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¿RITMO O TEMPO?

A raíz de una pregunta que me hicieron, he obtenido esta


información, para poder entender más sobre los conceptos de
RITMO y TEMPO.

Ritmo:

(FM 1- 02) Velocidad y ritmo relativos de las operaciones militares,


en el tiempo, respecto de un enemigo.

Los comandantes deben establecer un ritmo que impida el


agotamiento y mantenga el sostenimiento de las propias fuerzas. Un
ritmo sostenible amplía el alcance operacional.

Ritmo de batalla:

(FM 1- 02) Ciclo diario y planificado de actividades del comando, el


personal y la unidad, tendientes a sincronizar las operaciones
presentes y futuras.

Tempo:

(ADRP 3-0) Tempo es la velocidad relativa y el ritmo de las


operaciones militares con el tiempo con respecto al enemigo. Refleja
la tasa de acción militar. El control del tempo ayuda a los
comandantes a mantener la iniciativa durante las operaciones de
combate o establecer rápidamente un sentido de normalidad durante
las crisis humanitarias. Durante las operaciones dominadas por la
maniobra de armas combinadas, los comandantes normalmente
tratan de mantener un ritmo más alto que el enemigo; Un ritmo
rápido puede abrumar la capacidad de un enemigo para
contrarrestar las acciones propias. Es la clave para lograr una
ventaja temporal durante la maniobra de armas combinadas.

Los comandantes controlan el tempo durante la conducción de las


operaciones. En primer lugar, formulan operaciones que destacan
los efectos complementarios y de refuerzo de las operaciones
simultáneas y secuenciales. Sincronizan esas operaciones en el
tiempo y el espacio para degradar las capacidades enemigas en todo
el área de operaciones. Segundo, los comandantes evitan acciones
innecesarias. Esta práctica incluye pasar por alto la resistencia en
momentos y lugares que los comandantes no consideran decisivos.
Tercero, mediante el mando de la misión, permiten a los
subordinados ejercer la iniciativa y actuar independientemente. El
control del tempo requiere audacia y paciencia. Audacia para iniciar
las acciones necesarias para desarrollar una situación; La paciencia
permite que una situación se desarrolle hasta que la fuerza pueda
golpear en el momento y lugar más cruciales. En última instancia, la
meta es mantener un ritmo apropiado para retener la iniciativa y
lograr el estado final.

Las fuerzas del ejército gastan más energía y recursos cuando


operan a un ritmo alto. Los comandantes evalúan la capacidad de la
fuerza para operar a un ritmo más alto en función de su rendimiento
y de los recursos disponibles. Un diseño operativo eficaz varía el
tempo durante una operación para aumentar la resistencia,
manteniendo la velocidad y el impulso apropiados. Hay más a ritmo
que velocidad. Aunque la velocidad puede ser importante, los
comandantes mitigan la velocidad con resistencia.

(England Army ADP – Operations) Tempo es el ritmo o ritmo de


actividad de las operaciones en relación con el adversario. El lado
que decide y actúa con mayor rapidez debe ganar y mantener una
ventaja. Sin embargo, el tempo no siempre requiere alta velocidad
física: el objetivo principal debe ser mantener la iniciativa, lo que
requiere una actividad que sea cualitativa y cuantitativamente de
mayor ritmo que la del adversario. Por lo tanto, para mantener el
tempo, a menudo hay valor en la pausa con el fin de obtener o
mejorar la comprensión.

El Tempo; cuando un comandante aplica el tempo (relación tiempo –


ritmo) en sus operaciones militares, pretende mantener presión
constante sobre el enemigo para no darle respiro, creándole nuevos
problemas antes de que pueda resolver los anteriores.
El tempo permite mantener la iniciativa y evita que el enemigo se
reorganice, provocando su apresurada derrota. El adecuado empleo
de las reservas facilita la obtención del tempo. Para maximizar las
propias capacidades, es necesario ajustar el tempo de la operación.
Los Comandantes deben considerar la ocasión en que es oportuno
variar el tempo antes que aplicar cronológicamente las propias
capacidades o el propio poder de combate.
Un tempo rápido se ve facilitado cuando:

 El diseño pone énfasis en operaciones simultaneas antes que


en operaciones secuenciales;
 Se evitan los combates innecesarios, lo que incluye eludir las
resistencias que aparezcan en lugares y oportunidades que los
Comandantes no consideren decisivos;
 El diseño da alcance máximo a las acciones independientes y a
la iniciativa de los Comandantes subordinados.

El tempo se refiere al ritmo de la operación con respecto al ritmo del


adversario. El ritmo, más que una indicación de la simple movilidad o
rapidez de movimiento de la fuerza, es un índice de la velocidad a la
que se ejecutan las diferentes acciones de las que se compone la
operación. Una operación puede desarrollarse a un ritmo muy
elevado y, sin embargo, tener un tempo muy bajo, ya que éste
depende de la capacidad de reacción del adversario. El tempo forma
parte del diseño, pero también se relaciona con la conducción de las
operaciones, cuando se explotan vulnerabilidades inesperadas.

CONCLUSIONES
1. Los conceptos de TEMPO y RITMO están muy relacionados.
2. a. El tempo está relacionado al ritmo de la fuerza que lleva la
iniciativa con el ritmo de la fuerza contraria. El TEMPO, es una
herramienta del diseño operacional.
3. b. El ritmo es la rapidez en la ejecución de las acciones, el
tiempo en el cual una fuerza desarrolla una tarea o una acción,
por ejemplo la rapidez en aperturar un campo minado, la
rapidez con que una fuerza realiza un reconocimiento previo y
se despliega, etc. Un ritmo acelerado de las operaciones
produce desgaste. Se debe recordar que el ritmo no es
velocidad si no capacidad de resistencia para alcanzar en
forma adecuada el estado final deseado.
4. c. Solo si mantenemos la iniciativa, podemos decir que
estamos aplicando el tempo. Sin embargo al alcanzar el punto
culminante podríamos perder la iniciativa, si esto sucede, la
fuerza opositora aplicaría el tempo en nuestra contra.
5. d. También podemos expresar que el concepto de TEMPO,
esta referido a una herramienta del diseño operacional y el
ritmo es un concepto mayormente táctico.

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