. Esto
obliga a que la JASS brinde el servicio de agua por sectores. En
cuanto a las letrinas son de tipo hoyo seco ventilado, habiendo
cumplido su periodo de vida útil.
Energía Eléctrica.
De la encuesta aplicada se puede apreciar que el 96% de la
población cuenta con el servicio de energía eléctrica y un 4% aun no
accede a este servicio.
CUADRO N° 06
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA.
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos Sí 48 94.1 96.0 96.0
No 2 3.9 4.0 100.0
Total 50 98.0 100.0
Total 51 100.0
Fuente: Resultados de Encuesta Aplicada por el Equipo Técnico Unidad Formuladora -2014
GRAFICO N° 07
d) Salud, Higiene y Saneamiento Básico.
 Salud.
La población ubicada en los caseríos Charanal – Nuevo Progreso
para el tratamiento de sus enfermedades acude al Establecimiento
Puesto de Salud II ubicado en Villa Batanes. De acuerdo a las
estadísticas del Puesto de Salud ubicado en la Villa Batanes se
puede apreciar que en el año 2015 se registraron 216 casos de
enfermedades de infecciones intestinales, 212 casos de anemias
nutricionales, 137 casos de helmitiasis, siendo las principales
41
enfermedades que podrían asociarse al consumo de agua

contaminada
Asimismo se aprecia que los más afectados son los niños menores
de 12 años, habiéndose registrado el mismo año 156 casos de
infecciones intestinales, 97 de desnutrición y 91 casos de hemiltiasis.
Estas últimas representan el 72.2%, 45.74% y el 65.69% de las
cosas registrados por este tipo de enfermedades.
CUADRO N° 07
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN POBLACION GENERAL POR
CONSULTA EXTERNA AÑO 2015
Nº Código Descripción Casos Porcentaje
TOTAL 4462 100.0
1 J00-J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES 779 17.5
ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS
2 K00-K14 659 14.8
MAXILARES
3 N30-N39 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO 354 7.9
4 A00-A09 ENF. INFECCIOSAS INTESTINALES 216 4.8
5 D50-D53 ANEMIAS NUTRICIONALES 212 4.8
6 M40-M54 DORSOPATIAS 146 3.3
7 B65-B83 HELMITIASIS 137 3.1
8 K20-K31 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO 110 2.5
9 I10-I15 ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS 109 2.4
10 E70-E90 TRASTORNOS METABOLICOS 108 2.4
DEMAS CAUSAS 1632 36.6
Fuente: Oficina de Estadística – HIS. Red de Salud Morropón - Chulucanas
CUADRO N° 08
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN POBLACION < DE 12 AÑOS
ATENDIDA EN LA CONSULTA EXTERNA. AÑO 2015
Nº Código Descripción Casos Porcentaje
TOTAL 1731 100.0
1 J00-J06 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES 455 26.3
ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS
2 K00-K14 222 12.8
MAXILARES
3 D50-D53 ANEMIAS NUTRICIONALES 188 10.9
4 A00-A09 ENF. INFECCIOSAS INTESTINALES 156 9.0
5 E40-E46 DESNUTRICION 97 5.6
6 B65-B83 HELMITIASIS 91 5.3
7 J20-J22 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES 80 4.6
8 E65-E68 OBESIDAD Y OTROS TIPOS DE HIPERALIMENTACION 59 3.4
9 N30-N39 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO 44 2.5
10 L00-L08 INFECCIONES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 40 2.3
DEMAS CAUSAS 299 17.3
Fuente: Oficina de Estadística – HIS. Red de Salud Morropón - Chulucanas
42
Higiene.
La población de los caseríos no cuenta con adecuadas prácticas de
higiene, pues ante la pregunta en que momento debe lavarse las
manos manifestaron en un 69.4% que deberían lavarse las manos a
cada rato, un 18.4% cada que se ensucia, al levantarse y antes de
cocinar un 6.1% respectivamente.
CUADRO N° 09
FRECUENCIA CON QUE DEBEN LAVARSE LAS MANOS
Válidos Al levantarse 3 5.9 6.1 6.1
Antes de 3 5.9 6.1 12.2

cocinar
Cada que se 9 17.6 18.4 30.6
ensucia
A cada rato 34 66.7 69.4 100.0
Total 49 96.1 100.0
Total 51 100.0
Fuente: Encuesta Aplicada por el Equipo Técnico de la Unidad Formuladora
A pesar de no contar con el servicio de limpieza pública no se

implementan talleres y jornadas de limpieza por parte de la
comunidad.
Limpieza Pública.
Este servicio no existe, las basuras generadas por los pobladores
no tienen ningún manejo ni control, según la encuesta aplicada las
familias manifiestan en promedio que 4.1% las entierra, un 32.7%
las arroja en botaderos y un 63.3% procede a quemarlas. Esta
última manera de eliminar las basuras es peligrosa especialmente
en los meses de estiaje por el riesgo de producir incendios
forestales, contribuyendo a la contaminación del medio ambiente.
CUADRO N° 10
FORMAS DE ELIMINAR LOS RESIDUOS SOLIDOS.
Válidos En botaderos 16 31.4 32.7 32.7
Enterradores 2 3.9 4.1 36.7
Quemados 31 60.8 63.3 100.0

Total 49 96.1 100.0
Total 51 100.0
Fuente: Encuesta Aplicada por el Equipo Técnico de la Unidad Formuladora.
43
GRAFICO N° 08
Saneamiento Básico de los No conectados al sistema.

El 63.5% de la población se abastece de agua a través de
conexiones domiciliarias, que ellos mismos han instalado con
anuencia de la JASS, el 36.5%
restante que no está conectado
al servicio se abastece del
vecino, pozo, rio o acequia
debiendo realizar un promedio
de 3 viajes utilizando como
recipiente una lata con
capacidad de 18 litros.
El 64.7% de la población
almacena el agua. Esta tarea es
realizada por los padres de
familia y los hijos mayores. La
distancia promedio de 300
metros aproximadamente,
demandándoles un tiempo por viaje de 30 minutos según la
encuesta aplicada.
El pago por el servicio es de S/. 6.00 nuevos soles mensuales. Los

que no cuentan con letrinas han construido silos o pozos ciegos los
mismos que han sido cubiertos con sacos de yute.
 Características de la Educación
En el área de influencia del proyecto se encuentran ubicadas dos
instituciones educativas, brindan el servicio de educación inicial y
primaria. El número de alumnos matriculados al año 2015 asciende a
91, existen 3 docentes y 10 aulas.
44
CUADRO N° 11
CENTROS EDUCATIVOS UBICADOS EN EL AREA DE INFLUENCIA
Código Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia
modular (2015) (2015) (2015)
Pública - Sector
0349399 14622 Primaria Educación 48 2 6
2762418 Niño Jesus Inicial no escolarizadoPública - Municipalidad 9 0 1
Pública - Sector
1561224 14622 Inicial - Jardín Educación 34 1 3
Fuente: ESCALE Ministerio de Educación
Para acceder al nivel secundario los alumnos deben desplazarse a

Villa Batanes o en peor de los casos a la Ciudad de Chulucanas.
Respecto al nivel de educación alcanzado de acuerdo a los
resultados del Censo de población y vivienda del año 2007 el 13.40%
de la población es analfabeta, el 56.30 solo tiene nivel primario, el
28.69% tiene secundaria completa y solo un 0.54% tiene estudios
superiores no universitarios completos.
e) Vías de Comunicación en el Area de Influencia.
Vías de Comunicación.
Para acceder a los caseríos de Charanal Bajo – Nuevo Progreso

desde la ciudad de Chulucanas se hace a través de la carretera
departamental PI-107 (Trayectoria: Emp. PE-1N L (Dv.
Tambogrande) - Tambogrande - Platillos - Paccha - Chulucanas -
Morropón - Paltashaco - Chalaco - Emp. PE-3N (Pacaipampa),
misma que se encuentra asfaltada en buen estado de conservación
hasta llegar a Villa Batanes en una distancia aproximada de 8 km.
Desde este caserío haciendo uso del camino de mantenimiento del
canal COSAPI a nivel de afirmado que se encuentra a la entrada del
caserío hasta llegar al caserío de Charanal Bajo en una distancia
aproximada de 5 km. El tiempo promedio desde la ciudad de
Chulucanas hasta el caserío de Charanal Bajo es de 35 minutos
aproximadamente.
Medios de Transporte.
El principal medio de transporte y que es de uso masivo de la

población para trasladarse a la ciudad de Chulucanas es el
mototaxis, cuya tarifa a pagar es de S/. 5 soles.
f) Principales actividades económicas.
De acuerdo a la encuesta practicada se ha podido inferir que el padre

es el sustento del hogar, mientras que la madre se dedica a labores
de ama de casa. La principal actividad económica del padre es la
agricultura con 86.36%, a la construcción el 4.55%, el 6.22% es
mototaxista y el 2.27% se dedica a otras actividades.
45
El ingreso promedio mensual es de S/. 452 nuevos soles.
g) Organizaciones de la Sociedad Civil
Las organizaciones más representativas de los caseríos son los

clubes de madres, Vaso de leche, Comedores populares,
productores agropecuarios, comité de rondas campesinas.
3.1.2 Análisis de la Capacidad Productora de Bienes y Servicios.
i. Procesos y Factores de Producción

 Diagnóstico del Servicio de Agua Potable.
Diagnóstico del Servicio.
Calidad de Agua.
De acuerdo a la información proporcionada por la Junta
administradora de los servicios de Saneamiento y por el encargado
de la operación el sistema, la calidad del agua al iniciar el bombeo al
reservorio elevado presenta bastante turbiedad, producto del
descenso en el rendimiento del pozo y al arrastre de partículas de
polvo. La fuente de agua utilizada tiene una antigüedad de 50 años y
es utilizada tanto para fines agrícolas como para uso doméstico.
Consumo de Agua Potable.

El sistema instalado el año 2005, fue diseñado a nivel de piletas con
una dotación de 60 lts/hab/día, sin embargo la población por iniciativa
propia ha instalado sus propias conexiones domiciliarias, habiendo
mermado su dotación. No es posible determinar los consumos reales
dado a que no se lleva un control del mismo.
Población servida.
Según información proporcionada por la JASS de las 200 familias
actualmente existen 127 familias conectadas al servicio de agua
potable, que representan 612 habitantes.
Cobertura Actual del Servicio.

La Cobertura actual del servicio es del 63.5%, el resto de los
moradores se abastecen del vecino.
Número de Conexiones de usuarios domésticos.

El número de conexiones de usuarios domésticos es de 127 de
acuerdo al padrón proporcionado por la JASS. Existe un número de
73 familias que no están conectadas al servicio. El diámetro de las
tuberías es de ½”, instalada por los mismos moradores con la
anuencia de la JASS.
Población No servida.
El número de pobladores que aún no están conectados a la red es
de 352 habitantes. Se abastecen del vecino, el tiempo promedio de
acarreo es de 30 minutos. Realizan un promedio de 2 viajes por día.
46
Esta labor es realizada por la madre y padre de familia. Los

recipientes utilizados son latas o baldes con capacidad de 18 lts.
Según la encuesta aplicada el 95.9% manifiestan que no pagan por
usar esta fuente.
 Situación de la Infraestructura
Fuente de Abastecimiento.
La Fuente de captación es subterránea, pozo IRHS 55, con una
antigüedad de 50 años. El pozo de agua es propiedad de la
Asociación de Agricultores Señor de los Milagros, no tiene un
rendimiento constante, pues en su explotación presenta altos y bajas
que no hacen posible determinar exactamente el rendimiento
promedio de la fuente. Su uso es tanto para fines agrícolas como
para consumo humano. El agua es de mala calidad pues presentan
alta turbiedad especialmente cuando se inicia el bombeo al
reservorio elevado, agua que se va aclarando conforme el número
de horas de bombeo aumenta. El agua es comprada a S/. 8.00
nuevos soles la hora. En Mayo del 2008 la Dirección Regional de
Salud arrojo como resultado que el agua no era apta para el
consumo humano por la presencia de coliformes termotolerantes
(Coliformes fecales) UFQ 100 mil y alto contenido de sedimentos.
47
El sistema de agua potable cuenta con una electrobomba de

procedencia china de 60 HP de 1760 RPM
Línea de Impulsión.
Se pueden distinguir dos líneas de impulsión, una de ellas es la que

impulsa el agua para fines agrícolas y la otra que es la línea de
48
impulsión del sistema de agua potable. Esta última es de fierro

galvanizado F°G° Ø 2 pulg. en un tramo de 40 mts. y tubería PVC Ø
2 pulg. Clase 10 en un tramo de 300 mts.
Línea de Línea de
Impulsión para Impulsión al
fines agrícolas reservorio
elevado
Reservorio Elevado
Es de concreto armado de forma cilíndrica con capacidad de 10 m3,
con una altura de 12 mts.
Se encuentra en buen estado de conservación actualmente en
funcionamiento. Tiene una antigüedad de 11 años
aproximadamente.
Piletas
El sistema inicial contemplaba el abastecimiento de agua potable
atraves de piletas sin embargo la población por iniciativa propia ha
49
instalado sus propias conexiones domiciliarias. Actualmente se

encuentran en deshuso.
 Diagnóstico del servicio de Saneamiento.

En cuanto al sistema de saneamiento, según los resultados de la
muestra de la encuesta aplicada el 86.7% cuenta con una letrina tipo
hoyo seco ventiladas, las mismas que fueron instaladas por la
Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas el año 2005, en el
marco del estudio de pre inversión “Construcción Sistema de Agua
Potable y Letrinas Charanal-Nuevo Progreso-Distrito Chulucanas”,
Código SNIP 20801. El resto de la población que no cuenta con este
servicio hace uso de silos cubiertos con material de madera de la
zona y en su mayoría realiza sus necesidades fisiológicas a campo
abierto. El 86.9% de la población considera que están son
antihigiénicas y emiten malos olores, con presencia de moscas,
mosquitos.
Situación de la infraestructura.
Las letrinas instaladas el año 2005 es del tipo hoyo seco ventilado,
su estructura es de fierro, con
cobertura de calamina. La parte
superior del hoyo está protegida
con un brocal de concreto
simple y sobre este una losa de
concreto armado de 1.30 x 1.30
metros.
El techo es de calamina. Tienen

una antigüedad aproximada de
10 años, habiendo cumplido su
periodo de vida útil.
Actualmente un gran porcentaje
50
de ellas se encuentran en mal estado de conservación.

Una de las desventajas de este tipo de letrinas en la práctica es el
hecho de que emiten malos
olores, y no evita la
proliferación de moscas y
mosquitos. Esta situación se
agrava debido a que la
población no fue capacitada
cuando se les instalo las
letrinas aunado a esto las altas
temperaturas de la zona
especialmente en época de
verano.
De acuerdo a la encuesta
aplicada un 78% del total de
familias cuentan con letrinas,
de las cuales el 82.4%
considera que se encuentran
en mal estado.
Las familias que no cuentan con este servicio han instalado silo u
hoyos al interior de sus viviendas, mismos que han sido cubiertos
con sacos de yute o material de la zona como guayaquil.
ii. Los Niveles de Producción

Reservorio.
El reservorio elevado actualmente cuenta con una capacidad de 10
m3, es de forma cilíndrica.
51
Fuente de Agua.
Dado a que el rendimiento de la fuente de agua no es constante no
es posible determinar su rendimiento promedio. Es de recalcar que
esta fuente es de uso agrícola perteneciente a la Asociación de
Agricultores
En cuanto a las letrinas estas solo tienen una cobertura del 78%, de
las cuales el 82.4% de los encuestados manifestó que se encuentran
en mal estado a punto de colapsar.
iii. Las Capacidades de Gestión
Diagnóstico de la gestión administrativa.-

Desde la instalación del servicio de Agua Potable se ha contado con
una Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento, cuyos
integrantes han sido renovados cada dos años, siendo la última
directiva reconocida con Resolución de Alcaldía N° 790-2013-MPM-
CH-A, misma que está integrada por un presidente, secretario,
tesorero vocal y un fiscal, ha sido registrada en el libro de
Organizaciones Comunales de la Municipalidad Provincial de
Morropón Chulucanas. Esta directiva tiene una vigencia de 2 años.
Asimismo manifiestan los integrantes de la JASS que nunca fueron

capacitados para administrar y operar este servicio.
Asimismo no cuenta estatutos que normen y reglamenten su

accionar, no contando por tanto con personería jurídica pues no ha
sido inscrita en registros públicos.
No cuentan con un sistema o libros contables que permitan una

adecuada administración de las finanzas.
No cuentan con local propio sus reuniones y coordinaciones las

realizan en el local comunal, las cuales se realizan una vez al mes o
cuando algún poblador no cumple con cancelar oportunamente la
tarifa por el servicio prestado.
Según información recabada de la propia población manifiestan que

no se realizan campañas de educación sanitaria, ni mucho menos se
han realizado coordinaciones con el establecimiento de Salud para
que las lleve a cabo.
Diagnóstico de las Actividades de Operación

La operación del servicio de agua potable en los caseríos Charanal
Bajo – Nuevo Progreso recaen en la unta Administradora de los
servicios de saneamiento (JASS)
52
Los problemas operativos que puedan surgir son solucionados por la

JASS en caso este no pueda ser solucionado se recure al apoyo de
la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas.
No se conocen los niveles de agua no contabilizada dado a que no
se cuenta con la medición de consumos, no se cuenta con
macromedicion por lo cual los niveles de producción son
referenciales. No se puede estimar los niveles de producción reales,
así como los niveles de pérdidas en redes.
No cuentan con instrumentos de gestión operativa (manuales de

operación y procedimientos).
No se lleva un control de registro de ocurrencias o intervenciones

que se realizan.
Los reclamos operacionales son atendidos por la JASS, sin embargo

no se llevan un registro de estos. Los tipos más usuales de reclamos
son roturas de tubería, falta de servicio, mala calidad de agua.
Diagnóstico de las Actividades de Mantenimiento

No se cuentan con procedimientos establecidos formalmente
Solo se realizan actividades de mantenimiento preventivo
relacionadas a la limpieza del reservorio elevado dado a que la
fuente de agua arroja una gran cantidad de sedimentos al momento
de iniciar el bombeo. Esta actividad es realizada mensualmente por
los miembros de la JASS. No se realizan otras acciones de
mantenimiento tanto preventivo como correctivo. Asimismo las
roturas o averías en las redes son solucionadas por el operador del
sistema.
En caso se requiera de reparaciones o intervenciones más

complejas la JASS solicita apoyo a la Municipalidad Provincial.
No se cuenta con un registro y reporte de las actividades de
mantenimiento tanto preventivo como correctivo, lo que no permite
programar e implementar acciones preventivas.
Control de Calidad de Agua.

