valuación Final

Comenzado el

martes, 25 de febrero de 2020, 09:14

Estado

Finalizado

Finalizado en

martes, 25 de febrero de 2020, 10:58

Tiempo empleado

1 hora 43 minutos

Puntos

10,0/10,0

Calificación

40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el componente que tiene
contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma?

Seleccione una:

a. Cuenta de control.

b. Paquete de planificación.

El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por debajo de la

cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de trabajo conocido pero
sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el contenido del plan de gestión del
cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Paquete de trabajo.

d. Cabeceras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los siguientes son
considerados beneficios intangibles EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Participación en el mercado.

La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el resto de

opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de negocio en el apartado
1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Marcas registradas.

c. Alineación estratégica.

d. Reputación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál de todas consiste
en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o navegación a través de una serie de
imágenes o ilustraciones?

Seleccione una:

a. Prototipos.

El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya que

facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos se considera
un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño web. Pueden revisarse
los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Técnica de grupo nominal.

c. Diagrama de contexto.

d. Historias de usuarios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son sinónimos. Todas las
opciones siguientes están relacionadas con la Gestión EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Administrar.

b. Centrarse en la visión a largo alcance.

Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al Liderazgo, no a la

Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el apartado 3.4.5 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Concentrarse en el resultado final.

d. Hacer las cosas correctamente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente dentro de la organización

al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje organizacional. Existe un
conocimiento personal y complejo de expresar como, por ejemplo, las experiencias y creencias de
los miembros de la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de conocimiento?

Seleccione una:

a. Conocimiento explícito.

b. Lecciones aprendidas.

c. Conocimiento tácito.

Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante palabras o
imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse estos conceptos en la
introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

d. Conocimiento virtual.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto tiene poca o
ninguna autoridad EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Orgánica/sencilla.

b. Funcional.

c. Matricial débil.

En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja; mientras que en la
funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden revisarse los tipos de estructura de
la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Multidivisional.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente información EXCEPTO:

Seleccione una:

a. Duración de las actividades.

El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será el resultado
del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el contenido del plan de gestión
del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.

c. Valor de las variaciones permitidas.

d. Reglas para establecer el porcentaje completado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea de manera
resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se presenta de forma
resumida?

Seleccione una:

a. Diagrama de barras.

b. Diagrama de Gantt.

c. Cronograma maestro.

El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y también

cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

d. Diagramas de lógica pura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Enunciado de Alcance del
Proyecto?

Seleccione una:

a. Entregables del proyecto.

b. Criterios de aceptación.

c. Exclusiones al proyecto.

d. Requisitos de aprobación.

El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto, los
entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado del alcance del proyecto en
el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 10

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta CORRECTA?

Seleccione una:

a. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos directamente.

b. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de las necesidades del

proyecto.

c. La PMO puede poner fin a proyectos.

La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los proyectos, el resto de
opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección de Proyectos en el apartado 2.4.4.3
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.