Módulo de Administración Financiera

Equipo de trabajo - Entregable teórico práctico

1. Cesar Andres Contreras Machado

2.Alessandro De Luca
3.Carlos Enrique Pinzón Padilla
4.Ivan Ferney Villalobos Leon

Agrege los nombres de los integrantes del equipo.

anciera
ctico
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
denefnri
Nombre de la empresa Bardot S.A
Ciudad Bogota
Dirección Calle 12 B No. 21-31 / 32
NIT 860020536
Fecha de constitución 1967-12-30
CIIU 2023 Fabricación de jabones y detergentes, preparado
Actividad económica y pulir; Perfumes y preparados de tocador

Descripción del negocio: Bardot es una sociedad anonima matriculada el viern

de 1972 en la camara de Cámara de comercio de Bogota. Esta empresa se dedica principalmente a fabricacion de jabon
y detergentes, preparados para limpiar y pulir; perfumes y preparados de tocador.

Perspectivas y proyectos:
Compañía fiel a los valores que enmarcan nuestra cultura organizacional: Sentido de pertenencia, Disciplina, Franquez
Empatía Adaptabilidad y Humildad y trabaja día a día por afianzar la diferencia en cada colaborador. Pronta expansion
mexico. En paralelo, Bardot se encuentra en pleno proceso de ampliación de su cobertura de ventas en Colombia,
donde ya llega al 90 % del territorio y espera alcanzar la cobertura total antes de 2021.}
Aspectos laborales:
Cuenta con 320 empleados, matriculaactualmente activa. Sin presencia de sindicatos.

Líneas de productos o productos % Participación

Rubor/Polvo compacto 20%
Labiales 30%
Esmaltes 40%
Pestañina/Delineador 10%

Principales clientes Plazos de pago

Manicuristas/mercado profesional Inmediato
Cafam 90
Copidrogas 90
Olímpica 90
La 14 de Cali 90
Proveedores Plazos de pago

Industrias de insumos para cosmeticos 90

VO DE LA EMPRESA ENTREGA 1

No. 21-31 / 32

cación de jabones y detergentes, preparados para limpiar

fumes y preparados de tocador

una sociedad anonima matriculada el viernes 28 de abril

dica principalmente a fabricacion de jabones

ntido de pertenencia, Disciplina, Franqueza,

cia en cada colaborador. Pronta expansion en
su cobertura de ventas en Colombia,

Principales competidores Observaciones

Belcorp
Procter & Gamble
Avon
Cerescos

% Participación Observaciones
60%
10%
10%
10%
10%
% Participación Observaciones

100%
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 1 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.00% 11.02% 15,500 100.00%
Costo de venta 6,175 44.23% 2.67% 6,340 40.90%
Gastos
Utilidad Generales
Bruta y de 7,787 55.77% 17.63% 9,160 59.10%
Administración 1,977 14.16% 10.77% 2,190 14.13%
Gastos de Ventas 4,468 32.00% -11.08% 3,973 25.63%
Other Operating Results 48 0.34% -100.00% - 0.00%
Utilidad Operacional 1,390 9.96% 115.61% 2,997 19.34%
Gastos No Operacionales / Financieros    
Total Ingresos No Operacionales - 0.00% - 352 2.27%
- Gastos Financieros 858 6.15% -96.39% 31 0.20%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.00% - 859 5.54%
Otros Resultados
Total Gastos Extraordinarios y
No Operacionales 858 6.15% 3.73% 890 5.74%
Ajustes - 0.00% - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.81% 362.22% 2,459 15.86%
Impuesto de Renta 243 1.74% 291.36% 951 6.14%
Utilidad Neta 289 2.07% 421.80% 1,508 9.73%
Depreciación y Amortización 191 1.37% -33.51% 127 0.82%