No se están aplicando la desinfección de agua distribuida, dado la
falta de presupuesto. No realizan un control sobre la calidad de
agua. El Centro de Salud Batanes efectúa controles eventuales de
calidad con fines de fiscalización. No se han realizado las
coordinaciones con esta Institución para realizar campañas de
educación sanitaria.
Ingeniería y Catastro.
El sistema de agua potable fue instalado por la Municipalidad
Provincial de Morropón Chulucanas a nivel de piletas, sin embargo la
población por iniciativa propia ha realizado sus propias instalaciones
domiciliarias con la autorización de la JASS pero sin tener en cuenta
53
criterios técnicos. Esto no permite tener información técnica de las

instalaciones realizadas. La información de las características del
sistema está en el conocimiento del personal vinculado a los
servicios.
Diagnóstico de la Actividad Comercial.

Tal y como se manifestó en el punto referido a la gestión
administrativa estos no han sido capacitados, no teniendo
conocimiento alguno de la forma que debe administrarse los
servicios.
Las cobranzas son realizadas por la propia JASS, labor que recae
en el cobrador operador. Se emiten recibos de forma manual.
Se cuenta con una tarifa fija mensual de S/. 6.00 nuevos soles.
Cuentan con un padrón de usuarios. El índice de morosidad es
relativamente bajo teniendo en cuenta el costo que se cobra por el
servicio.
Es importante mencionar que la Municipalidad Provincial de

Morropón no interviene en los gastos de operación y mantenimiento.
Existe el corte del servicio pero hay flexibilidad dependiendo del
problema del usuario, a ser tratado por la JASS.
iv. La Percepción de los Usuarios respecto al Servicio que reciben.
La población tiene una opinión desfavorable respecto a la calidad del

agua, según la encuesta aplicada el 82.4% es regular, el 3.9% es
mala y el 7.8% es mala. Asimismo un 67.39% manifiestan que el
agua que reciben es insuficiente. De igual manera el 60.8%
considera que la presión del agua con que llega a sus domicilios es
baja, un 27.5% es suficiente y un 3.9% es alto. Un 7.9% no opina.
Preguntados sobre la limpieza del agua un 49% manifiesta que el
agua que llega a sus domicilios les llega turbia por días, un 27.5% es
turbia por meses, un 13.7% considera que les llega limpia todo el
año.
En términos generales a la pregunta está usted satisfecho con el

servicio de agua. ¿Cómo lo calificaría? El 9.8% considera que es
malo, un 80.4% regular y un 2% es bueno.
El 96.1% considera que el consumo del agua en las condiciones

actuales les ocasiona enfermedades. Las enfermedades más
comunes son las infecciones, diarreas, la parasitosis entre otras
siendo tratadas en su mayoría de forma casera o acercándose al
Centro de Salud.
En lo que respecta a las letrinas el 97.67% considera que se

encuentran en mal estado, emiten malos olores.
54
Disponibilidad de Letrinas
De acuerdo a la encuesta aplicada un 78% del total de familias
cuentan con letrinas, de las cuales el 97.67% considera que se
encuentran en mal estado. Las familias que no cuentan con
letrinas han implementado silos o pozos ciegos pero sin ningún tipo
de criterio técnico.
v. La exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros

identificados en el diagnóstico del área de estudio
Para la identificación de la vulnerabilidad y la exposición que estaría

sujeto el proyecto se han utilizado los formatos establecidos por el
sector saneamiento.
Formato 2.
Lista de Generación de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto.
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) Si No
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros
de origen natural? x
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es
posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño) Si No

1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el
tipo de infraestructura que se trate? x
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? x
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? x
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? x
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? x
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? x
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No
1. En la zona de ejec. del proy, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros x
naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo,
fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la x
ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejec. del proy., ¿Existen mecanismos organizativos (por ejm, planes de
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros X
naturales?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer
x
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían
x
si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
55
Formato 3.
Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de exposición,
fragilidad y resiliencia
GRADO DE
FACTOR DE
VARIABLE VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respeto de X
Exposición la condición de peligro.
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad (D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
Resiliencia
(H) Nivel de organización de la población x
( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de x
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X
Factor de ocurrencia de desastres
vulnerabilidad (K) Existencia de recursos financieros x
para respuesta ante desastres.
De acuerdo a los resultados del formato Nº 03 y luego de analizar la

identificación del grado de Vulnerabilidad que afronta el Proyecto a
través de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad
y resiliencia, se puede observar que todas las variables de
exposición y fragilidad presentan una vulnerabilidad baja y todas las
variables de resiliencia presentan una vulnerabilidad media o baja (y
ninguna vulnerabilidad alta).
vi) Impactos ambientales que se están generando
El 78% de la población cuenta con letrinas tipo hoyo seco, pero esto
no evita la presencia de mosquitos, moscas así como la emisión de
malos olores, situación que se agrava dado el clima imperante en la
zona donde las temperaturas son muy altas especialmente en época
de verano. En cuanto a las familias que no cuentan con letrinas
estas lo realizan a campo abierto o en silos con el consiguiente
riesgo de contaminación de la napa freática dado a que son
instaladas sin criterio técnico.
El inadecuado y constante mantenimiento (limpieza del reservorio)
por el arrastre de sedimentos genera pérdida de calidad de agua, así
como la disposición indiscriminada de aguas de lavado del mismo
Asimismo se generan aniegos / deterioro de las vías por fugas
generadas por la rotura de las tuberías.
3.1.3 Los Involucrados del PIP.
Percepción de los Involucrados sobre el problema.

Población Beneficiada.
Considera que el principal problema que los afecta es el deficiente
servicio de agua potable, debido a que la fuente de agua ha
experimentado mermas en su producción así como el arrastre de
56
sedimentos que la contaminan y que puede ser causante de

enfermedades. De igual manera consideran que las letrinas se
encuentran en mal estado, no han solucionado sus problemas de
salubridad, pues estas emanan malos olores, son antihigiénicas
situación que se agrava durante el verano dado las altas temperaturas
de la zona, lo que da origen a la presencia de moscas, mosquitos,
vectores transmisores de enfermedades intestinales.
Su interés radica en contar con un eficiente sistema de agua potable y
una adecuada disposición sanitaria de excretas, habiendo realizado las
gestiones ante la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas,
habiendo sido priorizado su intervención en el presupuesto
participativo. Su compromiso radica en pagar puntualmente su tarifa de
agua potable así como de participar en los talleres de capacitación
sobre sensibilización en el uso racional del agua y adecuadas
prácticas de higiene.
Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas.

Como entidad del estado involucrada en este proyecto que promueve
una adecuada prestación de los servicios públicos locales y el
desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción,
atendiendo la propuesta de proyecto e identificando la problemática
que viene afectando, como inadecuado servicio de saneamiento
básico. Participa elaborando y evaluando el presente Estudio de
Preinversión a nivel de Perfil para luego proceder a su ejecución.
Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento.

La JASS como responsable de la administración de los servicios de
saneamiento considera que el principal problema que actualmente
enfrentan es la deficiencia en el sistema, por la disminución de la
producción de la fuente de agua, baja cobertura del mismo y el arrastre
de sedimentos que termina contaminándola. Esto ocasiona reclamos
constantes de la población. En cuanto a las letrinas estas ya
cumplieron su periodo de vida útil, encontrándose actualmente en mal
estado. Su compromiso es velar por la operación y mantenimiento del
sistema, realizar las actividades de mantenimiento tanto preventivo
como correctivo. Brindar toda la información relacionada al sistema de
agua potable durante la etapa de elaboración del estudio de pre
inversión.
Red de Salud
Perciben la problemática como el Incremento de enfermedades de
origen hídrico, aumentando los gastos destinados en salud de la
población. Durante la etapa de elaboración del estudio brindaran
información estadística de las principales enfermedades derivadas del
consumo de agua no tratada. Asimismo sus funciones le permiten
llevar el control de las enfermedades. Hacer análisis constantes a la
calidad de agua. Informar a las autoridades del origen de las
enfermedades relacionadas con el consumo de agua.
57
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
Grupo de Problemas Intereses Estrategias Acuerdos
Involucrados percibidos
Municipalidad - Malestar y Reclamos Dotar a los caseríos de Autorizar la Lograr la

Provincial de de la Población por no Charanal –Nuevo elaboración del aprobación del
Morropón contar con un adecuado Progreso de un adecuado estudio de Pre estudio de pre
Chulucanas. servicio de saneamiento servicio de agua potable y Inversión inversión por parte
básico un adecuado sistema de de la OPI.
Buscar el
financiamiento para
la ejecución del
proyecto.
Una vez ejecutado

el proyecto se
transfiere la
responsabilidad de
la administración,
operación y
mantenimiento de
los servicios a la
JASS (Junta
Administradora de
los Servicios de
Saneamiento)
Población Consumo de agua Contar con un sistema Realizar el Dar las facilidades
afectada. contaminada. adecuado de agua seguimiento durante al equipo
potable y letrinas la elaboración del formulador para la
Riesgo de contraer estudio de pre aplicación de
enfermedades de origen inversión y gestionar encuestas, brindar
hídrico. antes las información.
autoridades su Participar en los
Letrinas instaladas ejecución. talleres de
antihigiénicas emiten capacitación.
malos olores
Una vez ejecutado
el proyecto pagar
puntualmente la
tarifa por el servicio
brindado durante la
vida útil del
proyecto.
Red de Salud Incremento de Disminuir la incidencia de Brindar información Brindar información

enfermedades de origen enfermedades de origen estadísticas de las estadísticas de las
hídrico hídrico. principales principales
enfermedades enfermedades
Población destina un derivadas del derivadas del
mayor porcentaje de sus consumo de agua consumo de agua
ingresos para atender no tratada no tratada
los gastos de salud.
Llevar el control de
las enfermedades.
Realizar el análisis
constante de la
calidad de agua.
Informar a las
autoridades del
origen de las
enfermedades
58
relacionadas con el
consumo de agua.
JASS Deficiente Prestación Contar con un adecuado Realizar el Brindar información

de los servicios de y eficiente servicio de seguimiento durante relacionada a los
saneamiento agua potable y letrinas la elaboración del servicios de
estudio de pre saneamiento.
Letrinas se encuentran inversión y
en mal estado han gestionar antes las Asumir el
cumplido su periodo de autoridades su compromiso de
vida útil. ejecución. operación y
mantenimiento.
Participar de los
talleres de
capacitación
relacionadas a las
actividades de
operación y
mantenimiento.
3.1.3.2 Percepción de la Población sobre el Problema

Según la encuesta aplicada la población manifiesta que el principal
problema que enfrentan es la no continuidad en el servicio de agua
potable ocasionado por la disminución de la producción de agua del
pozo.
Asimismo el 52.46% de los encuestados manifiestan que el consumo

de agua es causa de las infecciones intestinales, el 47.18% de las
diarreas y el 0.36% de la parasitosis.
Asimismo son conscientes de que el agua es un elemento que en algún

momento debe agotarse, y que su durabilidad depende del buen uso
que se le dé.
Según los resultados de la encuesta el 100% de las familias

encuestadas están de acuerdo con el proyecto, lo que demuestra la no
existencia de conflictos al interior. Asimismo preguntados sobre el pago
de las tarifa manifiestan que están dispuestos a pagar en promedio una
tarifa de S/. 7.93 nuevos soles.
Otro aspecto que hay que considerar es que el 89.03% de la población

manifiesta que participarían aportando mano de obra no calificada, el
12.04% con materiales y el 10.31% aportando dinero durante la
ejecución del proyecto.
De igual manera manifiestan su compromiso de participar de los

talleres de capacitación de educación sanitaria que se implementen.
3.1.4 Intentos Anteriores de Solución.

Desde los inicios del problema se han iniciado algunas acciones
tendientes a mejorar el rendimiento de la fuente de agua sin embargo
59
estos han resultado infructuosos. Desde entonces no se han realizado

intentos por solucionar la problemática.
3.1.4 Definición del Problema y sus causas.

Realizado el diagnóstico se determinó que el problema central
identificado es la “Deficiente prestación del servicio de saneamiento en
los caseríos de Charanal Bajo y Nuevo Progreso”
Causas Directas.
 Deficiente abastecimiento y baja cobertura de agua.
 Inadecuada disposición de excretas
 Inadecuadas prácticas y hábitos de higiene
 Inadecuada Gestión de los Servicios
Causas indirectas
 Disponibilidad insuficiente de agua.
 Deficiente y Limitada Infraestructura de distribución.

 Capacidad del reservorio deficitaria
 Baja cobertura y Letrinas existentes colapsadas
 Bajos niveles de Educación Sanitaria
 Deficiente Gestión Técnica y administrativa
Efectos Directos
 Aumento de la incidencia de enfermedades infecciosas intestinales,
parasitarias y dérmicas
 Aumento de la Contaminación Ambiental
Efectos Directos
 Aumento de los gastos de atención en salud de la población
Efecto Final.
 Deterioro de las Condiciones de Vida de la Población de los
caseríos Charanal bajo – Nuevo Progreso
60
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL.
Deterioro de las Condiciones de Vida
de la Población de los caseríos
Charanal bajo – Nuevo Progreso
EFECTOS INDIRECTOS
Aumento de los gastos de atención
en salud de la población
EFECTOS DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS

Aumento de la incidencia de Aumento de la Contaminación
enfermedades infecciosas Ambiental.
intestinales, parasitarias y dérmicas
PROBLEMA CENTRAL
Deficiente Prestación de los Servicios
de Saneamiento en los Caseríos de
Charanal Bajo - Nuevo Progreso
CAUSA DIRECTA CAUSA CAUSA CAUSA

Deficiente DIRECTA DIRECTA. DIRECTA.
abastecimiento y Inadecuada Inadecuadas Inadecuada
baja cobertura de disposición de
prácticas y Gestión de los
agua excretas
hábitos de Servicios
higiene
CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSA CAUSA CAUSA INDIRECTA INDIRECTA. INDIRECTA.
INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA Baja cobertura Bajos niveles Deficiente
Disponibilidad Deficiente y Capacidad del y Letrinas de Educación Gestión
insuficiente de Limitada reservorio existentes
Infraestructura Sanitaria Técnica y
agua. deficitaria colapsadas
de distribución. administrativa
61
3.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
3.2.1 Objetivos del Proyecto.

El objetivo central o propósito del proyecto es: Eficiente Prestación de
los Servicios de Saneamiento en los Caseríos de Charanal Bajo -
Nuevo Progreso
Medios de Primer Nivel

 Eficiente abastecimiento de agua potable
 Adecuada disposición de excretas
 Adecuadas prácticas y hábitos de higiene
 Adecuada Gestión de los Servicios
Medios Fundamentales.
 Disponibilidad suficiente de agua.
 Eficiente y Limitada Infraestructura de distribución.
 Capacidad del reservorio óptima.
 Ampliación y mejoramiento de letrinas existentes
 Mejora de los niveles de Educación Sanitaria
 Eficiente Gestión Técnica y administrativa
Fines Directos
 Disminución de la incidencia de enfermedades infecciosas
 Disminución de la Contaminación Ambiental.
Fin Indirecto
 Disminución de los gastos de atención en salud de la población
Fin Ultimo
 Mejora de las Condiciones de Vida de la Población de los caseríos
Charanal Bajo – Nuevo Progreso
62
ARBOL DE MEDIOS Y FINES.
FIN ULTIMO.
Mejora de las Condiciones de Vida
de la Población de los caseríos
Charanal Bajo – Nuevo Progreso
FIN INDIRECTO
Disminución de los gastos de
atención en salud de la población
FIN DIRECTO FIN DIRECTOS

Disminución de la incidencia de Disminución de la
enfermedades infecciosas Contaminación Ambiental.
OBJETIVO CENTRAL
Eficiente Prestación de los Servicios
de Saneamiento en los Caseríos de
Charanal Bajo - Nuevo Progreso

MEDIO
4 5
1 2 3 6
Limitada reservorio
Sanitaria
63
3.2.2 Planteamiento de Alternativas.
En esta parte se plantearan alternativas técnicamente viables para

solucionar el problema, en base a los medios fundamentales definidos
en el árbol de objetivos.
3.3.3 Clasificación de los Medios Fundamentales como imprescindibles.
Es imprescindible cuando constituye el eje de solución al problema y es

necesario llevar a cabo alguna acción destinada a alcanzarla.
En este caso todos los medios fundamentales son imprescindibles.
 Medio Fundamental1: Disponibilidad suficiente de agua.

 Medio Fundamental2: Eficiente y Limitada Infraestructura de
Distribución
 Medio Fundamental3: Capacidad del reservorio óptima.
 Medio Fundamental4: Ampliación y mejoramiento de letrinas
existentes
 Medio Fundamental5: Mejora de los niveles de Educación
Sanitaria
 Medio Fundamental 6: Eficiente Gestión Técnica y administrativa
3.3.4 Relación entre los medios Fundamentales.

Según la relación entre los medios fundamentales estos pueden ser
complementarios es decir deben llevarse a cabo conjuntamente o
independientes cuando no tienen relación de complementariedad ni de
exclusión mutua.
Los medios fundamentales 1,2,3 y son complementarios.
Los medios fundamentales 4,5 y 6 son complementarios
3.3.5 Planteamiento de Acciones.
 Medio Fundamental 1 : Disponibilidad suficiente de agua.

