Entrega 2 Semana 5.

1. PUNTO DE QUILIBRIO
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos
asociados con la venta de un producto.
El punto de equilibrio permite determinar la rentabilidad de una empresa. Cuando
las ventas superen al punto de equilibrio, entonces la empresa tendrá ganancias.
Por el contrario, cuando las ventas están por debajo del punto de equilibrio, habrá
pérdidas.
a. punto de equilibrio (en unidades)

Costos fijos Totales

Punto de equilibrio = ___________________________________________
(unidades ) Precio de venta unitario-costo variable unitario

b. punto de equilibrio (en ingresos)

Costos fijos totales

Punto de equilibrio=_______________________________
(en ingresos) costos variables unitario
1- __________________
Precio de venta unitario

2. FIJACIÓN DE PRECIOS
Todo producto tiene un precio y precio es el valor del producto expresado en
términos monetarios como medio de intercambio. Conociendo los costos totales
de producción y definiendo el margen de contribución se puede conocer el precio
óptimo de venta.
 El Costo Total Unitario resulta de sumar el Costo Variable Unitario y el
Costo Fijo Unitario.
 Para calcular el Costo Fijo Unitario se deben dividir los Costos Fijos Totales
entre el total de unidades a producir.

3. Técnicas del presupuesto.

El presupuesto es la expresión numérica y no numérica de la
estrategia. A través de la definición de variables como beneficio,
ingresos, activos, deudas, fondos propios y tipos de interés
obtendremos distintas relaciones (Rotaciones y rentabilidades) que,
acompañados de las políticas estratégicas asociadas, nos señalarán
las líneas sobre las que desarrollar pos-teriormente el proceso
presupuestario que contendrá los presupuestos de operaciones, de
in-versiones y el presupuesto financiero, y que desarrollaremos a
través de distintas técnicas pre-supuestarias: flexible, por actividad,
base cero o rolling budgetcon el fin de desarrollar el pro-ceso de
planificación empresarial en el corto plazo.

• Presupuesto rígido.

• Presupuesto flexible.
En este tipo de presupuesto dividimos cada conceptos de coste en fijo y
variable,de modo que permitimos el ajuste automá-tico de los costes en
función de la evolu-ción de la cifra de negocio de la empresa.

La técnica del presupuesto flexible es muy habitual en las empresas

multinacionales, pero tiene el inconveniente de que depende todo el
proceso de los porcentajes de variabilidad.
En este tipo de presupuesto dividimos cada conceptos de coste en fijo y
variable, de modo que permitimos el ajuste automá-tico de los costes en
función de la evolu-ción de la cifra de negocio de la empresa.

• Objetivos y finalidades del presupuesto.

• Ventajas y desventajas del presupuesto.

 • Funciones del presupuesto.
• Importancia de los presupuestos.

REFERENCIAS
https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiP1P2S
3YTqAhXvkOAKHS_gBcgQFjABegQICxAD&url=http%3A%2F
%2Fintranet.iesmoda.edu.mx%2Fdocs%2F03.%2520PUNTO%2520DE
%2520EQUILIBRIO.pdf&usg=AOvVaw2RqrjlcN60r6arBVv2klk3