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 vertical 1 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 4.99% -13.59% 852 3.80%
Inversiones Temporales 0 0 1,563 6.97%
- Clientes 0 5,522 24.63%
- Deudas de dificil cobro 0 66 0.29%
- Provisiones 0 339 1.51%
Deudores Comerciales 3,781 19.14% 38.83% 5,249 23.41%
Inventario 1,286 6.51% 26.52% 1,627 7.26%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.08% -39.25% 130 0.58%
Otros Deudores 0 0.00% 169 0.75%
Activos Diferidos 0 0.00% 70 0.31%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.72% 54.14% 9,660 43.08%
Activo Fijo    
Activos Fijos 12,758 64.57% -83.45% 2,112 9.42%
Intangibles (Neto) 328 1.66% -1.52% 323 1.44%
Activos Diferidos 405 2.05% -100.00% 0 0.00%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.00% 0 0.00%
Valorizaciones 0 0.00% 10,328 46.06%
Total Activos LP 13,491 68.28% -5.40% 12,763 56.92%
Total ACTIVO    
TOTAL ACTIVO 19,758 100.00% 13.49% 22,423 100.00%
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.23% 243.48% 158 0.70%
Proveedores 1,252 6.34% -0.48% 1,246 5.56%
Cuentas por Pagar CP 0 0.00% 787 3.51%
Impuestos por Pagar 397 2.01% 88.41% 748 3.34%
Obligaciones Laborales 0 0.00% 248 1.11%
Estimados y Provisiones 283 1.43% -81.27% 53 0.24%
Pasivos Diferidos 0 0.00% 0 0.00%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.00% 300 1.34%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.01% 78.97% 3,540 15.79%
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.00% 40 0.18%
Estimados y Provisiones LP 897 4.54% -77.37% 203 0.91%
Diferidos LP 1,970 9.97% -100.00% 0 0.00%
Otros Pasivos LP 0 0.00% 0 0.00%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.51% -91.52% 243 1.08%
TOTAL PASIVO 4,845 24.52% -21.92% 3,783 16.87%
Patrimonio    
Capital 2,311 11.70% 0.00% 2,311 10.31%
Superávit de Capital 1 0.01% 0.00% 1 0.00%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.17% 26.97% 10,328 46.06%
Otras Reservas 4,643 23.50% -3.25% 4,492 20.03%
Revalorización del Patrimonio 0 0.00% 1 0.00%
Utilidades del Ejercicio 0 0.00% 1,507 6.72%
Utilidades Retenidas -176 -0.89% -100.00% 0 0.00%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.48% 24.99% 18,640 83.13%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.00% 13.49% 22,423 100.00%
BARDOT S.A ENTREGA 1

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

8.80% 16,864 100.00%
10.96% 7,035 41.72%
7.30% 9,829 58.28%
26.62% 2,773 16.44%
-13.16% 3,450 20.46%
- - 0.00%
20.32% 3,606 21.38%
 
-8.24% 323 1.92%
-100.00% - 0.00%
5.47% 906 5.37%
1.80% 906 5.37%
- - 0.00%
22.94% 3,023 17.93%
19.14% 1,133 6.72%
25.33% 1,890 11.21%
-27.56% 92 0.55%

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
47.18% 1254 5.97%
-19.19% 1,263 6.01%
-18.67% 4,491 21.38%
-12.12% 58 0.28%
-70.21% 101 0.48%
-15.26% 4,448 21.17%
11.80% 1,819 8.66%
-100.00% 0 0.00%
-29.59% 119 0.57%
-100.00% 0 0.00%
-7.84% 8,903 42.38%
 
-30.02% 1,478 7.04%
-10.84% 288 1.37%
10 0.05%
0 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-5.16% 12,104 57.62%
 
-6.31% 21,007 100.00%
 
20.89% 191 0.91%
-4.17% 1,194 5.68%
-62.26% 297 1.41%
-9.09% 680 3.24%
24.60% 309 1.47%
-100.00% 0 0.00%
0 0.00%
-95.33% 14 0.07%
-24.15% 2,685 12.78%
 
245.00% 138 0.66%
-18.23% 166 0.79%
0 0.00%
0 0.00%
25.10% 304 1.45%
-20.99% 2,989 14.23%
 
0.00% 2,311 11.00%
0.00% 1 0.00%
0.00% 10,328 49.16%
-83.75% 730 3.48%
0.00% 1 0.00%
25.41% 1,890 9.00%
2,757 13.12%
-3.34% 18,018 85.77%
-6.31% 21,007 100.00%
 Interpretación y análisis de los resultados

En este espacio, digite el análisis de la información cualitativo y los análisis vertical y horizontal

ESTADO DE RESULTADOS:

Con la empresa Bardot podemos analizar que ha tenido un desempeño operacional muy bueno en los años expuestos debido a que sus ventas
2 crecieron un 11,02%; y del año 2 al 3 un crecimiento del 8,80%, lo cual es el ideal de cualquier empresa; Además observamos que sus
crecen debido a la cantidad vendida, obviamente, pero estos en comparación han tendido a bajar en su costo, es decir, la empresa ha vendido
tiempo le cuesta menos la producción de estos a través de los años, un desempeño muy eficiente. Logra sus metas con menos recursos. se ve e
en el año 2 que en el 3 comparándolo con el año 1.
Los gastos generales de administración han sido en iguales en inversión 14,15% y han crecido entre el año 2 y 3 su crecimiento fue de 26,6
necesita más funcionamiento para su expansión seguramente. y a su vez disminuye los gastos de ventas, es decir que la empresa a disminuido
o vendedores que tal vez eran innecesarios o no útiles, menos gastos de comunicación o publicidad, y toda operación de ventas.
Bardot S.A implementó una forma para generar ingresos no operacionales que fueron mas fuertes el año 2 que en el 3, pero siempre s
mejoramiento, ya que el año 1 fueron nulas.
Continuando vemos que los gastos financieros han disminuido hasta llegar a 0 paso de una participacion de 858 el año 1, por 31 al año 2 y 0
puede significar que paso a estrategias digitales, o ha hecho convenios con los bancos para disminuir intereses o transacciones y ha pagado
otra parte, sus gastos no operacionales aparecieron el año 2 y 3 con una participación del 5%. Sus gastos no operacionales han rondado en
6,15% se mantienen estables los últimos.
Debido a lo anterior podemos ver como la utilidad antes de impuestos a crecido gracias al aumento de las ventas, buenos procesos de prod
estables, del año 1 al 2 tuvo un crecimiento de 362,22%, y del año 2 al 3 de 22,934,%, y una utilidad neta que va de 9% el año 2 al 11% el añ
buenas ganancias y permite ver una proyeccion de crecimiento para el próximo año.

ESTADO DE SITUCACION FINANCIERA

Las variaciones entre el año desde el año 1 al año 3 en cuanto al Activo Corriente, en lo que respecta a los Inventarios se incrementa en un (41.
Bardot inicia una etapa de crecimiento.
En lo que respecta a los clientes el crédito se disminuyó en un (-18.67%) con relación al segundo año.
La empresa utiliza el 8.9% de sus activos en la generación de utilidades. La mayor parte de los Activos de la Empresa (12.104%) se encuentra
Corrientes lo que significa que por su actividad económica está bien.
Las cuentas por pagar disminuyeron en un (-62.26%) a partir del año 2, fortaleciendo asi el flujo de efectivo de la empresa.
En cuanto al PATRIMONIO el porcentaje es de (75.48%), segmentado principalmente en un (41.17%) de Superávit de valorizaciones y un (23
reservas, dando una imagen de una alta rentabilidad de la actividad comercial.
El indice de retorno sobre patrimonio en el año 3 es de 10.489%, por lo que podemos decir que la empresa es rentable y esta utilizando eficient
patrimonio en la generacion de utilidades. La mayor parte de los Ingresos de la Empresa se generaron por su actividad económica que significa
Bardot inicia una etapa de crecimiento.
En lo que respecta a los clientes el crédito se disminuyó en un (-18.67%) con relación al segundo año.
La empresa utiliza el 8.9% de sus activos en la generación de utilidades. La mayor parte de los Activos de la Empresa (12.104%) se encuentra
Corrientes lo que significa que por su actividad económica está bien.
Las cuentas por pagar disminuyeron en un (-62.26%) a partir del año 2, fortaleciendo asi el flujo de efectivo de la empresa.
En cuanto al PATRIMONIO el porcentaje es de (75.48%), segmentado principalmente en un (41.17%) de Superávit de valorizaciones y un (23
reservas, dando una imagen de una alta rentabilidad de la actividad comercial.
El indice de retorno sobre patrimonio en el año 3 es de 10.489%, por lo que podemos decir que la empresa es rentable y esta utilizando eficient
patrimonio en la generacion de utilidades. La mayor parte de los Ingresos de la Empresa se generaron por su actividad económica que significa
solvente.
ultados ENTREGA 1

debido a que sus ventas del año 1 al año

ás observamos que sus costos de venta
r, la empresa ha vendido más y al mismo
n menos recursos. se ve evidenciado más

u crecimiento fue de 26,62%, la empresa

la empresa a disminuido tal vez sueldos,
de ventas.
en el 3, pero siempre será de ayuda y

ño 1, por 31 al año 2 y 0 al año 3, lo que

ansacciones y ha pagado sus deudas; por
acionales han rondado entre los 5,15% y

buenos procesos de producción y gastos

9% el año 2 al 11% el año 3, que genera

se incrementa en un (41.4%) por cuanto

(12.104%) se encuentra en Activos No

presa.
e valorizaciones y un (23.50%) de Otras

y esta utilizando eficientemente su

d económica que significa que es
 (12.104%) se encuentra en Activos No

presa.
e valorizaciones y un (23.50%) de Otras

y esta utilizando eficientemente su

d económica que significa que es
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 1 H 2-1 Año 20X2
Ventas 13,962 15,500
Costo de venta 6,175 6,340
Utilidad Bruta 7,787 9,160
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190
Gastos de Ventas 4,468 3,973
Other Operating Results 48 -
Utilidad Operacional 1,390 2,997
Gastos No Operacionales / Financieros    
Total Ingresos No Operacionales - 352
- Gastos Financieros 858 31
- Otros Gastos No Operacionales - 859
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890
Ajustes - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459
Impuesto de Renta 243 951
Utilidad Neta 289 1,508
Depreciación y Amortización 191 127