Acción 1a: Perforación de pozo de agua, con electrobomba y caseta
de bombeo.
 Medio Fundamental 2 : Sistema de distribución de agua a

nivel de conexiones domiciliarias
Acción 2a Instalación de redes de conducción, distribución y
conexiones domiciliarias.
64
 Medio Fundamental 3: Capacidad del reservorio optima

Acción 3a: Construcción de reservorio elevado capacidad de 16 m3
 Medio Fundamental 4: Ampliación y Mejoramiento de letrinas

existentes
Acción 4a: Ampliación y mejoramiento de letrinas con arrastre
hidráulico
 Medio Fundamental 5: Mejora de los niveles de educación

sanitaria
Acción 5a: Talleres de Educación Sanitaria a la población sobre el
valor del agua.
Acción 5b: Talleres de educación sanitaria a la población sobre
adecuadas prácticas de higiene.
 Medio Fundamental 6: JASS capacitada para desarrollar

actividades técnico administrativas
Acción 6a: Talleres de Capacitación a la JASS sobre de gestión
técnica y administrativa.
65
DIAGRAMA
ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIO
4 5
1 2 3 6
Limitada reservorio
Sanitaria

Ampliación y Talleres de Talleres de
Perforación Instalación Construcción
mejoramiento Educación Capacitación a
de pozo de de redes de de reservorio
de letrinas Sanitaria a la la JASS sobre
agua, con conducción, elevado
con arrastre población sobre gestión
electrobomb distribución y capacidad de
hidráulico el valor del administrativa,
a y caseta conexiones 26 m3.
agua. comercial y
de bombeo. domiciliarias.
operacional de
los servicios
Acción 5b
Talleres de
educación
sanitaria a la
población sobre
adecuadas
prácticas de
higiene
3.3.6 Alternativa Unica

Se ha planteado una única alternativa de solución que comprende:
 Perforación de Pozo
 Línea de Impulsión
 Construcción de Caseta de Bombeo
 Equipamiento Electromecánico
 Reservorio Elevado
 Instalación de Redes de conducción y distribución
 Conexiones domiciliarias
 Suministro de energía eléctrica
 Capacitación en actividades de operación y mantenimiento y gestión
administrativa
 Capacitación en educación sanitaria.
 Equipamiento de JASS
 Instalación de letrinas con Arrastre Hidráulico
66
CAPITULO IV
IDENTIFICACION
4.1 HORIZONTE DE EVALUACION
Se considera de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública, un

período de 20 años para efectuar el seguimiento y evaluación ex - post
de los fines que persigue el proyecto. En el ciclo del proyecto se
consideran las siguientes fases:
La fase de pre inversión y su duración

Para el presente proyecto la fase de pre inversión corresponde a la
formulación del estudio de pre inversión a nivel de perfil. De acuerdo a
la envergadura del proyecto, en esta fase no se formulará estudio de
factibilidad.
La fase de inversión, sus etapas y su duración

En el período o año cero se define la fase de inversión. A esta fase
corresponde la elaboración del Expediente técnico, proceso de
licitación y contratación de la obra y la ejecución de la obra.
En esta etapa se realizan todas las actividades necesarias para

generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto y
finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Estas
actividades se realizaran en el año cero del proyecto y se ejecutan en
periodo de tiempo de 11 meses y son las siguientes:
 Desarrollo de estudios definitivos incluye proceso de selección,

elaboración y revisión del Expediente Técnico, certificado de
inexistencia de restos arqueológicos cuya duración será de 5 meses.
 Supervisión de obra que incluye el proceso de selección para su
contratación así como el monitoreo de obra el cual tiene una duración
de 5 meses.
 Ejecución de la obra la cual durará cuatro meses.
 Liquidación y cierre de la obra, la cual durará 1 mes.
La fase de post inversión y sus etapas

En el año 1 al año 20 se define en la fase de pos inversión. A esta fase
corresponde la operación y mantenimiento del proyecto, la cual se
inicia con la puesta en marcha del proyecto. Se inicia en el año 1 y
finaliza en el año 20 del proyecto. Se considera una duración de 20
años de acuerdo a los parámetros de evaluación establecidos por el
SNIP.
67
CUADRO N° 12
HORIZONTE DE EVALUACION
PERIODO 0
AÑO AÑO
ACTIVIDADES MESES (..….)
1 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FASE DE INVERSIÓN
ELABORACION EXP. TECNICO (INCLUYE SU PROC. DE SELECC. Y
1 REVISIÓN
2 CIRA
4 SUPERVISION Y MONITOREO DE OBRA
3 EJECUCIÓN DE LA OBRA
5 LIQUIDACIÓN Y CIERRE DE LA OBRA
FASE DE POST INVERSIÓN
6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA.
4.2.1 Análisis de la Demanda.
4.2.1.1 Determinación de la Demanda de Agua Potable
Para la proyección de la demanda de agua potable en los caseríos de

Charanal Bajo Nuevo Progreso se han considerado ciertas variables y
supuestos:
a. Población Actual
La población actual de acuerdo a la encuesta aplicada por el equipo
formulador asciende a 964 habitantes.
b. Tasa de Crecimiento
Se ha considerado la tasa de crecimiento del distrito de Chulucanas
de 0.20% de acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2007
c. Densidad por lote

La densidad promedio por vivienda es de 4.82 hab./viv., según la
encuesta aplicada sobre una muestra de 51 encuestas.
d. Cobertura de Agua Potable

Es el porcentaje de la población que es atendida con el servicio de
agua potable en un año específico. La cobertura de servicio se ha
establecido en 100% a lo largo del horizonte de evaluación:
e. Número de Usuarios de Conexiones domesticas

El número de usuarios con conexiones domesticas para el año 0 es
de 200 y para el año 20 de 208 conexiones.
68
f. Consumo de usuarios domésticos

Para el consumo unitario por vivienda se ha considerado 90
lts/hab/día, establecido por el sector saneamiento para la zona costa
rural. Esta dotación convertida a m3/mes/viv., equivale a 13.01.
g. Consumo de usuarios no domésticos

Para el consumo unitario no doméstico en el cual se incluye a 2
instituciones educativas, así como instituciones sociales en un
número de 8 capillas, salón comunal y comedor popular.
Para las Instituciones estatales se ha considerado una dotación de

25.80 m3/mes. Este cálculo se ha estimado asignándole una
dotación de 20 lts/alumno y para las instituciones sociales se ha
estimado un 30% más del consumo doméstico, obteniendo una
dotación de 16.92 m3/mes.
h. Demanda Total de Agua Potable.

Adicionalmente se han considerado otras variables tales como:
 Las perdidas físicas de agua es del orden del 20%
 El factor de consumo máximo horario K1=1.3 y el factor de
consumo máximo diario, K2= 2.00 recomendados por el sector.
 Los caudales de diseño se calculan en base a las siguientes
formulas:
Demanda promedio
Qp = (Pf x Dotación) / 86,400
Demanda máxima diaria:
Qmd = K1 x Qp. K1 = 1.3
Demanda máximo horario:
Qmh = K2 x Qp K2 = 2.00
 El volumen de regulación es el 25% de la demanda promedio

diaria.
El volumen requerido será:
Vr = 0.25 * Qmd * 86,400 / 1000 (M3)
En los siguientes cuadros se resume la información, relevante para la

proyección dela demanda:
69
CUADRO N° 13
INFORMACION BASE
LOCALIDAD CHARANAL - NUEVO PORGRESO Sin Proyecto Con Proyecto
POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 964.00 964.00
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) (1) 0.20% 0.20%

DENSIDAD POR LOTE (hab/lote)
(2) 4.82 4.82
PORCENTAJE DE PÉRDIDAS (3) 0% 20%
POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública) 612
(1) (Tasa de Crecimiento INEI )
(2) (Promedio según encuesta aplicada)
(3) (Estudio de factibilidad ó Reglamento)
CUADRO N° 14
INFORMACION PARA PROYECCION
DE COBERTURA
CON
COBERTURA PÉRDIDAS
AÑO MICROMEDI-
AGUA (%) DE AGUA (%)
CION (%)
0(*) 63.5% 20.0% 0.0%
1 100.0% 20.0% 0.0%
2 100.0% 20.0% 0.0%
3 100.0% 20.0% 0.0%
4 100.0% 20.0% 0.0%
5 100.0% 20.0% 0.0%
6 100.0% 20.0% 0.0%
7 100.0% 20.0% 0.0%
8 100.0% 20.0% 0.0%
9 100.0% 20.0% 0.0%
10 100.0% 20.0% 0.0%
11 100.0% 20.0% 0.0%
12 100.0% 20.0% 0.0%
13 100.0% 20.0% 0.0%
14 100.0% 20.0% 0.0%
15 100.0% 20.0% 0.0%
16 100.0% 20.0% 0.0%
17 100.0% 20.0% 0.0%
18 100.0% 20.0% 0.0%
19 100.0% 20.0% 0.0%
20 100.0% 20.0% 0.0%
CUADRO N° 15
INFORMACION TIPO DE CONEXIÓN
CONEXION POR TIPO DE No. de TOTAL
TIPO DE USUARIO MEDICION Conex. Conex.
Con Medidor 0
Doméstico
Sin Medidor 200 200
Con Medidor 0
Comercial
Sin Medidor 0 0
Con Medidor 0
Industrial
Sin Medidor 0 0
70
Con Medidor 0
Estatal
Sin Medidor 2 2
Con Medidor 0
Social
Sin Medidor 6 6
TOTAL 208
CUADRO N° 16
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN
SEGÚN CATEGORIAS
DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN SEGÚN CATEGORIAS
(m3/mes/cnx)
DOMESTICO
CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR 0.00
CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR 13.01
COMERCIAL
SOCIAL
ESTATAL
71
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LOS CASERÍOS CHARANAL BAJO – NUEVO PROGRESO DEL
DISTRITO DE CHULUCANAS, PROVINCIA DE MORROPÓN –PIURA”.
CUADRO N° 17
DEMANDA DE AGUA POTABLE
COBERTURA
CONEXIONES
(%)
POBLACION
% CON CONEXIONES CONEXIONES CONEXIONES CONEXIONES
AÑO POBLACION POR OTROS SERVIDA TOTAL CONEXIONES
MICROMED. DOMÉSTICAS COMERCIALES ESTATALES SOCIALES
CONEXIÓN MEDIOS (hab)
DOMICILIARIA (*)
C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL
0 964 63.50% 36.5% 612 0.00% 0 127 127 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 135 135

1 966 100.00% 0.0% 966 0.00% 0 200 200 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 208 208
2 968 100.00% 0.0% 968 0.00% 0 201 201 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 209 209
3 970 100.00% 0.0% 970 0.00% 0 201 201 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 209 209
4 972 100.00% 0.0% 972 0.00% 0 202 202 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 210 210
5 974 100.00% 0.0% 974 0.00% 0 202 202 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 210 210
6 976 100.00% 0.0% 976 0.00% 0 202 202 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 210 210
7 977 100.00% 0.0% 977 0.00% 0 203 203 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 211 211
8 979 100.00% 0.0% 979 0.00% 0 203 203 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 211 211
9 981 100.00% 0.0% 981 0.00% 0 204 204 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 212 212
10 983 100.00% 0.0% 983 0.00% 0 204 204 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 212 212
11 985 100.00% 0.0% 985 0.00% 0 204 204 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 212 212
12 987 100.00% 0.0% 987 0.00% 0 205 205 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 213 213
13 989 100.00% 0.0% 989 0.00% 0 205 205 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 213 213
14 991 100.00% 0.0% 991 0.00% 0 206 206 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 214 214
15 993 100.00% 0.0% 993 0.00% 0 206 206 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 214 214
16 995 100.00% 0.0% 995 0.00% 0 206 206 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 214 214
17 997 100.00% 0.0% 997 0.00% 0 207 207 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 215 215
18 999 100.00% 0.0% 999 0.00% 0 207 207 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 215 215
19 1,001 100.00% 0.0% 1,001 0.00% 0 208 208 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 216 216
20 1,003 100.00% 0.0% 1,003 0.00% 0 208 208 0 0 0 0 2 2 0 6 6 0 216 216
72
Viene del cuadro anterior………….

CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA MEDIA DEL SISTEMA
DEMANDA
DEMANDA
MAX
MAX DIARIA DEMANDA VOLUMEN
CONSUMO HORARIA
CONSUMO ALMACENAMIENTO
CONSUMO CONSUMO CONSUMO TOTAL
DOMESTICO lt/seg lt/dia m3/año (m3)
COMERCIAL ESTATAL SOCIAL CONECTADO
(lt/dìa)
(lt/dia) lt/seg lt/seg
55,093 0 1,720 3,384 60,196 0.87 75,245 27,465 1.13 1.74 19

86,940 0 1,720 3,384 92,044 1.33 115,055 41,995 1.73 2.66 29
87,120 0 1,720 3,384 92,224 1.33 115,280 42,077 1.73 2.67 29
87,300 0 1,720 3,384 92,404 1.34 115,505 42,159 1.74 2.67 29
87,480 0 1,720 3,384 92,584 1.34 115,730 42,241 1.74 2.68 29
87,660 0 1,720 3,384 92,764 1.34 115,955 42,323 1.74 2.68 29
87,840 0 1,720 3,384 92,944 1.34 116,180 42,406 1.75 2.69 29
87,930 0 1,720 3,384 93,034 1.35 116,292 42,447 1.75 2.69 29
88,110 0 1,720 3,384 93,214 1.35 116,517 42,529 1.75 2.70 29
88,290 0 1,720 3,384 93,394 1.35 116,742 42,611 1.76 2.70 29
88,470 0 1,720 3,384 93,574 1.35 116,967 42,693 1.76 2.71 29
88,650 0 1,720 3,384 93,754 1.36 117,192 42,775 1.76 2.71 29
88,830 0 1,720 3,384 93,934 1.36 117,417 42,857 1.77 2.72 29
89,010 0 1,720 3,384 94,114 1.36 117,642 42,939 1.77 2.72 29
89,190 0 1,720 3,384 94,294 1.36 117,867 43,021 1.77 2.73 29
89,370 0 1,720 3,384 94,474 1.37 118,092 43,104 1.78 2.73 30
89,550 0 1,720 3,384 94,654 1.37 118,317 43,186 1.78 2.74 30
89,730 0 1,720 3,384 94,834 1.37 118,542 43,268 1.78 2.74 30
89,910 0 1,720 3,384 95,014 1.37 118,767 43,350 1.79 2.75 30
90,090 0 1,720 3,384 95,194 1.38 118,992 43,432 1.79 2.75 30
90,270 0 1,720 3,384 95,374 1.38 119,217 43,514 1.79 2.76 30
73
4.2.1.2 Determinación de la Demanda de Letrinas
Además de la población total de la misma, se ha proyectado la

respectiva cobertura para cada uno de los años del horizonte de
evaluación. La población beneficiaria con letrinas, corresponde a la
población prevista a ser atendida en el año inicial del proyecto. En tanto
el número de letrinas corresponde al número de familias a atenderse
en el año inicial de su proyección.
Según los resultados obtenidos para el año 1 para la proyección de la

demanda de letrinas, se desprende lo siguiente:
 Para atender a toda la población (964 personas) se requerirá

instalar 208 letrinas.
 La cobertura de letrinas sanitarias se ha estimado de la siguiente
manera:
Viviendas servidas Año 1: Pob. Atendida año 1 = 964 = 200

Hab./vivienda 4.82
 En el caso de las letrinas destinadas a las instituciones sociales y

estales estas suman un total de 8, haciendo un total de 208 letrinas.
CUADRO N° 18
DEMANDA DE LETRINAS
COBERTURA DE POBLACIÓN N° DE LETRINAS
VIVIENDAS INSTITUCIONES REQUERIDAS
AÑO POBLACIÓN SANEAMIENTO SERVIDA PERSONAS/VIV.
SERVIDAS Y SOCIALES
CON LETRINAS (%) (HAB.)
TOTAL
(1) (2) (3) (4) = (2) X (3) (5) (6) = (4) / (5) (7) (8) = (6) + (7)
0 964 100% 964 5 200 8 208
1 966 100% 966 5 200 8 208
2 968 100% 968 5 201 8 209
3 970 100% 970 5 201 8 209
4 972 100% 972 5 202 8 210
5 974 100% 974 5 202 8 210
6 976 100% 976 5 202 8 210
7 977 100% 977 5 203 8 211
8 979 100% 979 5 203 8 211
9 981 100% 981 5 204 8 212
10 983 100% 983 5 204 8 212
11 985 100% 985 5 204 8 212
12 987 100% 987 5 205 8 213
13 989 100% 989 5 205 8 213
14 991 100% 991 5 206 8 214
15 993 100% 993 5 206 8 214
16 995 100% 995 5 206 8 214
17 997 100% 997 5 207 8 215
18 999 100% 999 5 207 8 215
19 1,001 100% 1001 5 208 8 216
20 1,003 100% 1003 5 208 8 216
74
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1 Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Agua
a) Captación.
El pozo de agua de uso agrícola que es la fuente de captación,
actualmente ha experimentado mermas en su caudal. No es posible
determinar el rendimiento real de la fuente, pues esta tiene un
rendimiento variable con altas y bajas, con arrastre de sedimentos que
contamina el agua.
b) Caseta de Bombeo.
Construida de albañilería confinada de 7.70 x 5.20 m , con cobertura de
eternit, vanos metálicos y acabados. Esta caseta no será tomada en
cuenta dado a que la fuente de agua estará ubicada en otra área.
c) Línea de Impulsión
Consta de una tubería que parte del pozo de riego, desde donde se
impulsará el agua por presión con una tubería de F°G° Ø 2 pulg. en un
tramo de 40 mts. y tubería PVC Ø 2 pulg. Clase 10 en un tramo de 300
mts.
d) Reservorio.
Está ubicado en el caserío de Nuevo Progreso, es de forma cilíndrica
con capacidad de almacenamiento de 10 m3, es de concreto armado
de Fc = 210 kg/cm2 con una altura de 12.00 m, incluyendo válvulas y
accesorios, encontrándose en buen estado de conservación. Su
capacidad resulta insuficiente para la actual demanda de agua y
dotación por habitante, por lo que se está proyectando un reservorio
adicional de 20 m3
e) Redes de Distribución.
La Línea de distribución tiene una longitud de 2,630 metros es de PVC
clase 10 siendo de los siguientes diámetros de Ø 2 pulg. 1,815 mts. y
de Ø 1 pulg. 815 mts.
f) Piletas Públicas
Se encuentran instaladas 16 piletas públicas construidas de concreto
armado, de las cuales 5 se encuentran en Nuevo Progreso y 11 en
Charanal Bajo. Actualmente se encuentran abandonadas dado a que la
población ha instalado sus propias conexiones domiciliarias con
anuencia de la JASS. Para el presente proyecto no serán tomadas en
cuenta dado a que el proyecto actual contempla conexiones
domiciliarias.
4.2.2.2 Oferta de Saneamiento.

