CASO PRACTICO UNIDAD 1

ENUNCIADO I

PROELECTRIC CORPORATION

Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido por un vicepresidente. Estos
grupos son: Generación y transmisión de electricidad, electrodomésticos, equipamiento militar y aeronáutico y
electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por divisiones relativamente independientes entre sí que están
encabezadas y dirigidas por un manager. La organización considera la división como su unidad operativa básica y están
establecidas como centros de beneficio o utilidades. El número total de divisiones existentes son 25 repartidas por
diferentes localizaciones alrededor del país.

ENUNCIADO II

A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de apoyo administrativo, cada
una dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos, Marketing, Producción y
Relaciones Públicas.

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Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas, pueden dividirse en las

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siguientes categorías:

o.
A. Asesoría de la alta dirección.
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ou urc
B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo.

C. Coordinación entre divisiones.

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CUESTIONES
vi y re

1. ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

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ar stu

GERENCIA GENERAL

ASESOR FISCAL
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GERENTE GERENTE
GERENTE FINANCIERO GERENTE TECNICO
ADMINISTRATIVO COMERCIAL

DEP. ALMACEN DEP. CONTABILIDAD DEP. DISEÑO DEP. MARKETING

DEP. COMPRAS CREDITO Y COBROS DEP. MANTENIMIENTO DEP. PUBILICIDAD

DEP. PERSONAL DEP. PRODUCCION DEP. VENTAS

DEP. SEGURIDAD

DEP. SISTEMAS

https://www.coursehero.com/file/43113442/CASO-PRACTICO-UNIDAD-1pdf/
 2. ¿Cómo clasificarías su estructura: Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

Es una estructura funcional, pues ofrece un alto grado de especialización, cada departamento cumple un papel específico.

Los empleados regularmente comienzan sus carreras en una posición de nivel de aprendiz dentro de cada departamento
desarrollando conocimientos especializados mientras avanzan dentro de la jerarquía, generando así un grado de confianza
y motivación al mismo para seguir aprendiendo y adquiriendo más experiencia y conocimiento.

La agrupación específica por departamentos aumenta la coordinación y el control en la toma de decisiones, centralizando
la perspectiva de la organización en funciones específicas; logrando así el uso eficaz del talento directivo y técnico.

3. ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la compañía?

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Las ventajas de la Estructura funcional son:

o.
 Alto grado de Especialización
 rs e
Agrupa especialistas en cada área
ou urc
 Toma de decisiones centralizadas que mejoran la perspectiva organizada entre las funciones
 Uso eficiente del talento humano y técnico

o

Facilita la trayectoria y desarrollo profesional en áreas especializadas

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vi y re

Las ventajas de los centros de responsabilidad (unidad comercial)

 Incrementa el control estratégico y operacional

 Rápida respuesta a los cambios del entorno
ed d

 Facilita el desarrollo de los directores de área

ar stu

 Minimiza las dificultades asociadas a la asignación de personal operativo a cada área

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Bibliografía
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https://www.proelectricincco.com/

https://destinonegocio.com/.

https://www.coursehero.com/file/43113442/CASO-PRACTICO-UNIDAD-1pdf/

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