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 vertical 1 H 2-1 Año 20X2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 852
Inversiones Temporales 0 1,563
- Clientes   5,522
- Deudas de difícil cobro   66
- Provisiones   339
Deudores Comerciales 3,781 5,249
Inventario 1,286 1,627
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130
Otros Deudores 0 169
Activos Diferidos 0 70
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660
Activo Fijo    
Activos Fijos 12,758 2,112
Intangibles (Neto) 328 323
Activos Diferidos 405 0
Otros Activos a Largo Plazo 0 0
Valorizaciones 0 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763
Total ACTIVO    
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 158
Proveedores 1,252 1,246
Cuentas por Pagar CP 0 787
Impuestos por Pagar 397 748
Obligaciones Laborales 0 248
Estimados y Provisiones 283 53
Pasivos Diferidos 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 40
Estimados y Provisiones LP 897 203
Diferidos LP 1,970 0
Otros Pasivos LP 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243
TOTAL PASIVO 4,845 3,783
Patrimonio    
Capital 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492
Revalorización del Patrimonio 0 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507
Utilidades Retenidas -176 0
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423

INDICADORES FINANCIEROS
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces
Rotación de inventario
Rotación de Acreedores Comerciales veces
Periodo de pago a acreedores comerciales
Ciclo Operacional
Ciclo de conversión del Efectivo
costo de ventas / inventario
(inventario / costo ventas) * 360
costo de ventas / proveedores
(proveedores/costo de ventas) *360
rotación cartera + rotación inventarios
RC + R Invent. - R. Proveedores
 ENTREGA 2

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

16,864
7,035
9,829
2,773
3,450
-
3,606
 
323
-
906
906
-
3,023
1,133
1,890
92

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
1254
1,263
4,491
58
101
4,448
1,819
0
119
0
8,903
 
1,478
288
10
0
10,328
12,104
 
21,007
 
191
1,194
297
680
309
0
0
 14
2,685
 
138
166
0
0
304
2,989
 
2,311
1
10,328
730
1
1,890
2,757
18,018
21,007

INFORMAR FUENTE Y CÓDIGO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES -

LA MEDIANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO

Indicadores del
naci
Den

ulta
omi

del
res

Año 4 Año 3 Año 2 Año 1

ón

do

sector
DEZ
$ 6,218 6,120 4,289
veces 3.31 2.72 3.16
veces 2.63 2.26 2.51
MIENTO
% 0.1% 0.2% 0.0%
% 0.9% 1.1% 0.4%
% 0.08% 0.11% 0.85%
% 0.2% 0.2% 0.3%
0.05% 0.05% 0.06%
ENTABILIDAD
% 0.58% 0.59% 0.55%
% 0.21% 0.19% 0.09%
% 0.11% 0.09% 0.02%
% 0.10% 0.08% 0.02%
% 0.08% 0.06% 0.01%
ACTIVIDAD
veces
días
veces
días
veces
días
días
días
GO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR
MEDIANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos

Precio Promedio Ponderado y Costo Variable Unitario Ponderado

No. % Participación
Producto Precio Cvu Unidades por producto

Total

PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =

PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Punto de Equilibrio en Unidades Q

Mcup
PVp Cvup MCup

Costos fijos totales $ -

% Participación Unidades de
% Participación CF por Mcu equilibrio por
Producto por producto producto Ponderado producto

Total
Costo
Precio de Variable Venta por Costos por
Producto Venta Unitario producto producto

Total - -
 ======
ID#AAAAJa1yi
CE
VARGAS
LEGUIZAMON
ENTREGA 2
YOLANDA
ROCIO 0.018
INFORMACIÓN ADICONAL año 3 (2020-04-18
00:59:38)
Precio /
Producto Precio Precio / 100 1,000,000
Cvu dadoUnidades
No.
Maquillaje 18,000 0.018 que las cifras 191,000
0.0075
Pestañina 25,500 0.0255 estan
0.0106 222,500
Labial 11,600 0.0116 expresadas en 229,600
0.0048
Removedor 6,500 0.0065 millones.
0.0027 216,000
Delineador 8,500 0.0085 0.0035 244,300
Sombra Individual 3,900 0.0039 0.0016 202,999
Sombra Duo 5,300 0.0053 0.0022 154,084
 Precio de
Venta
Ponderado
PVp Costo Variable Unitario Ponderado Cvup

PVp Cvup
Ventas Costo
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
 Interpretación y análisis de los resultados

En este espacio, digite la interpretación de resultados sobre los indicadores financieros y el punto de equilibrio.
ultados ENTREGA 2

librio.