Las letrinas sanitarias instaladas por la Municipalidad Provincial de
Morropón Chulucanas es de tipo hoyo seco ventilado y no cumplen con
75
las normas vigentes Resolución Ministerial N° 201-2012 Vivienda. Esta

norma establece que se deben generar las condiciones para el acceso
a los servicios de saneamiento en los niveles adecuados de calidad y
sostenibilidad en su prestación, recomendando la instalación sanitaria
intradomiciliaria el mismo que debe contener en lo referido a
saneamiento baños que incluyan lavatorio, inodoro, urinario. Bajo estas
consideraciones se está considerando la oferta sin proyecto como nula,
pues no cumplen con las especificaciones recomendadas, pues estas
están compuesta por Estructura de Perfiles metálicos (ángulos) y
cubierto de calaminas galvanizadas y pintadas la dimensiones de la
letrinas son: 0.80 x 0.80 x 1.80 m de altura esta a su vez se apoya
sobre una base de concreto simple de 1.00 x 1.00 x 0.20 m de alto. El
pozo ciego es de 1.50 m de diámetro y tiene una profundidad de 3.00
m.
Estas letrinas sanitarias se encuentran en mal estado de

funcionamiento pues en su mayoría están colapsadas, y con presencia
de malos olores, insectos y roedores, constituyéndose como focos
infecciosos, que ponen en riesgo la salud de la población.
4.22.3 Oferta Optimizada Agua Potable.

Captación
La oferta de agua proveniente de la fuente presenta mermas en su
producción, a pesar de haber sido rehabilitada, pues tiene una
antigüedad de 50 años aproximadamente, es de uso agrícola,
resultando imposible optimizarla El pozo de agua es propiedad de la
Asociación de Agricultores Señor de los Milagros.
Caseta de Bombeo
Pertenece a la Asociación de Agricultores Dado a que la fuente de
agua potable proyectada estará ubicada en otro lugar esta no podría
utilizarse para cumplir las funciones. Al igual que la fuente de captación
esta pertenece a la Asociación de Agricultores Señor de los Milagros.
Línea de Impulsión
Tampoco podría optimizarse su uso dado a la nueva ubicación de la
fuente de captación.
Reservorio
Su capacidad no satisface la demanda proyectada actual con la nueva
dotación, por lo que resultaría deficitaria, habiéndose proyectado un
reservorio de 20 m3. Se encuentra actualmente en funcionamiento y en
buen estado de conservación.
Redes de Distribución.
Fueron instaladas para funcionar a nivel de piletas, no estando
diseñadas para conexiones domiciliarias
76
Piletas Públicas
No serán tomadas en cuenta, pues el actual diseño contempla
conexiones domiciliarias.
Letrinas.
Han cumplido su periodo de vida útil y no cumplen con las normas
vigentes establecidas por el Sector Saneamiento. No es posible su
optimización
4.2.3 Determinación de la Brecha Oferta – Demanda.

4.2.3.1Balance Oferta – Demanda de Agua Potable
En los siguientes cuadros se muestran el balance oferta-demanda
mismos que han sido calculados en función a los requerimientos y a la
oferta existente optimizada.
CUADRO N° 19
BALANCE OFERTA –DEMANDA CAPTACION, LINEA
DE CONDUCCION
Captación, linea de conducción (lt/seg)
Balance oferta -
Año Demanda Oferta demanda
Máxima
Sin Con Sin Con
diaria
Proyecto proyecto Proyecto proyecto
0 1.13 0 1.79 -1.13 0.66

1 1.73 0 1.79 -1.73 0.06
2 1.73 0 1.79 -1.73 0.06
3 1.74 0 1.79 -1.74 0.06
4 1.74 0 1.79 -1.74 0.05
5 1.74 0 1.79 -1.74 0.05
6 1.75 0 1.79 -1.75 0.05
7 1.75 0 1.79 -1.75 0.04
8 1.75 0 1.79 -1.75 0.04
9 1.76 0 1.79 -1.76 0.04
10 1.76 0 1.79 -1.76 0.03
11 1.76 0 1.79 -1.76 0.03
12 1.77 0 1.79 -1.77 0.03
13 1.77 0 1.79 -1.77 0.02
14 1.77 0 1.79 -1.77 0.02
15 1.78 0 1.79 -1.78 0.02
16 1.78 0 1.79 -1.78 0.01
17 1.78 0 1.79 -1.78 0.01
18 1.79 0 1.79 -1.79 0.01
19 1.79 0 1.79 -1.79 0.00
20 1.79 0 1.79 -1.79 0.00
77
CUADRO N° 20
BALANCE OFERTA –DEMANDA LINEA
DE IMPULSION
Impulsión (lts/seg)
Demanda Oferta Balance oferta - demanda

Máxima Sin Con Sin
horaria Con proyecto
Proyecto proyecto Proyecto
1.74 0 2.76 -1.74 1.02

2.66 0 2.76 -2.66 0.10
2.67 0 2.76 -2.67 0.09
2.67 0 2.76 -2.67 0.09
2.68 0 2.76 -2.68 0.08
2.68 0 2.76 -2.68 0.08
2.69 0 2.76 -2.69 0.07
2.69 0 2.76 -2.69 0.07
2.70 0 2.76 -2.70 0.06
2.70 0 2.76 -2.70 0.06
2.71 0 2.76 -2.71 0.05
2.71 0 2.76 -2.71 0.05
2.72 0 2.76 -2.72 0.04
2.72 0 2.76 -2.72 0.04
2.73 0 2.76 -2.73 0.03
2.73 0 2.76 -2.73 0.03
2.74 0 2.76 -2.74 0.02
2.74 0 2.76 -2.74 0.02
2.75 0 2.76 -2.75 0.01
2.75 0 2.76 -2.75 0.01
2.76 0 2.76 -2.76 0.00
CUADRO N° 21
BALANCE OFERTA –DEMANDA RESERVORIO
Reservorio (m3)
Demanda de
Oferta Balance oferta demanda
Volumen de
almacenamiento Sin Con Sin Con
Proyecto proyecto Proyecto proyecto
19 10 30 -9 11
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
29 10 30 -19 1
78
30 10 30 -20 0
30 10 30 -20 0
30 10 30 -20 0
30 10 30 -20 0
30 10 30 -20 0
30 10 30 -20 0
4.2.3.2 Balance Oferta –Demanda de Letrinas
CUADRO N° 22
BALANCE OFERTA –DEMANDA DE LETRINAS
Viviendas e Oferta de Letrinas Balance Oferta - Demanda
Año Instituciones
(unidades)
Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
0 208 0 208 -208 0

1 208 0 208 -208 0
2 209 0 208 -209 -1
3 209 0 208 -209 -1
4 210 0 208 -210 -2
5 210 0 208 -210 -2
6 210 0 208 -210 -2
7 211 0 208 -211 -3
8 211 0 208 -211 -3
9 212 0 208 -212 -4
10 212 0 208 -212 -4
11 212 0 208 -212 -4
12 213 0 208 -213 -5
13 213 0 208 -213 -5
14 214 0 208 -214 -6
15 214 0 208 -214 -6
16 214 0 208 -214 -6
17 215 0 208 -215 -7
18 215 0 208 -215 -7
19 216 0 208 -216 -8
20 216 0 208 -216 -8
GRAFICO N° 09
BALANCE OFERTA –DEMANDA DE LETRINAS.
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE

LETRINAS
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 79
Sin Proyecto Con Proyecto Viviendas e Institucione s (unidades)
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

4.3.1 Aspectos Técnicos
e) Localización.
Para la localización de la infraestructura a construir se ha tenido en

cuenta los estudios topográficos, sondajes eléctricos verticales, tipo de
suelos:
La Fuente de Captación ha sido ubicada de acuerdo a los resultados del
estudio sondajes eléctrico verticales coordenadas Este 603056 Norte
9434192.
La caseta de bombeo estar ubicada en la misma ubicación del pozo.

El reservorio elevado estará ubicado al costado del reservorio existente
mismo que por la topografía del terreno, el tipo de suelo, permite que el
agua llegue con la presión adecuada todas las viviendas.
Las letrinas por la disponibilidad de terreno estarán ubicadas en la parte
posterior de las viviendas.
f) Tecnología.
Dado a que el zona no existen manantiales y el agua que circula por el

rio es solo estacional cuando se produce el periodo lluvioso, la
tecnología de producción en lo que concierne al sistema de agua potable
es la extracción de agua subterránea mediante la perforación de un pozo
de 50 metros según lo recomendado por el estudio de prospección
geolectrica, el mismo que estará ubicado en el caserío de Nuevo
Progreso en las coordenadas UTM Este 603056 Norte 9434192 el
sistema será accionado con energía eléctrica. El sistema ha sido
diseñado con conexiones domiciliarias
Asimismo para la construcción de la infraestructura se ha tenido en

consideración lo establecido en el Reglamento Nacional de
Construcciones y las recomendaciones vertidas en el estudio de
mecánica de suelos, en especial énfasis en la cimentación de las
letrinas, caseta de bombeo y reservorio con profundidades que van de
entre los 1.20 a 1.50 m para el reservorio
En cuanto a las letrinas se está planteando la instalación de letrinas con

arrastre hidráulico (Unidades Básicas de Saneamiento) según lo
recomendado en la Resolución Ministerial N° 201-2012 Vivienda. Esta
norma recomienda la instalación sanitaria intradomiciliaria el mismo que
debe contener en lo referido a saneamiento baños que incluyan
lavatorio, inodoro, urinario.
g) Tamaño Optimo
Para el tamaño óptimo se ha tomado como referencia los siguientes
periodos de diseño propuestos por el Programa Nacional de
Saneamiento Rural (PRONASAR) del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento:
80
 Componentes del sistema de agua potable: 20 años

 Letrinas: 10 años
h) Gestión de Riesgo
De acuerdo a la Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores
de exposición, fragilidad y Resiliencia de la zona que afronta el Proyecto
a través de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y
resiliencia, se ha observado que la infraestructura a proyectar presenta
una vulnerabilidad baja y todas las variables de resiliencia presentan una
vulnerabilidad media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta), por lo que no
se están implementando medidas de mitigación de riesgo.
i) Momento
Se recomienda que la ejecución del proyecto se lleve a cabo después
del periodo lluvioso, evitando de esta manera la escasez de los insumos,
la dificultad para la transitabilidad, situaciones que podrían poner en
peligro la ejecución del proyecto y que demanden mayores gastos
generales por parte de la empresa responsable de la ejecución del
proyecto.
j) Síntesis del Análisis Técnico.

 Perforación de Pozo
Perforación de exploración de pozo tubular con una profundidad
referencial de 60 metros con un diámetro de 15”.
Rimado o ensanchamiento de diámetro 10” a 18”, debiendo
entubarse con tubería de 12” y filtros con aberturas tipo trapezoidal.
 Caseta de Bombeo
Construcción de caseta de bombeo de 7.70 x 5.20 m, de albañilería
confinada, con cobertura de asbesto cemento, acabados, vanos
metálicos.
 Equipamiento Electromecánico
Equipamiento electromecánico mediante una bomba sumergible para
un caudal de 5.37 lps, altura dinámica total de 87.00 metros y una
potencia de 10.00 HP.
 línea de impulsión
La Línea de Impulsión se ha diseñado para conducir el caudal de
bombeo de 5.37 lts/seg. Durante aproximadamente 8.0 horas /diarias
desde la caseta de bombeo hasta el reservorio elevado. Esta línea
de impulsión atraviesa zona arenosa-arcillosas, por tal razón se ha
considerado utilizar tubería de PVC C 7.5 en todo el tramo indicado
en los planos. La longitud total de la línea de impulsión es de 74.00
ml de tubería cuyo diámetro es de  3”.
81
 Reservorio Elevado
Construcción de Reservorio elevado de 20.00 m3 de capacidad, de
concreto armado Fć=210kg/cm2 con una altura de 20.00 metros.
Incluye válvulas y accesorios.
 Red de Distribución
Del Tanque elevado de 20 M3 la longitud de la red de distribución es
de 3236.00 metros lineales distribuidos de la forma siguiente
 450.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  3/4"
 562.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  1 "
 480.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5  1 1/2"
Con el fin de permitir un fácil mantenimiento, operación y posibles

reparaciones se ha equipado la red con válvulas de control, válvulas
de purga. La ubicación de las válvulas se hará de acuerdo a los
planos.
 208 conexiones domiciliarias

 Suministro de Energía Eléctrica.
 Equipamiento de la JASS.
Sistema de Letrinas
 Letrinas de Arrastre Hidráulico.
Construcción de 208 letrinas, 60 en zona de Nuevo Progreso y 148
en Charanal, consiste en la construcción de una caseta de material
noble, con cimentación de concreto simple, muros de albañilería con
columnas y vigas de confinamiento, el techo es liviano estructurado
con vigas y correas de madera y cobertura de calamina, contará con
dos ductos de ventilación y puerta de madera contraplacada, en su
interior se instalará un inodoro y una ducha, en parte exterior de la
caseta irá un lavadero adosado al muro y apoyado sobre muros de
ladrillo, así como vereda frontal y lateral, los acabados serán de
ladrillo caravista por el exterior e interior será tarrajeado con mezcla
1:4 cemento arena debidamente pintado por el interior y exterior, así
como un punto de iluminación.
Cada letrina llevará su respectiva instalación de suministro de agua
potable del sistema a construir empalmado a la red del sistema de
agua potable
Para la disposición de las aguas servidas de la letrina, se instalará un
Biodigestor de 700 litros de capacidad, así como un pozo de
percolación de diámetro 1.50 m. y profundidad 2.00 m., para la
conducción del agua servida se instalará tubería de PVC SAL de 4” y
2”. El Biodigestor contará con su respectiva poza de lodos.
82
Capacitación
 Capacitación en Educación Sanitaria.
La finalidad de la Educación Sanitaria es orientar a la población en
cuanto al uso adecuado del agua potable en su domicilio, la
eliminación de desperdicios domiciliarios y del adecuado desecho de
las aguas servidas. La Educación Sanitaria es un proceso de
formación e información con la participación activa de la población,
incorporando las dimensiones socioeconómicas, políticas, culturales
e históricas, con la finalidad de proponer un concepto de desarrollo
con la utilización racional de los recursos. Se propone 6 talleres de
capacitación. Se recomienda que esta actividad sea realizada por un
especialista en Salud.
 Capacitación en Gestión Técnica

Referida a la operación y mantenimiento del sistema de agua potable
para lo cual se debe considerar:
 Operación efectiva y precisa de las instalaciones y equipos que
constituyen el sistema de agua potable.
 Control de las operaciones y funcionamiento de los componentes

que intervienen en el proceso de producción (captación,
conducción, bombeo y tratamientos) y distribución de agua
potable.
 Control de los servicios en cuanto a la calidad, continuidad y

cobertura de los servicios de agua potable.
 En cuanto a la capacitación en mantenimiento se debe considerar.
 El mantenimiento correctivo, constituido por las actividades

destinadas a reparar cualquier falla que se produzca en el
infraestructura física.
 El mantenimiento preventivo que corresponde a las que se

destinan a garantizar por medio de programas de ejecución
permanente el funcionamiento adecuado y la integridad de todas
las estructuras físicas.
 Al finalizar la capacitación La (s) persona (s) encargada (s) de la

operación y mantenimiento de los sistemas de Agua Potable debe
distinguir entre un mantenimiento preventivo y correctivo, una
distinción entre operación y mantenimiento.
 Esta capacitación debe ser realizada por un especialista, con

experiencia en este tipo de infraestructura. Las capacitaciones
son de vital importancia, debido a de esta depende la
sostenibilidad del proyecto. Se recomienda tres talleres de
capacitación para el sistema de agua potable.
83
 Capacitación en Gestión Administrativa.

Orientada a la Junta Administradora de los servicios de saneamiento,
la cual debe considerar:
 Se deben realizar como mínimo tres talleres de capacitación en el

manejo de documentos administrativos, operación y
mantenimiento del sistema de agua potable a la JASS. Como
parte del trabajo práctico y en campo, se debe realizar la limpieza
y desinfección de los sistemas de agua potable.
 La JASS debe estar capacitada para Sensibilizar y motivar a los

actores locales y pobladores en la importancia de los servicios de
agua potable y en la voluntad de pago para su mantenimiento.
 Fortalecimiento de la organización comunitaria entre los directivos

a través de la formulación y aprobación del Plan de operación y
mantenimiento y el plan de acción para el caso de deterioro del
sistema de agua potable.
Se recomienda tres talleres de capacitación para el agua potable
k) Metas del Proyecto
Componente Meta
Sistema de Agua Potable Capacidad de 20 m3/día
Mecanismo de Disposición de Excretas 208 Unidades Básicas
JASS capacitada en Actividades de Operación y
JASS Capacitada para la Buena Gestión de
mantenimiento, Gestión Administrativa y
los servicios de saneamiento
debidamente equipada
200 familias con conocimiento sobre el buen uso
Educación Sanitaria
del agua y buenas prácticas de higiene
l) Requerimiento de Recursos.
Perforación de Pozo Tubular de 60.00 ml
Caseta de Bombeo de 7.70 x 5.20 m, de albañilería

Mejoramiento y Ampliación del sistema para
confinada, con cobertura de asbesto cemento,
el abastecimiento de agua potable
acabados, vanos metálicos.
con una capacidad de 26 m3/día
Equipamiento electromecánico mediante una
bomba sumergible para un caudal de 5.37 lps,
altura dinámica total de 87.00 metros y una
potencia de 10.00 HP
84
La Línea de Impulsión se ha diseñado para

conducir el caudal de bombeo de 5.37 lts/seg.
Durante aproximadamente 8.0 horas /diarias desde
la caseta de bombeo hasta el reservorio elevado.
Esta línea de impulsión atraviesa zona arenoso-
arcilloso, por tal razón se ha considerado utilizar
tubería de PVC C 7.5 en todo el tramo indicado en
los planos. La longitud total de la línea de
impulsión es de 74.00 ml de tubería cuyo diámetro
es de diámetro de 3”.
Construcción de Reservorio elevado de 20.00 m3

de capacidad, de concreto armado Fć=210kg/cm2
con una altura de 20.00 metros. Incluye válvulas y
accesorios.
Del Tanque elevado de 30 M3 la longitud de la red
de distribución es de 3236.00 metros lineales
distribuidos de la forma siguiente
Ø 450.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5 f 3/4"
Ø 562.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5 f 1 "
Ø 480.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5 f 1 1/2"
Ø 1727.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5 f 2"
Ø 17.00 Ml de tubería P.V.C. clase C-7.5 f 3"
208 Conexiones domiciliarias de agua potable
Suministro de Energía Eléctrica
Equipamiento de la JASS
1 Facilitador Capacitación técnica y 1 Asistente

JASS capacitada en Actividades de capacitador técnico en Gestión Técnica y
Operación y mantenimiento, Gestión Administrativa
Administrativa y debidamente equipada
Materiales pasajes y viáticos y refrigerios
200 familias con conocimiento sobre el buen 1 Facilitador en Educación sanitaria y 1 asistente
uso del agua y buenas prácticas de higiene
6 talleres de Capacitación
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos de la Inversión
El costo Total de la Inversión a precios de Mercado tanto para la

instalación del servicio de Agua Potable así como para el mejoramiento
del servicio de agua como de letrinas asciende a S/. 3,044,644.30 soles.
Cabe mencionar que el costo del componente Elaboración del
Expediente técnico incorpora el proceso de selección para su
elaboración así como su revisión. Asimismo el costo de la Supervisión
incorpora el costo del proceso de selección para su contratación y el
monitoreo de obra.
85
CUADRO N° 23
COSTOS DE LA INVERSION TOTAL
INVERSION
UNIDAD DE PRECIO TOTAL A
PARTIDA DESCRIPCION CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO PRECIOS DE
MERCADO
1.2 Elaboración Expediente Técnico Gbl 96,018.79 1.00 96,018.79
1.4 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos Gbl 18,000.00 1.00 18,000.00
1.6 Supervisión de Obra Gbl 164,894.19 1.00 164,894.19
1.8 Liquidación y Cierre del Proyecto Gbl 9,000.00 1.00 9,000.00
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE 879,081.86
2.1 Perforación de pozo tubular Gbl 136,261.01 1.00 136,261.01
2.2 Caseta de Bombeo Gbl 121,408.98 1.00 121,408.98
2.3 Equipamiento Electromecánico Gbl 55,752.55 1.00 55,752.55
2.4 Línea de Impulsión Gbl 9,922.82 1.00 9,922.82
2.5 Reservorio Elevado Gbl 139,893.71 1.00 139,893.71
2.6 Redes de Distribución Gbl 184,514.68 1.00 184,514.68
2.8 Suministro de Energía Eléctrica Gbl 42,480.00 1.00 42,480.00
2.9 Medidas de mitigación Ambiental Gbl 17,298.31 1.00 17,298.31
III OBRAS CIVILES LETRINAS 1,842,710.94
3.1 Letrinas con arrastre y tanque séptico Gbl 1,842,710.94 1.00 1,842,710.94
IV CAPACITACION 25,479.08
4.1 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. Gbl 8,107.31 1.00 8,107.31
4.2 Capacitación en EDUSA Gbl 17,371.77 1.00 17,371.77
V EQUIPAMIENTO JASS Gbl 9,459.45 1.00 9,459.45
Total 3,044,644.30
CUADRO N° 23-A
DESAGREGADO DEL EXPEDIENTE TECNICO
EXPEDIENTE TECNICO
ITEM DESCRIPCION UND CANT INCID P.U. TOTAL
01 INGENIERO JEFE DEL PROYECTO mes 2.00 1.00 7,500.00 15,000.00
02 INGENIERO CIVIL mes 2.00 1.00 5,000.00 10,000.00
03 INGENIERO SANITARIO mes 1.00 1.00 5,000.00 5,000.00
04 TECNICO EN CAD mes 1.00 1.00 2,500.00 2,500.00
05 ESTUDIO TOPOGRAFICO und 1.00 1.00 2,500.00 2,500.00
06 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS und 1.00 1.00 3,000.00 3,000.00
07 IMG MECANICO ELECTRICO und 1.00 1.00 5,000.00 5,000.00
08 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL S.D. und 1.00 1.00 5,000.00 5,000.00
09 ALQUILER DE CAMIONETA 4 X4 D/C mes 2.00 0.70 6,900.00 9,660.00
10 GASTOS DE OFICINA mes 2.00 0.30 1,627.63 969.09
COSTO DIRECTO 58,629.09
GASTOS GENERALES (10%) 5,862.91
UTILIDAD (10%) 5,862.91
SUB TOTAL 70,354.90
I.G.V. (18%) 12,663.88
TOTAL 83,018.79
86
REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO

01 CONTRATACION DE REVISOR DEL EXPEDIENTE TECNICO 10,000.00
PROCESO DE SELECCIÓN DE PARA ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

01 PROCESO DE SELECCIÓN PARA ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 3,000.00
TOTAL 96,018.79
CUADRO N° 23-B
DESAGREGADO DE LA SUPERVISION.
SUPERVISION
ITEM DESCRIPCION UND CANT INCID P.U. TOTAL

01 INGENIERO JEFE DEL PROYECTO mes 4.00 1.00 7,000.00 28,000.00
02 INGENIERO CIVIL -SANITARIO - ASISTENTE mes 4.00 0.50 5,000.00 10,000.00
03 INGENIERO MECANICO ELECTRICO mes 4.00 0.50 5,000.00 10,000.00
04 TECNICO EN CAD mes 4.00 0.50 3,000.00 6,000.00
05 SUPERVISION TOPOGRAFICA-EMS mes 4.00 0.50 4,500.00 9,000.00
09 ALQUILER DE CAMIONETA 4 X4 D/C mes 4.00 0.71 6,900.00 19,693.64
COSTO DIRECTO 82,693.64

GASTOS GENERALES (10%) 8,269.36
UTILIDAD (10%) 8,269.36
SUB TOTAL 99,232.36
I.G.V. (18%) 17,861.83
TOTAL 117,094.19
MONITOREO DE OBRA
COSTO DE MONITOREO
01 INGENIERO SUPERVISOR mes 4.00 1.00 6,000.00 24,000.00
02 ASISTENTE DE INGENIERO SUPERVISOR mes 4.00 1.00 4,000.00 16,000.00
03 SECRETARIA mes 4.00 1.00 1,200.00 4,800.00
TOTAL 44,800.00
PROCESO DE SELECCIÓN DE PARA CONTRATACION DE SUPERVISION EXTERNA

1 PROCESO DE SELECCIÓN PARA LA CONTRATACION DE LA SUPERVISION 3,000.00
TOTAL 164,894.19
87
4.4.1.1 Costos de la Inversión de Agua Potable
El costo Total de la inversión en el sistema de agua potable asciende a

S/. 1,057,976.87 soles, la cual se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 24
COSTOS DE LA INVERSION TOTAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
INVERSION
COSTO GG UTILIDAD COSTOS IGV TOTAL A
PARTIDA DESCRIPCION
DIRECTO PÁRCIAL PRECIOS DE
MERCADO
10% 10% 18%
Certificado de Inexistencia de Restos
1.40 Arqueológicos 9,000.00
II OBRAS CIVILES 879,081.86
2.10 Perforación de pozo tubular 96,229.53 9,622.95 9,622.95 115,475.44 20,785.58 136,261.01
2.20 Caseta de Bombeo 85,740.80 8,574.08 8,574.08 102,888.96 18,520.01 121,408.98
2.30 Equipamiento Electromecánico 39,373.27 3,937.33 3,937.33 47,247.92 8,504.63 55,752.55
2.40 Línea de Impulsión 7,007.64 700.76 700.76 8,409.17 1,513.65 9,922.82
2.50 Reservorio Elevado 98,795.00 9,879.50 9,879.50 118,554.00 21,339.72 139,893.71
2.60 Redes de Distribución 130,306.98 13,030.70 13,030.70 156,368.38 28,146.31 184,514.68
2.70 Conexiones Domiciliarias 121,150.98 12,115.10 12,115.10 145,381.18 26,168.61 171,549.79
2.80 Suministro de Energía Eléctrica 30,000.00 3,000.00 3,000.00 36,000.00 6,480.00 42,480.00
2.90 Medidas de mitigación Ambiental 12,216.32 1,221.63 1,221.63 14,659.58 2,638.73 17,298.31
III CAPACITACION 25,479.08
Capacitación en AOM y Gestión
3.10 Administrativa. 5,725.50 572.55 572.55 6,870.60 1,236.71 8,107.31
3.20 Capacitación en EDUSA 12,268.20 1,226.82 1,226.82 14,721.84 2,649.93 17,371.77
IV Equipamiento JASS 8,016.48 8,016.48 1,442.97 9,459.45
Total 638,814.22 63,881.42 63,881.42 766,577.06 137,983.87 1,057,976.87
4.4.1.2 Costos de la Inversión de Letrinas
El costo Total de la inversión en letrinas asciende a 1,986,667.43 soles,

tal como se muestra en el siguiente cuadro:
88
CUADRO N° 25
COSTOS DE LA INVERSION TOTAL SISTEMA DE LETRINAS
Gastos Total a
Costo Utilidad IGV
Partida Descripción Generales Sub Total Precios de
Directo
Mercado.
10% 10% 18%
Certificado de Inexistencia de Restos
1.5 Arqueológicos 9,000.00
2 Liquidación y Cierre del Proyecto 4,500.00
II OBRAS CIVILES 1,842,710.94
2.1 Letrinas con arrastre y tanque séptico 1,301,349.54 130,134.95 130,134.95 1,561,619.44 281,091.50 1,842,710.94
TOTAL 1,986,667.43
4.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento
4.4.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
Sistema de Agua Potable.

Los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable
están referidos al pago del operador, la compra de agua a la asociación
de agricultores y al mantenimiento de las tuberías, comunicados. En el
siguiente cuadro se muestra la siguiente información:
CUADRO N° 26
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Unidad de Parcial Parcial
RUBRO Cant. Costo
Medida Mensual Anual
Operación 6,552.00
Comunicados Comunicados 3 2 6 72.00
Pago Operador Mes 1 300 300 3,600.00
Compra de Agua a la Asociación Horas 1 8 240 2,880.00
Mantenimiento 1,080.00
Reparación de tuberías Gbl 1 20 20 240.00
Compra de Cloro kls 2 20 40 480.00
Pago pegamento y tapones Unidad 3 10 30 360.00
TOTAL 7,632.00
Sistema de Letrinas.
Por el estado actual de las mismas y por haber cumplido más allá de su
periodo de vida útil (5 años) estos se han considerado como nulos.
89
4.4.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto
Sistema de Agua Potable.

Costos de Operación
Son los costos destinados para la operatividad del sistema. Estos se
clasifican en dos tipos los costos fijos y los costos variables.
Costos Fijos
Son los costos que demandan la administración y operación del
sistema de agua potable. En estos costos se está considerando los
costos por materiales, personal, consumo de energía eléctrica.
CUADRO N° 27
COSTOS FIJOS
OPERACIÓN UNIDAD CANT. P. UNIT. MES ANUAL TOTAL
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 45,583.53

MATERIALES 2,160.00
IMPRESIÓN DE RECIBOS UNID 260.00 0.50 130.00 1560.00
MATERIAL DE OFICINA GLOBAL 1.00 50.00 50.00 600.00
MANO DE OBRA 9,000.00
OPERADOR MES 1.00 750.00 750.00 9,000.00
SERVICIOS 34,423.53
ENERGIA ELECTRICA KW 99.54 28.82 2,868.63 34,423.53
COSTOS DE MANTENIMIENTO 398.00
MATERIALES Y EQUIPOS 398.00
ESCOBILLAS DE LIMPIEZA UND 5.00 5.00 50.00
MATERIALES PARA REPARACION DE REDES GLB 1.0 300.00 300.00
PASTILLAS PARA DETERMINAR EL CLORO Y
PH Pastillas/mes 2.00 2.00 4.00 48.00
TOTAL ANUAL 45,981.53
Costos Variables
Son los costos que varían en función al volumen de producción de
agua. Dentro de estos costos esta la cantidad de cloro. En el siguiente
cuadro se visualiza el requerimiento de insumos químicos (cloro), el
cual varía a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO N° 28
COSTOS VARIABLES
REQUERIMIENTO DE INSUMOS (CLORO)
PRODUCCION REQUERIMIENTO COSTO TOTAL
REQUERIMIENTO REQUERIMIENTO PRECIO S/,
AÑO DE AGUA DE CLORO A PRECIOS DE
DE CLORO g/m3, DE CLORO g/año KG,
M3/AÑO Kg/año MERCADO S/,
1 41,995 1.5 62992 62.99 12 756

2 42,077 1.5 63116 63.12 12 757
3 42,159 1.5 63239 63.24 12 759
4 42,241 1.5 63362 63.36 12 760
5 42,323 1.5 63485 63.49 12 762
6 42,406 1.5 63608 63.61 12 763
90
7 42,447 1.5 63670 63.67 12 764

8 42,529 1.5 63793 63.79 12 766
9 42,611 1.5 63916 63.92 12 767
10 42,693 1.5 64039 64.04 12 768
11 42,775 1.5 64163 64.16 12 770
12 42,857 1.5 64286 64.29 12 771
13 42,939 1.5 64409 64.41 12 773
14 43,021 1.5 64532 64.53 12 774
15 43,104 1.5 64655 64.66 12 776
16 43,186 1.5 64779 64.78 12 777
17 43,268 1.5 64902 64.90 12 779
18 43,350 1.5 65025 65.02 12 780
19 43,432 1.5 65148 65.15 12 782
20 43,514 1.5 65271 65.27 12 783
Costos Totales de Operación y Mantenimiento.
CUADRO N° 29
COSTOS TOTALES DE OPERACIONY MANTENIMIENTO
TOTAL TOTAL
MANO DE INSUMOS GASTOS DE GASTOS DE
OPERACIÓN O&M
1 9,000 756 36,584 46,339 398 46,737

2 9,000 757 36,584 46,341 398 46,739
3 9,000 759 36,584 46,342 398 46,740
4 9,000 760 36,584 46,344 398 46,742
5 9,000 762 36,584 46,345 398 46,743
6 9,000 763 36,584 46,347 398 46,745
7 9,000 764 36,584 46,348 398 46,746
8 9,000 766 36,584 46,349 398 46,747
9 9,000 767 36,584 46,351 398 46,749
10 9,000 768 36,584 46,352 398 46,750
11 9,000 770 36,584 46,353 398 46,751
12 9,000 771 36,584 46,355 398 46,753
13 9,000 773 36,584 46,356 398 46,754
14 9,000 774 36,584 46,358 398 46,756
15 9,000 776 36,584 46,359 398 46,757
16 9,000 777 36,584 46,361 398 46,759
17 9,000 779 36,584 46,362 398 46,760
18 9,000 780 36,584 46,364 398 46,762
19 9,000 782 36,584 46,365 398 46,763
20 9,000 783 36,584 46,367 398 46,765
91
4.4.2.3 Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Letrinas
Los costos de operación y mantenimiento están referidos a los costos

que demanda la extracción de lodos, la misma que se realizara cada
dos años.
CUADRO N° 30
COSTOS TOTALES DE OPERACIONY MANTENIMIENTO
N° de UBS Costo anual
PRECIOS DE MERCADO
COSTO (2) total
DESCRIPCIÓN Unid CANTIDAD
UNIT COSTO COSTO
208
MENSUAL ANUAL (1)
Mantenimiento 49.00 10,192.00
UBS
2. Eliminación de Fangos
d / hombre
1
- Recurso Humano (PEON) /año 40.00 40.00 8,320.00
- Herramientas Año 0.5 6.00 3.00 624.00
- Cal kg 3 2.00 6.00 1,248.00
TOTAL 49.00 10,192.00
4.4.3 Flujo de Costos Incrementales Sistema de Agua Potable
CUADRO N° 31
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE AGUA POTABLE
Situación Sin Proyecto Situación Con proyecto Costos incrementales
Total de
Año Costos Total de Costos Costos Total
Costos de Costos de los Costos de
de los costos de de costos de
mantenimiento mantenimiento costos mantenimiento
operación OyM operación operación OyM
OyM
0 0.00 0.00 0.00
1 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,339.44 398.00 46,737.44 38,707.44 -682.00 38,025.44
2 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,340.92 398.00 46,738.92 38,708.92 -682.00 38,026.92
3 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,342.40 398.00 46,740.40 38,710.40 -682.00 38,028.40
4 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,343.87 398.00 46,741.87 38,711.87 -682.00 38,029.87
5 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,345.35 398.00 46,743.35 38,713.35 -682.00 38,031.35
6 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,346.83 398.00 46,744.83 38,714.83 -682.00 38,032.83
7 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,347.57 398.00 46,745.57 38,715.57 -682.00 38,033.57
8 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,349.05 398.00 46,747.05 38,717.05 -682.00 38,035.05
9 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,350.53 398.00 46,748.53 38,718.53 -682.00 38,036.53
10 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,352.00 398.00 46,750.00 38,720.00 -682.00 38,038.00
11 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,353.48 398.00 46,751.48 38,721.48 -682.00 38,039.48
12 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,354.96 398.00 46,752.96 38,722.96 -682.00 38,040.96
13 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,356.44 398.00 46,754.44 38,724.44 -682.00 38,042.44
14 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,357.92 398.00 46,755.92 38,725.92 -682.00 38,043.92
15 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,359.40 398.00 46,757.40 38,727.40 -682.00 38,045.40
16 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,360.87 398.00 46,758.87 38,728.87 -682.00 38,046.87
17 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,362.35 398.00 46,760.35 38,730.35 -682.00 38,048.35
18 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,363.83 398.00 46,761.83 38,731.83 -682.00 38,049.83
19 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,365.31 398.00 46,763.31 38,733.31 -682.00 38,051.31
20 7,632.00 1,080.00 8,712.00 46,366.79 398.00 46,764.79 38,734.79 -682.00 38,052.79
92
4.4.4 Flujo de Costos Incrementales de Letrinas.
CUADRO N° 32
COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE LETRINAS
Año Total
Costos de Costos de Costos de Costos de Total costos Costos de Costos de Total costos de
costos
operación mantenimiento operación mantenimiento de operación operación mantenimiento operación
OyM
0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0.00 10,192 10,192 0 10,192 10,192
2 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0.00 10,192 10,192 0 10,192 10,192
4 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0.00 10,192 10,192 0 10,192 10,192
6 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0.00 10,192 10,192 0 10,192 10,192
8 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0.00 10,192 10,192 0 10,192 10,192
10 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
93
CAPITULO V
EVALUACION
5.1 Beneficios Sociales
5.1.1.1 Estimación de los Beneficios Económicos en Agua Potable

Los beneficios de un proyecto de agua potable se estiman con base a
la curva de la demanda, considerando:
 Liberación de recursos: Son los recursos que las familias no

conectadas ahorrarían al incorporarse al proyecto.
 Excedente del Consumidor: Beneficio para los usuarios antiguos y

nuevos que se conectan al sistema y que tendrán un mayor
consumo de agua potable, representado por el área del triángulo
bajo la curva de la demanda.
 Beneficio con Pago de Tarifas: Representado por el área del

rectángulo debajo del área del excedente del consumidor.
Los beneficios correspondientes al excedente del consumidor y
beneficios con pago de tarifas corresponden al área bajo la curva
de la demanda.
Se obtiene mediante procedimientos indirectos como la máxima

disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los
usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área
bajo la curva de demanda.
Los beneficios económicos del proyecto resultan de la suma de los

beneficios de los usuarios nuevos y antiguos en cada año.
Para el presente proyecto solo se están considerando antiguos y
nuevos Usuarios, que no cuentan el servicio de agua potable
Para este tipo de proyecto el MEF y el sector saneamiento han

establecido los beneficios para: tipo de usuarios, tipo de sistema de
disposición de aguas servidas y en la región donde se ubica el
proyecto.
Para nuestro caso se han utilizado como beneficios los Valores

unitarios sugeridos para la estimación de beneficios de un proyecto
de agua potable y saneamiento a través de letrinas con arrastre
hidráulico en zona rural, región Costa (en S/. /beneficiario-año), los
cuales se muestran a continuación:
94
CUADRO N° 33
VALORES UNITARIOS PARA ESTIMACION DE BENEFICIOS
Beneficios
según tipo de
sistema de Tipo de usuario Costa Sierra Selva
disposición de
aguas servidas
Letrina sin Nuevos usuarios 256 152 365
arrastre Antiguos
hidráulico 71 41 102
usuarios
Letrina con Nuevos usuarios 355 223 486
arrastre Antiguos
hidráulico 164 110 213
usuarios
Beneficios Totales
Corresponde a los beneficios agregados de las familias antiguas y
nuevas, que para el presente caso se presentan en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 34
CONSOLIDADO DE BENEFICIOS
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c
Pobl. N° de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año)
Población
Años Conectada
Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total
(%)
1 966 100% 127 73 200 100,391 125,620 226,011

2 968 100% 127 74 201 100,391 126,330 226,721
3 970 100% 127 74 201 100,391 127,040 227,431
4 972 100% 127 75 202 100,391 127,750 228,141
5 974 100% 127 75 202 100,391 128,460 228,851
6 976 100% 127 75 202 100,391 129,170 229,561
7 977 100% 127 76 203 100,391 129,525 229,916
8 979 100% 127 76 203 100,391 130,235 230,626
9 981 100% 127 77 204 100,391 130,945 231,336
10 983 100% 127 77 204 100,391 131,655 232,046
11 985 100% 127 77 204 100,391 132,365 232,756
12 987 100% 127 78 205 100,391 133,075 233,466
13 989 100% 127 78 205 100,391 133,785 234,176
14 991 100% 127 79 206 100,391 134,495 234,886
15 993 100% 127 79 206 100,391 135,205 235,596
16 995 100% 127 79 206 100,391 135,915 236,306
17 997 100% 127 80 207 100,391 136,625 237,016
18 999 100% 127 80 207 100,391 137,335 237,726
19 1,001 100% 127 81 208 100,391 138,045 238,436
20 1,003 100% 127 81 208 100,391 138,755 239,146
95
5.1.1.2 Beneficios en la Situación con Proyecto para el sistema de

Letrinas
Los beneficiarios del proyecto directamente son los pobladores de los
caseríos Charanal Bajo y Nuevo Progreso, cabe indicar que los
beneficios son de carácter cualitativo los mismos que tienden a mejorar
la calidad de vida de la población, el proyecto generara beneficios de
Acuerdo a lo siguiente:
 Disminución del índice de enfermedades.

 Eficiente eliminación de excretas
 Ausencia de malos olores.
 Disminución del gasto familiar en salud.
 Adecuadas condiciones de habitabilidad.
 Mejoramiento de la calidad de vida de la población.
5.1.2 Costos Sociales
5.1.2.1 Costos de la Inversión
El monto total de la inversión a precios sociales asciende a S/.

2,550,834.04 soles.
CUADRO N° 35
COSTOS TOTAL DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES
INVERSION INVERSION
TOTAL A TOTAL A
DESCRIPCION
PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES.
I INTANGIBLES 287,912.97 266,319.50

1.2 Elaboración Expediente Técnico 96,018.79 88,817.38
1.4 Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos 18,000.00 16,650.00
1.6 Supervisión de Obra 164,894.19 152,527.12
1.8 Liquidación y Cierre del Proyecto 9,000.00 8,325.00
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE 879,081.86 692,243.21
2.1 Perforación de pozo tubular 136,261.01 103,422.11
2.2 Caseta de Bombeo 121,408.98 92,149.41
2.3 Equipamiento Electromecánico 55,752.55 46,720.64
2.4 Línea de Impulsión 9,922.82 7,958.10
2.5 Reservorio Elevado 139,893.71 106,179.33
2.7 Conexiones Domiciliarias 171,549.79 137,582.93
2.8 Suministro de Energía Eléctrica 42,480.00 35,598.24
2.9 Medidas de mitigación Ambiental 17,298.31 14,651.67
III OBRAS CIVILES LETRINAS 1,842,710.94 1,560,776.17
3.1 Letrinas con arrastre y tanque séptico 1,842,710.94 1,560,776.17
IV CAPACITACION 25,479.08 23,568.15
4.1 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 8,107.31 7,499.26
4.2 Capacitación en EDUSA 17,371.77 16,068.89
V EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45 7,927.02
Total 3,044,644.30 2,550,834.04
96
5.1.2.1.1 Costos de la Inversión de Agua Potable

Para la conversión a precios sociales se han utilizado los factores
establecidos por el sector saneamiento tal como se muestran a
continuación:
CUADRO N° 36
FACTORES DE CORRECCION
Factor de
Componente
corrección
Planta de tratamiento de agua potable 0.7970

Línea de agua potable 0.8020
Obras civiles estructuras 0.7590
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.8380
Líneas de alcantarillado 0.7720
Planta de tratamiento de desagüe 0.7850
Flete terrestre y fluvial 0.8470
Desarrollo institucional 0.925
Educación sanitaria y O&M 0.925
Medidas de mitigación 0.8470
Fuente: Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos
CUADRO N° 37
COSTO DE LA INVERSION SISTEMA DE AGUA POTABLE
A PRECIOS SOCIALES
Inversión
Inversión total
Total a Factor de
Partida Descripción a precios
precios de corrección
sociales
mercado
I INTANGIBLES 143,956.49 133,159.75

II OBRAS CIVILES 879,081.86 692,243.21
2.10 Perforación de pozo tubular 136,261.01 0.759 103,422.11
2.20 Caseta de Bombeo 121,408.98 0.759 92,149.41
2.30 Equipamiento Electromecánico 55,752.55 0.838 46,720.64
2.40 Línea de Impulsión 9,922.82 0.802 7,958.10
2.50 Reservorio Elevado 139,893.71 0.759 106,179.33
2.60 Redes de Distribución 184,514.68 0.802 147,980.78
2.80 Suministro de Energía Eléctrica 42,480.00 0.838 35,598.24
2.90 Medidas de mitigación Ambiental 17,298.31 0.847 14,651.67
III CAPACITACION 25,479.08 23,568.15
3.10 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 8,107.31 0.925 7,499.26
3.20 Capacitación en EDUSA 17,371.77 0.925 16,068.89
VI Equipamiento JASS 9,459.45 0.838 7,927.02
Total 1,057,976.87 856,898.12
El costo de la inversión del sistema de agua potable a precios sociales

asciende a S/. 856,898.12 soles.
97
5.1.2.1.2 Costos de la Inversión de Letrinas
Al igual que para el sistema de agua potable a nivel de letrinas se

han utilizado los mismos factores de corrección que se visualizan en
el cuadro N° 36.
CUADRO N° 38
COSTO DE LA INVERSION SISTEMA DE LETRINAS
A PRECIOS SOCIALES
Costo Total a Costo Total a
Factor de
Partida Descripción Precios de Precios
Corrección
Mercado Sociales
I INTANGIBLES 143,956.49 133,159.75

II OBRAS CIVILES 1,842,710.94 1,560,776.17
2.10 Letrinas con arrastre y tanque séptico 1,842,710.94 0.847 1,560,776.17
TOTAL 1,986,667.43 1,693,935.92

El costo de la inversión en el sistema de Letrinas asciende a S/.

1,693,935.92 soles
5.1.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento
5.1.2.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Agua Potable

Sin Proyecto.
En el siguiente cuadro se visualiza los costos de operación y
mantenimiento sin proyecto ajustados por sus propios factores de
corrección.
CUADRO N° 39
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
Costo a Costo a
Factor de
RUBRO Precios de Precios
Corrección
Mercado Anual Sociales
Operación 6,552.00 5,549.54

Comunicados 72.00 0.85 60.98
Pago Operador 3,600.00 0.85 3,049.20
Compra de Agua a la Asociación 2,880.00 0.85 2,439.36
Mantenimiento 1,080.00 1,422.96
Reparación de tuberías 240.00 0.85 711.48
Compra de Cloro 480.00 0.85 406.56
Pago pegamento y tapones 360.00 0.85 304.92
TOTAL 7,632.00 6,972.50

98
5.1.2.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Agua Potable

Con Proyecto.
Costos de Operación
Estos se clasifican en dos tipos los costos fijos y los costos variables.
Costos Fijos
Son los costos que demandan la administración y operación del
sistema de agua potable. En estos costos se está considerando los
costos por materiales, personal, consumo de energía eléctrica. Para
su conversión se han utilizado los factores de corrección 0.925 para
mano de obra calificada y 0.847 para los bienes transables.
CUADRO N° 40
COSTOS FIJOS PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE PRECIOS
FACTOR DE
OPERACIÓN MERCADO SOCIALES
CORRECCION
AÑO S/. AÑO S/.
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 39,167.25
MATERIALES 1,829.52
Impresión de Recibos 1560.00 0.847 1,321.32
Material de Oficina 600.00 0.847 508.20
MANO DE OBRA 8,181.00
Operador de Equipo 9000.00 0.909 8,181.00
SERVICIOS 29,156.73
Energía Eléctrica 34423.53 0.847 29,156.73
COSTOS DE MANTENIMIENTO 337.11
MATERIALES Y EQUIPOS 337.11
Escobillas de Limpieza 50.00 0.847 42.35
Materiales para Reparación de Redes 300.00 0.847 254.10
Pastillas para determinar el Cloro y PH 48.00 0.847 40.66
TOTAL ANUAL 39,504.36
Costos Variables
En el siguiente cuadro se visualiza los costos variables ajustados por
sus respectivos factores de corrección:
CUADRO N° 41
COSTOS VARIABLES A PRECIOS SOCIALES.
COSTO TOTAL Precios
Factor de
AÑO A PRECIOS DE
Corrección sociales (S/. /
MERCADO S/, año)
0
1 756 0.85 640
2 757 0.85 642
3 759 0.85 643
4 760 0.85 644
5 762 0.85 645
6 763 0.85 647
7 764 0.85 647
8 766 0.85 648
9 767 0.85 650
99
10 768 0.85 651

11 770 0.85 652
12 771 0.85 653
13 773 0.85 655
14 774 0.85 656
15 776 0.85 657
16 777 0.85 658
17 779 0.85 660
18 780 0.85 661
19 782 0.85 662
20 783 0.85 663
Costos de Operación y Mantenimiento Totales.
CUADRO N° 42
COSTOS TOTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS SOCIALES
TOTAL TOTAL
MANO E INSUMOS GASTOS DE GASTOS DE
OPERACIÓN O&M
1 8,325 640 30,986 39,952 337 40,289

2 8,325 642 30,986 39,953 337 40,290
3 8,325 643 30,986 39,954 337 40,291
4 8,325 644 30,986 39,955 337 40,292
5 8,325 645 30,986 39,957 337 40,294
6 8,325 647 30,986 39,958 337 40,295
7 8,325 647 30,986 39,958 337 40,295
8 8,325 648 30,986 39,960 337 40,297
9 8,325 650 30,986 39,961 337 40,298
10 8,325 651 30,986 39,962 337 40,299
11 8,325 652 30,986 39,963 337 40,301
12 8,325 653 30,986 39,965 337 40,302
13 8,325 655 30,986 39,966 337 40,303
14 8,325 656 30,986 39,967 337 40,304
15 8,325 657 30,986 39,968 337 40,306
16 8,325 658 30,986 39,970 337 40,307
17 8,325 660 30,986 39,971 337 40,308
18 8,325 661 30,986 39,972 337 40,309
19 8,325 662 30,986 39,973 337 40,311
20 8,325 663 30,986 39,975 337 40,312
100
5.1.2.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Letrinas
CUADRO N° 43
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A PRECIOS SOCIALES
Costo anual PRECIOS
total FACTOR DE SOCIALES
DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
(S/. /AÑO)
Mantenimiento 10,192.00 8,632.62

UBS
2. Eliminación de Fangos
- Recurso Humano (PEON) 8,320.00 0.85 7,047.04
- Herramientas 624.00 0.85 528.53
- Cal 1,248.00 0.85 1,057.06
TOTAL 10,192.00 8,632.62
5.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales Sistema de Agua Potable
CUADRO N° 44
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE AGUA POTABLE
A PRECIOS SOCIALES
Año Total de Total
Costos de Costos de Total de los Costos de Costos de Costos de Costos de
los costos costos de
operación mantenimiento costos OyM operación mantenimiento operación mantenimiento
OyM OyM
0 0.00 0.00 0.00

1 6,972.50 1,422.96 8,395.46 39,951.50 337.11 40,288.61 32,979.00 -1,085.85 31,893.15
2 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,340.92 337.11 46,678.02 39,368.41 -1,085.85 38,282.56
3 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,342.40 337.11 46,679.50 39,369.89 -1,085.85 38,284.04
4 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,343.87 337.11 46,680.98 39,371.37 -1,085.85 38,285.52
5 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,345.35 337.11 46,682.46 39,372.85 -1,085.85 38,286.99

6 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,346.83 337.11 46,683.94 39,374.33 -1,085.85 38,288.47
7 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,347.57 337.11 46,684.68 39,375.07 -1,085.85 38,289.21
8 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,349.05 337.11 46,686.15 39,376.54 -1,085.85 38,290.69
9 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,350.53 337.11 46,687.63 39,378.02 -1,085.85 38,292.17
10 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,352.00 337.11 46,689.11 39,379.50 -1,085.85 38,293.65
11 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,353.48 337.11 46,690.59 39,380.98 -1,085.85 38,295.12
12 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,354.96 337.11 46,692.07 39,382.46 -1,085.85 38,296.60
13 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,356.44 337.11 46,693.54 39,383.93 -1,085.85 38,298.08
14 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,357.92 337.11 46,695.02 39,385.41 -1,085.85 38,299.56
15 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,359.40 337.11 46,696.50 39,386.89 -1,085.85 38,301.04
16 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,360.87 337.11 46,697.98 39,388.37 -1,085.85 38,302.52
17 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,362.35 337.11 46,699.46 39,389.85 -1,085.85 38,303.99
18 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,363.83 337.11 46,700.94 39,391.33 -1,085.85 38,305.47
19 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,365.31 337.11 46,702.41 39,392.80 -1,085.85 38,306.95
20 6,972.50 1,422.96 8,395.46 46,366.79 337.11 46,703.89 39,394.28 -1,085.85 38,308.43
101
5.1.2.4 Flujo de Costos Incrementales de Letrinas.
CUADRO N° 45
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE LETRINAS
A PRECIOS SOCIALES
Año Total Total costos Total costos de

Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de
costos de operación operación y
operación mantenimiento operación mantenimiento operación mantenimiento
OyM y Mant. Mantenimiento.
0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0.00 8,633 8,633 0 8,633 8,633
2 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0.00 8,633 8,633 0 8,633 8,633
4 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0.00 8,633 8,633 0 8,633 8,633
6 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0.00 8,633 8,633 0 8,633 8,633
8 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0.00 8,633 8,633 0 8,633 8,633
10 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad Social
5.1.3.1 Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Agua Potable

Para la valuación del sistema de agua potable se ha utilizado la
metodología costo/beneficio, establecida por el sector saneamiento, a
una tasa social de descuento del 9%. Los resultados de la evaluación
arrojan un VAN positivo y una tasa de retorno de 21.92% tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 46
EVALUACION SOCIAL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Inversiones Costos de OyM Beneficios Beneficios
Años
obras incrementales brutos netos
0 856,898.12 0 0 -856,898
1 259 31,893 226,011 193,859
2 259 38,283 226,721 188,179
3 259 38,284 227,431 188,888
4 259 38,286 228,141 189,597
5 259 38,287 228,851 190,305
6 259 38,288 229,561 191,014
7 130 38,289 229,916 191,497
8 259 38,291 230,626 192,076
9 259 38,292 231,336 192,785
10 259 38,294 232,046 193,493
11 259 38,295 232,756 194,202
12 259 38,297 233,466 194,910
13 259 38,298 234,176 195,619
102
14 259 38,300 234,886 196,327

15 259 38,301 235,596 197,036
16 259 38,303 236,306 197,745
17 259 38,304 237,016 198,453
18 259 38,305 237,726 199,162
19 259 38,307 238,436 199,870
20 259 38,308 239,146 200,579
Van social (9%) 902,496.02
TIR social 21.92%
5.1.3.2 Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Letrinas.
Con base a la información de la proyección de la población a ser

atendidas con las obras proyectadas en saneamiento en los Caseríos de
Charanal Bajo y Nuevo Progreso y sus respectivo costos en inversión,
costos de operación y mantenimiento se ha calculado el ICE
correspondiente para lo cual se ha utilizado la metodología costo/
efectividad, el cual nos arroja un ICE de S/ 1620.86 soles en promedio
por poblador a lo largo del horizonte de valuación.
CUADRO N° 47
EVALUACION SOCIAL SISTEMA DE LETRINAS
Inversiones Costos de Costos
Años Población
obras mantenimiento totales
0 964 1,693,936 0 1,692,972

1 966 0 8,633 8,633
2 968 0 0 0
3 970 0 8,633 8,633
4 972 0 0 0
5 974 0 8,633 8,633
6 976 0 0 0
7 977 0 8,633 8,633
8 979 0 0 0
9 981 0 8,633 8,633
10 983 0 0 0
VACs (09%) 1,579,693.01
Promedio de
la Poblacion 975 habitantes
ICE 1,620.86 soles/hab.
5.1.4 Análisis de Sensibilidad
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos se han simulado

variaciones en algunas variables que pueden incidir en los indicadores
de rentabilidad del proyecto. Entre estas variables tenemos la inversión,
costos de operación y mantenimiento y beneficios como es el sistema de
agua potable. Las variaciones varían dependiendo del tipo de
infraestructura a construir:
103
CUADRO N° 48
ANALISIS DE SENSIBILIDAD SISTEMA DE AGUA POTABLE
VARIACION EN LA INVERSION
%Variación de VAN S/. TIR

la inversión
902,496.02 21.92%
30% 644,737.93 16.39%
25% 687,697.61 17.15%
20% 730,657.30 17.96%
15% 773,616.98 18.83%
10% 816,576.66 19.78%
5% 859,536.34 20.80%
0% 902,496.02 21.92%
-5% 945,455.70 23.15%
-10% 988,415.38 24.51%
-15% 1,031,375.06 26.01%
-20% 1,074,334.74 27.70%
-25% 1,117,294.42 29.59%
-30% 1,160,254.10 31.75%
En el cuadro anterior se puede apreciar que el proyecto puede soportar

incrementos por encima del 30%.
CUADRO N° 49
VARIACION EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
% Variación de
los Costos de VAN S/. TIR
O&M
902,496.02 21.92%
30% 799,392.62 20.56%
25% 816,576.52 20.79%
20% 833,760.42 21.01%
15% 850,944.32 21.24%
10% 868,128.22 21.47%
5% 885,312.12 21.70%
0% 902,496.02 21.92%
-5% 919,679.92 22.15%
-10% 936,863.82 22.38%
-15% 954,047.72 22.60%
-20% 971,231.62 22.83%
-25% 988,415.52 23.05%
-30% 1,005,599.42 23.28%
104
CUADRO N° 50
VARIACION EN LOS BENEFICIOS
% Variación de VAN S/. TIR

los Beneficios
902,496.02 21.92%
30% 1,534,106.31 30.14%
25% 1,428,837.93 28.79%
20% 1,323,569.54 27.43%
15% 1,218,301.16 26.07%
10% 1,113,032.78 24.70%
5% 1,007,764.40 23.32%
0% 902,496.02 21.92%
-5% 797,227.64 20.52%
-10% 691,959.26 19.10%
-15% 586,690.87 17.66%
-20% 481,422.49 16.19%
-25% 376,154.11 14.70%
-30% 270,885.73 13.17%
En la simulación de un escenario en donde disminuye los beneficios el

proyecto solo puede soportar disminuciones de hasta un máximo de
30%
CUADRO N° 51
ANALISIS DE SENSIBILIDAD SISTEMA DE LETRINAS
VARIACION EN LA INVERSION
% Variación de
VAN S/. CE
la inversión
1,579,693.01 1,620.86
20% 1,890,506.94 1,939.78
15% 1,812,803.46 1,860.05
10% 1,735,099.97 1,780.32
5% 1,657,396.49 1,700.59
0% 1,579,693.01 1,620.86
-5% 1,501,989.53 1,541.13
-10% 1,424,286.04 1,461.41
-15% 1,346,582.56 1,381.68
-20% 1,268,879.08 1,301.95
CUADRO N° 52
ANALISIS DE SENSIBILIDAD SISTEMA DE LETRINAS
VARIACION EN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
% Variación
de los Costos VAN S/. CE
de O&M
1,579,693.01 1,620.86
20% 1,584,994.56 1,626.30
15% 1,583,669.17 1,624.94
10% 1,582,343.79 1,623.58
105
5% 1,581,018.40 1,622.22
0% 1,579,693.01 1,620.86
-5% 1,578,367.62 1,619.50
-10% 1,577,042.23 1,618.14
-15% 1,575,716.84 1,616.78
-20% 1,574,391.46 1,615.42
De los resultados de las variaciones en las variables inciertas se ha

resumido los límites máximos que puede soportar el proyecto ante estas
variaciones, sin que el proyecto deje de ser rentable económicamente
especialmente en lo referido a la inversión tal como se muestran en el
siguiente cuadro:
CUADRO N° 53
RESUMEN DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
SISTEMA DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA UNICA
LIMITE MAXIMO %
VAN TIR (%)
(1)
1. Evaluación Social
-Indicador de Evaluación 902,496.02 21.92%
2. Análisis de Sensibilidad
-Aumento de la Inversión 30% 644,737.93 16.39%
- Aumento de los Costos de O&M. 30% 799,392.62 20.56%
-Disminución de los Beneficios 30% 270,885.73 13.17%
3. Sostenibilidad del Proyecto Asegurada
4. Impacto Ambiental Ninguno
5. Selección de Alternativa Seleccionada
CUADRO N° 54
RESUMEN DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
SISTEMA DE LETRINAS
ALTERNATIVA UNICA
LIMITE MAXIMO
VACT ICE (S/.)
SELECC % (1)
-Indicador de Evaluación 1,579,693.01 1,620.86
-Aumento de la Inversión 20% 1,890,506.94 1,939.78
- Aumento de los Costos de Oper. y Mant. 20% 1,584,994.56 1,626.30
106
5.2 Análisis de Sostenibilidad

(i) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y
mantenimiento, según fuente de financiamiento.
La disponibilidad oportuna de los recursos para financiar las

actividades de operación y mantenimiento provendrán de los
recursos propios que genere la JASS, por el pago que realicen los
beneficiarios por concepto de los servicios de saneamiento.
(ii) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de
inversión y postinversión.
Fase de Inversión.
La Municipalidad Provincial Morropón Chulucanas, como entidad

del estado ha emitido la libre disponibilidad de los terrenos donde
estarán ubicados los componentes del proyecto como es el
reservorio, caseta de bombeo.
Asimismo a fin de garantizar la ejecución de la obra esta ha sido
priorizada en el presupuesto participativo. Para la ejecución del
proyecto la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas
gestionará el financiamiento ante los diversos organismos
estatales y/o privados.
Post Inversión
Una vez ejecutada la obra esta será transferida a la JASS

encargada de la administración de los servicios de saneamiento,
quien asumirá el compromiso de operación y mantenimiento tal
como se muestra en los anexos del presente estudio. Asimismo
la población ha asumido el compromiso de mantenimiento de sus
propias las letrinas.
(iii) La capacidad de gestión del operador;
La administración de los servicios de saneamiento recaen sobre

la JASS, cuyo éxito depende de su capacidad de gestión, siendo
necesario para ello que los talleres de capacitación técnico,
administrativa se realicen de manera eficiente.
(iv) El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
El uso eficiente del producto a brindar estará garantizado en la

medida que los talleres de capacitación y de sensibilización a la
población sobre la importancia y buen uso de agua se ejecuten de
manera oportuna. De igual manera esta responsabilidad recae
sobre la JASS respecto al seguimiento y monitoreo que puedan
realizar.
controlando las fugas que se puedan presentar en el sistema
107
(v) Conflictos sociales;

Como en casi todos los proyectos de inversión pública uno de los
grandes dilemas es el hecho de la sostenibilidad aunado al pago
de la tarifa por el servicio de agua potable. En este sentido se ha
identificado que uno de los conflictos que podría suceder el
incumplimiento de pago de la cuota estimada, por parte de la
población lo que ocasionaría la perdida de sostenibilidad. Es por
esta razón que se ha estimado el componente capacitación
tendiente a sensibilizar a la población sobre la importancia del
agua.
(vi) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios; ,
Para la determinación de pago se ha utilizado la tasa social de

descuento de 8%, establecido por SUNASS. En los siguientes
cuadros se visualiza el cálculo de la determinación de la tarifa, la
cual asciende a S/. 14.30 nuevos soles, que cubre como mínimo
los costos de operación y mantenimiento y de S/. 43.85 nuevos
soles incluyendo el recupero de la inversión.
CUADRO N° 55
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA POTABLE
Inversión a Costos de
Consumo Total costos
Consumo de precios OyM a
Años incremental a precios de
agua (m3/año) privados precios de
(m3/año) mercado
(S/.) mercado
0 0 1,057,977 1,057,977
1 41,995 41995 342 46,737 47,079
2 42,077 42077 342 46,739 47,080
3 42,159 42159 342 46,740 47,082
4 42,241 42241 342 46,742 47,083
5 42,323 42323 342 46,743 47,085
6 42,406 42406 342 46,745 47,086
7 42,447 42447 171 46,746 46,916
8 42,529 42529 342 46,747 47,089
9 42,611 42611 342 46,749 47,090
10 42,693 42693 342 46,750 47,092
11 42,775 42775 342 46,751 47,093
12 42,857 42857 342 46,753 47,095
13 42,939 42939 342 46,754 47,096
14 43,021 43021 342 46,756 47,097
15 43,104 43104 342 46,757 47,099
16 43,186 43186 342 46,759 47,100
17 43,268 43268 342 46,760 47,102
18 43,350 43350 342 46,762 47,103
19 43,432 43432 342 46,763 47,105
20 43,514 43514 342 46,765 47,106
S/. S/.
VALOR ACTUAL 417,773 458,973 1,407,596
CIP (I+OM)= 3.37 por m3
CIP (OM)= 1.10 por m3
108
Análisis de la Capacidad de Pago
De acuerdo a la tarifa calculada la población de los caseríos de

Charanal Bajo y Nuevo Progreso de acuerdo a la encuesta
aplicada tiene un ingreso promedio mensual de S/. 452 nuevos
soles, contando con una capacidad de pago de S/. 22.6. soles
correspondiente al 5% de sus ingresos, monto suficiente para
cubrir la cuota estimada ascendente a S/ 14.30 nuevos soles.
En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de pago de las
familias correspondiente a los costos de operación y
mantenimiento del sistema de agua potable.
CUADRO N° 55
ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO
Esta
Límite de dentro Subsidio
Pago / conex./mes
Soles Capacidad
COSTOS UNITARIOS/M3 por consumo de
por M3 de Capacidad (S/mes)
12.53 m3 (Soles)**
Pago por
(Soles)*** Pago ? conexión
Costo Unitario de O & M 1.10 14.30 22.60 SI 0
Costo Unitario de Inv + O & M 3.37 43.85 22.60 NO 26.35
Para la obtención del consumo se ha estimado el consumo de

saturación el mismo que es igual a:
90 l/p/d * 4.82 miembros -familia * 30 = 13.01 m3/mes/conx.
1000
(vii) Los riesgos de desastres

En la situación sin proyecto en la zona de intervención, existe la
probabilidad de ocurrencia de desastres tal como peligro por
lluvias intensas, sin embargo estos fenómenos no afectarían la
infraestructura a proyectar, debiendo haberse implementado las
medidas preventivas
5.3 Impacto Ambiental

En el siguiente cuadro se visualiza los potenciales impactos ambientales
negativos para cada uno de los componentes del proyecto durante la
etapa de ejecución del proyecto que podrían afectar el medio ambiente:
La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del proyecto de
los Caseríos Charanal Bajo y Nuevo Progreso del Distrito de
Chulucanas, Provincia de Morropón – Piura”, trae beneficios en el medio
físico, y como consecuencia mejorará el medio ambiente, la salud y en el
quehacer diario de las personas, así mismo habrá una mejora en la
calidad del aire, del agua y el suelo.
109
Existe la seguridad que durante la ejecución de las metas del proyecto

no se usará aditivos químicos que perjudiquen el entorno ambiental de
las localidades del ámbito del proyecto, ni la salud de la población en
general.
La puesta en funcionamiento del proyecto traerá beneficios positivos en el
medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la población y en la
implementación de puestos de trabajo de mano de obra calificada y no
calificada del distrito, Provincia y Departamento.
El proyecto contempla la ejecución de obras para dotar de servicio de agua

potable, y esta será una medida de prevención que mayor impacto positivo
tendrá en la salud de la población, mejorando la calidad de vida de la gente.
Además los residuos producidos durante las labores de ejecución del proyecto,
principalmente los excedentes de excavación, deberán disponerse en terrenos
eriazos, alterando lo menos posible el entorno y donde no haya riesgo de
derrumbes o deslizamientos.
Igualmente durante la fase de operación, se debe garantizar la calidad del agua

a través de labores de desinfección y control de calidad mediante análisis de
muestras, tomadas en diferentes puntos de la red de distribución, los
resultados deberán compararse con la norma de la Organización Mundial de
Salud (OMS).

controlando las fugas que se puedan presentar en el sistema.
Hay algunos aspectos quizá lo más importantes o trascendentes, para
los cuales es difícil medir cuantificar en unidades monetarias su impacto
ya sean positivos o negativos, para facilitar el ordenamiento de estos
aspectos los agrupamos en:
Impacto Social
Positivo
 Empleos creados en la ejecución del proyecto “Ampliación y
Mejoramiento Sistema de Agua Potable y Construcción del sistema
de Alcantarillado, operación y mantenimiento del sistema en su
conjunto.
 Recreación, áreas verdes y entorno ecológico.
 Educación de la comunidad sobre la importancia del saneamiento.
Impacto Económico
Positivo
 Menos gastos en tratamiento de enfermos.

 Menos tiempo perdido en curar y atender enfermos.
 Costos más bajos por metro cúbico tratado.
 Conservación del agua para periodos de estiajes.
Impacto en Ambiente, Ecología y Salud

Positivo
 Disminución de la carga orgánica lanzada a las quebradas.
110
 Disminución de carga microbiológica descargada al medio

ambiente.
 Disminución de enfermedades.
 Disminución de focos de contaminación por eliminación sanitarias
de excretas
 Entorno Ecológico, Mejora el paisaje, Recreación, Peces y plantas
acuáticas.
Negativo
 Malos olores, si no hay diseño, operación y mantenimiento

adecuados.
 Contaminación del agua superficial, sino se prevé control de
infiltraciones.
 Vectores, si no hay control adecuado.
Mitigación:
Un correcto control, eliminará la presencia de larvas de mosquitos,
adicionalmente se debe dar una adecuado mantenimiento a las lagunas,
la cual sus aguas servidas no irán a la quebradas, por lo contrario se
harán zanjas de infiltración.
Los posibles impactos negativos son temporales, de corta duración,
específicamente en el paisaje durante la construcción de obras de arte,
por el uso de algunos materiales de construcción. Los gastos
ocasionados por estas actividades están contemplados en las
respectivas partidas de la inversión inicial, con lo cual la mitigación está
asegurada.
Los impactos positivos en el medio físico si son permanentes, pues los
factores Agua, Suelo y Aire, se verán modificados a una mejor calidad, al
ser mejorados sus ECAs.
CUADRO N° 56
CLASIFICACION DE IMPACTOS
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
REGIONAL
PERMANENTES
TRANSITORIOS
MODERADOS
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
A.
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Flora X X X X
111
Fauna X X X X
MEDIO SOCIAL
Culturales X X X X
Sociales X X X X
Económicos X X X X
Paisaje X X X X
5.4 Gestión del Proyecto
5.4.1 Fase de Ejecución
vi) Organización
La institución encargada de llevar a cabo todo el proceso de este

proyecto es la Municipalidad Provincial Morropón- Chulucanas,
desde la etapa de pre inversión hasta la ejecución de proyecto
vii) Unidad Ejecutora

La Unidad ejecutora es la Municipalidad Provincial de Morropón
Chulucanas. El Órgano Técnico encargado de realizar todas las
coordinaciones en la etapa de inversión es la Gerencia de Desarrollo
Urbano Territorial e Infraestructura, quien se encargará de los
aspectos técnicos, sustentando las capacidades y la designación,
respectivamente.
viii) Programación de Actividades

Se ha establecido un periodo de ejecución de 11 meses la ejecución
del proyecto, de los cuales 120 días calendarios son para la
ejecución de las obras civiles, 3 meses para la Capacitación en
Gestión Administrativas y Actividades de Operación y Mantenimiento
para la JASS y 4 meses en educación sanitaria.
En los siguientes cuadros se visualiza el cronograma de metas
físicas y financieras:
112
CUADRO N° 57
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS
UNIDAD MESES
PARTIDA DESCRIPCION DE
MEDIDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I INTANGIBLES
1.1 Proceso de Selección Expediente Técnico GBL 100%
1.2 Elaboración Expediente Técnico GBL 50% 50%
1.3 Revisión de Expediente Técnico GBL 100%
1.4 Certificación Impacto Ambiental GBL 100%
1.5 Proceso de Selección para Ejecución de Obra GBL 100%
1.6 Supervisión de Obra GBL 25% 25% 25% 25%
1.7 Monitoreo y Seguimiento de Obra GBL 25% 25% 25% 25%
1.8 Recepción de Obra GBL 100%
1.9 Liquidación y Cierre del Proyecto GBL 100%
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE GBL
2.1 Perforación de pozo tubular GBL 100% 100%
2.2 Caseta de Bombeo GBL 100%
2.3 Equipamiento Electromecánico GBL 100%
2.4 Línea de Impulsión ML 74
2.5 Reservorio Elevado UND 1
2.6 Redes de Distribución ML 1618 1618
2.7 Conexiones Domiciliarias UND 208
2.8 Suministro de Energía Eléctrica GBL 100%
2.9 Medidas de mitigación Ambiental GBL 25% 25% 25% 25%
IV OBRAS CIVILES LETRINAS
V Construcción de Letrinas con Arrastre Hidráulico UND 52 52 52 52
V CAPACITACION
5.1 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. GBL 30% 30% 40%
VI Capacitación en EDUSA GBL 25% 25% 25% 25%
VI EQUIPAMIENTO JASS GBL 100%
113
CUADRO N° 58
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
MESES
PARTIDA DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
I INTANGIBLES
1.10 Proceso de Selección Expediente Técnico 3,000.00
1.20 Elaboración Expediente Técnico 39,031.39 39,031.39
1.30 Revisión de Expediente Técnico 10,000.00
1.40 Certificación Impacto Ambiental 20,000.00
1.50 Proceso de Selección para Ejecución de Obra 3,000.00
1.60 Supervisión de Obra 29,273.55 29,273.55 29,273.55 29,273.55
1.70 Monitoreo y Seguimiento de Obra 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
1.80 Recepción de Obra 0.00
II OBRAS CIVILES AGUA POTABLE
2.90 Medidas de mitigación Ambiental 5,628.46 5,628.46 5,628.46 5,628.46
IV OBRAS CIVILES LETRINAS
4.10 Construcción de Letrinas con Arrastre Hidráulico 462,278.88 462,278.88 462,278.88 462,278.88
V CAPACITACION
5.10 Capacitación en AOM y Gestión Administrativa. 2,432.19 2,432.19 3,242.92
5.20 Capacitación en EDUSA 4,342.94 4,342.94 4,342.94 4,342.94
VI EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45
114
ix) Modalidad de Ejecución del PIP
Se recomienda que la Municipalidad Provincial de Morropón

Chulucanas ejecute las obras bajo la modalidad de contrata, tal
como lo viene haciendo con obras de proyectos de saneamiento
similares.
x) Precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el

inicio oportuno la ejecución y la eficiente ejecución.
Bajo ningún punto las actividades de ejecución del proyecto deben
iniciarse si no se ha cumplido con todo el procedimiento establecido
en la normatividad. De igual manera se recomienda que la fecha de
ejecución se inicie en periodo de estiaje a fin de evitar interrupciones
y/o paralizaciones que pongan en riesgo su ejecución y demande
mayores recursos financieros para el cumplimiento de las metas.
5.4.2 Fase de Post Inversión

d) Responsables de las Actividades de Operación y
Mantenimiento
Las actividades de operación mantenimiento serán asumidas por la
JASS (Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento, la
misma que ha sido reconocida con resolución Alcaldía N° 790-2013-
MPM-A. Este compromiso esta refrendado con las Actas de
Compromiso.
e) Recursos Financieros para las Actividades de Mantenimiento

Los recursos financieros para llevar a cabo las actividades de
operación y mantenimiento provendrán de los recursos propios que
recaude la JASS producto del pago de la tarifa que efectúen los
beneficiarios.
f) Financiamiento
Todas las actividades propias del sistema de agua potable serán
asumidas por la Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas,
con cargo a las remesas provenientes del estado fuente de
financiamiento Canon y sobre canon petrolero, mientras que los
costos de operación y mantenimiento por la JASS, con los recursos
provenientes del pago de la tarifa por parte de los beneficiarios. El
desagregado de financiamiento se visualiza en el siguiente cuadro:
115
CUADRO N° 59
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
INVERSION TOTAL
DESCRIPCION A PRECIOS DE FUENTE DE FINANCIAMIENTO ENTIDAD
MERCADO
INTANGIBLES 252,156.97
CANON Y SOBRE CANON
Proceso de Selección Expediente Técnico 3,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Elaboración Expediente Técnico 78,062.79 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Revisión de Expediente Técnico 10,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Certificación Impacto Ambiental 20,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Proceso de Selección para Ejecución de Obra 3,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Supervisión de Obra 117,094.19 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Monitoreo y Seguimiento de Obra 12,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Recepción de Obra 0.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
Liquidación y Cierre del Proyecto 9,000.00 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
OBRAS CIVILES AGUA POTABLE 919,524.50 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
OBRAS CIVILES LETRINAS 1,849,115.54 PETROLERO MPM-CH
CANON Y SOBRE CANON
CAPACITACION 25,479.08 PETROLERO MPM-CH
EQUIPAMIENTO JASS 9,459.45
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECURSOS PROPIOS JASS
116
5.5 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.
Resumen de objetivos Medios de Verificación

Indicadores Supuestos
Mejora de las Condiciones de Al año 5 el 90% de la población Encuesta a la población. -Políticas sectoriales
Vida de la Población de los considera que ha mejorado su favorables
FIN
caseríos Charanal Bajo – nivel de vida.

Nuevo Progreso
Fin
Eficiente Prestación de los -Al año 1 el 100% de la

PROPÓSITO
Servicios de Saneamiento en población conectada al Padrón de usuarios. -

los Caseríos de Charanal servicio de agua potable Se mantiene el nivel de
Bajo - Nuevo Progreso Al año 1 100% de la población producción de agua.
cuenta con letrinas de arrastre
hidráulico.
-Informe de liquidación y
Perforación Pozo de 60 ml cierre del proyecto La población utiliza
-Acta de recepción de adecuadamente los
Caseta de Bombeo de 103.69 capacitación. servicios de agua y letrinas,
m2 -Padrón de usuarios. y se hace un manejo
adecuado de las aguas
Equipamiento Electromecánico residuales.
Gbl 1 La población paga
oportunamente la tarifa por
Línea de Impulsión 74.00 ml el servicio de agua potable
Reservorio Elevado 20 m3 Población participa de los

-Existente sistema de agua talleres de capacitación en
potable. Redes de Distribución 3,236.00 educación sanitaria.
ml
JASS participa de los
Conexiones domiciliarias 208 talleres de capacitación en
conex. gestión técnica y
administrativa.
COMPONENTES
Instalación del suministro de

energía eléctrica
Equipamiento JASS
-La población cuenta con un Letrinas con arrastre hidráulico

adecuado sistema de 208 unidades
-Conocimiento de la población Talleres de capacitación en

de adecuadas prácticas de educación sanitaria 6 talleres
higiene.
-JASS capacitada para Talleres en Actividades de

administrar, operar y Operación y Mantenimiento 3
mantener el sistema de agua talleres
potable
Talleres en Gestión
Administrativa 3 talleres
117
-Contrato de servicios de
- Elaboración Expediente S/. 287,912.97 consultoria  Disponibilidad de
Técnico (Incluye proceso de -Expediente Técnico recursos económicos
selección para elaboración de -Valorizaciones de obra. asignados por parte de la
expediente técnico y su - Inventarios. Municipalidad
revisión), Certificado de - Cuadernos de obra.
Inexistencia de Restos - Informes de avance de  Apoyo de la población
Arqueológicos, Supervisión de la Unidad ejecutora. a la ejecución de la obra
obra (incluye proceso de - Planilla de pagos Etc.
selección para su contratación
y monitoreo de obra),  Apoyo del comité de
liquidación y cierre del vigilancia de obra
proyecto
ACCIONES
ACCIONES
- - Sistema de Agua Potable S/. 879,081.86

-
- -Letrinas con Arrastre S/. 1,842,710.94
Hidráulico
-
- Equipamiento JASS S/. 9,459.45
-Capacitación en Educación S/. 17,371.77

Sanitaria
-Capacitación técnica y S/. 8,107.31

administrativa.
Inversión Total en obras civiles
S/. 3,044,644.30 soles.
118
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El presente proyecto se enmarca en las políticas del Sector Vivienda

Construcción y Saneamiento y en los objetivos estratégicos del Sector.
También se enmarca en los objetivos estratégicos del Plan Estratégico de
Desarrollo Provincial y en las competencias del gobierno local.
2. El Problema Central del Proyecto identificado es: Deficiente Prestación de

los Servicios de Saneamiento en los Caseríos de Charanal Bajo - Nuevo
Progreso Teniendo en cuenta la realidad se ha planteado una única
alternativa tanto para el sistema de agua potable como para letrinas, la
cual considera:
Instalación del Sistema de Agua Potable a nivel de conexiones

domiciliarias.
Construcción de Letrinas con Arrastre hidráulico
3. El monto de la inversión de la alternativa seleccionada tanto a precios de

mercado como a precios sociales y los resultados de la evaluación se
muestran a continuación:
Monto de la Inversión Agua y Letrinas

PRECIOS DE PRECIOS
COMPONENTES MERCADO SOCIALES
SISTEMA DE AGUA 1,057,976.87 856,898.12
LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO. 1,986,667.43 1,693,935.92
TOTAL 3,044,644.30 2,550,834.04
Resultados de la Evaluación Social

Agua Potable
COMPONENTE VAN TIR
EVALUACION AGUA
902,496.02 21.92%%
POTABLE
Letrinas
COMPONENTE VACT CE
EVALUACION LETRINAS 1,579,693.01 1,620.86
119
4. El análisis de sensibilidad nos permite visualizar que ante incrementos y

disminuciones en el monto de la inversión, los costos de operación y
mantenimiento y beneficios la alternativa seleccionada sigue siendo
rentable desde el punto de vista técnico, social, ambiental y de
sostenibilidad tal como se muestra en el siguiente cuadro:
AGUA POTABLE
ALTERNATIVA UNICA
LIMITE MAXIMO %
VAN TIR (%)
(1)
-Indicador de Evaluación 902,496.02 21.92%
-Aumento de la Inversión 30% 644,737.93 16.39%
- Aumento de los Costos de O&M. 30% 799,392.62 20.56%
-Disminución de los Beneficios 30% 270,885.73 13.17%
LETRINAS
ALTERNATIVA UNICA
LIMITE MAXIMO
VACT ICE (S/.)
SELECC % (1)
-Indicador de Evaluación 1,579,693.01 1,620.86
-Aumento de la Inversión 20% 1,890,506.94 1,939.78
- Aumento de los Costos de Oper. y Mant. 20% 1,584,994.56 1,626.30
5. La Sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en la medida

que la parte interesada representada por la Junta Administradora se
comprometió mediante Acta de Compromiso a cumplir con los acuerdos
establecidos en cuanto a la operación y mantenimiento del sistema.
Asimismo la población se ha comprometido a realizar las actividades de

mantenimiento de las letrinas como consta en acta de compromiso.
6. El proyecto demuestra ser rentable desde el punto de vista social,

sostenible y no genera daños al medio ambiente; es técnicamente
posible llevarlo a cabo y tampoco presenta riesgo frente algún desastre
natural.
120
RECOMENDACIONES:
7. Se recomienda que durante la etapa de ejecución del proyecto se

respete el proceso constructivo y el cronograma de ejecución del mismo.
8. Se debe poner énfasis a los Programas de Capacitación tanto en la

parte técnica y administrativa como en la Educación Sanitaria, porque
de ellos depende de la Sostenibilidad del Proyecto.
9. Se recomienda la aprobación del presente estudio y el otorgamiento de

su viabilidad a nivel de perfil, así como su ejecución por ser de primera
prioridad para la población afectada.
121
ANEXOS.
1. ANEXO 01: RESOLUCIÓN DE RECONOCIMIENTO DE LA JASS
2. ANEXO 02: COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
3. ANEXO 03: LIBRE DISPONIBILIDAD DEL TERRENO PARA LA

CONSTRUCCION DE LA CASETA DE BOMBEO
4. ANEXO 04: LIBRE DISPONIBILIDAD DEL TERRENO PARA LA

CONSTRUCCION DEL RESERVORIO ELEVADO
5. ANEXO 05: COMPROMISO DE LA JASS DE PARTICIPAR EN

PROGRAMA DE CAPACITACION EN EDUCACION
SANITARIA DEL PROYECTO.
6. ANEXO 06: COMPROMISO DE PAGO DE LA NUEVA TARIFA POR

CONSUMO DE AGUA.
7. ANEXO 07: ACTA DE ACUERDO PROPORCIONAR DE LA

POBLACION MANTENIMIENTO DE LETRINAS.
8. ANEXO 08: FACTIBILIDAD ENOSA
9. ANEXO 09: PRESUPUESTO ALTERNATIVA UNICA
10. ANEXO 10: PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO JASS
11. ANEXO 11: DESAGREGADO TALLERES DE CAPACITACION
12. ANEXO 12: DESAGREGADO PRESUPUESTO EXPEDIENTE

TECNICO
13. ANEXO 13: DESAGREGADO PRESUPUESTO SUPERVISION DE

OBRA.
14. ANEXO 14: RELACION DE INSUMOS
15. ANEXO 15: ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS
16. ANEXO 16: ESTUDIO DE PROSPECCION GEOLECTRICA
17. ANEXO 17: MEMORIAS DE CALCULO
18. ANEXO 18: DOCUMENTACION SOBRE LA LIQUIDACION Y CIERRE

DEL PROYECTO CODIGO SNIP 134934
19. ANEXO 19: PLANOS
122

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ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

CONTENIDOS MINIMOS PARA ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN A NIVEL

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II : ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III : IDENTIFICACION

CAPITULO IV: FORMULACION.

CAPITULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Nombre del Proyecto.

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Letrinas en

Estos caseríos se encuentran ubicados en:

Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas

Unidad Ejecutora del Proyecto.

Pliego : Municipalidad Provincial de Morropón Chulucanas.

Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de

 Porque se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción.

 Porque según la ley orgánica de Municipalidades en su artículo 80°

 Por qué cuenta con la capacidad técnica – operativa, personal

 En cuanto a los costos de operación y mantenimiento estos serán

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto

MEDIOS DE PER MEDIOS DE MEDIOS DE MEDIOS DE

Acción 4a Acción 5a Acción 6a

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA.

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA POTABLE

Captación, linea de conducción (lt/seg) Impulsión (lts/seg) Reservorio (m3)

0 1.13 0 1.79 -1.13 0.66 1.74 0 2.76 -1.74 1.02 19 10 30 -9 11

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LETRINAS

Viviendas e Oferta de Letrinas Balance Oferta - Demanda

Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto

0 208 0 208 -208 0

14 214 0 208 -214 -6

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Para la localización de la infraestructura a construir se ha tenido en

Dado a que el zona no existen manantiales y el agua que circula por el

Asimismo para la construcción de la infraestructura se ha tenido en

debe contener en lo referido a saneamiento baños que incluyan

Para el tamaño óptimo se ha tomado como referencia los siguientes

 Componentes del sistema de agua potable: 20 años

d) Síntesis del Análisis Técnico.

Rimado o ensanchamiento de diámetro 10” a 18”, debiendo

Con el fin de permitir un fácil mantenimiento, operación y posibles

 208 Conexiones domiciliarias de agua potable.

Para la disposición de las aguas servidas de la letrina, se instalará un

 Capacitación en Educación Sanitaria.

las aguas servidas. La Educación Sanitaria es un proceso de

 Capacitación en Gestión Técnica

 Operación efectiva y precisa de las instalaciones y equipos que

 Capacitación en Gestión Administrativa.

 Se deben realizar como mínimo tres talleres de capacitación en el

 La JASS debe estar capacitada para Sensibilizar y motivar a los

 Fortalecimiento de la organización comunitaria entre los directivos

E. COSTOS DEL PIP

El costo Total de la Inversión a precios de Mercado tanto para el

Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Agua Potable

1 9,000 756 36,584 46,339 398 46,737

Costos de Operación y Mantenimiento Sistema de Letrinas

N° de UBS Costo anual

Sistema de Agua Potable

disposición de aguas servidas y en la región donde se ubica el

Para nuestro caso se han utilizado como beneficios los Valores

VALORES UNITARIOS PARA ESTIMACION DE BENEFICIOS

1 966 100% 127 73 200 100,391 125,620 226,011